JIT进厂培训资料课件.pptx

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1、 精益生产方式（精益生产方式（JIT）运用运用管理管理l l3 3 温馨提示温馨提示:请大家关闭手机请大家关闭手机 或调为震动！或调为震动！简介：简介：绵阳职业学院（服装系）绵阳职业学院（服装系）目前任职目前任职-JIT项目技术导师项目技术导师 行业背景：行业背景：工作工作8 8年先后在广东以纯集团、浙江茉织年先后在广东以纯集团、浙江茉织华集团、浙江华鼎集团、江苏波司登实华集团、浙江华鼎集团、江苏波司登实业、杭州新大三源从事业、杭州新大三源从事JITJIT流程辅导，先流程辅导，先前从事过服装设计、销售、工厂中高层前从事过服装设计、销售、工厂中高层管理以及咨询工作。管理以及咨询工作。领域专长：领

2、域专长：JIT技术咨询、流程改善、精益生产技术咨询、流程改善、精益生产管理、组织执行力、绩效考核以及管理、组织执行力、绩效考核以及IE体系建立。体系建立。赵纯国赵纯国咨询顾问咨询顾问变革源于危机意识变革源于危机意识当前制衣行业面临的困惑有那些当前制衣行业面临的困惑有那些?集体讨论、个别发表：集体讨论、个别发表：当前制衣行业面临的困惑有那些当前制衣行业面临的困惑有那些?1、客户交期经常拖延。、客户交期经常拖延。2、生产主辅料总是不能准时到位。、生产主辅料总是不能准时到位。3、各定单生产进度不能清楚掌握。生产计划、各定单生产进度不能清楚掌握。生产计划改了又改。改了又改。4、车间半成品堆积严重，生产

3、成本高。、车间半成品堆积严重，生产成本高。5、车位员工难招，生产效率低，加班时间、车位员工难招，生产效率低，加班时间长。长。6、产品质量总是不能得到确保。、产品质量总是不能得到确保。7、很难找到一种有效的解决方案。、很难找到一种有效的解决方案。-精益生产方式（精益生产方式（JIT）的内含）的内含1.JIT（JUSTINTIME)的概念：的概念：适时（准时）生产适时（准时）生产-只在需要的时候，按需要的量，只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。生产需要的产品。核心核心-提高准时交货率，追求零库存，消除一切浪提高准时交货率，追求零库存，消除一切浪费。费。2.JIT产生背景：产生背景：1960

4、年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。汽车贸易战。制衣行业制衣行业JIT是由丰田制衣采用丰田汽车改善的是由丰田制衣采用丰田汽车改善的原理经几十年的研究和实践推动而完善的适时生产管原理经几十年的研究和实践推动而完善的适时生产管理模式并对制衣行业的生产革命产生了深远影响。理模式并对制衣行业的生产革命产生了深远影响。精益生产方式（精益生产方式（JIT）需要配合改善的部

5、门）需要配合改善的部门l1、生产线上用每天用清晰的目标产量来管理、生产线上用每天用清晰的目标产量来管理。l2、采用生产管理板倒序计划方式推动资信管理。、采用生产管理板倒序计划方式推动资信管理。l3、跟单部门的改善。、跟单部门的改善。l4、裁床准时化运送裁片。、裁床准时化运送裁片。l5、仓库准时化运送物料。、仓库准时化运送物料。l6、机修方式的改善。、机修方式的改善。l7、板房工作方式的改善。、板房工作方式的改善。l8、供方运作配合方式的逐步改善。、供方运作配合方式的逐步改善。l-最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。JIT生产方式计划看板生产方

6、式计划看板J01组组长王兵月份12月日期12345678910资料批板布料物料麦架开裁车印花开款批板布料物料麦架开裁车印花开款编排8165B11008160B1180预产量150300350300200400400400400300裁数62048010001100车缝150300350300200400400400400300返工11810636912108落包装JIT生产线每周生产看板生产线每周生产看板JIT生产线每天生产看板生产线每天生产看板组组别别J01组组长长王 兵日日期期6月月2日日款款号号BO8II目标产量目标产量450件件实际产量实际产量450件件明日定单明日定单款号款号BO8I

