预测与决策第九章.pptx

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1、2023/4/2517.1 7.1 决策的概念与类型决策的概念与类型7.1.1 7.1.1 决策的基本要素与作用决策的基本要素与作用1.1.决策决策作为一门科学的完整概念，决策是指为实现一定的目标而运用科学的理论与作为一门科学的完整概念，决策是指为实现一定的目标而运用科学的理论与方法制定若干可供选择的行动方案，并从中选取最佳方案，直至目标的实现。方法制定若干可供选择的行动方案，并从中选取最佳方案，直至目标的实现。这就是决策的科学概念或这就是决策的科学概念或广义的决策广义的决策。狭义的决策狭义的决策仅指对行动方案的选择。仅指对行动方案的选择。第1页/共45页2023/4/252经济决策经济决策是

2、指经济管理部门和企业为了达到某种经济目标，在经济调查、经济是指经济管理部门和企业为了达到某种经济目标，在经济调查、经济预测和对经济发展、管理活动等规律性认识的基础上，运用科学的方法，根据预测和对经济发展、管理活动等规律性认识的基础上，运用科学的方法，根据对经济效果（效益）的评价，从几种可供选择的行动方案中，选出一个令人满对经济效果（效益）的评价，从几种可供选择的行动方案中，选出一个令人满意的方案，作为经济行动的指导。意的方案，作为经济行动的指导。第2页/共45页2023/4/253决策问题必须具备的三个要素决策问题必须具备的三个要素：决策目标决策目标，即决策者要达到的目标；，即决策者要达到的目

3、标；自然状态自然状态，即不依决策者主观意志为转移的客观环境条件；，即不依决策者主观意志为转移的客观环境条件；备择方案备择方案，两个或两个以上可供决策者选择的行动方案。，两个或两个以上可供决策者选择的行动方案。第3页/共45页2023/4/2542.2.决策科学决策科学1)1)1)1)经验决策经验决策决策的成功与否，主要取决于决策者的智慧、阅历、才能和胆略。决策的成功与否，主要取决于决策者的智慧、阅历、才能和胆略。经验决策是与小生产方式相适应的，缺少规范化、科学化，因而也不能为多数经验决策是与小生产方式相适应的，缺少规范化、科学化，因而也不能为多数人所掌握。人所掌握。2)2)2)2)科学决策科学

4、决策第4页/共45页2023/4/2552)2)科学决策决策科学是一门新兴的综合性的科学。自从决策科学是一门新兴的综合性的科学。自从2020世纪世纪4040年代电子计算机问世以来，年代电子计算机问世以来，新的科学方法论新的科学方法论信息论、控制论和系统论信息论、控制论和系统论应运而生，其应用逐步由自动化应运而生，其应用逐步由自动化领域扩展到社会、经济领域。这些方法论向社会各领域渗透，导致传统的决策领域扩展到社会、经济领域。这些方法论向社会各领域渗透，导致传统的决策方法逐步由建立在现代科学技术基础上的分析方法所取代。方法逐步由建立在现代科学技术基础上的分析方法所取代。第5页/共45页2023/4

5、/25619601960年美国年美国H HA A西蒙西蒙教授发表了教授发表了管理决策新科学管理决策新科学一书，提出了应用电子一书，提出了应用电子计算机和新的决策方法于社会组织和经济组织管理的可能性。计算机和新的决策方法于社会组织和经济组织管理的可能性。19671967年他又修年他又修改再版此书，提出了一套管理决策新科学的基础理论。改再版此书，提出了一套管理决策新科学的基础理论。由于西蒙对决策科学进行的开创性研究，他获得了由于西蒙对决策科学进行的开创性研究，他获得了19781978年度诺贝尔经济学奖，年度诺贝尔经济学奖，并成为并成为决策科学（决策学）的创立人决策科学（决策学）的创立人之一。之一。

