销售工作中的七种错误认识课件.pptx
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1、减少赊销风险,摒弃七个错误理念一、赊销不能完全等于销售一、赊销不能完全等于销售赊销具有双重性:一方面它具有一般商品交易的性质,另一赊销具有双重性:一方面它具有一般商品交易的性质,另一方面它又是企业间的借贷行为。方面它又是企业间的借贷行为。销售部门在公司中权力过大,为订单严重违反公司制度和业务销售部门在公司中权力过大,为订单严重违反公司制度和业务流程,产生这种理念的根源往往是由于公司的经营管理目标流程,产生这种理念的根源往往是由于公司的经营管理目标出现偏差,片面追求销售额,忽视最终利润。出现偏差,片面追求销售额,忽视最终利润。二、销售至上销售部门在公司中权力过大,为订单严重违销售部门在公司中权力
2、过大,为订单严重违反公司制度和业务流程,产生这种理念的根反公司制度和业务流程,产生这种理念的根源往往是由于公司源往往是由于公司的经营管理目标出的经营管理目标出现偏差,片面追求现偏差,片面追求销售额,忽视最终销售额,忽视最终利润。利润。三、吃货量越大越是大客户二八理论:二八理论:100%的销量来自于的销量来自于20%的客户。的客户。客户不仅是公司财富的最大来源,也是风险客户不仅是公司财富的最大来源,也是风险的最大来源。的最大来源。四、谁的客户,谁承担风险责任四、谁的客户,谁承担风险责任公司对客户的风险控制职责完全交给销售人公司对客户的风险控制职责完全交给销售人员,一旦销售一空人员疏忽,则给公司造
3、成员,一旦销售一空人员疏忽,则给公司造成严重损失,销售人员严重损失,销售人员未必承担的起严重后果未必承担的起严重后果(经济损失)。(经济损失)。五、客户是上帝五、客户是上帝把把“客户是上帝客户是上帝”这一理念无限制地扩大和这一理念无限制地扩大和应用,造成了许多销售人员和管理者思想上应用,造成了许多销售人员和管理者思想上的混乱。由于害怕得罪客户,在销售上和收的混乱。由于害怕得罪客户,在销售上和收款问题上被客户牵着鼻子走。款问题上被客户牵着鼻子走。六、应收帐款管理六、应收帐款管理=欠款管理欠款管理这是一种滞后的管理方式容易错过了应收帐这是一种滞后的管理方式容易错过了应收帐款管理的最佳机会;销售管理
4、的全过程,是款管理的最佳机会;销售管理的全过程,是从客户的开发、订单受理到货款回收工作。从客户的开发、订单受理到货款回收工作。七、货款回收,催促的次数越多越好七、货款回收,催促的次数越多越好没有力度的催款工作不仅收不回欠款,而且容易助长客户继没有力度的催款工作不仅收不回欠款,而且容易助长客户继续拖延付款的决心。应当制定科学的收帐程序;其中对收帐续拖延付款的决心。应当制定科学的收帐程序;其中对收帐人的身份、职责、时间、方法等应予以慎重考虑。以下几条人的身份、职责、时间、方法等应予以慎重考虑。以下几条经验教训值汲取:经验教训值汲取:A A、销售人员的工作目标和特点往往使其不能很好地担当收、销售人员
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