新产品开发概述.ppt
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1、第二节第二节 新产品开发概述新产品开发概述一、新产品概述一、新产品概述二、新产品开发的意义二、新产品开发的意义一、概念和类型一、概念和类型n n在在在在生生生生产产产产销销销销售售售售方方方方面面面面,只只只只要要要要产产产产品品品品在在在在功功功功能能能能或或或或形形形形态态态态上上上上发发发发生生生生改改改改变变变变,与与与与原原原原来来来来的的的的产产产产品品品品产产产产生生生生差差差差异异异异,甚甚甚甚至至至至只只只只是是是是产产产产品品品品从从从从原原原原有有有有市场进入新的市场,都可视为新产品;市场进入新的市场,都可视为新产品;市场进入新的市场,都可视为新产品;市场进入新的市场,都
2、可视为新产品;n n在在在在消消消消费费费费者者者者方方方方面面面面,则则则则是是是是指指指指能能能能进进进进入入入入市市市市场场场场给给给给消消消消费费费费者者者者提提提提供供供供新新新新的利益或新的效用而被消费者认可的产品。的利益或新的效用而被消费者认可的产品。的利益或新的效用而被消费者认可的产品。的利益或新的效用而被消费者认可的产品。n n按按按按产产产产品品品品研研研研究究究究开开开开发发发发过过过过程程程程,新新新新产产产产品品品品可可可可分分分分为为为为全全全全新新新新产产产产品品品品、模模模模仿仿仿仿型型型型新新新新产产产产品品品品、改改改改进进进进型型型型新新新新产产产产品品品
3、品、形形形形成成成成系系系系列列列列型型型型新新新新产产产产品品品品、降低成本型新产品和重新定位型新产品。降低成本型新产品和重新定位型新产品。降低成本型新产品和重新定位型新产品。降低成本型新产品和重新定位型新产品。n n新产品的两种开发模式:技术驱动型、市场拉动型新产品的两种开发模式:技术驱动型、市场拉动型新产品的两种开发模式:技术驱动型、市场拉动型新产品的两种开发模式:技术驱动型、市场拉动型新产品分类新产品分类1 1 1 1全新型新产品。也称创新新产品。全新型新产品。也称创新新产品。全新型新产品。也称创新新产品。全新型新产品。也称创新新产品。即指新技术、新材即指新技术、新材即指新技术、新材即
4、指新技术、新材料及新工艺应用于生产过程而制造出的过去从未有过的料及新工艺应用于生产过程而制造出的过去从未有过的料及新工艺应用于生产过程而制造出的过去从未有过的料及新工艺应用于生产过程而制造出的过去从未有过的产品,常常代表科学技术发展史的一个新的突破。这类产品,常常代表科学技术发展史的一个新的突破。这类产品,常常代表科学技术发展史的一个新的突破。这类产品,常常代表科学技术发展史的一个新的突破。这类产品一旦在市场打开局面,将会表现出强大的生命力,产品一旦在市场打开局面,将会表现出强大的生命力,产品一旦在市场打开局面,将会表现出强大的生命力,产品一旦在市场打开局面,将会表现出强大的生命力,能够为企业
5、带来较长期的利润。此类产品一般研制所需能够为企业带来较长期的利润。此类产品一般研制所需能够为企业带来较长期的利润。此类产品一般研制所需能够为企业带来较长期的利润。此类产品一般研制所需的时间长,要求技术条件高,企业成本投入比较多。的时间长,要求技术条件高,企业成本投入比较多。的时间长,要求技术条件高,企业成本投入比较多。的时间长,要求技术条件高,企业成本投入比较多。2 2 2 2换代型新产品。换代型新产品。换代型新产品。换代型新产品。是指产品的性能有重大突破和改进的是指产品的性能有重大突破和改进的是指产品的性能有重大突破和改进的是指产品的性能有重大突破和改进的产品。开发换代新产品要比创造全新产品