7、I明日目标明日目标产量产量450件JIT生产方式作业的分类：生产方式作业的分类：l1、有价值作业、有价值作业-对产品有增加价值的工作。对产品有增加价值的工作。l（裁剪、车缝、剪线、整烫、打包等）（裁剪、车缝、剪线、整烫、打包等）l2、无价值作业、无价值作业-为完成有价值作业而必须做为完成有价值作业而必须做的工作。的工作。l（裁床拉布、放纸架、工人拿起裁片放上衣车台面、拿实样等）（裁床拉布、放纸架、工人拿起裁片放上衣车台面、拿实样等）l3、无用工、无用工-对产品无增加价值的工作。对产品无增加价值的工作。l（裁片的捆扎、搬运、堆放、车工的解扎、剪工票、记数、等候、（裁片的捆扎、搬运、堆放、车工的解

8、扎、剪工票、记数、等候、次品翻工等）次品翻工等）JIT流水线组长日常应做那些工作？流水线组长日常应做那些工作？1.确认目标：确认目标：2.召开员工早会召开员工早会:3.产前工作准备产前工作准备:4.日常信息反馈日常信息反馈:5.产品质量控制产品质量控制:6.产量目标达成产量目标达成:7.物料领取确认物料领取确认:8.现场清洁保持现场清洁保持:9.成品交收成品交收:10.人员管理、团队发挥人员管理、团队发挥:11.日周工作总结日周工作总结:JIT流水线组长如何确认产值目标流水线组长如何确认产值目标?JIT流水线产值目标不是凭空估计的流水线产值目标不是凭空估计的,而是通过精细的人而是通过精细的人员

9、能力的测时计算出来的员能力的测时计算出来的.JIT各条流水线的产值目标各条流水线的产值目标均在管理看板上显示均在管理看板上显示.1.组长提前关注看板信息做到今天下班前便让员工知道组长提前关注看板信息做到今天下班前便让员工知道明天的产量明天的产量.2.每天应完成的目标要做到让流水线上每个员工都清楚每天应完成的目标要做到让流水线上每个员工都清楚.3.对当天产值目标不清楚或有疑问应及时反馈对当天产值目标不清楚或有疑问应及时反馈.JIT流水线组长如何有效召开早会流水线组长如何有效召开早会?l活而有力、气氛熔融。活而有力、气氛熔融。l三个为什么？三个为什么？l1.昨天做了什么？（总结、激励、鞭策）昨天做

10、了什么？（总结、激励、鞭策）l2.今天干什么？今天干什么？（任务、目标）（任务、目标）l3.注意点是什么？（约束、要点）注意点是什么？（约束、要点）l4.运用运用“早会报告单早会报告单”.l5.精彩演示分享精彩演示分享.JIT流水线组长如何做产前工作准备流水线组长如何做产前工作准备?lJIT流水线生产中对产前准备工作的要求非常高流水线生产中对产前准备工作的要求非常高,如果产前准如果产前准备工作未做好将直接导致流水线目标难以达成备工作未做好将直接导致流水线目标难以达成.l1.由编排员提前由编排员提前2-3天作出天作出“排车图排车图”及各工序分工表及各工序分工表.l2.组长阅读制单的每项要求，核对

11、样板是否相符。如有疑组长阅读制单的每项要求，核对样板是否相符。如有疑问，不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白问，不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白.l3.召开全组员工对每道工序的做法要求及注意事项一一说召开全组员工对每道工序的做法要求及注意事项一一说明清楚明清楚.l4.产前会议要求产前会议要求QC员工一起参加。员工一起参加。l5.并并在在产产前前会会议议说说明明，每每道道工工序序员员工工在在操操作作时时，QC及及组组长长应指导确认。应指导确认。l6.精彩演示分享精彩演示分享.JIT流水线组长如何做日常信息反馈流水线组长如何做日常信息反馈?l日日常常信信息息反反馈馈工工作作必必须须

