现代激励理论.ppt





《现代激励理论.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现代激励理论.ppt(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 现代激励理论现代激励理论 三项需求理论(三项需求理论(David McClellad)n成就的需求成就的需求n权力的需求权力的需求n被喜欢的需求被喜欢的需求激励理论概述n在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为,人的动机来自需要,由需要确定人们的行为目标,激励则作用于人内心活动,激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据,它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高,以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。目标理论目标理论可达到的高目标带来的高绩效可达到的高目标带来的高
2、绩效强化理论强化理论行为是结果的函数行为是结果的函数算计理论算计理论员工算计自己和同僚的输入、输出比值员工算计自己和同僚的输入、输出比值期望理论(期望理论(Victor VroomVictor Vroom)员工期望自己行为造成的结果会达到自己目标员工期望自己行为造成的结果会达到自己目标现代激励理论现代激励理论员工想得到什么?理解的态度工作保障 良好的工作条件 工作有趣主管的忠诚灵活的纪律被欣赏升迁机会参与感高工资给予正面激励的有效方式1.把自己树立成鼓励力量的正面形象2.不作假3.不用过分夸张的华丽语言4.在鼓励别人时不用“但是”5.不让鼓励和训斥同时进行6.不在鼓励的同时提出更高的要求7.利用所有合适的场合告诉他,你很赏识他们8.不时把一件东西和鼓励之词同时给予他,让他印象深刻9.不断给他们以重温他们成就的机会6自我激励自我激励 下个世纪最震撼人心的突破下个世纪最震撼人心的突破将不是来自技术的进步,而是来将不是来自技术的进步,而是来自作为人这一概念的扩展。自作为人这一概念的扩展。-约翰约翰奈斯比特奈斯比特n
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现代 激励 理论

限制150内