s现场管理s实战方法教案.pptx

《s现场管理s实战方法教案.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《s现场管理s实战方法教案.pptx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、会计学1s现场管理现场管理s实战方法实战方法6 6 6 6S S S S管理的具体做法管理的具体做法管理的具体做法管理的具体做法现场日清管理平台现场日清管理平台区域责任区域责任BOMBOM制制生产现场标牌说明生产现场标牌说明生产现场标牌编码规则生产现场标牌编码规则目视管理目视管理颜色管理颜色管理第1页/共37页质量日清质量日清生产计划日清生产计划日清设备日清设备日清材料物耗日清材料物耗日清劳动纪律日清劳动纪律日清日清栏考评意见日清栏考评意见现场日清管理的工作程序现场日清管理的工作程序现场日清管理的工作程序现场日清管理的工作程序第2页/共37页(1)(1)分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质

2、量问题及时分析分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因，制订解决措施，处理完毕后填写在质量日清栏中。原因，制订解决措施，处理完毕后填写在质量日清栏中。(2)(2)检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。当或其它问题及时反馈、处理。(3)(3)频次为两小时一次。频次为两小时一次。质量日清质量日清质量日清质量日清第3页/共37页Haier质量日清栏表号：版本：生效期：时间主要质量问题及缺陷数量原因分析责任人解决措施及建议审核签字备注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:

3、00-13:0013:00-15:00填表人：审核人：月 日第4页/共37页(1)生产计划日清栏由分厂生产科长每2小时一次进行填写，将每一阶段的生产计划及实际情况进行分析，对欠产原因进行分析，找出有效解决措施，确保在下一个时间段内不重复发生，对造成欠产的责任落实到位。(2)生产厂长进行审核、确认。(3)频次为两小时一次。生产计划日清生产计划日清第5页/共37页填表人：审核人：月 日Haier生产计划日清栏表号：版本：生效期：时间工序计划实际欠产原因责任人解决措施及建议审核签字本期累计本期累计9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00第6页/共37页(1)由设备管理员每日对

4、管辖内运行的设备进行巡检，填写设备日清栏。(2)设备科长进行审核。(3)频次为两小时一次。设备日清设备日清第7页/共37页填表人：审核人：月 日Haier设备日清栏表号：版本：生效期：时间例行巡检及润滑情况故障现象及时间原因及责任分析纠正预防措施审核签字备注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00第8页/共37页(1)由分厂核算员每日上午10点前，将昨日退库废品按质量、设备、模具、原材料等分类落实内、外责任，填写材料物耗日清栏。(2)财务处每日到现场巡检，对物耗情况进行监控，对超耗情况及时制订整改措施并监督责任人整改到位。(3)每月底由核算员

5、将本月物耗情况进行汇总、统计分析，报财务处，作为下月重点监控项目。材料物耗日清第9页/共37页HaierHaier材料物耗日清栏表号：表号：版本：版本：生效期：生效期：材料名材料名称称数量数量原因分析原因分析审核审核签字签字备注备注操作操作设备模具设备模具外协件外协件其它其它填表人：审核人：月 日第10页/共37页(1)劳动纪律日清栏由分厂现场管理员负责填写，对生产过程中违反劳动纪律的所有现象和人员必须及时给予处理并记录。(2)人力办负责审核确认。劳动纪律日清第11页/共37页Haier劳动纪律日清栏劳动纪律日清栏表号：版本：生效期：时间违纪人员违纪现象处理审核签字备注填表人：审核人：月 日第

6、12页/共37页HaierHaier日清栏考评意见表号：表号：版本：版本：生效期：生效期：栏目栏目负责负责人人是否按是否按时填写时填写是否符是否符合实际合实际是否落是否落实到责实到责任人任人措施措施是否是否彻底彻底综合评价综合评价（ABCABC）考考核核人人复审复审人人质量日清质量日清工艺日清工艺日清设备日清设备日清生产计划生产计划对职能部门对职能部门的建议及意的建议及意见见填表人：审核人：第13页/共37页区域责任区域责任区域责任区域责任BOMBOMBOMBOM制的定义制的定义制的定义制的定义 现场区域管理责任到人，分工明确，使现场现场区域管理责任到人，分工明确，使现场:有物必有物必有位、有

7、位必分类、分类必标志有位、有位必分类、分类必标志，达到达到“事事有人管，人事事有人管，人人都管事人都管事”。第14页/共37页第15页/共37页第16页/共37页第17页/共37页区域责任区域责任区域责任区域责任BOMBOMBOMBOM制的程序说明制的程序说明制的程序说明制的程序说明(1)(1)审核队制定现场管理的程序及相应的标准，经批准后下发各部门执行。审核队制定现场管理的程序及相应的标准，经批准后下发各部门执行。(2)(2)各部门根据本部门的实际情况及工艺流程进行现场区域划分，绘制区各部门根据本部门的实际情况及工艺流程进行现场区域划分，绘制区域责任域责任BOMBOM表。表。(3)(3)审核

8、队每天对现场进行巡检，对发现的不合格项，根据责任标贴、区审核队每天对现场进行巡检，对发现的不合格项，根据责任标贴、区域责任域责任BOMBOM表，查出责任人并兑现责任。表，查出责任人并兑现责任。(4)(4)每天对巡检情况进行总结，将出现的问题进行汇总，下发整改单，跟每天对巡检情况进行总结，将出现的问题进行汇总，下发整改单，跟踪完成情况。踪完成情况。第18页/共37页办公区域责任办公区域责任办公区域责任办公区域责任BOMBOMBOMBOM表表表表卫生区 责任人：物品区责任人：保险柜饮水区责任人：责任人：张三李四王五会议桌第19页/共37页生产现场区域责任生产现场区域责任生产现场区域责任生产现场区域