6、难度小得多,产品。开发换代新产品要比创造全新产品难度小得多,产品。开发换代新产品要比创造全新产品难度小得多,产品。开发换代新产品要比创造全新产品难度小得多,也能够较快地获得企业收益。也能够较快地获得企业收益。也能够较快地获得企业收益。也能够较快地获得企业收益。3 3 3 3改进型新产品。改进型新产品。改进型新产品。改进型新产品。即在原有产品的基础上在材料、结构、即在原有产品的基础上在材料、结构、即在原有产品的基础上在材料、结构、即在原有产品的基础上在材料、结构、性能、造型乃至包装一个或几个方面进行改进而制造出性能、造型乃至包装一个或几个方面进行改进而制造出性能、造型乃至包装一个或几个方面进行改
7、进而制造出性能、造型乃至包装一个或几个方面进行改进而制造出的适应新用途、满足新需求的产品。的适应新用途、满足新需求的产品。的适应新用途、满足新需求的产品。的适应新用途、满足新需求的产品。4 4 4 4模仿型新产品。模仿型新产品。模仿型新产品。模仿型新产品。模仿新产品是指企业对自己尚未生产模仿新产品是指企业对自己尚未生产模仿新产品是指企业对自己尚未生产模仿新产品是指企业对自己尚未生产过的、市场上已有的产品进行仿造而推出的新产品,亦过的、市场上已有的产品进行仿造而推出的新产品,亦过的、市场上已有的产品进行仿造而推出的新产品,亦过的、市场上已有的产品进行仿造而推出的新产品,亦称企业新产品。称企业新产
8、品。称企业新产品。称企业新产品。二、新产品开发的意义二、新产品开发的意义n n新产品委员会新产品委员会n n新产品部新产品部n n产品经理产品经理n n新产品经理新产品经理n n项目团队项目团队n n项目小组项目小组(一)开发与营销管理模式和组织(一)开发与营销管理模式和组织(二)新产品开发的意义(二)新产品开发的意义1、促进企业发展、促进企业发展2、赢得竞争优势、赢得竞争优势3、充分利用企业资源、充分利用企业资源4、促进其他产品的销售、促进其他产品的销售5、提高应变能力、提高应变能力6、提高和改善企业形象、提高和改善企业形象7、激发人员的革新精神和创造力、激发人员的革新精神和创造力企业获取新
9、产品的方式企业获取新产品的方式(一一)获取现成的新产品获取现成的新产品 1.联合经营。联合经营。2.购买专利。购买专利。3.经营特许。经营特许。4.外包生产。外包生产。(二二)自己开发自己开发 1.独立研制开发。独立研制开发。2.协约开发。协约开发。(三)新产品开发的风险(三)新产品开发的风险n n市场分析失误市场分析失误n n产品本身的缺陷产品本身的缺陷n n开发成本太高开发成本太高n n营销策略失败营销策略失败n n竞争激烈竞争激烈(四)开发成功的新产品,一般具备以下特征:(四)开发成功的新产品,一般具备以下特征:1相对优点突出相对优点突出 2适应性强适应性强3有利于保护环境有利于保护环境
10、 4时代感强时代感强5多功能化多功能化 6人体工程化人体工程化7简易化简易化 8微型化、轻便化微型化、轻便化9低成本低成本第三节第三节 新产品开发程序新产品开发程序新产品开发程序新产品开发程序构思构思筛选筛选商业分析商业分析结果结果概念与测试概念与测试结果结果终止终止初步的营销计划初步的营销计划产品研制产品研制终止终止结果结果市场试销市场试销终止终止批批量量上上市市结合实践的几种情况:结合实践的几种情况:1 1、根据市场反馈信息开发投放、根据市场反馈信息开发投放2 2、根据竞争情况开发投放、根据竞争情况开发投放3 3、根据地区市场不同开发投放、根据地区市场不同开发投放4 4、根据技术发展情况开