12、天天天天做做，只只有有做做到到及及时时反反馈馈，才才能能避免问题拖延。各项工作才能得到及时解决。避免问题拖延。各项工作才能得到及时解决。l1、了了解解昨昨天天产产量量、翻翻工工次次点点量量、裁裁片片余余数数。如如产产量量未未做做预预算算，翻翻工工量量大大，则则需需找找编编排排员员测测时时调调整整，找找出出造造成成次次点点原因，设法解决。原因，设法解决。l2、了了解解货货期期及及下下款款订订单单安安排排有有否否变变动动？货货期期变变更更，需需重重新编排生产线。新编排生产线。l3、收收到到计计算算机机员员送送来来的的“编编排排及及件件薪薪统统计计表表”，复复核核昨昨天产量、补位数、组员件薪，如有错

13、漏、向电脑员查询。天产量、补位数、组员件薪，如有错漏、向电脑员查询。l4、机台设备故障或不足及时反馈、机台设备故障或不足及时反馈.l5.运用运用“JIT及时反馈单及时反馈单”.JIT流水线组长如何做好产品质量控制流水线组长如何做好产品质量控制?lJIT流水线生产的核心目标之一便是提升流水线生产的核心目标之一便是提升产品质量产品质量.l必须贯彻的理念必须贯彻的理念:ll生产出现不良品生产出现不良品,是最大的浪费是最大的浪费.l生产出现不良品生产出现不良品,比停止生产更坏比停止生产更坏:出现产品质量问题两种不同管理方式的对白出现产品质量问题两种不同管理方式的对白序号序号 传统大流水传统大流水JIT

14、管理管理1上面安排是这样做上面安排是这样做,我已经尽力我已经尽力了了.为什么要这样安排为什么要这样安排,我建议我建议.2不关我事不关我事,你去问技术部你去问技术部.我们大家来商量我们大家来商量,总有办法解决的总有办法解决的.3这是他做的这是他做的,不关我事不关我事.你去找他你去找他.让我看看哪里有问题让我看看哪里有问题?4这工种我没做过这工种我没做过,我做不来我做不来.好好,我来学我来学.5衣车已调好衣车已调好,他不懂得用他不懂得用.让我来教你让我来教你6生手工人多生手工人多,质素差质素差.新工人最好新工人最好,他们容易接受新事物他们容易接受新事物.7人手不足人手不足,怎么有产量怎么有产量.就

15、按现有人手去安排就按现有人手去安排.8质量问题质量问题,由由QC负责负责.看看那里出问题？试试你的方法。看看那里出问题？试试你的方法。9快点做，别偷懒。快点做，别偷懒。你已有进步，距离作业标准时间还有你已有进步，距离作业标准时间还有10秒，继续努力。秒，继续努力。10怎么搞的，你这蠢材。怎么搞的，你这蠢材。这样客人会满意吗？我找人来帮你这样客人会满意吗？我找人来帮你11这批货可能在这批货可能在25号完成。号完成。不用问管理板上很清楚。不用问管理板上很清楚。JIT流水线组长如何做好产品质量控制流水线组长如何做好产品质量控制l1、关关键键在在投投产产前前明明确确客客户户要要求求，通通常常大大错错都

16、都出出在在漏漏看看资资料或只按习惯处事，未作深入理解所导致。料或只按习惯处事，未作深入理解所导致。l2、每每天天的的产产品品质质量量状状况况由由查查衫衫QC作作出出质质量量统统计计分分析析报报告告，针针对对质质量量问问题题及及时时教教育育反反馈馈员员工工，杜杜绝绝下下次次同同样样问问题再次发生。题再次发生。l3、开开新新款款时时必必须须逐逐一一工工序序检检查查，向向工工人人解解释释客客方方品品质质要要求。求。l4、投投产产后后，在在生生产产现现场场抽抽查查半半制制成成品品，解解释释客客方方品品质质要要求，再作现场指导。求，再作现场指导。l5、检检查查每每件件成成品品质质量量，凡凡有有次次品品每

