市场营销环境55501219课件.pptx
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1、第一节:市场营销环境的特征第一节:市场营销环境的特征第二节:市场营销环境分析第二节:市场营销环境分析第三节:微观营销环境分析第三节:微观营销环境分析第四节:宏观营销环境分析第四节:宏观营销环境分析第三章第三章 市场营销环境市场营销环境 营销环境:营销环境:是指对企业的市场和营销活动产生是指对企业的市场和营销活动产生 影响和冲击的影响和冲击的不可控制不可控制的行动者和的行动者和 社会力量。社会力量。作用方式作用方式第一节第一节 市场营销环境的特征市场营销环境的特征提供市场营销机会带来环境威胁市场营销环境的内容市场营销环境的内容营营销销环环境境微观营销环微观营销环境境是指与企业紧密相联,直接影响企
2、业是指与企业紧密相联,直接影响企业营销活动的营销活动的各种不可控制的各种不可控制的参与者参与者如企业内部营销部门以外的其他部门、如企业内部营销部门以外的其他部门、供应商、消费者、竞争者、营销渠道供应商、消费者、竞争者、营销渠道企业、公众等企业、公众等 宏观营销环宏观营销环境境是指一个国家的经济、社会及其发展是指一个国家的经济、社会及其发展变化的状况,变化的状况,是指环境中间接影响企是指环境中间接影响企业营销活动的不可控制的较大社会力业营销活动的不可控制的较大社会力量,量,如人口环境、经济环境、政治法律环如人口环境、经济环境、政治法律环境、自然环境、科学技术环境、社会境、自然环境、科学技术环境、
3、社会文化环境等文化环境等 市场营销环境的特征市场营销环境的特征特 征内 容多变性和相对稳定性的统一环境因素总是在一个动态的变化中,但自然、文化等因素变化相对缓慢。变化慢的企业要做好分析预测工作,而有些环境因素变化较快,变化快的企业要及时调整适应 差异性和同一性的统一不同企业受不同环境影响,同一因素对不同企业影响不同;同一地区、同一行业面临环境又有共同性关联性和相对分离性统一影响企业环境因素不是单一的,而是有一系列相关联因素;在某一特定时期,环境因素影响程度各不相同,可以单独考察 不可控性与能动性的统一外部环境因素对企业来说是不可控制的,但企业面对环境可发挥能动性,主动适应环境第二节:市场营销环
4、境分析第二节:市场营销环境分析一、营销环境分析一、营销环境分析(一)市场营销机会分析(一)市场营销机会分析 市场机会是指环境中出现的对企业极富吸市场机会是指环境中出现的对企业极富吸引力的变化趋势。引力的变化趋势。成功的可能性大 小大 小潜在吸引力 市场机会示意图市场机会示意图图中:图中:区域区域:是最好的营销环境机会,其潜在吸引力:是最好的营销环境机会,其潜在吸引力和成功的可能性都很大,企业应抓住和利用这一机会,和成功的可能性都很大,企业应抓住和利用这一机会,谋求发展。谋求发展。区域区域:潜在的吸引力大,而成功的可能性小。:潜在的吸引力大,而成功的可能性小。企业应设法找出成功可能性低的原因,然
5、后设法扭转企业应设法找出成功可能性低的原因,然后设法扭转不利因素,使企业自身条件加以改善。不利因素,使企业自身条件加以改善。区域区域:潜在吸引力小,而成功的可能性也小。:潜在吸引力小,而成功的可能性也小。一般无机会可言。一般无机会可言。区域区域:潜在吸引力小,而成功的可能性大。对:潜在吸引力小,而成功的可能性大。对中小企业来说,可积极加以利用,而对大型企业来说,中小企业来说,可积极加以利用,而对大型企业来说,应观察其发展变化趋势。应观察其发展变化趋势。美国罐头大王的发迹美国罐头大王的发迹美国罐头大王的发迹美国罐头大王的发迹1875187518751875年,美国罐头大王亚默尔在报纸上看到一条年