11、发投放、根据技术发展情况开发投放5 5、快速开发投放模式分析、快速开发投放模式分析按照新产品革新程度不同,按照新产品革新程度不同,新产品开发的策略有:新产品开发的策略有:1、创新策略。即企业研制和推出市场、创新策略。即企业研制和推出市场上从未有过全新产品。这种新产品的开发上从未有过全新产品。这种新产品的开发可提高市场占有率,经济效益较好;在投可提高市场占有率,经济效益较好;在投放期内无竞争者介入,可以采取多种定价放期内无竞争者介入,可以采取多种定价策略,可通过申请专利保护独占市场,获策略,可通过申请专利保护独占市场,获得较大的利润。但其风险较大,得较大的利润。但其风险较大,2、模仿策略。即企业
12、仿制市场上其、模仿策略。即企业仿制市场上其他企业的产品。这一做法具有风险小。成他企业的产品。这一做法具有风险小。成本低。成功率大等优点。但也有产品投入本低。成功率大等优点。但也有产品投入市场就会引起竞争的不利因素,因此,要市场就会引起竞争的不利因素,因此,要求以此策略开发的新产品要有更高的性能求以此策略开发的新产品要有更高的性能和品质。和品质。按照开发时机的不同,新产品开按照开发时机的不同,新产品开发策略有发策略有 1、抢先策略。即企业不以现有的技术、抢先策略。即企业不以现有的技术优势为满足,全力以赴追求产品技术水平优势为满足,全力以赴追求产品技术水平的先进性和最终用途的新颖性。先声夺人,的先
13、进性和最终用途的新颖性。先声夺人,在其他企业新产品开发尚未成功或尚未上在其他企业新产品开发尚未成功或尚未上市前抢先开发投放,使企业在市场竞争中市前抢先开发投放,使企业在市场竞争中处于强有力的领先地位。处于强有力的领先地位。2、跟进策略。即企业不抢先研制、跟进策略。即企业不抢先研制新产品,而是当市场上出现成功的新新产品,而是当市场上出现成功的新产品时,立刻进行仿造或改进,迅速产品时,立刻进行仿造或改进,迅速跟进市场。实施这一策略的条件是要跟进市场。实施这一策略的条件是要有较强的获取技术情报的能力,对市有较强的获取技术情报的能力,对市场及竞争对手的动向了如指掌,并有场及竞争对手的动向了如指掌,并有
14、较强的消化、吸收和创新能力。较强的消化、吸收和创新能力。一、提出目标 搜集构想 新产品创意的来源主要有以下几个方面新产品创意的来源主要有以下几个方面:1.顾客。顾客。2.竞争者。竞争者。3.企业内部人员。企业内部人员。4.科学家。科学家。5.中间商。中间商。除了以上几种来源外除了以上几种来源外,企业还可以从大企业还可以从大学、咨询公司、同行业的团体协会以及有关学、咨询公司、同行业的团体协会以及有关的媒体那里寻求有用的新产品创意。的媒体那里寻求有用的新产品创意。具体 1.产品属性列举法:将现有某种产品产品属性列举法:将现有某种产品的属性一一列举出来,然后寻求改进每一的属性一一列举出来,然后寻求改
15、进每一种属性的方法,从而改良这种产品。种属性的方法,从而改良这种产品。2、强行关系法:列举若干不同的物体,、强行关系法:列举若干不同的物体,然后考虑每一个物体与其他物体之间的关系,然后考虑每一个物体与其他物体之间的关系,从中引出更多的新创意从中引出更多的新创意。3、顾客问题分析法:首先调查顾客在、顾客问题分析法:首先调查顾客在使用某种产品时所发现的问题或值得改进的使用某种产品时所发现的问题或值得改进的地方,然后对这些意见进行综合分析整理,地方,然后对这些意见进行综合分析整理,转化为创意。转化为创意。.4、召开主意会:召集若干有关方面的、召开主意会:召集若干有关方面的人员和专家一起座谈,寻求创意
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- 新产品开发 概述
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