刚好及时化系统-JIT(ppt 41页)课件.pptx

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1、第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载第十六章第十六章剛好及時化系統剛好及時化系統Just-In-Time1第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载章節概要1.導論2.JIT的目標3.建立JIT架構4.轉換到JIT系統5.服務業的JIT6.JIT採購7.JIT II8.作業策略只有在需要的時候才生產存貨會明顯減少一般是小批量生產是一種精簡生產系統lean production system2第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载1.導論剛好及時化系統剛好及時化系統剛好及時化系統剛好及時化系統:重複性的生產系統,其物料與貨品的加工&搬運剛好在被需要時送達,通常都是小批

2、量的 JIT 是精簡生產系統中的特點 lean production systemJIT 以“不太胖”(lean)的方式運作日本豐田汽車 大野耐一(Taiichi Ohno)&其他人所發展出來JIT 哲學(p.689)3第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载2.JIT 的目標的目標避免中斷 disruptions品質不良,機器故障,排程改變,交貨延遲減少整備及前置時間,以使系統更有彈性排除不必要的浪費,尤其是過剩的存貨 4第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载浪費浪費 waste 的來源的來源a.過度生產b.等待時間c.非必要的運輸d.製程的浪費e.無效率的工作方法f.產品

3、缺點5第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载大 JIT 焦點廣泛(公司外部)供應商的關係供應商的關係人群關係人群關係技術管理技術管理物料及存貨管理物料及存貨管理小 JIT 焦點狹隘(公司內部)物料的排程物料的排程所生產服務的排程所生產服務的排程大和小的大和小的 JIT6第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载3.JIT 的基礎架構的基礎架構1.產品設計2.製程設計3.個人/組織的要素4.製造規劃與控制速度速度簡化簡化 7第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载(1)(1)產品設計產品設計標準的零件模組化設計高產能的系統品質概念品質概念:1.將品質設計至產品,製程2.產

4、品設計成本cost down3.依最終顧客&製造能力+適當品質水準8第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载(2)(2)製程設計製程設計1.小批量降低庫存,減少重製成本2.減少整備時間3.製造單元4.有限的在製品5.品質改善6.生產彈性7.極少的存貨儲存圖16-19第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载小批量的效益小批量的效益減少存貨減少存貨較少的重製較少的重製較少的儲存空間較少的儲存空間問題較明顯問題較明顯增加產品彈性增加產品彈性較容易平衡作業較容易平衡作業10第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载生產的彈性生產的彈性1.減少換線，來縮短換線的停工時間 2.用預防

5、性保養來減少故障3.交叉訓練員工，以幫助釐清瓶頸4.使用小單位的產能5.使用離線緩衝6.為重要的顧客保留產能表16-2另參考 圖16-211第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载(3)個人與組織的要素個人與組織的要素1.將員工視為資產2.交叉訓練員工3.持續改善(ex:顏色管理)4.成本會計5.領導與專案管理(管理者領導者,督促者)12第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载(4)製造規劃與控制製造規劃與控制 1.平準化負荷2.拉式系統3.視覺系統4.密切的供應商關係5.減少異動處理6.預防保養與日常工作13第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载例題1已知:每日生產

6、量 A:7 B:16 C:5問題:訂定每週生產計劃週期週期週期週期1 12 23 34 45 5模式AB(3)CA(2)B(3)CAB(4)CA(2)B(3)CAB(3)C額外生產ABA14第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载推推/拉式系統拉式系統推式系統推式系統 push systempush system傳統式傳統式n當工作完成之後，即往下一站推的系統n最後作業是將完成品推至推至存貨n工作站之間有可能利用緩衝存貨的機制拉式系統拉式系統 pull system:pull system:JITu當一個工作發生需求時，則向前一工作站拉出一個產出的系統(如:看板)u最終作業的產出,由顧

7、客或主生產排程拉出拉出 15第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载看板生產的管制系統看板生產的管制系統看板 kanban:一種卡片或其他裝置,用來通知前一站工作或物料的需求 看板一詞是來自日語,意指訊號或目視的記錄 紙上作業減少的生產管制系統授權根據下游的製程來生產或拉取16第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载看板的數量N:容器的總數D:工作站的計劃耗用率T:零件平均等待時間+零件平均生產時間X:調整參數C:標準容器的容量參考例題 2JIT&MRP 的比較(p.707)N=DT(1+X)C17第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载 傳統式供應商網路傳統式供應商網

8、路買方買方供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商圖 16-3a18第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载 層級式供應商網路層級式供應商網路圖 16-3b供應商供應商供應商供應商供應商供應商買方買方供應商第一層供應商第一層供應商第二層供應商第二層供應商第三層供應商第三層供應商買方只面對較少(一個)的供應商19第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载JIT 減少異動處理運籌異動 Logistical transactions物料的移動,訂單的處理平衡異動 Balancing transactions預測,生產規劃,生產管制,採購,排程品質異動 Quality transact

9、ions內部品質,外部品質變更異動 Change transactions規格,工程異動JIT JIT 利用降低異動利用降低異動利用降低異動利用降低異動的數量的數量的數量的數量&次數次數次數次數減少異動成本減少異動成本減少異動成本減少異動成本1.直接入庫2.源頭品管3.使用條碼20第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载JITJIT目標和架構目標和架構圖 16-4平衡平衡迅速的流程迅速的流程最終目標最終目標避免中斷避免中斷使系統有彈性使系統有彈性排除浪費排除浪費使存貨最小化使存貨最小化支援目標支援目標產品設計產品設計製程設計製程設計人員因素人員因素製造規劃製造規劃建築架構建築架構21第