6、,美国罐头大王亚默尔在报纸上看到一条年,美国罐头大王亚默尔在报纸上看到一条年,美国罐头大王亚默尔在报纸上看到一条“豆腐块新闻豆腐块新闻豆腐块新闻豆腐块新闻”,说是墨西哥畜群中发现了病疫。有,说是墨西哥畜群中发现了病疫。有,说是墨西哥畜群中发现了病疫。有,说是墨西哥畜群中发现了病疫。有些专家怀疑是一种传染性很强的瘟疫,亚默尔立即联些专家怀疑是一种传染性很强的瘟疫,亚默尔立即联些专家怀疑是一种传染性很强的瘟疫,亚默尔立即联些专家怀疑是一种传染性很强的瘟疫,亚默尔立即联想到,毗邻墨西哥的美国加利福利亚州、德克萨斯州想到,毗邻墨西哥的美国加利福利亚州、德克萨斯州想到,毗邻墨西哥的美国加利福利亚州、德克
7、萨斯州想到,毗邻墨西哥的美国加利福利亚州、德克萨斯州是全国肉类供应基地,如果瘟疫传染至此,政府必定是全国肉类供应基地,如果瘟疫传染至此,政府必定是全国肉类供应基地,如果瘟疫传染至此,政府必定是全国肉类供应基地,如果瘟疫传染至此,政府必定会禁止那里的牲畜及肉类进入其他地区,造成全国供会禁止那里的牲畜及肉类进入其他地区,造成全国供会禁止那里的牲畜及肉类进入其他地区,造成全国供会禁止那里的牲畜及肉类进入其他地区,造成全国供应紧张,价格上涨。于是,亚默尔马上派他的家庭医应紧张,价格上涨。于是,亚默尔马上派他的家庭医应紧张,价格上涨。于是,亚默尔马上派他的家庭医应紧张,价格上涨。于是,亚默尔马上派他的家
8、庭医生调查,并证实此消息。然后果断决策:倾其所有,生调查,并证实此消息。然后果断决策:倾其所有,生调查,并证实此消息。然后果断决策:倾其所有,生调查,并证实此消息。然后果断决策:倾其所有,从加、德两州采购活畜和牛肉,迅速运至东部地区,从加、德两州采购活畜和牛肉,迅速运至东部地区,从加、德两州采购活畜和牛肉,迅速运至东部地区,从加、德两州采购活畜和牛肉,迅速运至东部地区,结果一下子赚了结果一下子赚了结果一下子赚了结果一下子赚了900900900900万美元万美元万美元万美元。【分析提示分析提示】环境具有变动性的特点。墨西哥畜群发生病环境具有变动性的特点。墨西哥畜群发生病疫,可能牵连到美国加、德两
9、州肉类向美国东部疫,可能牵连到美国加、德两州肉类向美国东部地区供应,亚默尔很快看到这一营销环境变化给地区供应,亚默尔很快看到这一营销环境变化给企业带来的市场机会,果断决策:倾其所有,从企业带来的市场机会,果断决策:倾其所有,从加、德两州采购活畜和牛肉销至东部地区,变潜加、德两州采购活畜和牛肉销至东部地区,变潜在市场机会为公司市场机会,结果赚了大钱。在市场机会为公司市场机会,结果赚了大钱。(二)环境威胁分析(二)环境威胁分析 环境威胁是指环境中不利的发展趋势对企环境威胁是指环境中不利的发展趋势对企业形成的挑战,对企业的市场地位构成威胁。业形成的挑战,对企业的市场地位构成威胁。环境威胁环境威胁矩阵
10、矩阵图图大 小潜在严重性 出现威胁的可能性(概率)大 小图中:图中:区域区域:潜在严重性和出现威胁的可能性均大,一旦出:潜在严重性和出现威胁的可能性均大,一旦出现,将会给企业造成极大的利益损失,应予以高度重视。现,将会给企业造成极大的利益损失,应予以高度重视。区域区域:潜在严重性大,出现威胁的可能性小,但一旦潜在严重性大,出现威胁的可能性小,但一旦出现,会给企业造成较大的利益损失,因而不可掉以轻心。出现,会给企业造成较大的利益损失,因而不可掉以轻心。区域区域:潜在严重性小,出现威胁的可能性也小,一般:潜在严重性小,出现威胁的可能性也小,一般不构成对企业的威胁,是最佳的市场营销环境。不构成对企业
