物流成本管理12第十二讲配送成本管理.ppt

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1、WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI第十二讲 配送成本管理WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI通过本章的学习，了解配送的概通过本章的学习，了解配送的概念、流程；掌握配送成本的构成念、流程；掌握配送成本的构成要素；掌握配送成本核算方法；要素；掌握配送成本核算方法；掌握配送成本计算方法；掌握配掌握配送成本计算方法；掌握配送成本分析与控制方法。送成本分析与控制方法。WULIUCHENGBENGUANLI第一节 配送成本的构成 WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI配送概念配送概念现代

2、物流手册现代物流手册对配送的定义：对配送的定义：在经济合理区域范围内，根据客在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。时送达指定地点的物流活动。WULIUCHENGBENGUANLI对配送的深入认识，应当掌握以对配送的深入认识，应当掌握以下几个要点：下几个要点：配送具有资源配置的作用配送具有资源配置的作用配送的实质是送货配送的实质是送货配送是配送是“配配”和和“送送”的有机的有机结合结合WULIUCHENGBENGUANLI配送是市场经济形式配送是市场经济形式配送以客

3、户要求为出发点配送以客户要求为出发点以最合理的方式送交用户以最合理的方式送交用户WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI集货集货将分散的或小批量的物品集将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输、配中起来，以便进行运输、配送的作业。送的作业。集货是配送的重要环节。集货是配送的重要环节。WULIUCHENGBENGUANLI集货是配送的准备工作或基集货是配送的准备工作或基础工作，配送的优势之一，础工作，配送的优势之一，就是可以集中客户的需求进就是可以集中客户的需求进行一定规模的集货。行一定规模的集货。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENG

4、BENGUANLI分拣分拣将物品按品种、出入库先后顺序将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业。这种进行分门别类堆放的作业。这种作业一般有人工、半自动和全自作业一般有人工、半自动和全自动三种形式，按照货单人工或使动三种形式，按照货单人工或使用分类机进行分类。用分类机进行分类。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI配货配货使用各种拣选设备和传输装使用各种拣选设备和传输装置，将存放的物品，按客户置，将存放的物品，按客户的要求分拣出来，配备齐全，的要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货地点。送入指定发货地点。WULIUCHENGBENGUANLIWULI

5、UCHENGBENGUANLI配装配装在单个客户配送数量不能达到车在单个客户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同客户的配送货物，进何集中不同客户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。力的问题，这就需要配装。WULIUCHENGBENGUANLI配送运输配送运输运输中的末端运输、支线运输，运输中的末端运输、支线运输，和一般运输形态的主要区别在于：和一般运输形态的主要区别在于：配送运输是较短距离、较小规模、配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式，一般使用额度较高的运输形式，一般使用汽车

6、做运输工具。汽车做运输工具。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI送达服务送达服务要圆满地实现运到物品的移交，要圆满地实现运到物品的移交，并有效地、方便地处理相关手并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应和客户协续并完成结算，还应和客户协商卸货地点、卸货方式等。商卸货地点、卸货方式等。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI配送加工配送加工按照配送客户的要求所进行的按照配送客户的要求所进行的流通加工。在配送中，配送加流通加工。在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，工这一功能

7、要素不具有普遍性，但往往是有重要作用的功能要但往往是有重要作用的功能要素。素。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI回程回程在执行完配送任务之后，配送在执行完配送任务之后，配送车辆需要回程，在一般情况下，车辆需要回程，在一般情况下，回程车辆往往空驶，这是降低回程车辆往往空驶，这是降低配送效益、提高配送成本的因配送效益、提高配送成本的因素之一。素之一。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI配送供给与需求配送供给与需求 企业对企业的配送企业对企业的配送企业内部配送企业内部配送企业对消费者的配送企业对消费者的配送WULIUC