6、第6页/共45页2023/4/257决策科学决策科学作为一门学科来讲，仍然处于发展决策科学作为一门学科来讲，仍然处于发展完善之中，其理论体系正在不断建立完善。完善之中，其理论体系正在不断建立完善。但在社会发展与经济建设中，决策科学已经但在社会发展与经济建设中，决策科学已经发挥出巨大作用。发挥出巨大作用。在我国，改革开放后，国家各级经济主管部在我国，改革开放后，国家各级经济主管部门在指导经济建设中，大量采用科学的决策门在指导经济建设中，大量采用科学的决策方法，科研院所不断从理论与方法上进行探方法，科研院所不断从理论与方法上进行探讨、研究，各大学也相继开设了决策学等课讨、研究，各大学也相继开设了决

7、策学等课程，使科学决策在我国的应用与发展呈现出程，使科学决策在我国的应用与发展呈现出一派欣欣向荣的景象。一派欣欣向荣的景象。第7页/共45页2023/4/2583.3.决策的基本要素决策的基本要素决策主体决策主体即决策者，既可以是单个决策者，也可以是一个决策团体或组织。即决策者，既可以是单个决策者，也可以是一个决策团体或组织。决策目标决策目标，即决策者要达到的目标；即决策者要达到的目标；决策对象决策对象是决策客体，决策对象必须具备决策者能够对其施加影响的特点。是决策客体，决策对象必须具备决策者能够对其施加影响的特点。决策环境决策环境。决策依存于一定的环境，决策系统与环境构成一个密不可分的整。决

8、策依存于一定的环境，决策系统与环境构成一个密不可分的整体，它们之间是相互影响、相互制约的。体，它们之间是相互影响、相互制约的。第8页/共45页2023/4/2594.4.决策的作用决策的作用经济决策在经济建设中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：经济决策在经济建设中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：科学决策是科学决策是提高经济管理水平的手段提高经济管理水平的手段；科学决策科学决策有利于提高经济效益有利于提高经济效益；科学决策是科学决策是培养现代化经济管理人才的工具培养现代化经济管理人才的工具。第9页/共45页2023/4/25101)科学决策是提高经济管理水平的手段经济决策是重要的经

9、济管理功能之一。只有在调查研究和经济预测的基础上，经济决策是重要的经济管理功能之一。只有在调查研究和经济预测的基础上，将定性分析和定量分析相结合，才能作出符合实际的科学决策，用于指导经将定性分析和定量分析相结合，才能作出符合实际的科学决策，用于指导经济工作，增强科学性和预见性，减少盲目性和随意性，提高经济管理水平。济工作，增强科学性和预见性，减少盲目性和随意性，提高经济管理水平。第10页/共45页2023/4/25112)科学决策有利于提高经济效益提高经济效益是实现社会经济发展战略目标的关键。国民经济不讲效益，就提高经济效益是实现社会经济发展战略目标的关键。国民经济不讲效益，就不能实现社会发展

10、的战略目标；企业不讲效益，在市场竞争中就难以立足。不能实现社会发展的战略目标；企业不讲效益，在市场竞争中就难以立足。要提高经济效益，就要有科学的决策。在深入的调查、准确的预测的基础上，要提高经济效益，就要有科学的决策。在深入的调查、准确的预测的基础上，以经济效益最大化作为决策的主要目标，推动国民经济的健康发展。以经济效益最大化作为决策的主要目标，推动国民经济的健康发展。第11页/共45页2023/4/25123)科学决策是培养现代化经济管理人才的工具经济管理人员科学文化素质的提高，是社经济管理人员科学文化素质的提高，是社会经济发展的要求。要做出科学的决策，会经济发展的要求。要做出科学的决策，就

11、需要决策者具有相当的理论水平和专业就需要决策者具有相当的理论水平和专业知识。通过科学的决策，可以促使各级经知识。通过科学的决策，可以促使各级经济管理人员努力提高管理水平，深入调查济管理人员努力提高管理水平，深入调查研究，积累实践经验，同时努力掌握现代研究，积累实践经验，同时努力掌握现代经济管理科学的知识。从而认识客观规律，经济管理科学的知识。从而认识客观规律，按客观规律办事，增强管理的科学性和预按客观规律办事，增强管理的科学性和预见性。见性。第12页/共45页2023/4/25137.1.2 7.1.2 决策的基本种类决策的基本种类决策按不同的标准有以下几种分类决策按不同的标准有以下几种分类：