11、的威胁,是最佳的市场营销环境。区域区域:潜在严重性小,出现威胁的可能性大,出现以潜在严重性小,出现威胁的可能性大,出现以后对企业造成的损失虽小,但也应加以注意。后对企业造成的损失虽小,但也应加以注意。(三)机会(三)机会/威胁综合分析威胁综合分析 综合分析是指将市场机会和环境威胁结合综合分析是指将市场机会和环境威胁结合起来,用以确定在既定的环境条件下,企业所起来,用以确定在既定的环境条件下,企业所面临的环境机会和环境威胁。面临的环境机会和环境威胁。图图 综合环境分析矩阵综合环境分析矩阵机会水平机会水平机会水平机会水平大大大大小小小小高高高高理想环境理想环境理想环境理想环境冒险环境冒险环境冒险环
12、境冒险环境成熟环境成熟环境成熟环境成熟环境困难环境困难环境困难环境困难环境威胁水平威胁水平威胁水平威胁水平低低低低禁烟运动禁烟运动禁烟运动禁烟运动美国的法律规定,禁止向青少年出售香烟,美国的法律规定,禁止向青少年出售香烟,美国的法律规定,禁止向青少年出售香烟,美国的法律规定,禁止向青少年出售香烟,同时以同时以同时以同时以1997199719971997年年年年4 4 4 4月为起点,到月为起点,到月为起点,到月为起点,到12121212年后即年后即年后即年后即2009200920092009年年年年4 4 4 4月月月月禁止在香烟中使用尼古丁。因为据世界卫生组织禁止在香烟中使用尼古丁。因为据世
13、界卫生组织禁止在香烟中使用尼古丁。因为据世界卫生组织禁止在香烟中使用尼古丁。因为据世界卫生组织研究发现,吸烟是一种流行病,它与肺癌、喉癌、研究发现,吸烟是一种流行病,它与肺癌、喉癌、研究发现,吸烟是一种流行病,它与肺癌、喉癌、研究发现,吸烟是一种流行病,它与肺癌、喉癌、心脏病、乳腺癌、弱视症等心脏病、乳腺癌、弱视症等心脏病、乳腺癌、弱视症等心脏病、乳腺癌、弱视症等25252525种疾病有关,吸烟种疾病有关,吸烟种疾病有关,吸烟种疾病有关,吸烟行为每年可导致世界行为每年可导致世界行为每年可导致世界行为每年可导致世界300300300300万人死亡。现在全世界万人死亡。现在全世界万人死亡。现在全世
14、界万人死亡。现在全世界15151515岁以上的人群中有岁以上的人群中有岁以上的人群中有岁以上的人群中有1/31/31/31/3的人在抽烟,因此,我的人在抽烟,因此,我的人在抽烟,因此,我的人在抽烟,因此,我们必须开展禁烟运动。们必须开展禁烟运动。们必须开展禁烟运动。们必须开展禁烟运动。由于吸烟有害身体健康,禁烟运动在我国由于吸烟有害身体健康,禁烟运动在我国由于吸烟有害身体健康,禁烟运动在我国由于吸烟有害身体健康,禁烟运动在我国开展也将是一种必然趋势,用对营销环境分析的开展也将是一种必然趋势,用对营销环境分析的开展也将是一种必然趋势,用对营销环境分析的开展也将是一种必然趋势,用对营销环境分析的基
15、本观点对案例进行分析。基本观点对案例进行分析。基本观点对案例进行分析。基本观点对案例进行分析。【分析提示分析提示】制定禁烟法律和开展禁烟运动,是香烟产品制定禁烟法律和开展禁烟运动,是香烟产品营销环境的变化。对营销环境消极适应者采取的营销环境的变化。对营销环境消极适应者采取的对策是禁烟法律实施后再研究营销对策。而积极对策是禁烟法律实施后再研究营销对策。而积极适应者则及时预测禁烟法律制定与实施的时间,适应者则及时预测禁烟法律制定与实施的时间,积极开发无尼古丁香烟、禁烟产品、香烟替代品积极开发无尼古丁香烟、禁烟产品、香烟替代品等,并制定相应的营销策略,创造新的需求,开等,并制定相应的营销策略,创造新
16、的需求,开发新的市场。发新的市场。二、市场营销环境对策二、市场营销环境对策(一)针对市场机会的对策(一)针对市场机会的对策及时利用及时利用适时利用适时利用果断放弃果断放弃二、市场营销环境对策二、市场营销环境对策(二)针对环境威胁的对策(二)针对环境威胁的对策营销者对环境威胁分析,一般采取三种不同的对策:营销者对环境威胁分析,一般采取三种不同的对策:营销者对环境威胁分析,一般采取三种不同的对策:营销者对环境威胁分析,一般采取三种不同的对策:反反反反抗抗抗抗策策策策略略略略。即即即即企企企企业业业业利利利利用用用用各各各各种种种种不不不不同同同同手手手手段段段段,限限限限制制制制不不不不利利利利环