8、HENGBENGUANLI配送服务方式之一配送服务方式之一:定时配送定时配送根据配送企业和用户双方达根据配送企业和用户双方达成的配送时间协议，按照规成的配送时间协议，按照规定的时间和时间间隔进行配定的时间和时间间隔进行配送。送。WULIUCHENGBENGUANLI定时配送有几种具体的形式：定时配送有几种具体的形式：小时配送小时配送日配日配准时配送方式准时配送方式WULIUCHENGBENGUANLI配送服务方式之二配送服务方式之二:定量配送定量配送按事先双方协议规定的数量进按事先双方协议规定的数量进行配送。可以按托盘、集装单行配送。可以按托盘、集装单元及车辆的装载能力来有效地元及车辆的装载能

9、力来有效地选择配送的数量，配送效率高。选择配送的数量，配送效率高。WULIUCHENGBENGUANLI配送服务方式之三配送服务方式之三:定时定量配送定时定量配送按照规定的配送时间和配送数按照规定的配送时间和配送数量进行配送。这是一种精密的量进行配送。这是一种精密的配送方式。配送方式。WULIUCHENGBENGUANLI配送服务方式之四配送服务方式之四:定时定线路定时定线路配送配送在规定的运行路线上，制定配在规定的运行路线上，制定配送车辆到达的时间表，按运行送车辆到达的时间表，按运行时间表进行配送。时间表进行配送。WULIUCHENGBENGUANLI配送服务方式之五配送服务方式之五:应急配

10、送应急配送完全按照用户突然提出的配完全按照用户突然提出的配送要求随即进行配送方式。送要求随即进行配送方式。WULIUCHENGBENGUANLI配送服务方式之六配送服务方式之六:共同配送共同配送共同配送是指为了提高物流效率，共同配送是指为了提高物流效率，对许多企业一起进行配送。共同对许多企业一起进行配送。共同配送可以分为以货主为主体的共配送可以分为以货主为主体的共同配送和以物流企业为主体的共同配送和以物流企业为主体的共同配送两种类型。同配送两种类型。WULIUCHENGBENGUANLI配送服务方式之七配送服务方式之七:加工配送加工配送加工配送是指配送和流通加工加工配送是指配送和流通加工相结合

11、，通过流通加工后进行相结合，通过流通加工后进行配送。配送。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI1.配送运输费用配送运输费用车辆费用车辆费用营运间接费用营运间接费用WULIUCHENGBENGUANLI2.分拣费用分拣费用分拣人工费用分拣人工费用 从事分拣工作从事分拣工作的作业人员及有关人员工资、的作业人员及有关人员工资、奖金、补贴等费用的总和。奖金、补贴等费用的总和。WULIUCHENGBENGUANLI分拣设备费用分拣设备费用 分拣机械设分拣机械设备的折旧费用及修理费用。备的折旧费用及修理费用。WULIUCHENGBENGUANLI3.配装费用配装费用

12、配装材料费用配装材料费用 配装辅助费用配装辅助费用配装人工费用配装人工费用WULIUCHENGBENGUANLI4.流通加工费用流通加工费用流通加工设备费用流通加工设备费用流通加工材料费用流通加工材料费用在流通加工过程中从事加工活在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工人及有关人动的管理人员、工人及有关人员工资、奖金等费用的总和。员工资、奖金等费用的总和。WULIUCHENGBENGUANLI第二节 配送成本计算WULIUCHENGBENGUANLI配送成本费用的计算由于涉配送成本费用的计算由于涉及到多环节的成本计算，对及到多环节的成本计算，对每个环节应当计算各成本计每个环节应当计算各成本计

13、算对象的总成本。算对象的总成本。WULIUCHENGBENGUANLI流通加流通加工成本工成本配装配装成本成本分拣分拣成本成本配送运配送运输成本输成本配送成本的组成WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI配送运输成本项目及内容配送运输成本项目及内容配送运输成本是指配送车辆在配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中所发生的完成配送货物过程中所发生的各种车辆费用和配送间接费用。各种车辆费用和配送间接费用。WULIUCHENGBENGUANLI车辆费用是指配送车辆从事车辆费用是指配送车辆从事配送生产所发生的各项费用，配送生产所发生的各项费用，包括以下项目：包括