17、每件件装装在在指指定定颜颜色色翻翻工工胶胶蓝蓝，退退回回给给工工人人翻翻工工，及及时时了了解解原原因因，指指导导工工人人如如何何纠纠正。全组员工共同解决。正。全组员工共同解决。l6、当当查查衫衫时时连连续续发发现现三三件件同同样样的的不不良良品品，显显示示该该不不良良现现金金象象并并非非偶偶发发性性，必必须须全全线线停停止止生生产产，一一齐齐讨讨论论，彻彻底底解解决。决。JIT流水线组长如何做好产品质量控制流水线组长如何做好产品质量控制?l7、必要时应采用全线停产。举例说明：后袋车不对称：、必要时应采用全线停产。举例说明：后袋车不对称：l是谁的错，车后袋的人吗？让大家一起来找原因。是谁的错，车

18、后袋的人吗？让大家一起来找原因。l发发现现是是烫烫车车的的人人做做得得不不对对称称，烫烫车车的的人人认认为为是是上上工序的人车得不对？工序的人车得不对？l清清楚楚明明白白地地告告诉诉大大家家，如如果果上上工工序序不不防防止止，自自己己不检查。不检查。l最最后后全全部部要要返返工工，没没人人收收货货，等等于于全全部部白白做做？便便没有工资收。没有工资收。l9、通通过过这这样样停停产产互互动动找找原原因因，使使员员工工真真正正受受到到教教育育，认认识识到到防防止止不不良良品品的的产产生生从从自自我我做做起起，认认识识到到自自我我检检查品质的重要性。查品质的重要性。JIT流水线组长如何做好产品质量控

19、制流水线组长如何做好产品质量控制?lJIT流水线组长面对产品质量问题的心态流水线组长面对产品质量问题的心态。l8、集集中中全全线线员员工工，带带动动员员工工一一起起追追溯溯质质量量问问题题是是如如何何产生，寻找真正原因。产生，寻找真正原因。l任何人，尤其是管理人员，当发现不良品和异常现象。任何人，尤其是管理人员，当发现不良品和异常现象。l他们必须做，也是惟一可以做的事，就是停止生产。他们必须做，也是惟一可以做的事，就是停止生产。l群策群力、发现问题、寻找真因、彻底解决。群策群力、发现问题、寻找真因、彻底解决。l让工人提出为什么？让工人提出为什么？l找出原因后，大家聚在一起，再提出为什么？找出原

20、因后，大家聚在一起，再提出为什么？l找出真因，共同提出解决方法，并做尝试。并确定问找出真因，共同提出解决方法，并做尝试。并确定问题最终解决。题最终解决。JIT流水线组长如何确保产量目标达成流水线组长如何确保产量目标达成?l1、把控记数牌每小时产量是否达预算。、把控记数牌每小时产量是否达预算。l如未达预算产量则需追查原因，找编排员调整。如未达预算产量则需追查原因，找编排员调整。la.如如属属翻翻工工品品多多所所造造成成，到到发发生生翻翻工工品品工工序序了了解解原原因因，加以纠正。加以纠正。lb.设设备备不不良良，即即通通知知机机修修员员调调校校或或更更换换设设备备。c.员员工工身身体体不不适适或

