综合计划学习.pptx

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1、第1页/共44页企业生产计划体系第2页/共44页二、生产计划的构成1.1.综合计划（Aggregate Planning）2.2.主生产计划（Master Production Scheduling ）3.3.物料需求计划（MRPMRP）第3页/共44页1.1.综合计划（Aggregate Planning）综合生产计划是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，并不具体制定每一品种的生产数量，生产时间，每一车间、人员的具体工作任务，而是根据产品系列来对产品、时间和人员作出总量安排。第4页/共44页例：综合计划某自行车厂的综合计划1月2 月3 月24型产量 10000150

2、002000028型产量300003000030000总工时680006800075000第5页/共44页综合计划的特点综合计划,一般是一个中期生产计划,处理的对象以产品级为主。综合计划是指导企业生产与其他活动安排的依据。综合计划以需求预测作为输入,通过安排人力、物力、财力,来满足用户的需求,制定出经济合理的生产计划。第6页/共44页综合生产计划指标体系我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时,通常用一些指标来表示,称为计划指标体系。产品品种指标产品产量指标产品质量指标产值指标:商品产值、总产值、净产值出产时间 国外的总体计划主要反映产品的出产进度和数量,而很少涉及产值。这是与国内大部分企业的

3、年度计划不同之处。第7页/共44页2.2.主生产计划主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。最终产品-指要出厂的产成品，它可以是直接用于消费的消费产品，也可以是供其它企业使用的部件或配件。主生产计划通常是以周为单位，在有些情况下，也可能是旬或月。第8页/共44页例：MPS某自行车厂的MPS（24型）1月2 月3 月C型产量D型产量R型产量月产量周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000400 400 600 600 800 800 1600

4、 1600 2400 2400 3200 320010000 15000 20000第9页/共44页3.3.物料需求计划所谓物料需求计划，就是制定生产所需的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么，什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。第10页/共44页综合生产计划的制定中期生产计划，又叫生产计划大纲。一般按年份编制（1年或生产周期长的产品2-3年）。解决问题：总体安排计划期内产出内容、产出量、人力规模、库存水平、外包量等。对企业生产任务的概括性计划，通常并不用于直接指导具体操作。第11页/共44页综合生产计划的主要目标 成本最小（利润最大）顾客服务最大化

5、（最大限度地满足顾客的要求）最小库存投资 生产速率的稳定性 人员变动最小 设施、设备的充分利用第12页/共44页综合计划策略部门经理须回答的问题1、库存是用于吸纳计划期内需求的变化吗？2、需求变动是通过劳动力数量的变动或采用超时或减时工作来吸纳的吗？3、需求的变动是通过聘用非全日制雇员或者超时或减时工作来吸纳的吗？4、是否通过转包方式来维持需求增长时的劳动力的稳定？5、是用改变价格或其它因素来影响需求吗？第13页/共44页第14页/共44页进行调整以适应季节性需求通过导入互补性产品，更好地利用生产能力0 010001000200020003000300040004000500050001 12

6、 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 12121 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212时间（月）销售量拖拉机引擎销量机动雪橇引擎销量企业全年生产工作量季节性波动变小拖拉机引擎厂春、夏秋、冬第15页/共44页综合计划选择：有利与不利选择 有利 不利 库存方式 人力资源变化较小或不变，没有突然的生产变动 存在库存持有成本，需求上升时，短缺导致销售受损 通过聘用或暂时解雇改变劳动力数量 避免了其它选择的成本 聘用或暂时解雇及培训成本相当可观 通过超时或减时来改变生产率 同需求变动保持一致，无需雇佣及培训成本 需支付超时工作报酬，使

7、工人疲劳，可能不能满足需求 转包 有一定的弹性并使公司产出平衡 失去质量控制；减少利润；未来市场受损 利用非全日制雇员 较全日制工人节省成本且更有弹性 更换率及培训成本高，质量下降，计划较难 调整价格 设法利用过剩的生产力，折价可以吸引更多顾客 需求存在不确定性，很难精确保持供求平衡 延迟交货 避免超时工作，使产量稳定 顾客须愿等待，但信誉受损 不同季节产品或服务混合 可充分利用资源；保有稳定的劳动力 需要公司专业生产之外的技术和设备 第16页/共44页案例：阿根廷鲍吉斯罗易斯公司的泳装生产计划鲍吉斯罗易斯公司（Porges-Ruiz）是布宜诺斯艾利斯的一家泳装生产厂商。该公司制定了一项人事改