14、以下项目：WULIUCHENGBENGUANLI配送运输配送运输成本项目成本项目车辆费用车辆费用营运间接费营运间接费工资工资职工福利费职工福利费燃料燃料轮胎轮胎修理费修理费车辆折旧车辆折旧养路费养路费公路运输管理费公路运输管理费事故费事故费车辆保险费车辆保险费税金税金其他费用其他费用WULIUCHENGBENGUANLI上述车辆费用和配送管理上述车辆费用和配送管理费用构成了配送运输成本费用构成了配送运输成本项目。项目。WULIUCHENGBENGUANLI配送运输成本计算方法配送运输成本计算方法配送运输成本的计算方法，是指配送运输成本的计算方法，是指配送车辆在配送生产过程中所发配送车辆在配送生

15、产过程中所发生的费用生的费用,按照规定的成本计算对按照规定的成本计算对象和成本项目，计入配送运输成象和成本项目，计入配送运输成本的方法。本的方法。WULIUCHENGBENGUANLI配送运输成本计算表配送运输成本计算表物流配送企业月末应编制配送物流配送企业月末应编制配送运输成本计算表，以反映配送运输成本计算表，以反映配送总成本和单位成本。总成本和单位成本。WULIUCHENGBENGUANLI按各成本计算对象计算的成本按各成本计算对象计算的成本降低率，是指该配送运输成本降低率，是指该配送运输成本的降低额，与上年度实际单位的降低额，与上年度实际单位成本乘以本期实际周转量计算成本乘以本期实际周转

16、量计算的总成本比较的百分比。的总成本比较的百分比。WULIUCHENGBENGUANLI配送运输成本计算表的格式如表配送运输成本计算表的格式如表9-19-1所示。所示。配送运输成本计算表配送运输成本计算表 表表9-19-1编制单位：编制单位：年年 月份月份 单位：元单位：元 项目项目计计算算依依据据配送配送车辆车辆合计合计配送营运车辆配送营运车辆解解放放东东风风一、一、车辆费车辆费用用工工资资职职工福利工福利费费燃料燃料轮轮胎胎修理修理费费折旧折旧WULIUCHENGBENGUANLI养路养路费费车车船使用税船使用税运运输输管理管理费费行行车车事故事故损损失失其他其他二、二、营营运运间间接接费

17、费用用三、配送运三、配送运输总输总成本成本四、周四、周转转量（千吨公里）量（千吨公里）五、五、单单位成本（元位成本（元/千吨公里）千吨公里）六、成本降低率六、成本降低率WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI分拣分拣成本项目成本项目直接费用直接费用间接费用间接费用工资工资职工福利费职工福利费修理费修理费折旧折旧其他费用其他费用WULIUCHENGBENGUANLI分拣成本的计算方法分拣成本的计算方法配送环节的分拣成本的计算方法，配送环节的分拣成本的计算方法，是指分拣过程所发生的费用，按是指分拣过程所发生的费用，按照规定的成本计算对象和成本项照规定的成本计算对

18、象和成本项目，计入分拣成本的方法。目，计入分拣成本的方法。WULIUCHENGBENGUANLI分拣成本计算表分拣成本计算表物流配送企业月末应编制配送物流配送企业月末应编制配送分拣成本计算表，以反映配送分拣成本计算表，以反映配送分拣总成本。分拣总成本。WULIUCHENGBENGUANLI配送总成本是指成本计算期配送总成本是指成本计算期内成本计算对象的成本总额，内成本计算对象的成本总额，即各个成本项目金额之和。即各个成本项目金额之和。分拣成本的计算可用表分拣成本的计算可用表9-2进行计算。进行计算。WULIUCHENGBENGUANLI 分拣成本计算表 表9-2编制单位 年 月份 单位：元项目

19、项目计算计算依据依据合计合计分拣品种分拣品种货物甲货物甲货物乙货物乙一、分一、分拣拣直接直接费费用用工工资资福利福利费费修理修理费费折旧折旧其他其他二、分二、分拣间拣间接接费费用用分分拣总拣总成本成本WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI配装配装成本项目成本项目直接费用直接费用间接费用间接费用工资工资职工福利费职工福利费材料材料辅助材料辅助材料其他费用其他费用WULIUCHENGBENGUANLI配装成本的计算方法配装成本的计算方法指配装过程中所发生的费用，指配装过程中所发生的费用，按照规定的成本计算对象和成按照规定的成本计算对象和成本项目，进行计算的方法

