第二章 企业物流战.ppt
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1、第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容一、企业物流战略的含义1、企业战略概述企业战略的概念:为了开发企业的竞争能力和获得竞争优势而对一系列行动的动态筹划。企业战略的规划:目标目标打算到哪里去(我们要干什么)组织的生存目的;提供经营范围与经营中心;回答的问题是“我们怎样才能满足人们的需求”。战略选择战略选择怎样到那里(低成本?差别化?集中?)。经营方式的选择经营方式的选择技术创新、用户化、成本最小化。第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容企业战略模式:1低成本低成本2特殊优势特殊优势3A低成本集中低成本集中3B特殊优势集中特殊优势集中竞争优势竞争优势降低成本降低成本特
2、殊优势特殊优势竞争范围竞争范围广泛目标广泛目标狭窄目标狭窄目标第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容企业战略的选择(SWOT分析):机会机会威胁威胁劣势劣势优势优势增长战略增长战略输送力量战略输送力量战略克服弱点战略克服弱点战略退缩战略退缩战略第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容2、企业物流战略的含义企业物流战略的概念:企业为实现总体战略而对物流系统的建立和发展所做的长远的、全局性的谋划,它规定了物流系统的长远发展目标、方向、方针原则和基本步骤。第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容企业物流战略与企业战略的关系:企业战略市场营销战略财务管理战略人力资
3、源管理战略运营管理战略物流管理战略物流战略的决策必须同企业整体战略相结合,服从并服务与整体战略,并对整体战略有反作用,二者需要协调一致;企业各项职能及其战略是相互关联的,只有相互配合才能使企业总体战略得以有效实现。第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容企业物流战略的特性:服务性服务性服务于企业整体战略及企业运营战略;主导性主导性整个物流活动的主导;稳定性稳定性不轻易改变;指导性指导性日常决策和战术决策的指导。第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容3、企业物流战略规划的内容1)确定客户服务目标客户服务水平对物流系统规划的影响最大;客户服务目标决定库存、运输和选址等战略
4、;当服务水平接近上限时,物流成本上升比服务水平上升更快。确定客户服务水平是企业物流战略规划的首要任务。确定客户服务水平是企业物流战略规划的首要任务。第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容2)确定设施选址战略生产厂、储存点及供货点的地理分布构成企业物流系统战略规划的基本框架;企业物流系统战略规划基本框架包括设施的数量、地理位置、规模,并分配个设施的市场范围(由此确定产品到市场的线路);设施选址要考虑所有产品移动过程及相关成本。寻求最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方案寻求最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方案是选址战略的核心。是选址战略的核心。第二章 企业物流战略第一节 企
5、业物流战略的目标和内容3)确定库存战略库存战略主要是指库存管理方式推式与拉式;库存战略决策的其他内容库存地点、库存水平等。库存战略影响设施选址及运输决策。库存战略影响设施选址及运输决策。4)确定运输战略运输战略包括运输方式、运输批量、运输时间以及运输路线的选择。运输战略受仓库与客户、仓库与工厂之间的距离以及库存水平的运输战略受仓库与客户、仓库与工厂之间的距离以及库存水平的影响,同时又影响仓库与选址决策以及库存水平决策。影响,同时又影响仓库与选址决策以及库存水平决策。物流系统战略规划各要素之间的关系客户客户服务目标服务目标库存战略库存战略:库存水平;库存水平;库存分布;库存分布;控制方法控制方法
6、运输战略运输战略:运输方式;运输运输方式;运输线路线路/时刻表;运时刻表;运输批量输批量/合并运输合并运输选址战略选址战略:设施数量、规模和位置制设施数量、规模和位置制定个储存点的供货点;将定个储存点的供货点;将需求分派给各储存需求分派给各储存/供货点;供货点;自营自营/合同合同/公共仓储公共仓储第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容4、企业物流战略框架及逻辑关系全局性战略确定客户服务水平,建立客户服务评价指标体系结构性战略物流系统及物流网络的构建与优化功能性战略确定各项物流功能的管理目标与策略基础性战略确定组织系统、信息系统、基础设施的水平及管理政策与策略第二章 企业物流战略第
7、一节 企业物流战略的目标和内容5、企业物流战略管理的目标为企业运营提供长期的稳定性、低成本和高效率的物流服务;为企业谋求良好的市场竞争优势;为企业应对环境变化提供预警和功能范围内的应变能力;为企业战略目标的实现,保持与其他职能系统战略的协调性。企业物流战略管理的终极目标是持续促进企业整体战略目标的实企业物流战略管理的终极目标是持续促进企业整体战略目标的实现。现。第二章 企业物流战略第二节 企业物流战略的制定与选择一、企业物流战略模型企业总战略企业物流战略全局结构功能基础结果评价内部环境外部环境战略实施战术决策保障措施宏观环境行业环境第二章 企业物流战略第二节 企业物流战略的制定与选择二、企业物
8、流战略选择1、物流能力增强战略增强强度适宜原则,即满足企业内部和外部对物流服务的实际需要以及发展趋势;增强内容均衡原则,即在提高物流服务水平的同时,消除瓶颈;增强路径内外结合原则,即通过改造、重组、再造强化内功与适度采购外部物流服务相结合实现物流能力的增强。第二章 企业物流战略第二节 企业物流战略的制定与选择物流能力增强计划的原则与策略:能力大于需求原则与策略能力超前扩张策略。永远不希望或不允许有缺货情况发生。实际需求实际需求物流能力物流能力数数量量时间时间第二章 企业物流战略第二节 企业物流战略的制定与选择大致平衡原则与策略大体同步扩张物流能力策略。根据预测结果,通过控制物流资源利用率及服务
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