12、1.1.基于方法的决策类型基于方法的决策类型按照决策所用方法的性质，决策可分为定性决策和定量决策。按照决策所用方法的性质，决策可分为定性决策和定量决策。第13页/共45页2023/4/2514A.A.当决策变量、状态变量及目标无法用数量来描述而只能作抽象的概括时，决策当决策变量、状态变量及目标无法用数量来描述而只能作抽象的概括时，决策只能依靠知识、智慧和经验选择满意方案，这即为只能依靠知识、智慧和经验选择满意方案，这即为定性决策法定性决策法。B.B.定量决策定量决策是决策者使用统计方法或数学模型，对能用数量表现决策目标和未来是决策者使用统计方法或数学模型，对能用数量表现决策目标和未来行动的问题

13、作出的决定。行动的问题作出的决定。第14页/共45页2023/4/25152.2.基于决策程序的决策类型基于决策程序的决策类型按决策问题的性质，决策可分为完全规范化决策、部分规范化决策和非规范按决策问题的性质，决策可分为完全规范化决策、部分规范化决策和非规范化决策。化决策。A.A.完全规范化决策完全规范化决策是指决策过程已经有了规范的程序，包括决策的模型、数学是指决策过程已经有了规范的程序，包括决策的模型、数学参数名称和参数数量，以及明确的评价标准等。参数名称和参数数量，以及明确的评价标准等。通常用于经常重复出现的、通常用于经常重复出现的、有章可循的问题的决策有章可循的问题的决策。第15页/共

14、45页2023/4/2516B.B.非规范化决策非规范化决策是完全无法用常规办法来处理的、一次性的、新的问题的决策，是完全无法用常规办法来处理的、一次性的、新的问题的决策，这类决策完全取决于决策者个人。这类决策完全取决于决策者个人。主要用于首次发生的、非例行的、无据可主要用于首次发生的、非例行的、无据可依的新问题的决定依的新问题的决定。C.C.部分规范化决策部分规范化决策是介于以上两者之间的一种决策，即决策过程涉及的问题，是介于以上两者之间的一种决策，即决策过程涉及的问题，一部分是可以规范化的，另一部分是非规范化的。一部分是可以规范化的，另一部分是非规范化的。第16页/共45页2023/4/2

15、5173.3.基于信息的决策类型基于信息的决策类型按决策者掌握的信息不同，决策可分为确定型决策、非确定型决策、风险型按决策者掌握的信息不同，决策可分为确定型决策、非确定型决策、风险型决策和对抗型决策。决策和对抗型决策。A.A.确定型决策确定型决策是指已掌握决策的条件、因素和完整的信息，有明确的目标，每是指已掌握决策的条件、因素和完整的信息，有明确的目标，每个决策行动方案都只有一个确定的结果，个决策行动方案都只有一个确定的结果，没有不确定因素的情况下没有不确定因素的情况下所作出的所作出的决策。决策。第17页/共45页2023/4/2518B.B.非确定型决策非确定型决策是指由于存在不可控制的因素

16、，一个方案可能面临不同的自然状是指由于存在不可控制的因素，一个方案可能面临不同的自然状态，产生不同的结果，而又态，产生不同的结果，而又缺乏各种结果出现概率的信息时缺乏各种结果出现概率的信息时所作的决策。所作的决策。C.C.风险型决策风险型决策是指虽然存在不可控制的因素，但是指虽然存在不可控制的因素，但已知各种可能情况出现的概率已知各种可能情况出现的概率，因此可以结合概率做出判断从而作出决策，是要承担一定风险的决策。因此可以结合概率做出判断从而作出决策，是要承担一定风险的决策。第18页/共45页2023/4/2519D.D.对对抗型决策抗型决策是指包含了是指包含了两个或两个以上的决策主体之间的竞

