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1、任务情境二任务情境二 近日,小近日,小A A刚搬入新居,总算布置完毕,于是电话刚搬入新居,总算布置完毕,于是电话邀请了他的一帮朋友在下个双休日来欣赏一下其杰作,邀请了他的一帮朋友在下个双休日来欣赏一下其杰作,当然也少不了为大家准备一顿丰盛的美餐。小当然也少不了为大家准备一顿丰盛的美餐。小A A的妻的妻子是大厨,问小子是大厨,问小A A要准备些什么好菜。小要准备些什么好菜。小AA想了想,想了想,反正这帮朋友熟,直接反正这帮朋友熟,直接问他们问他们得了,很快得了,很快“订单订单”纷纷纷而至,小纷而至,小A A根据订单大概作了初步预算,觉得跟预根据订单大概作了初步预算,觉得跟预算基本差不多,于是让妻
2、子把每道菜的原料分解并结算基本差不多,于是让妻子把每道菜的原料分解并结合冰箱里的存货给开了一张合冰箱里的存货给开了一张请购单请购单,主要包括:扇贝,主要包括:扇贝2 2斤、鸭斤、鸭1 1只、某某牌红酒只、某某牌红酒5 5瓶,墨西哥烤肉酱等西餐瓶,墨西哥烤肉酱等西餐用料,橄榄油,几种水果用料,橄榄油,几种水果。限制条件如下:限制条件如下:1.1.要求不低于十道菜肴,且中西结合;要求不低于十道菜肴,且中西结合;2.2.邀请朋友不多于邀请朋友不多于8 8人;人;3.3.要求费用不超过要求费用不超过20002000元;元;验收入库验收入库每月制作预付款计划每月制作预付款计划审核批准审核批准出纳付款出纳
3、付款归案归案验收入库验收入库每月制作预付款计划每月制作预付款计划审核批准审核批准出纳付款出纳付款归案归案验收入库验收入库每月制作预付款计划每月制作预付款计划审核批准审核批准出纳付款出纳付款归案归案验收入库验收入库每月制作预付款计划每月制作预付款计划审核批准审核批准出纳付款出纳付款归案归案每月制作预付款计划每月制作预付款计划审核批准审核批准出纳付款出纳付款验收入库验收入库每月制作预付款计划每月制作预付款计划审核批准审核批准出纳付款出纳付款验收入库验收入库每月制作预付款计划每月制作预付款计划出纳付款出纳付款老产品老产品批准批准录入日报录入日报录入电脑录入电脑采购订单制作采购订单制作跟踪日期、品质跟
4、踪日期、品质供应商交货供应商交货批准批准录入电脑录入电脑录入日报录入日报批准批准录入电脑录入电脑跟踪日期、品质跟踪日期、品质供应商交货供应商交货跟踪日期、品质跟踪日期、品质供应商交货供应商交货确定合作并签订合作协议确定合作并签订合作协议质量鉴定质量鉴定打样并报价对比打样并报价对比审核批准审核批准确定合作并签订合作协议确定合作并签订合作协议质量鉴定质量鉴定打样并报价对比打样并报价对比审核批准审核批准新产品新产品资料收集评估并比对资料收集评估并比对寻找多家供应商寻找多家供应商材料需求提出并批准材料需求提出并批准物控审核物控审核总经理批准总经理批准采购部再次确认采购部再次确认总经理批准总经理批准采购
5、部再次确认采购部再次确认物控审核物控审核总经理批准总经理批准采购部再次确认采购部再次确认整理付款整理付款下订单下订单食品申购单食品申购单询、比、议价询、比、议价食品采购计划食品采购计划提出采购申请提出采购申请预算内预算内是是审核审核是是否否比价单比价单合格否合格否否否是是否否首先我们要确定聚餐的需求,首先我们要确定聚餐的需求,了解聚餐需要什么,需要多了解聚餐需要什么,需要多少,什么时候需要,其次了少,什么时候需要,其次了解这次采购的目的,制作出解这次采购的目的,制作出采购目录表,然后考察市场采购目录表,然后考察市场的价格,选择合适的市场买的价格,选择合适的市场买材料,然后与菜贩商讨价格,材料,