17、环环环境境境境对对对对企企企企业业业业的的的的威威威威胁胁胁胁作作作作用用用用或或或或者者者者促促促促使使使使不不不不利利利利环环环环境境境境向向向向有有有有利利利利方面转化。方面转化。方面转化。方面转化。减减减减轻轻轻轻策策策策略略略略。即即即即调调调调整整整整市市市市场场场场策策策策略略略略来来来来适适适适应应应应或或或或改改改改善善善善环环环环境境境境,以减轻环境威胁的影响程度。以减轻环境威胁的影响程度。以减轻环境威胁的影响程度。以减轻环境威胁的影响程度。转转转转移移移移策策策策略略略略。即即即即对对对对于于于于长长长长远远远远的的的的、无无无无法法法法对对对对抗抗抗抗和和和和减减减减轻
18、轻轻轻的的的的威威威威胁胁胁胁,采采采采取取取取转转转转移移移移到到到到其其其其他他他他的的的的可可可可以以以以占占占占领领领领并并并并且且且且效效效效益益益益较较较较高高高高的的的的经营领域或干脆停止经营的方式。经营领域或干脆停止经营的方式。经营领域或干脆停止经营的方式。经营领域或干脆停止经营的方式。SWOT分析法又称态势分析法,最早由HZ安索夫提出。常用于战略分析、竞争分析之中,是一种能够相对客观、准确地分析和研究现状与对策的方法。SWOT四个字母分别代表:优势(Strength)劣势(Weakness)机会(Opportunity)威胁(Threat)内部因素内部因素外部因素外部因素SW
19、OT分析法SWOT除了对现状的描述外,作为一种战略分析方法,SWOT分析法还可以导出四种对策:SO 战略(依靠内部优势;利用外部机会)WO战略(克服内部劣势;利用外部优势)ST 战略(依靠内部优势;回避外部威胁)WT 战略(克服内部劣势;回避外部威胁)低价超便携笔记本的低价超便携笔记本的SWOT进行分析进行分析微观营销环境:微观营销环境:是指与企业关系密切、直接影响是指与企业关系密切、直接影响和制约企业服务顾客能力的各种环境因素。和制约企业服务顾客能力的各种环境因素。包括:企业内部环境,供应商,市场中介,包括:企业内部环境,供应商,市场中介,顾客,竞争者,公众顾客,竞争者,公众 第三节第三节
20、微观营销环境分析微观营销环境分析公众公众公众公众竞争者竞争者竞争者竞争者目标顾客目标顾客目标顾客目标顾客供应商供应商供应商供应商企业企业企业企业渠道渠道渠道渠道营销营销营销营销企业企业企业企业一、企业内部环境一、企业内部环境 在制定营销计划时,营销部门应兼顾企业的在制定营销计划时,营销部门应兼顾企业的其他职能部门,如最高管理层、财务、会计、研其他职能部门,如最高管理层、财务、会计、研究与开发、采购、生产等部门。究与开发、采购、生产等部门。所有这些相互关联的部门构成了企业的内部所有这些相互关联的部门构成了企业的内部环境。环境。最高管理最高管理最高管理最高管理市场营销管理市场营销管理采购采购采购采
21、购研发研发研发研发财务财务财务财务生产生产生产生产二、供应商二、供应商供供应应商商是是指指向向企企业业及及其其他他竞竞争争者者提提供供生生产产与与经经营营、提提供供服服务务所所必必需需资资源源(如如原原材材料料、辅辅助助材材料料、设设备备、能源、劳务、资金等能源、劳务、资金等)的单位和个人。的单位和个人。供应商资源供应状况对企业营销的影响供应商资源供应状况对企业营销的影响:供应商所提供资源的价格和数量供应商所提供资源的价格和数量供应能力的可靠性供应能力的可靠性 供应商所供应资源的质量供应商所供应资源的质量 三、市场中介机构三、市场中介机构中中 介介是指帮助企业将其产品促销、销售并分销给最终是指
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