21、或闹闹情情绪绪，让让员员工工休休息息，抽抽调调工工人人补补位位，或给予开导。或给予开导。ld.执行执行“测时测时”，调整作业编排。，调整作业编排。le.找计划部，请求帮助。找计划部，请求帮助。l2、让员工清楚知道当日目标，早完成、让员工清楚知道当日目标，早完成目标便可早下班。l3、多同员工互动，多点激励。、多同员工互动，多点激励。JIT流水线组长如何做物料领取确认流水线组长如何做物料领取确认?l1、当当“生生产产管管理理板板”显显示示生生产产线线所所余余裁裁片片不不足足或或等等于于一一天天生生产产量量时时，由由裁裁床床把把一一天天生生产产量量的的裁裁片和物料送到该生产线。片和物料送到该生产线。

22、l2、完完成成每每次次所所送送裁裁片片后后，核核对对装装篮篮数数与与裁裁片片、物料。物料。l数数量量是是否否相相符符：如如不不吻吻合合，核核对对成成品品数数，查查核核是是否否装装蓝蓝时时漏漏打打表表，确确实实是是欠欠裁裁片片，退退回回裁裁床床，并与裁床减数。（制单注明）并与裁床减数。（制单注明）JIT流水线组长如何做现场清洁保持流水线组长如何做现场清洁保持?l1、保持个人清洁，不随地里吐痰、丢垃圾。保持个人清洁，不随地里吐痰、丢垃圾。l2、下下班班时时，员员工工轮轮值值负负责责清清扫扫本本组组工工作作区区，车车工工不不得得把把产产品品压压在在衣衣车车压压脚脚下下，应应在衣车压脚下压一块废布，把

23、车针插下，以便吸去油渍。在衣车压脚下压一块废布，把车针插下，以便吸去油渍。l3、上班时，必须擦车、工作台，用废布试缝及吸去油污。上班时，必须擦车、工作台，用废布试缝及吸去油污。l4、每每个个工工人人必必须须把把线线头头剪剪干干净净，线线头头，布布碎碎及及垃垃圾圾放放入入垃垃圾圾篓篓内内，如如有有不不小小心心掉掉于地面上，必须随时捡起放回垃圾篓。于地面上，必须随时捡起放回垃圾篓。l5、裁裁床床设设置置垃垃圾圾车车，裁裁剪剪时时随随即即把把布布碎碎放放入入垃垃圾圾车车内内。每每床床裁裁完完，需需用用吸吸尘尘机机吸吸去布尘。去布尘。l6、每个车位员工设置垃圾桶。每个车位员工设置垃圾桶。l为确保员工能

24、逐步养成整洁习惯。设定以下监督方式。为确保员工能逐步养成整洁习惯。设定以下监督方式。ll l当当生生产产线线组组长长（基基层层管管理理员员）发发现现属属下下员员工工的的作作业业范范围围内内有有垃垃圾圾丢丢在在地地上上或不整洁。敕令该员工把生产线范围清扫干净。或不整洁。敕令该员工把生产线范围清扫干净。ll l当工场主管发现属下生产线有垃圾丢在地上或不整洁。当工场主管发现属下生产线有垃圾丢在地上或不整洁。l敕令该生产线组长把生产线范围清扫干净。敕令该生产线组长把生产线范围清扫干净。l当清洁工及厂长发现工场所属范围有垃圾丢在地上或不整洁。敕令该主管把工场所当清洁工及厂长发现工场所属范围有垃圾丢在地上

25、或不整洁。敕令该主管把工场所属于范围清扫干净属于范围清扫干净JIT流水线组长如何做好成品交收流水线组长如何做好成品交收?l1、合合格格成成品品送送交交查查衫衫（衫衫不不脱脱篮篮），并并收收回回次品翻工（衫不脱蓝）。次品翻工（衫不脱蓝）。l2、每每天天合合格格成成品品产产量量和和翻翻工工量量，以以查查衫衫员员翻翻牌件数计算。牌件数计算。l注注：整整个个流流水水过过程程衣衣服服不不能能脱脱蓝蓝，必必须须传传到到查查衫员。（大烫、组长、包装）衫员。（大烫、组长、包装）JIT流水线组长如何做好人员管理、充分发流水线组长如何做好人员管理、充分发挥团队协作精神挥团队协作精神?l1、JIT流水线要求要求员工

