滨江街道办事处2020年工作总结.doc

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1、 滨江街道办事处2020年工作总结2020年，滨江街道办事处在区委、区政府的正确领导下，在街道党工委班子成员支持配合下，坚持围绕“五个迎江”“十三五规划”收官之年等重要目标，全街道同心协力、立谋发展，认真贯彻落实党的十八大、十九大精神，用实际工作成果迎接“十四五规划”开局之年、党的百岁生日。一、经济发展大幅跃进（1） 经济工作显成效自疫情之后，滨江街道全力推动辖区经济复苏，有针对性、目标性的外出开展招商活动9次，举办招商推介会3次，纳入区级有效线索4条。国税代征点业务持续拓展，加强对外宣传力度，1-12月份累计完成国税引税款811万元，2020年度均能按照区政府下达的目标任务数完成，累计完成固

2、定资产投资16.3771亿元，同比增长26.02%。新入库港桥泵站和特警训练基地项目；成功签约大马跨境电商和江边人跨境电商项目；山东建筑人力资源服务项目、杭州彼特环保高端智能制造项目正在积极跟进。皖商超市、金宝贝能源和西湖小院已通过市级审核；个体入限申报7家已通过市级审核。（2） 小微企业助增长滨江街道全力开展“四送一服”工作，破除制约企业发展一切障碍，实现“保姆式”一站式服务，通过线上企业微信群、两长群推送各项惠企政策，线下实地走访宣传最新减税降费政策。2021年个人申请创业担保贷款额度提升至20万元，滨江街道助力小微企业享受政策红利，2020年以来已帮助44家小微企业申请创业担保贷款136

3、3万元。二、环境治理稳步提升（一）垃圾分类进小区自2020年7月以来，滨江街道秦潭湖社区作为迎江区垃圾分类试点单位，线下利用楼道宣传、公益广告宣传，线上发布H5积极招募垃圾分类志愿者、征集“垃圾分类再利用节约资源我参与”主题作品，营造宣传氛围浓厚；街道机关带头试行垃圾分类管理；结合辖区校园，开展垃圾分类进校园系列活动。截止目前，共投放智能回收柜17台，注册人数10656人，居民知晓率达到98%以上，有效投递次数83052次，总重量130.75吨，有害垃圾回收37公斤。（2） 禁燃禁放保安全为了减少环境污染、执行安庆市燃放烟花爆竹管理条例，滨江街道结合线上线下宣传渠道，累计发放一封倡议书1000

4、余份，辖区内粘贴禁燃禁放通告500余张，小区门岗处设小喇叭和电子屏24小时循环播放，有效保障了重大节日期间0起焚烧燃放违规行为。（三）长江禁捕育未来全面完成河湖、塘坝、沟渠“五清四乱”整治，使用河长APP开展巡河工作，街道河长每周1次、社区每周2次。长江禁捕常态化管理，7月份开展了集中专项整治，目前实行常态化管理。完成森林抚育220亩、建成区绿化5亩。严格按照长江禁捕要求，街级禁捕巡查412人次，制止非法垂钓者30人次，收缴非法网具11套。三、社会民生初显成果（1） 防控疫情筑牢基疫情防控小单元作战，做到“五个清仓见底”。做深做实“两长制”，全街建立33个网格长340个单元长，常态化开展“五个

5、清仓见底”摸排工作，累计入户排查34552人次，登记流动人员7786人。期间对武汉返宜57户156人进行居家观察，对60人境外输入人员就地隔离健康管理14天，对国内局部疫情严重区域返回人员加强排查管控。疫情防控工作实现了“六个全市第一”，先后被人民网、凤凰网、安徽新闻联播、安徽广播电台、安庆电视台、安庆日报等主流媒体报道共计33次。（二）民生福祉惠万家街道各项民生工程全面完成，春节期间街道累计慰问70人发放慰问金共34100元，临时救助累计救助83人，发放89266.93元，各类救助补助资金类均按规定及时发放到位；顺利完成西湖、马窝社区办公用房升级改造，三社区办公场所均达标；秦潭湖社区“中心+

6、站点”改革完成，一站式服务社区居民；特别是在今年的防汛工作中，因发现长江大堤电厂段渗水点十分及时，在区工业园的大力支持下得到了有效处置，也受省市区各级肯定，被省、市各级媒体报道。（三）综治整治有力度滨江街道2020年重点开展政法干警进网格活动，做到五个必访、“五个一”，34名政法干警通过走访共收集到230条问题。调解参与矛盾纠纷排查化解40余件，提供法律咨询服务30余次。按照重大时间节点依次开展平安建设宣传活动，开展线上线下相结合的普法教育宣传活动41次，扫黑除恶宣传6次。日常工作中，摸排调处邻居纠纷矛盾近百起，主要涉及物业纠纷、邻里纠纷。参与各类宣传入户活动，发放扫黑除恶宣传册、满意度调查问

7、卷、防电信诈骗宣传手册等近5000份。四、存在问题及下步打算一是队伍建设有待加强。街道青年同志多，缺乏工作经验，尤其是工作岗位调动频繁，人员流动量大，紧缺人手。二是经济发展还需加快步伐。2020年初疫情洪灾后，各行各业呈经济复苏形势，更多的是稳中求进，中小企业生存面临危机。三是社区服务水平有待提升，在“中心+站点”改革后，人员定岗定责不够细化，出现松散心理。 五、下一步打算1.经济工作：2021年需街道全员的共同努力，帮助小微企业快速发展，创新招商引资方式，充分发挥集体作用，激励人人参与招商，人人排名。加快推进大发物业上市公司项目落户迎江。计划整合旗下所有物业公司，设立全国总部经济项目，并在三年内上市，计划于2022年营业收入达12亿元，净利润达11%。全力做好服务工作，积极协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题，主动帮助企业争取更多政策支持，争取2021年内助推该项目能够落户迎江。2.队伍建设：目前街道中层干部正在逐渐培养成熟，忽视中层之外的干部培养，两极分化较为严重。因此街道还需加强人员管理，统筹队伍建设，多开展业务技能培训。领导班子带头干、带头学，调动人员积极性；制定奖惩制度，鼓励除旧推新，大家多献言献策，为街道的发展做出贡献。