6、然后与菜贩商讨价格,然后给菜贩自己要采购的材然后给菜贩自己要采购的材料清单,在收到货的时候清料清单,在收到货的时候清点验收,然后与卖家结算,点验收,然后与卖家结算,并向卖家索要购物发票。这并向卖家索要购物发票。这个采购流程就算结束了。个采购流程就算结束了。聚餐采购流程聚餐采购流程 -总结总结编制采购计划大体可以分为三个阶段:编制采购计划大体可以分为三个阶段:准备阶段准备阶段编制采购计划编制采购计划平衡阶段平衡阶段发动员工献计献策发动员工献计献策做好内部资料的收集整理做好内部资料的收集整理做好外部资料的收集整理做好外部资料的收集整理发动妻子,家人献计献策,了解菜市场情况,发动妻子,家人献计献策,
7、了解菜市场情况,共同完成聚餐所需食品材料的采购任务,降共同完成聚餐所需食品材料的采购任务,降低成本。低成本。从家庭消费支出记录本或旧的食品从家庭消费支出记录本或旧的食品材料购买单据了解物资的情况,了材料购买单据了解物资的情况,了解食品材料的种类、数量、价格等,解食品材料的种类、数量、价格等,确定所需物资的品种规格,了解过确定所需物资的品种规格,了解过去所选物资品种是否合理,分析上去所选物资品种是否合理,分析上次聚餐食品材料采购计划情况,总次聚餐食品材料采购计划情况,总结经验教训。结经验教训。计划依据计划依据物品采购物品采购市场市场采购部采购部计划细分计划细分财务部财务部仓库仓库物料采购物料采购
8、流程流程市场调查市场调查开始开始核对库存核对库存物品需求物品需求计划表计划表制定采购计划制定采购计划采购计划表采购计划表审核审核 否否是是采购计划表采购计划表采购计划采购计划寻价优寻价优/质优食品质优食品市场市场开始开始个体个体市场需求调研市场需求调研进入采购进入采购流程流程制定采购制定采购计划计划采购计划表采购计划表审核审核 否否是是采购计划表采购计划表聚餐少不了红酒!聚餐少不了红酒!I like I like 鸡汤鸡汤这个季节适合吃火龙果!这个季节适合吃火龙果!你妻子做菜那么好吃,无所谓那,你妻子做菜那么好吃,无所谓那,(*_*)(*_*)嘻嘻嘻嘻有粤菜就有粤菜就okok!我是肉食主义者我
9、是肉食主义者(o)(o)哦哦编编号号 菜名菜名 数数量量 主要食材主要食材 1 1花旗参炖竹丝鸡花旗参炖竹丝鸡汤汤 1 1鼎鼎 花旗参、竹丝鸡、生姜花旗参、竹丝鸡、生姜2 2甲鱼焖老鸡甲鱼焖老鸡 1 1煲煲 野生甲鱼野生甲鱼1 1只、清远老鸡只、清远老鸡1 1只、大水律只、大水律蛇一斤蛇一斤 大蒜、高汤、葱、姜片大蒜、高汤、葱、姜片3 3清蒸桂花鱼清蒸桂花鱼1 1条条 鳜鱼(桂花鱼)鳜鱼(桂花鱼)1 1条、大葱、姜条、大葱、姜4 4蒜蓉粉丝蒸带子蒜蓉粉丝蒸带子6 6只只 带子、粉丝、蒜泥、小葱带子、粉丝、蒜泥、小葱5 5鲍汁花菇扣鹅掌鲍汁花菇扣鹅掌1 1盘盘 鹅掌、花菇,鲍鱼汁鹅掌、花菇,鲍鱼
10、汁6 6椒盐掌中宝椒盐掌中宝1 1盘盘 鸡掌、蒜末鸡掌、蒜末,葱花葱花,干红椒末、柠檬片干红椒末、柠檬片7 7胜瓜滚肉汤胜瓜滚肉汤1 1煲煲 丝瓜、猪肉丝瓜、猪肉(瘦瘦)、木耳、木耳(干干)姜姜8 8杭椒拆骨肉杭椒拆骨肉1 1盘盘 猪拆骨肉、杭椒青红小米辣猪拆骨肉、杭椒青红小米辣9 9芥兰炒牛肉芥兰炒牛肉1 1碟碟 牛里脊肉,芥兰、鸡蛋清,葱花牛里脊肉,芥兰、鸡蛋清,葱花1010 鲜虾炒嫩芽鲜虾炒嫩芽1 1盘盘 虾仁、面片、腌肉、胡萝卜、冬笋、虾仁、面片、腌肉、胡萝卜、冬笋、香菇香菇 1111 水果盘水果盘1 1盘盘 木瓜木瓜 火龙果火龙果 菜式菜式揽表揽表 编号编号 原材料原材料 数量(单位