26、上下班时间必须一至。员流水线要求要求员工上下班时间必须一至。员工必须养成不单独迟到、早退的好习惯。工必须养成不单独迟到、早退的好习惯。l2、从大流水线上转过来的个别高工序员工利益会略有、从大流水线上转过来的个别高工序员工利益会略有冲击。要提早个别沟通教育，预防负面情绪的曼延影冲击。要提早个别沟通教育，预防负面情绪的曼延影响他人。响他人。l3 3、告诉员工达到、告诉员工达到流水线产量均衡稳定，而不是个人生产量均衡稳定，而不是个人生产半成品多。产半成品多。l4、告诉员工团体精神就是告诉员工团体精神就是“上工序为下工序服务上工序为下工序服务”的的思想。思想。l5 5、要求员工、要求员工做到做到“自我

27、检查自我检查”产品质量，产品质量，“装篮摆放装篮摆放”守规则，守规则，“协作协作补位补位”精神发挥精神发挥。JIT流水线组长如何做日周工作总结流水线组长如何做日周工作总结?l总结是成功之母，不断总结才会更进步。总结是成功之母，不断总结才会更进步。l1、每日下班时对当天工作的成败总结，、每日下班时对当天工作的成败总结，产量、质量达成状况好差总结分析。必产量、质量达成状况好差总结分析。必要时告诉员工。要时告诉员工。l2、每周对一周工作做总结，并谈自己的、每周对一周工作做总结，并谈自己的感想得失。填写感想得失。填写“JIT周工作报告周工作报告”。在在公司周工作列会上发表。公司周工作列会上发表。JIT

28、流水线组长如何做好流水线产品快速转款流水线组长如何做好流水线产品快速转款减少转款停顿时间减少转款停顿时间?l何谓转款停顿时间？何谓转款停顿时间？l在生产线上正在生产的订单款式完成的最后一件产品在生产线上正在生产的订单款式完成的最后一件产品至紧接着转款生产的订单款式出第一件成品所需的时至紧接着转款生产的订单款式出第一件成品所需的时间。间。减生产线转款停顿时间是重点改善项目。减生产线转款停顿时间是重点改善项目。l生产线转款停顿时间的工作分为两类。生产线转款停顿时间的工作分为两类。l1、内转款作业时间：、内转款作业时间：2、外转款作业时间：、外转款作业时间：l内转款作业时间：内转款作业时间：就是转款

29、停顿时间内的所有作业。就是转款停顿时间内的所有作业。具体有：重新排车、工人调位、换线、安装夹具、定具体有：重新排车、工人调位、换线、安装夹具、定位摆放传递设备等。位摆放传递设备等。这些工作必须由组长及技术编排这些工作必须由组长及技术编排员现场指导。这些工作都使生产线工人暂时停止生产。员现场指导。这些工作都使生产线工人暂时停止生产。l外转款作业时间：外转款作业时间：转款停顿时间外的所有作业。具体转款停顿时间外的所有作业。具体有：制作生产编排图、生产工序编排表、产前培训、有：制作生产编排图、生产工序编排表、产前培训、设备的准备、裁片及物料的准备。设备的准备、裁片及物料的准备。这些作业可以在生这些作

30、业可以在生产线还在生产上款订单时由组长、机修及技术编排员产线还在生产上款订单时由组长、机修及技术编排员去完成准备工作。去完成准备工作。JIT流水线组长如何做好流水线产品快速转流水线组长如何做好流水线产品快速转款减少转款停顿时间款减少转款停顿时间?l思考：如何有效减少转款停顿时间？思考：如何有效减少转款停顿时间？l要减少转款停顿时间就必须尽量把内转款作业转为外转款作要减少转款停顿时间就必须尽量把内转款作业转为外转款作业：业：l结论：协调部门的准备工作将对转款停顿时间的长短起着关结论：协调部门的准备工作将对转款停顿时间的长短起着关键作用。键作用。l把制作生产编排图、生产工序编排表、产前培训、裁片及