8、革政策，从而不仅降低了成本，同时也增强了员工对顾客的责任心。由于是一个很受季节影响的企业，该公司不得不在夏季的三个月将其产品的3/4销往海外。鲍吉斯罗易斯管理层还是像传统方式一样依靠聘用临时工、积聚存货来应付需求的大幅上升。但这种方式带来的问题很多。一方面，由于公司提前几个月就将泳装生产出来，其款式不能适应变化的需求情况；另一方面，在这繁忙的三个月，顾客的抱怨、产品的需求告急、时间安排变动及出口使得管理人员大为烦恼。鲍吉斯罗易斯公司的解决办法是在维持工人的正常的每周42小时工作的报酬的同时，相应改变生产计划，从8月到11月中旬改为每周工作52小时（南美洲是夏季时北半球是冬季）。等到高峰期结束，

9、到第二年4月每周工作30小时。在时间宽松的条件下，进行款式设计和正常生产。这种灵活的调度使该公司的生产占用资金降低了40%，同时使高峰期生产能力增加了一倍。由于产品质量得到保证，该公司获得了价格竞争优势，因而销路很广，扩大到巴西、智利和乌拉圭等。第17页/共44页用图表法编制综合生产计划步骤v确定每个时期的需求量；v确定正常工作时，超时工作时以及实行转包时各自的产量；v确定用工成本，聘用和暂时解雇成本及库存持有成本；v考虑公司对职员和库存水平的政策和社会因素；v比较各计划方案，选择成本低的方案。第18页/共44页范例威克公司是屋顶材料的生产厂家，做了屋瓦需求的月预测。下表列示了1-6月的情况。

10、日需求量可通过期望需求除以月工作日数得到。第19页/共44页有关成本信息第20页/共44页日需求量月份工作天数122620218321421522每工作日产量7060504030平均预测需求预测需求需求预测及平均预测需求量第21页/共44页范例（续）计划1：库存方案。在1-6月维持一个固定的劳动力水平（每天生产50件）。通过库存调节需求变化。计划2：转包方案。保持一稳定的能满足最低需求（3 月）的劳动力水平（每天生产38件），通过转包来满足超过此水平的需求。计划3：人力资源方案。通过新雇或暂时解雇一些员工以满足各月的实际需求。第22页/共44页范例（续）_计划1分析库存方案：每天生产50单位产

11、品，有稳定的劳动力，无超时工作或闲余时间，没有转包。前3月存货，后3月逐步销尽存货。开始存货为0，计划结束时存货也为0。每天所需劳动力=50*1.6/8=10（人）221821212220第23页/共44页范例（续）_计划2分析转包方案：所需劳动力能满足最低需求水平（3月份）的生产即可。每天生产38件的产品，则需要7.6个工人。每月其余需求由转包来实现。计划2没有库存持有成本。本企业完成量=38件/天124天=4712件转包量=6200-4712=1488件每天所需劳动力=38*1.6/8=7.6（人）第24页/共44页范例（续）_计划3分析人力资源方案：根据需要新雇或暂时解雇一些员工，使生产

12、能力能满足各月的实际需求。下表列出了有关计算及计划3的总成本。第25页/共44页范例（续）_三个计划的比较计划2 2是成本最低的计划第26页/共44页制定综合计划的优化方法图表法运输表法线性规划法第27页/共44页一、运输表法运输表法基本假设1、正常生产能力、相关生产能力、外协量均有一定限制；2、每一单位计划期的预测需求量是已知的；3、全部成本与产量呈线性关系。第28页/共44页运输表法此方法可考虑两种情况：允许生产任务积压不允许生产任务积压这里介绍不允许积压情况下的手算方法 需要画出一张表格表示出每一单位计划期的生产能力计划、需求量、初始库存量以及可能发生的成本。第29页/共44页计划方案计

13、划期1计划期2计划期3计划期4未用生产能力总生产能力计划期期初库存 0 h 2h 3hI01正常生产 r r+h r+2h r+3hR1加班生产 c c+h c+2h c+3hOT1外协 s s+h s+2h s+3hS12正常生产 r r+h r+2hR2加班生产 c c+h c+2hOT2外协 s s+h s+2hS23正常生产 r r+hR3加班生产 c c+hOT3外协 s s+hS34正常生产 rR4加班生产 cOT4外协 sS4需 求D1D2D3D4单位计划期内单位产品的库存成本单位产品的正常生产成本 单位产品的加班成本 单位产品的外协成本t期的预测需求量t期的正常生产能力t期的加