11、:数量(单位:g)g)其他单位另表明其他单位另表明质量质量 预算价格预算价格市场价格市场价格(元)(元)1 1花旗参花旗参1515优等优等 30 30 28 28 2 2竹丝鸡竹丝鸡1000 1000 优等优等 150 150 158 158 3 3生姜生姜 300 300 良好良好 4 45 54 4野生甲鱼野生甲鱼600 600 优等优等 180 180 200 200 5 5清远老鸡清远老鸡500 500 优等优等 50 50 60606 6大水律蛇大水律蛇 500 500 优等优等180 180 158 158 7 7桂花鱼桂花鱼600 600 优等优等 353538 38 8 8大葱
12、大葱15 15 良好良好 3 32 2 9 9带子带子 6 6只只优等优等 60 60 48 48 1010粉丝粉丝 500 500 良好良好 2 22.52.5物料清单物料清单编号编号原材料原材料数量(单位:数量(单位:g)g)其他单位另表明其他单位另表明质量质量 预算价格预算价格市场价格市场价格(元)(元)1111大蒜大蒜 500500 良好良好 2 2 3 31212鹅掌鹅掌500500 中等中等 3030 2828 1313花菇、香菇花菇、香菇400400 良好良好 5 5 8 81414鲍鱼汁鲍鱼汁200200 优等优等 1515 1212 1515鸡掌鸡掌250250 良好良好20
13、20 1515 1616干红椒末干红椒末1010 良好良好 2 21.51.51717丝瓜丝瓜250250 良好良好 3 3 1.81.81818猪肉猪肉(瘦瘦)、腌肉腌肉500500 良好良好 1818 1313 1919木耳木耳(干干)1515 中等中等5 5 4 4 2020猪拆骨肉猪拆骨肉500500 优秀优秀3030 2828 编号编号原材料原材料数量(单位:数量(单位:g)g)其他单位另表明其他单位另表明质量质量 预算价预算价格格市场价格市场价格(元)(元)2121杭椒杭椒 300 300 良好良好 4 4 1.61.62222牛里脊肉牛里脊肉100100优等优等 5757 595
14、9 2323芥兰芥兰200200良好良好 3 32 2 2424虾仁虾仁 400400优等优等 3030 2828 2525胡萝卜胡萝卜 200200良好良好 3 3 2 22626冬笋冬笋200200良好良好 4 44 42727火龙果火龙果5 5个个 优等优等 202018.718.72828木瓜木瓜 1 1个个良好良好 5 518.718.72929可乐、果粒橙、可乐、果粒橙、白酒白酒 、红酒、红酒各各1 1支支优等优等 10001000800800 3030特殊调料:色拉酱、蚝油、特殊调料:色拉酱、蚝油、高汤精、胡椒粉、料酒等高汤精、胡椒粉、料酒等 数瓶数瓶 优等优等 100100 1
15、03103 总价总价2000 2000 1838.61838.6物料清单采购时间:采购时间:2013.10.12 2013.10.12 周六上午周六上午9:0012:009:0012:00需要日期:需要日期:2013.10.122013.10.12周六下午周六下午14:0014:00供应商(采购地):佛山农贸批发市场供应商(采购地):佛山农贸批发市场运费:运费:8080元车油费元车油费冰箱里的存货:冰箱里的存货:淀粉、花生油、调料鸡粉、盐、酱油、白糖淀粉、花生油、调料鸡粉、盐、酱油、白糖 味精等,米饭,家中有餐具、纸巾、水味精等,米饭,家中有餐具、纸巾、水 主料:主料:花旗参花旗参4条(¥条(
16、¥28)乌鸡乌鸡1只只 (¥(¥158)配料:配料:姜片数片姜片数片 (¥(¥5)红枣数枚)红枣数枚 (¥(¥5)蜜枣两三个蜜枣两三个 (¥(¥5)黄酒黄酒1茶匙茶匙 (¥(¥2)盐盐2茶匙茶匙 (¥(¥0.2)合计:¥合计:¥203.2主料:主料:野生甲鱼野生甲鱼1只(¥只(¥200)清远老鸡清远老鸡1只只 (¥(¥60)大水律蛇大水律蛇1条条 (¥(¥158)配料:配料:调料鸡粉调料鸡粉30克克(¥(¥8)精盐精盐15克克 (已有)(已有)味粉味粉10克克 (已有)(已有)炸大蒜粒炸大蒜粒30克克 (¥(¥1)高汤高汤1千克千克 (¥(¥8)葱段葱段 (¥(¥1)姜片各姜片各5克克 (¥(