31、物把制作生产编排图、生产工序编排表、产前培训、裁片及物料的准备、最高手持量、品质检查方法等在转款前组长、技料的准备、最高手持量、品质检查方法等在转款前组长、技术编排员或受培训的精英员工去完成准备工作。术编排员或受培训的精英员工去完成准备工作。跟着机修员跟着机修员把衣车、夹具、设备等准备妥当。把衣车、夹具、设备等准备妥当。余下就只有排车、调校衣余下就只有排车、调校衣车、装设夹具、定位、现场试产指导等为内转款作业。这样车、装设夹具、定位、现场试产指导等为内转款作业。这样便减少转款停顿时间：便减少转款停顿时间：l注意：进行转款作业期间，技术部负责做该款样板的技术人注意：进行转款作业期间，技术部负责做

32、该款样板的技术人员必须参与转款工作。员必须参与转款工作。JIT流水线组长如何做好流水线产品快速转流水线组长如何做好流水线产品快速转款减少转款停顿时间款减少转款停顿时间?l根据不同的公司采用不同的转款形式：根据不同的公司采用不同的转款形式：l1、现场逐步转款方式：、现场逐步转款方式：l就是在上款将要完成时，把内转款作业逐步完就是在上款将要完成时，把内转款作业逐步完成。当现时生产的款式尚有成。当现时生产的款式尚有2-3小时作业量时，小时作业量时，由组长、技术员指导每项工序逐步转款，而由由组长、技术员指导每项工序逐步转款，而由精英员工负责补位。精英员工负责补位。当上一款完成最后一件成当上一款完成最后

33、一件成品，转款工作也同时完成，开始出下一款式的品，转款工作也同时完成，开始出下一款式的第一件成品。第一件成品。但转款期间的但转款期间的2-3小时内产量会下小时内产量会下降。降。JIT流水线组长如何做好流水线产品快速转流水线组长如何做好流水线产品快速转款减少转款停顿时间款减少转款停顿时间?l2、设立转款预留生产线。、设立转款预留生产线。l就是每个车间预留一条生产线的空间及设备作就是每个车间预留一条生产线的空间及设备作为转款之用。为转款之用。转款前由组长、技术员、机修、转款前由组长、技术员、机修、精英员工在转款预留生产线完成排车、调校衣精英员工在转款预留生产线完成排车、调校衣车、装设夹具、定位、传

34、递、摆放工具、试产、车、装设夹具、定位、传递、摆放工具、试产、质检等把原来的内转款作业全部转为外转款作质检等把原来的内转款作业全部转为外转款作业。业。生产线转款时组长在原生产线负责人员调生产线转款时组长在原生产线负责人员调动及补位工作。动及补位工作。技术编排员在转款预留生产线技术编排员在转款预留生产线负责新开款式的现场指导工作。负责新开款式的现场指导工作。当原生产线完当原生产线完成最后一件成品，转款预留生产线开始出下一成最后一件成品，转款预留生产线开始出下一款式的第一件成品。款式的第一件成品。3535谢谢大家！1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Monday,Apri

35、l 24,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:34:5619:34:5619:344/24/2023 7:34:56 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2319:34:5619:34Apr-2324-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:34:5619:34:5619:34Monday,April 24,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2319:34:5619:34:56April 24,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24四月20237:34:56下午19:34:564月-23

36、7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月237:34下午4月-2319:34April 24,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/2419:34:5619:34:5624 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:34:56下午7:34下午19:34:564月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/24/2023 7:34:56 PM19:34:5624-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/24/2023 7:34 PM4/24/2023 7:34 PM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Apr-2324 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,April 24,202324-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2319:34:5624 April 202319:34谢谢大家谢谢大家