14、班生产能力t期的外协生产能力原则：第30页/共44页实例 M公司生产某种产品，该产品的需求具有波动性，其需求预测和有关成本数据如表1所示。该公司现在打算根据表1和表2所列的生产能力计划来制定综合生产计划,公司现有库存为250万台。按照公司的经营方针，希望期末库存为300万台，且不允许任务积压和库存缺货。季度1季度2季度3季度4季度合计需求30085015003002950项 目成本单位产品的库存成本单位产品的正常生产成本单位产品的加班生产成本单位产品的外协成本0.3元/季度1.00元1.50元1.90元各期的需求预测值 单位:万台各项成本数据 表1第31页/共44页生产能力计划 单位:万台项目

15、 1季度2季度3季度4季度正常生产450450750450加班生产909015090外 协200200200200表2第32页/共44页项 目成本单位产品的库存成本单位产品的正常生产成本单位产品的加班生产成本单位产品的外协成本0.3元/季度1.00元1.50元1.90元季度1季度2季度3季度4季度合计需求30085015003002950项目 1季度2季度3季度4季度正常生产450450750450加班生产909015090外 协200200200200第33页/共44页计划方案计划期1计划期2计划期3计划期4未用生产能力总生产能力计划期期初库存 1正常生产 加班生产 外协 2正常生产 加班生

16、产 外协 3正常生产 加班生产 外协 4正常生产 加班生产 外协 需 求0.30.60.91.31.61.91.01.82.12.41.52.22.52.81.90.01.31.61.01.82.11.52.22.51.91.31.01.81.52.21.91.01.51.930085015006002504509020045090200450902007501502002505007504000015009009002000200020180450906000140450第34页/共44页用运输表法做出最优计划后,应该将计划进行汇总，本例的最优计划结果见下表。M公司的综合生产计划 单位：万台

17、季度正常生产加班生产外 协调节库存145090205102450902004003750150200044509060300运输表法中的“”表示因任务积压而造成的缺货成本非常高，不可能考虑任务积压或延迟供货方案。允许任务积压的情况会使问题的求解变得相对复杂，但使用计算机软件能使这类问题的求解相对容易。第35页/共44页思考：1.请评价该综合计划；2.可以延期交货如何处理？3.多品种生产（共用设备）如何处理？第36页/共44页二、线性规划法例：假设制定某一产品族综合生产计划，基本原则是不积压生产任务。每一工人每月可生产a a件产品，外协和加班均可选择，但每月加班量不得超过正常工作量的15%15%

18、。设：D Dt t：t t月的需求量 W Wt t：t t月初现有的工人人数 H Ht t：t t月初聘用的工人人数 L Lt t：t t月初解聘的工人人数 I It t：t t月初的库存量 S St t：t t月的外协量 O Ot t：t t月的加班生产量第37页/共44页线性规划法约束关系式：W Wt t=W=Wt-1t-1+H+Ht t-L-Lt t （人员数量关系式）I It t=I=It-1t-1+aW+aWt t+O+Ot t+S+St t-D-Dt t （库存量关系式）O Ot t0.15aW0.15aWt t （加班量关系式)第38页/共44页 确定目标函数（成本最小化或利润最

19、大化）设：C Cw w:每个工人每月的正常工资 C Ch h:一个工人的聘用费用 C Cl l:一个工人的解聘费用 C Ci i:单位产品的月库存费用 C Cs s:单位产品的外协费用 C Co o:单位产品的加班生产费用则成本最小的目标函数为:目标成本=C Cw wW Wt t+C+Ch hH Ht t+C+Cl lL Lt t+C+Ci iI It t+C+Cs sS St t+C+Co oO Ot t第39页/共44页线性规划模型如下：Min(CMin(Cw wW Wt t+C+Ch hH Ht t+C+Cl lL Lt t+C+Ci iI It t+C+Cs sS St t+C+Co

20、oO Ot t)St.W St.Wt t=W=Wt-1t-1+H+Ht t-L-Lt t I It t=I=It-1t-1+aW+aWt t+O+Ot t+S+St t-D-Dt t O Ot t0.15aW0.15aWt t 思考：线性规划模型的适用条件？第40页/共44页服务业中的综合生产计划一、餐饮业采用计划策略包括：（1 1）均衡生产率；（2 2）确定劳动力水平；（3 3）控制需求以适应设备与劳动生产率的要求。应注意:容易腐烂计划时间段为“小时”、“分钟”第41页/共44页二、航空公司综合计划的主要内容有：（1 1）每一中转站起飞与降落的航班数量；（2 2）所有航线的航班数量；（3 3）所有航线的旅客总数；（4 4）每一中转站所需的空姐与机组人员以及地面服务人员的数量等。第42页/共44页三、其他服务业 金融服务医院服务运输服务娱乐服务 其综合计划主要是人力资源的安排以适应需求的变化。第43页/共44页感谢您的观看！第44页/共44页