20、。本项目，进行计算的方法。WULIUCHENGBENGUANLI配装成本计算表配装成本计算表物流配送企业月末应编制配送物流配送企业月末应编制配送环节配装成本计算表，以反映环节配装成本计算表，以反映配装总成本。配装总成本。WULIUCHENGBENGUANLI配装作业是配送的独特要求，配装作业是配送的独特要求，只有进行有效的配装，才能只有进行有效的配装，才能提高送货水平，降低送货成提高送货水平，降低送货成本。表本。表9-3所示配装成本计所示配装成本计算表。算表。WULIUCHENGBENGUANLI表9-3配装成本计算表编制单位 年 月份 单位：元项目项目计算计算依据依据合合计计配装品种配装品种

21、货物甲货物甲 货物乙货物乙一、配装直接一、配装直接费费用用工工资资职职工福利工福利费费材料材料费费辅辅助材料助材料费费其他其他二、配装二、配装间间接接费费用用配装配装总总成本成本WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI制造制造费用费用直接人直接人工费用工费用直接材直接材料费用料费用流通加工流通加工成本项目成本项目WULIUCHENGBENGUANLI流通加工成本项目的归集流通加工成本项目的归集直接材料费用的归集直接材料费用的归集直接人工费用的归集直接人工费用的归集制造费用的归集制造费用的归集WULIUCHENGBENGUANLI流通加工成本计算表流通加工成本

22、计算表物流配送企业月末应编制流物流配送企业月末应编制流通加工成本计算表，以反映通加工成本计算表，以反映配送总成本和单位成本。配送总成本和单位成本。WULIUCHENGBENGUANLI配送环节的流通加工是指成配送环节的流通加工是指成本计算期内成本计算对象的本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本项目成本总额，即各个成本项目金额之和。表金额之和。表9-4为流通加为流通加工成本计算表工成本计算表WULIUCHENGBENGUANLI表9-4流通加工成本计算表编制单位 年 月份 单位：元项目项目计算依计算依据据合计合计流通加工品种流通加工品种产品产品甲甲产品产品乙乙直接材料直接材料直接人工直接人

23、工制造费用制造费用合计合计WULIUCHENGBENGUANLI第三节 配送成本控制与分析 WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI配送成本控制的意义配送成本控制的意义控制配送成本可降低整个物流成本。控制配送成本可降低整个物流成本。使配送各环节生产耗费控制在预定的使配送各环节生产耗费控制在预定的范围内。范围内。和客户一起共同分享这一节约的利润。和客户一起共同分享这一节约的利润。WULIUCHENGBENGUANLI不合理配送的表现形式主要有：不合理配送的表现形式主要有：资源筹措的不合理。资源筹措的不合理。库存决策不合理。库存决策不合理。价格不合理。价格不合理

24、。送货中不合理运输。送货中不合理运输。WULIUCHENGBENGUANLI配送成本控制的方法配送成本控制的方法:绝对成本绝对成本控制控制绝对成本控制是把成本支出绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额以内的控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。成本控制方法。WULIUCHENGBENGUANLI绝对成本控制从节约各种费用绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行配支出，杜绝浪费的途径进行配送成本控制，要求把营运过程送成本控制，要求把营运过程中发生的各环节的一切费用支中发生的各环节的一切费用支出都列入成本控制范围。出都列入成本控制范围。WULIUCHENGBENGUANLI配送成本控

25、制的方法配送成本控制的方法:相对成本控制相对成本控制相对成本控制是通过成本与产值、相对成本控制是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。得最优经济效益的一种控制方法。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI制定控制标准制定控制标准业务数量标准通常由技术部门研业务数量标准通常由技术部门研究确定；费用标准由财务部门和究确定；费用标准由财务部门和有关责任部门研究确定，同时尽有关责任部门研究确定，同时尽可能吸收负责执行标准的职工参可能吸收负责执行标准