10、16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载4.4.轉換成轉換成 JIT 系統系統1.得到高階管理階層的承諾(,$,)2.決定哪些部份最需要花費心力 3.獲得員工的支持(教育訓練)4.由試著減少其整備時間開始 5.從最終製程,逐步轉換作業 6.將供應商導入JIT系統中 7.準備面對轉換時會遭遇的障礙 22第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载轉換的障礙轉換的障礙管理階層可能不承諾 人員與管理者可能不合作 供應商可能反彈 23第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载5.5.服務業的服務業的JIT在服務組織中，需求流程技術的基本目標，是以最高品質的服務和可能最低的成本，對顧客提

11、供最佳的回應 避免中斷避免中斷 使系統有彈性使系統有彈性 減少整備時間和前置時間減少整備時間和前置時間 排除浪費排除浪費 最少的在製品最少的在製品 簡化流程簡化流程 24第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载新的挑戰 符合製造要求符合製造要求改變傳統的思維和習慣改變傳統的思維和習慣 頻繁改為準時少頻繁改為準時少量交貨量交貨與供應商之間長期的夥伴關係與供應商之間長期的夥伴關係 6.JIT 採購採購25第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载JIT II:讓供應商管理買方購買其產品或服務時的一些規範 7.JIT II26第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载JIT 系統

12、的利益系統的利益降低存貨水準高品質彈性 降低前置時間增加生產力參考參考 摘要摘要27第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载JIT 系統的利益系統的利益(續)增加設備利用率減少瑕疵和重製減少空間的需求對於良好供應商關係的壓力降低對間接人工的需求28第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载使工作的流動順暢(最終目標)避免浪費持續改善消除任何沒有附加價值的事簡化系統以易於管理採用產品式佈置，以使物料和零件的搬運最小化源頭品質JIT的要素的要素29第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载防呆以萬全的工具和方法來預防錯誤預防性保養以減少設備故障的風險良好的日常工作一個整齊乾淨的

13、工作場所減少整備時間交叉訓練員工拉式系統 JIT的要素的要素(續)30休息一下休息一下 謝謝您31第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载Chapter 16 SupplementMaintenance32第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载IntroductionMaintenance All activities that maintain facilities and equipment in good working order so that a system can perform as intended,區分以下二種:Breakdown maintenance

14、Reactive approach;dealing with breakdowns or problems when they occurPreventive maintenanceProactive approach;reducing breakdowns through a program of lubrication,adjustment,cleaning,inspection,and replacement of worn parts33第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载Reasons for keeping equipment runningAvoid producti

15、on disruptionsNot add to production costsMaintain high qualityAvoid missed delivery datesMaintenance Reasons34第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载Production capacity is reducedOrders are delayedNo productionOverhead continuesCost per unit increasesQuality issuesProduct may be damagedSafety issuesInjury to emplo

16、yeesInjury to customersBreakdown Consequences35第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载Total Maintenance CostBreakdown andrepair costOptimum Amount of preventive maintenanceCOSTTotal CostPreventivemaintenance costTable 16S-136第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载Preventive maintenance:goal is to reduce the incidence of breakdow

17、ns or failures in the plant or equipment to avoid the associated costsPreventive maintenance is periodicResult of planned inspectionsAccording to calendarAfter predetermined number of hoursPreventive Maintenance37第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载Frequency of breakdown/monthIf the average cost of a breakdown

18、is$1,000,and the cost of preventative maintenance is$1,250 per month,should use preventive maintenance?Example S-1Number of breakdowns0123Frequency of occurrence.20.30.40.1038第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载Number ofBreakdownsFrequency ofOccurrenceExpected number ofBreakdowns0123.20.30.40.101.000.30.80.301.

19、40Expected cost to repair=1.4 breakdowns per month X$1000=$1400Preventive maintenance(PM)=$1250PM results in savings of$150 per monthExample S-1 Solution39第16章 剛好及時化系統来自中国最大的资料库下载Maintenance intervalAverage time before breakdown is normal distribution with mean 3 weeks and standard deviation 0.6 wee

20、k.If breakdown cost average$1000 and preventive maintenance cost$250ANS:250/(250+1000)=0.2 using Appendix B -0.84Mean+z(standard deviation)=3+(-0.84)*0.6=2.496(round to 2 week)40THANKSTHANKS謝謝您411、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Tuesday,April 25,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:55:4100:55:4100:554/25/2023 1

21、2:55:41 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2300:55:4100:55Apr-2325-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:55:4100:55:4100:55Tuesday,April 25,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2300:55:4100:55:41April 25,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25四月202312:55:41上午00:55:414月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月2312:55上午4月-2300:55April 25,20238、业余生活要

22、有意义，不要越轨。2023/4/250:55:4100:55:4125 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:55:41上午12:55上午00:55:414月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/25/2023 12:55:41 AM00:55:4125-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/25/2023 12:55 AM4/25/2023 12:55 AM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Apr-2325 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday,April 25,202325-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2300:55:4125 April 202300:55谢谢大家谢谢大家