17、¥2)色拉油色拉油150克克 (¥(¥3)合计:¥合计:¥441主料:主料:桂花鱼桂花鱼1条条 (¥(¥38)配料:配料:植物油植物油30克(已有)克(已有)大葱大葱15克克 (¥(¥1)姜姜10克克 (¥(¥2)胡椒粉胡椒粉2克克 (¥(¥2)盐盐3克克 (已有)(已有)生抽生抽15克克 (已有)(已有)合计:¥合计:¥43主料:主料:带子带子 (¥(¥48)粉丝粉丝 (¥(¥2.5)配料:配料:食盐食盐 (已有)(已有)蒜泥蒜泥 (¥(¥1)小葱小葱 (¥(¥1)植物油植物油 (已有)(已有)白砂糖白砂糖 (已有)(已有)合计:¥合计:¥52.5主料:主料:猪拆骨肉猪拆骨肉400克克 (¥
18、(¥28)杭椒杭椒400克克 (¥(¥1.5)配料:配料:青红小米辣各青红小米辣各5克(已有)克(已有)美极鲜酱油美极鲜酱油10克克 (已有)(已有)醋醋10克克 (已有)(已有)糖糖5克克 (已有)(已有)耗油耗油10克克 (¥(¥3)色拉油色拉油10克克 (¥(¥8)合计:¥合计:¥40.5提示:不计家里冰箱库存提示:不计家里冰箱库存 确定好菜式的种类和数量之后,要分析确定好菜式的种类和数量之后,要分析该买什么原材料,买多少,什么时候,什么地该买什么原材料,买多少,什么时候,什么地点买以及预算大概的花费。针对食材清单,我点买以及预算大概的花费。针对食材清单,我们在采购时,对于采购食材和服务
19、的质量,应们在采购时,对于采购食材和服务的质量,应坚持坚持“适宜、适用适宜、适用”的适质原则,尽可能地挑的适质原则,尽可能地挑选新鲜,价格合理,质量优等的食材,同时购选新鲜,价格合理,质量优等的食材,同时购买食材的数量也要适中,不多买或少买。对于买食材的数量也要适中,不多买或少买。对于我们来说,也要选择合适的供应商,注意店面我们来说,也要选择合适的供应商,注意店面的卫生、食材佐料的保质期和质量,包装的完的卫生、食材佐料的保质期和质量,包装的完好等。通过食材的采购,鱼肉类的价格都比较好等。通过食材的采购,鱼肉类的价格都比较昂贵,蔬菜农产品的价格都相对便宜。昂贵,蔬菜农产品的价格都相对便宜。聚餐采
20、购计划聚餐采购计划 -总结总结一一.采购预算的编制原则:采购预算的编制原则:实事求是地编制采购预算实事求是地编制采购预算积极稳妥,留有余地编制采购预算积极稳妥,留有余地编制采购预算比质比价编制采购预算比质比价编制采购预算二二.采购预算的编制步骤:采购预算的编制步骤:审查企业以及部门的战略目标审查企业以及部门的战略目标制定明确的工作计划制定明确的工作计划确定所需的资源确定所需的资源提出准确的预算数字提出准确的预算数字汇总汇总提交预算提交预算总经理总经理财务总监财务总监财务部财务部采购部采购部相关部门相关部门开始开始各各部部门门编编制制本本部部门门采采购购预算预算汇总、整理汇总、整理采购预算采购预
21、算编制编制“年度采购年度采购预算表预算表”审核审核组织执行组织执行采购预算采购预算审批审批严格执行严格执行采购预算采购预算实施采购活动实施采购活动提出采购提出采购预算调整申预算调整申请请编制编制“采购预采购预算调整方案算调整方案”审核审核审批审批下达新的采下达新的采购预算方案购预算方案执行新的采执行新的采购预算方案购预算方案结束结束资料归档资料归档编制食品采购编制食品采购预算预算整理资整理资料料进行食品采进行食品采购购组织执行食品采购组织执行食品采购预算预算汇总、整理食汇总、整理食品采购预算品采购预算开开始始结结束束聚聚 餐餐 采采 购购 预预 算算 流流 程程 图图 采购预算是一种用数采购预