17、争型决策两个或两个以上的决策主体之间的竞争型决策，并且，并且不是所有的决策者都在决策人的直接控制之下，而要考虑到对方的策略的决不是所有的决策者都在决策人的直接控制之下，而要考虑到对方的策略的决策。策。第19页/共45页2023/4/25204.4.基于目标数量的决策类型基于目标数量的决策类型按决策目标的数量，决策可分为单一目标决策和多目标决策。按决策目标的数量，决策可分为单一目标决策和多目标决策。A.A.单一目标决策单一目标决策是指决策要达到的目标只有一个。是指决策要达到的目标只有一个。B.B.多目标决策多目标决策则是指决策目标有两个或两个以上的决策。则是指决策目标有两个或两个以上的决策。第2

18、0页/共45页2023/4/25215.5.基于过程的决策类型基于过程的决策类型从决策的过程来看，决策可分为单阶段决从决策的过程来看，决策可分为单阶段决策和多阶段决策。策和多阶段决策。A.A.所所谓谓单阶段决策单阶段决策是指某一特定时期的某是指某一特定时期的某一问题的决策，整个决策问题只是由一个一问题的决策，整个决策问题只是由一个阶段构成。阶段构成。B.B.多阶段决策多阶段决策也称动态决策，整个决策问题也称动态决策，整个决策问题必须分为多个阶段，是由多个不同阶段的必须分为多个阶段，是由多个不同阶段的决策问题构成。决策问题构成。第21页/共45页2023/4/25226.6.基于行为的决策类型基

19、于行为的决策类型米特兹伯格提出了一种注重与决策过程密切相关的行为的分类方法，即将决米特兹伯格提出了一种注重与决策过程密切相关的行为的分类方法，即将决策分为企业型行为、适应型行为和计划型行为。策分为企业型行为、适应型行为和计划型行为。A.A.企企业型行为业型行为通常具有高度的不确定性，需要主动地考虑如何选择方案，通常具有高度的不确定性，需要主动地考虑如何选择方案，注重注重短期利益短期利益而不是解决长期问题，这也是此类型决策的一个特点。而不是解决长期问题，这也是此类型决策的一个特点。第22页/共45页2023/4/2523B.B.适适应型行为应型行为的决策同样具有高度不确定性的特点，但通常是被动地

20、考虑如何的决策同样具有高度不确定性的特点，但通常是被动地考虑如何选择方案，也选择方案，也更注重短期利益更注重短期利益。C.C.计划型行为计划型行为决策的环境特点是高风险，制定决策既需要主动地考虑也需要被决策的环境特点是高风险，制定决策既需要主动地考虑也需要被动地考虑，动地考虑，更注重长期的利益和效用更注重长期的利益和效用。第23页/共45页2023/4/25247.7.基于策略的决策类型基于策略的决策类型根据作出最终选择所使用的策略，决策可分为计算型策略、判断型策略、折中根据作出最终选择所使用的策略，决策可分为计算型策略、判断型策略、折中型策略和灵感型策略。型策略和灵感型策略。A.A.计计算型

21、策略算型策略是相关的选择和结果相当确定，而且对于可能的选择存在强烈的偏是相关的选择和结果相当确定，而且对于可能的选择存在强烈的偏好。好。B.B.判断型策略判断型策略是对于可能的选择存在强烈的偏好，存在着高度的不确定性。是对于可能的选择存在强烈的偏好，存在着高度的不确定性。第24页/共45页2023/4/2525C.C.折中型策略折中型策略对可能选择的偏好很微弱或者不清楚。对可能选择的偏好很微弱或者不清楚。D.D.灵感型策略灵感型策略同样对可能的选择偏好很微弱。同样对可能的选择偏好很微弱。8.8.基于决策者地位的决策类型基于决策者地位的决策类型按决策者的地位不同，可以将决策分为按决策者的地位不同