26、的职工参加各项标准的制定。加各项标准的制定。WULIUCHENGBENGUANLI揭示成本差异揭示成本差异成本的控制标准制定后要与实成本的控制标准制定后要与实际费用比较，及时揭示成本差际费用比较，及时揭示成本差异。差异的计算与分析也要与异。差异的计算与分析也要与所制定的成本项目进行。所制定的成本项目进行。WULIUCHENGBENGUANLI成本反馈成本反馈成本控制中，成本差异的情况成本控制中，成本差异的情况要及时反馈到有关部门，以便要及时反馈到有关部门，以便及时控制与纠正。及时控制与纠正。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI配送各环节的成本控制应该在控

27、制配送各环节的成本控制应该在控制配送总成本的基础上分项控制，由配送总成本的基础上分项控制，由于各环节的成本项目差异很大，在于各环节的成本项目差异很大，在选用成本控制标准时应遵循合适的选用成本控制标准时应遵循合适的原则，对不同的环节应采用不同的原则，对不同的环节应采用不同的成本控制标准。成本控制标准。WULIUCHENGBENGUANLI标准成本的类型标准成本的类型标准成本是根据历史成本资料，标准成本是根据历史成本资料，通过一定的经济技术分析所预通过一定的经济技术分析所预先确定的成本水平。先确定的成本水平。WULIUCHENGBENGUANLI标准成本的制定标准成本的制定物流配送流通加工等环节的

28、标准物流配送流通加工等环节的标准成本的制定，应按配送的实际环成本的制定，应按配送的实际环节进行制定。流通加工各环节的节进行制定。流通加工各环节的标准成本，业务数量标准通常由标准成本，业务数量标准通常由技术部门研究确定。技术部门研究确定。WULIUCHENGBENGUANLI标准成本可按直接材料、直接人标准成本可按直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目分别工和制造费用三个成本项目分别制定。制定。WULIUCHENGBENGUANLI直接材料的标准成本的制定直接材料的标准成本的制定一方面应从技术部门取得各作业一方面应从技术部门取得各作业过程的技术文件提供各作业过程过程的技术文件提供各作业过程所需

29、各种材料的消耗量；另一方所需各种材料的消耗量；另一方面，应从供应部门取得每种材料面，应从供应部门取得每种材料的标准单价。的标准单价。WULIUCHENGBENGUANLI直接材料标准成本计算公式如下：直接材料标准成本计算公式如下：WULIUCHENGBENGUANLI直接人工标准成本的制定直接人工标准成本的制定计算各环节直接人工的标准成本，计算各环节直接人工的标准成本，其中标准工作时间，一般是通过其中标准工作时间，一般是通过“时间和动作研究时间和动作研究”，按产品的，按产品的加工工序、搬运装卸工序、拣选加工工序、搬运装卸工序、拣选及配装工序等来制定。及配装工序等来制定。WULIUCHENGBE

30、NGUANLI直接人工标准成本计算公式如下：直接人工标准成本计算公式如下：WULIUCHENGBENGUANLI制造费用标准成本的制定制造费用标准成本的制定制造费用的数量标准也是指正常制造费用的数量标准也是指正常生产条件下生产单位产品所需的生产条件下生产单位产品所需的标准工作时间；制造费用的费用标准工作时间；制造费用的费用率标准是指每标准工时所负担的率标准是指每标准工时所负担的制造费用。制造费用。WULIUCHENGBENGUANLI费用率标准的计算公式如下：费用率标准的计算公式如下：WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI根据制造费用用量和费用分配率标准，

31、制造根据制造费用用量和费用分配率标准，制造费用标准成本公式如下：费用标准成本公式如下：WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI标准成本差异分析标准成本差异分析标准成本差异是标准成本同实标准成本差异是标准成本同实际成本的差额。实际成本低于际成本的差额。实际成本低于标准成本的差异为节约差异，标准成本的差异为节约差异，实际成本高于标准成本差异为实际成本高于标准成本差异为超支差异。超支差异。WULIUCHENGBENGUANLI标准成本差异分析标准成本差异分析-直接材料成本差异分直接材料成本差异分析析WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENG

