组织行为学课程说课ppt课件.ppt
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1、组织行为学组织行为学Organizational behavior 课程说课课程说课 任课教师:任课教师:周春丽周春丽,1503207323115032073231Qq:328739957(Qq:328739957(申请好友,请说明班级)申请好友,请说明班级)篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统学情及教学方法学情及教学方法课程考核与评价课程考核与评价课程定位及目标课程定位及目标教学内容及安排教学内容及安排教教 材及教学资料材及教学资料篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是
2、一种得分类型的系统学情及教学方法学情及教学方法课程考核与评价课程考核与评价课程定位及目标课程定位及目标教学内容及安排教学内容及安排教教 材及教学资料材及教学资料篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统一、课程定位及目标一、课程定位及目标(一)(一)课课 程程 定位定位 2013级人力资源管理专业课程级人力资源管理专业课程 教学教学 安排安排课程课程类别类别序号序号课程名称课程名称课程课程性质性质职职业业素素质质课课1管理概论管理概论管理概论管理概论必修必修必修必修2人力资源开发与管理人力资源开发与管理人力资源开发与管理人力资源
3、开发与管理必修必修必修必修3管理沟通实务管理沟通实务必修必修4人力资源管理心理学人力资源管理心理学必修必修5 5组织行为组织行为组织行为组织行为必修必修必修必修6经济学经济学必修必修7工作分析与实务工作分析与实务必修必修8职业生涯设计管理职业生涯设计管理必修必修篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统一、课程定位及目标一、课程定位及目标组织行为学组织行为学 是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。(二)课(二)课 程程 介绍介绍篮球比赛是根据运动队在规定
4、的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统为什么要学习组织行为学:七人分粥为什么要学习组织行为学:七人分粥 有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。每天都是不够的。每天都是不够的。每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一
5、个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个会产生腐败,大家开始挖空心
6、思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。小团体乌烟障气。小团体乌烟障气。小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它
7、人最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。和气气,日子越过越好。和气气,日子越过越好。和气气,日子越过越好。同样是七个人,不同的分配制度
8、,就会有不同的风气。所同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订
9、这样一个一个一个一个有效的组织制度有效的组织制度有效的组织制度有效的组织制度,是每个领导或管理者需要考虑的问题。,是每个领导或管理者需要考虑的问题。,是每个领导或管理者需要考虑的问题。,是每个领导或管理者需要考虑的问题。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统为何要学习组织行为学:分工与协作 弥勒佛与韦陀弥勒佛与韦陀 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不
10、在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大同一
11、个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘叶飞花即可伤人,关键看如何运用。需名贵宝剑,摘叶飞花即可伤人,关键看如何运用。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统掌握掌握组织行行为学基本知学基本知识和理和理论。能力目标能力
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