22、，可以将决策分为高层决策、中层决策和基层决策高层决策、中层决策和基层决策。第25页/共45页2023/4/25267.2 7.2 决策的程序与原则决策的程序与原则7.2.1 决策的程序决策程序是指决策由提出到定案所经过的各个阶段。决策程序是指决策由提出到定案所经过的各个阶段。一个完整的决策过程必须经过以下几个阶段：一个完整的决策过程必须经过以下几个阶段：第一阶段，发现问题。第一阶段，发现问题。决策工作是从发现问题开始的。决策工作是从发现问题开始的。第26页/共45页2023/4/2527第二阶段，确定目标。第二阶段，确定目标。所谓目标是指在一定的环境和条件下，决策者所要达到的结果。所谓目标是指

23、在一定的环境和条件下，决策者所要达到的结果。决策目标的确定，决策目标的确定，首先首先要求是具体、准确的，即目标的含义应准确，易于评估；要求是具体、准确的，即目标的含义应准确，易于评估；其次其次，尽可能将目标数量化，并明确目标的时间约束条件；，尽可能将目标数量化，并明确目标的时间约束条件；最后最后，目标应有实，目标应有实现的可能性，并富有一定的挑战性。现的可能性，并富有一定的挑战性。第27页/共45页2023/4/2528第三阶段，确定价值准则。第三阶段，确定价值准则。价值准则是落实目标、评价和选择方案的基本依据。价值准则是落实目标、评价和选择方案的基本依据。确定价值准则，主要包括确定价值准则，

24、主要包括3 3个方面的内容：个方面的内容：A.A.把把目标分解为若干层次的价值指标目标分解为若干层次的价值指标。价值指标一般有三类：。价值指标一般有三类：学术价值、经济价学术价值、经济价值和社会价值值和社会价值，三者不可偏废。每类价值指标又可分解成多项，每项又包括多，三者不可偏废。每类价值指标又可分解成多项，每项又包括多条，由此构成一个价值系统。条，由此构成一个价值系统。第28页/共45页2023/4/2529B.B.规规定价值指标的主次定价值指标的主次及其在相互发生矛盾时的及其在相互发生矛盾时的取舍原则取舍原则。C.C.指明实现这些指标的约束条件指明实现这些指标的约束条件。约束条件包括各类资

25、源限制、决策权力的范围。约束条件包括各类资源限制、决策权力的范围以及时间限制等等。以及时间限制等等。第29页/共45页2023/4/2530第四阶段，搜集资料，拟定备选方案。第四阶段，搜集资料，拟定备选方案。拟定备选方案，即寻找达到目标的有效途径，必须制定多种可供选择的方案。拟定备选方案，即寻找达到目标的有效途径，必须制定多种可供选择的方案。在拟定方案时，应注意两个方面的问题：在拟定方案时，应注意两个方面的问题：一是方案的详尽，在可能的条件下，应拟定出所有的重要方案；一是方案的详尽，在可能的条件下，应拟定出所有的重要方案；二是方案间的互斥性，不能同时执行几个方案，只能从中选择一个最满意方案。二

26、是方案间的互斥性，不能同时执行几个方案，只能从中选择一个最满意方案。第30页/共45页2023/4/2531第五阶段，方案的分析评估与比较。第五阶段，方案的分析评估与比较。所谓分析评估与比较，是指根据预定的决策目标和所建立的价值标准，所谓分析评估与比较，是指根据预定的决策目标和所建立的价值标准，确定方确定方案的评估要素、评估标准和分析评估方法，对各种备选方案的可行性进行计算、案的评估要素、评估标准和分析评估方法，对各种备选方案的可行性进行计算、分析和总体比较，分析和总体比较，不仅要比较经济效益的高低，而且要分析人力、物力、财力不仅要比较经济效益的高低，而且要分析人力、物力、财力的可行性。条件允

27、许时，应尽可能地在评估过程中进行典型试验或运用计算机的可行性。条件允许时，应尽可能地在评估过程中进行典型试验或运用计算机进行模拟试验。进行模拟试验。第31页/共45页2023/4/2532第六阶段，方案的选优与实施。第六阶段，方案的选优与实施。决策方案的选优方法包括：决策方案的选优方法包括：经验判断法、数学分析法、模拟试验法经验判断法、数学分析法、模拟试验法等等。不论等等。不论采用何种方法，都要将定性分析与定量分析相结合，选取最合理的决策方案；采用何种方法，都要将定性分析与定量分析相结合，选取最合理的决策方案；进入实施阶段，应进入实施阶段，应建立信息反馈系统建立信息反馈系统，对实施情况进行追踪