32、UANLI标准成本差异分析标准成本差异分析:直接人工差异分析直接人工差异分析WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI标准成本差异分析标准成本差异分析:制造费用差异分析制造费用差异分析WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI对固定性制造费用差异的分析不对固定性制造费用差异的分析不仅要对耗用差异、效率差异进行仅要对耗用差异、效率差异进行分析，还要对生产能力利用的差分析，还要对生产能力利用的差异进行分析。异进行分析。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI

33、WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI现以配送环节的配送运输成本为例现以配送环节的配送运输成本为例进行分析。配送运输成本报表是反进行分析。配送运输成本报表是反映配送环节在一定时期（年、季、映配送环节在一定时期（年、季、月）的成本的构成、成本的水平和月）的成本的构成、成本的水平和成本计划执行情况的综合性指标报成本计划执行情况的综合性指标报表。表。WULIUCHENGBENGUANLI利用配送成汇总表，可以分析、利用配送成汇总表，可以分析、考核各项计划执行情况和各种消考核各项计划执行情况和各种消耗定额完成情况，研究降低成本耗定额完成情况，研究降低成本的途径，从

34、而不断改善经营管理，的途径，从而不断改善经营管理，提高配送赢利水平。提高配送赢利水平。WULIUCHENGBENGUANLI表表9-59-5配送运输成本汇总表配送运输成本汇总表 编制单位编制单位 年年 月份月份 单位：元单位：元项目项目行行次次计划数计划数本期实本期实际数际数本年累计本年累计实际数实际数一、一、车辆费车辆费用用1 15 217 1005 217 1005 139 1885 139 1881.1.工工资资2 2258 700258 700258 265258 2652.2.职职工福利基金工福利基金3 328 70028 70028 69628 6963.3.燃料燃料4 41 68

35、3 4001 683 4001 670 1411 670 1414.4.轮轮胎胎5 5462 000462 000455 372455 3725.5.保修保修6 6851 200851 200835 996835 9966.6.大修大修7 7487 000487 000477 960477 960WULIUCHENGBENGUANLI7.7.折旧折旧8 8394 500394 500380 938380 9388.8.养路养路费费9 9904 600904 600883 645883 6459.9.公路运公路运输输养路养路费费101085 00085 00088 98588 98510.10.

36、行行车车事故事故损损失失111132 00032 00034 24034 24011.11.其他其他121230 00030 00029 95029 950二、配送运二、配送运输输管理管理费费用用1313967 000967 000933 254933 254三、配送三、配送总总成本成本14146 184 1006 184 1006 072 4426 072 442四、周四、周转转量（千吨公里）量（千吨公里）151543 45243 45243 395 13443 395 134五、五、单单位成本（元位成本（元/千吨公里）千吨公里）1616142.32142.32139.93139.93WUL

37、IUCHENGBENGUANLI六、成本降低六、成本降低额额171765 60165 601168 684168 684七、成本降低率（七、成本降低率（%）18181.05%1.05%2.732.73补补充充资资料（年表填列）料（年表填列）1919上年周上年周转转量量202042 689 64242 689 642上年上年单单位成本（元位成本（元/千吨公里）千吨公里）2121143.83143.83总总行程（千行程（千车车公里）公里）222211511510 99910 999燃料消耗：汽油燃料消耗：汽油23237.37.37.367.36历历史最好水平：史最好水平：单单位成本位成本2424W

38、ULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI表中还要列出一些表中还要列出一些“补充资料补充资料”，包括，包括上年配送运输总成本、上年周转量及配上年配送运输总成本、上年周转量及配送总行程等项目，以供进行成本分析之送总行程等项目，以供进行成本分析之用。用。WULIUCHENGBENGUANLI配送运输成本汇总表的分析配送运输成本汇总表的分析配送运输成本汇总表的一般分析，主配送运输成本汇总表的一般分析，主要是根据表中所列数值，采用比较分要是根据表中所列数值，采用比较分析法，计算比较本年计划、本年实际析法，计算比较本年计划、本年实际与上年实际成本升降情况，查明成本与上年实