22、算是一种用数量来表示的计划,是将企业未量来表示的计划,是将企业未来一定期间采购管理目标通过来一定期间采购管理目标通过有关数据系统地反应出来,是有关数据系统地反应出来,是采购活动的具体化,数量化。采购活动的具体化,数量化。采购预算编制需要遵循采购预算编制需要遵循实事求是、积极稳妥、留有余实事求是、积极稳妥、留有余地、保持适宜的性价比的原则。地、保持适宜的性价比的原则。编制采购预算前要充分了解市编制采购预算前要充分了解市场的价格变动,了解聚餐的需场的价格变动,了解聚餐的需求量和现有的材料,有效的控求量和现有的材料,有效的控制聚餐的采购成本,使资源利制聚餐的采购成本,使资源利用最大化,不浪费每一笔钱
23、。用最大化,不浪费每一笔钱。聚餐采购预算聚餐采购预算 -总结总结 采购计划必须根据企业的生产计划采购计划必须根据企业的生产计划,采购环境等估算物料采购环境等估算物料需用的时间和数量,在恰当的时候进行采购,保证生产的连需用的时间和数量,在恰当的时候进行采购,保证生产的连续进行,还要避免物料存储过多,控制原材料库存,是采购续进行,还要避免物料存储过多,控制原材料库存,是采购部门事先准备,选择有利时机购入材料,确立物料耗用标准,部门事先准备,选择有利时机购入材料,确立物料耗用标准,一遍管制物料采购数量及成本。一遍管制物料采购数量及成本。编制采购计划还要熟悉了解国内外经济发展状况,法律编制采购计划还要
24、熟悉了解国内外经济发展状况,法律法规,技术发展,竞争者状况,以及公司的财务状况,技法规,技术发展,竞争者状况,以及公司的财务状况,技术水准,厂房设备,原料零件供应情况,要考虑公司的年术水准,厂房设备,原料零件供应情况,要考虑公司的年度销售计划和你的生产计划,采购计划必须依赖于最新的度销售计划和你的生产计划,采购计划必须依赖于最新的最准确的物料清单,还要选择供应商了解清楚供应商的供最准确的物料清单,还要选择供应商了解清楚供应商的供货能力级质量情况。做好外部资料的收集:比如产品样本,货能力级质量情况。做好外部资料的收集:比如产品样本,出厂价格,产品质量,运费,市场货源,市场价格,产地,出厂价格,产
25、品质量,运费,市场货源,市场价格,产地,规格,数量等情况。规格,数量等情况。采购计划必须根据做菜需要的食材采购计划必须根据做菜需要的食材,采购市场等估算购买采购市场等估算购买食材需用的时间和数量,在恰当的时候进行采购,保证保食材需用的时间和数量,在恰当的时候进行采购,保证保证聚餐能够顺利进行,还要避免买的食材过多,导致浪费,证聚餐能够顺利进行,还要避免买的食材过多,导致浪费,控制成本是采购事先要做的准备,选择有利时机购入聚餐控制成本是采购事先要做的准备,选择有利时机购入聚餐需要的食材,确立食材耗用标准,一遍管制食材采购数量需要的食材,确立食材耗用标准,一遍管制食材采购数量及成本。及成本。编制采购计划还要熟悉了解我国菜市场市场经济发展状况,编制采购计划还要熟悉了解我国菜市场市场经济发展状况,如:了解市场上各种蔬菜,肉类,水果的市场价格。还有如:了解市场上各种蔬菜,肉类,水果的市场价格。还有不同菜市场的菜的价格和对做菜所需食材的供应情况,保不同菜市场的菜的价格和对做菜所需食材的供应情况,保证所需食材可以购买的到,还要清楚了解食材佐料的保质证所需食材可以购买的到,还要清楚了解食材佐料的保质期和质量,出产地,以及菜市场的卫生情况。保证购买的期和质量,出产地,以及菜市场的卫生情况。保证购买的食材卫生新鲜便宜,物美价廉。食材卫生新鲜便宜,物美价廉。
限制150内