28、验证，对偏离决策，对实施情况进行追踪验证，对偏离决策目标的情况，应及时取得信息，以便采取措施加以解决，最终实现决策的预定目标的情况，应及时取得信息，以便采取措施加以解决，最终实现决策的预定目标。目标。第32页/共45页2023/4/2533第七阶段，试验实证。第七阶段，试验实证。方案选定后，有时需要进行局部试验，以方案选定后，有时需要进行局部试验，以验证其可靠性，通常称之为试点。试验实验证其可靠性，通常称之为试点。试验实证是一个科学的步骤，但必须科学地实施。证是一个科学的步骤，但必须科学地实施。试验必须选出试验必须选出在全局情况中具有某些典型在全局情况中具有某些典型性条件的点性条件的点，并且严

29、格按照所决策的方案，并且严格按照所决策的方案实施，同时，还必须有相同条件下的实施，同时，还必须有相同条件下的一般一般对照组对照组，从比较中得出科学的结论。如果，从比较中得出科学的结论。如果试点成功，即可进入全面普遍实施阶段，试点成功，即可进入全面普遍实施阶段，如果不行，那就必须反馈回去，进行决策如果不行，那就必须反馈回去，进行决策修正。修正。第33页/共45页2023/4/2534第八阶段，普遍实施。第八阶段，普遍实施。这是决策程序的最终阶段。由于在实施过程中仍会发生这样那样偏离目标的情这是决策程序的最终阶段。由于在实施过程中仍会发生这样那样偏离目标的情况，因此必须加强反馈工作。这时，可以制定

30、一套跟踪检查体系，保证决策贯况，因此必须加强反馈工作。这时，可以制定一套跟踪检查体系，保证决策贯彻执行。彻执行。第34页/共45页2023/4/2535决策过程的决策过程的8 8个阶段，也可简化为个阶段，也可简化为4 4大步骤：大步骤：提出问题，确定决策目标；提出问题，确定决策目标；收集资料，拟定各种方案；收集资料，拟定各种方案；评价和优选方案；评价和优选方案；实施和验证方案。实施和验证方案。第35页/共45页2023/4/25367.2.2 7.2.2 决策的公理与基本原则决策的公理与基本原则1.1.决策的基本公理决策的基本公理决策的基本公理是正常的决策者应接受或承认的基本原理，决策的基本公

31、理是正常的决策者应接受或承认的基本原理，主要有：主要有：A.A.方案之间的优劣是可以比较的，并且是不能相互循环的。方案之间的优劣是可以比较的，并且是不能相互循环的。B.B.各备选方案应有独立存在的价值。各备选方案应有独立存在的价值。C.C.分析方案时，只有不同的结果才有比较的必要。分析方案时，只有不同的结果才有比较的必要。第36页/共45页2023/4/2537D.D.主观概率与方案结果之间不存在联系，主观概率与方案结果之间不存在联系，即决策者估计某种状态出现的主观概率即决策者估计某种状态出现的主观概率不受方案结果的影响，两者是相互独立的。不受方案结果的影响，两者是相互独立的。E.E.效用的等

32、同性及替换性。效用的等同性及替换性。若两个方案对决策者是等同的、不分优劣的，这就说若两个方案对决策者是等同的、不分优劣的，这就说明两方案的效用是等同的，两个方案是可以相互替代得。明两方案的效用是等同的，两个方案是可以相互替代得。第37页/共45页2023/4/25382.2.决策的基本原则决策的基本原则要做出正确的决策，除了遵循基本公理外，还应遵循下列几项基本原则：要做出正确的决策，除了遵循基本公理外，还应遵循下列几项基本原则：1)1)系统原则系统原则决策对象不论是政治问题、经济问题、还是管理问题，都处于社会这个大系统决策对象不论是政治问题、经济问题、还是管理问题，都处于社会这个大系统中，它们