39、际成本升降情况，查明成本水平变动原因，提出进一步降低成本水平变动原因，提出进一步降低成本的意见。的意见。WULIUCHENGBENGUANLI现以表现以表9-5所示数值为例进行分析：所示数值为例进行分析：本年度计划配送成本要求比上年实际本年度计划配送成本要求比上年实际降低降低1.05%，成本降低额，成本降低额65601元。实元。实际成本降低际成本降低168 684元，成本降低率元，成本降低率2.73%。成本降低额大幅度超过计划要。成本降低额大幅度超过计划要求，配送单位成本的降低是主要原因。求，配送单位成本的降低是主要原因。WULIUCHENGBENGUANLI车辆费用和配送间接费用的实际车辆费

40、用和配送间接费用的实际数均低于计划数，表明企业在节数均低于计划数，表明企业在节约开支方面是有成绩的。约开支方面是有成绩的。养路费计划为养路费计划为904 600元，实际为元，实际为883 645元。实际数低于计划数应元。实际数低于计划数应进一步分析原因。进一步分析原因。WULIUCHENGBENGUANLI行车事故损失，计划数是行车事故损失，计划数是3200032000，实际数为实际数为3424034240。虽然实际数比计。虽然实际数比计划数相差不大，但应引起重视，划数相差不大，但应引起重视，仔细分析原因。仔细分析原因。WULIUCHENGBENGUANLI配送运输成本的这种一般分析，配送运输

41、成本的这种一般分析，只能了解成本水平升降的概略情只能了解成本水平升降的概略情况，为了进一步揭示成本变动的况，为了进一步揭示成本变动的具体原因，需要从几个方面作比具体原因，需要从几个方面作比较深入的分析较深入的分析.WULIUCHENGBENGUANLI【思考题】WULIUCHENGBENGUANLI1.简述配送作业流程。简述配送作业流程。2.简述配送成本构成。简述配送成本构成。3.如何降低配送成本？如何降低配送成本？4.为什么配送各环节成本没有统一、标准为什么配送各环节成本没有统一、标准的计算方法？的计算方法？5.为什么要对配送各环节成本进行分项控为什么要对配送各环节成本进行分项控制？制？WU

42、LIUCHENGBENGUANLI【练习题】参考答案WULIUCHENGBENGUANLI一、一、直接材料的实际成本直接材料的实际成本=900110=99000=900110=99000（元）（元）直接材料的标准成本直接材料的标准成本=5002100=100000=5002100=100000（元）（元）直接材料成本差异直接材料成本差异=99000=99000100000=-1000100000=-1000（元）（元）其中：其中：直接材料数量差异直接材料数量差异=（900-5002900-5002）100=-10000100=-10000（元）（元）直接材料价格差异直接材料价格差异=（110-

43、100110-100）900=9000900=9000（元）（元）WULIUCHENGBENGUANLI二、二、表表9-5 直接人工成本差异计算表直接人工成本差异计算表项目项目工时数工时数（h h）工资率工资率（元（元/h/h）金额（元）金额（元）标准成本标准成本4000400010104000040000实际成本实际成本4100410011114510045100工资率差异工资率差异(11(1110)10)4100=4100(4100=4100(元元)效率差异效率差异(4100(41004000)4000)10=1000(10=1000(元元)直接人工成本差异直接人工成本差异4100+(10

44、00)=5100(4100+(1000)=5100(元元)WULIUCHENGBENGUANLI三、三、变动性制造费用耗费差异变动性制造费用耗费差异=5000=500040001.30=-200(40001.30=-200(元元)变动性制造费用效率差异变动性制造费用效率差异=1.30(2200=1.30(220040000.5)=+260(40000.5)=+260(元元)变动性制造费用总差异变动性制造费用总差异=-200+260=+60(=-200+260=+60(元元)WULIUCHENGBENGUANLI四、四、固定性制造费用耗费差异固定性制造费用耗费差异=24000=2400015000=+900015000=+9000（元）（元）固定性制造费用效率差异固定性制造费用效率差异=15000=15000110000.27.50=-1500(110000.27.50=-1500(元元)固定性制造费用总差异固定性制造费用总差异=9000=90001500=+7500(1500=+7500(元元)WULIUCHENGBENGUANLI