33、本身又构成了一个子系统。决策，其实是对系统的决策，所以决策必中，它们本身又构成了一个子系统。决策，其实是对系统的决策，所以决策必须遵循系统性原则。须遵循系统性原则。系统性原则客观上要求决策要达到整体化、综合化、最优系统性原则客观上要求决策要达到整体化、综合化、最优化化。第38页/共45页2023/4/25392)2)可行性原则可行性原则决策所选定的方案，不能超越主客观所具备的条件，包括技术、资源等方面的决策所选定的方案，不能超越主客观所具备的条件，包括技术、资源等方面的条件。决策应从实际出发，在对各种方案进行定性、定量分析，进行可行性科条件。决策应从实际出发，在对各种方案进行定性、定量分析，进

34、行可行性科学论证和评价的基础上，进行最优方案的选择。遵循可行性原则，要求决策者学论证和评价的基础上，进行最优方案的选择。遵循可行性原则，要求决策者着重考虑两个问题，着重考虑两个问题，一是决策能否顺利进行，二是决策实施后是否会带来负面一是决策能否顺利进行，二是决策实施后是否会带来负面效应效应。第39页/共45页2023/4/25403)3)经济性原则经济性原则经济性原则，即通过多方案的比较，所选定的方案应是经济性原则，即通过多方案的比较，所选定的方案应是花费较小、收益较大、花费较小、收益较大、投入较少、产出较多投入较少、产出较多的方案，能够获得令人满意的经济效果并达到预期的目标。的方案，能够获得

35、令人满意的经济效果并达到预期的目标。如果决策所花的代价大而所得收益小，就不是科学的决策，无实施的必要。如果决策所花的代价大而所得收益小，就不是科学的决策，无实施的必要。第40页/共45页2023/4/25414)4)创新原则创新原则决策之可贵，贵在创新，墨守成规很难做出具有时代性和科学性的决策。创新决策之可贵，贵在创新，墨守成规很难做出具有时代性和科学性的决策。创新原则要求决策者在原则要求决策者在决策的内容、步骤和方法决策的内容、步骤和方法上，敢于提出独到的见解，敢于采上，敢于提出独到的见解，敢于采用新的科学方法。用新的科学方法。创新是建立在求实基础上的，应以客观条件和科学根据、科学方法为前提

36、。创新是建立在求实基础上的，应以客观条件和科学根据、科学方法为前提。第41页/共45页2023/4/25425)5)定性与定量分析结合的原则定性与定量分析结合的原则决策方案的确定，需要通过多方案的分析、比较。定量分析有其反映事物本质决策方案的确定，需要通过多方案的分析、比较。定量分析有其反映事物本质的可靠性和确定性的一面，但也有其局限性。在进行决策时，不仅应重视定量的可靠性和确定性的一面，但也有其局限性。在进行决策时，不仅应重视定量分析，同时也不能忽略定性分析，而应将定量分析和定性分析相结合，选择令分析，同时也不能忽略定性分析，而应将定量分析和定性分析相结合，选择令人满意的方案。人满意的方案。

37、第42页/共45页2023/4/25436)6)信息准全原则信息准全原则决策是使用大量信息对影响未来的行动作出的决定，因此决策是使用大量信息对影响未来的行动作出的决定，因此信息是决策的基础信息是决策的基础。科学的决策首先要求有科学的决策首先要求有准确的信息准确的信息，能够真实地反映事物发展的过程，同时，能够真实地反映事物发展的过程，同时要求有要求有全面的信息全面的信息，能够全面反映所要研究的问题。，能够全面反映所要研究的问题。第43页/共45页2023/4/25447)7)追踪决策原则追踪决策原则选定了决策方案并付诸实施后，决策部门为保证预定目标的实现，必须追踪选定了决策方案并付诸实施后，决策部门为保证预定目标的实现，必须追踪监控决策的执行情况，以便根据情况的变化，进行必要的调整或追踪决策，监控决策的执行情况，以便根据情况的变化，进行必要的调整或追踪决策，使既定的目标得以实现。使既定的目标得以实现。第44页/共45页2023/4/2545感谢您的观看！第45页/共45页