9、责任BOMBOMBOMBOM表表表表 负责人：负责人：负责人：负责人：通道物料存放区 责任人：工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人物料存放区 责任人：通道第20页/共37页(1)(1)区域管理图：以车间为单位，标有各个定置区域及生产设备和设施区域管理图：以车间为单位，标有各个定置区域及生产设备和设施区域管理图：以车间为单位，标有各个定置区域及生产设备和设施区域管理图：以车间为单位，标有各个定置区域及生产设备和设施的图版的图版的图版的图版(2)(2)责任区域牌：把车间区域图按一定分工分成若干个局部，并标明此责任区域牌：把车间区域图按一定分工分成若干个局部

10、，并标明此责任区域牌：把车间区域图按一定分工分成若干个局部，并标明此责任区域牌：把车间区域图按一定分工分成若干个局部，并标明此局部具体工作内容和标准及责任人与检查人的标志牌局部具体工作内容和标准及责任人与检查人的标志牌局部具体工作内容和标准及责任人与检查人的标志牌局部具体工作内容和标准及责任人与检查人的标志牌(3)(3)器具标牌：对各种生产器具和设施进行有效管理而设置的明确有责器具标牌：对各种生产器具和设施进行有效管理而设置的明确有责器具标牌：对各种生产器具和设施进行有效管理而设置的明确有责器具标牌：对各种生产器具和设施进行有效管理而设置的明确有责任人和检查人的标牌。分为设备标牌、工位器具标牌

11、、消防器具标任人和检查人的标牌。分为设备标牌、工位器具标牌、消防器具标任人和检查人的标牌。分为设备标牌、工位器具标牌、消防器具标任人和检查人的标牌。分为设备标牌、工位器具标牌、消防器具标牌和公用设施标牌。公用设施主要是门窗、风扇、照明灯和采暖设牌和公用设施标牌。公用设施主要是门窗、风扇、照明灯和采暖设牌和公用设施标牌。公用设施主要是门窗、风扇、照明灯和采暖设牌和公用设施标牌。公用设施主要是门窗、风扇、照明灯和采暖设施等。施等。施等。施等。生产现场标牌说明生产现场标牌说明生产现场标牌说明生产现场标牌说明第21页/共37页生产现场标牌编码规则生产现场标牌编码规则生产现场标牌编码规则生产现场标牌编码

12、规则器具名称编码字母器具名称编码字母设备S消防器材X模具M卫生用具W工装器具T周转车C区域Q桌Z门窗G椅Y饮水机J橱、柜I第22页/共37页目视管理目视管理目视管理目视管理目视知数目视知数重点工序控制板重点工序控制板不良品展示台不良品展示台第23页/共37页目视知数目视知数目视知数目视知数 要求生产现场所有的零部件的摆放整齐有序，能够一眼要求生产现场所有的零部件的摆放整齐有序，能够一眼便看出数量，称为目视数。便看出数量，称为目视数。第24页/共37页第25页/共37页不良品展示台不良品展示台不良品展示台不良品展示台合格品合格品不良品问题点对比说明不良品问题点对比说明不良品不良品第26页/共37

13、页颜色管理颜色管理颜色管理颜色管理绿色工位认证绿色工位认证哭笑脸标识牌哭笑脸标识牌颜色层别法颜色层别法第27页/共37页绿色工位认证绿色工位认证绿色工位认证绿色工位认证 姓名工位张三李四王五工位一工位二工位三工位四工位五绿色：正常 黄色：有偏差 红色：下岗整顿第28页/共37页 分别用绿色笑脸、红色哭脸表示某项工作做得最优分别用绿色笑脸、红色哭脸表示某项工作做得最优和最劣的典型，以此激发员工不断向上，朝最好的方向和最劣的典型，以此激发员工不断向上，朝最好的方向努力。努力。哭笑脸标识牌哭笑脸标识牌哭笑脸标识牌哭笑脸标识牌第29页/共37页第30页/共37页仓库分别用绿色、黄色和红色标签表仓库分别

14、用绿色、黄色和红色标签表示第示第1 1批、第批、第2 2批和第批和第3 3批货物，发货批货物，发货时也按绿色、黄色和红色的顺序进行，保证做到先进先出。时也按绿色、黄色和红色的顺序进行，保证做到先进先出。颜色层别法颜色层别法颜色层别法颜色层别法第31页/共37页n n现场管理红黄牌现场管理红黄牌n n现场巡检现场巡检n n定点摄影定点摄影6 6 6 6S S S S管理的保持管理的保持管理的保持管理的保持第32页/共37页现场管理红黄牌现场管理红黄牌现场管理红黄牌现场管理红黄牌 2002年年 现场管理红牌单位现场管理红牌单位1月：一分厂2月：二分厂3月：一分厂4月：5月：6月：7月：8月：9月：

15、10月：11月：12月：2002年年 现场管理黄牌单位现场管理黄牌单位1月：三分厂2月：三分厂3月：二分厂4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：HaierHaier第33页/共37页现场管理评审表现场管理评审表现场管理评审表现场管理评审表考核项目满分标准要求考核细则问题记录得分设备管理10分润滑保养及时（4分）记录准确及时（3分）状态标记明确（3分）每有一台没保养-1分每有一台无记录-1分每有一台无标记-1分模具管理消防器材案厨计量器具区域管理被评审部门：日期：评审人：合计分数：第34页/共37页6 6 6 6S S S S管理的推行步骤管理的推行步骤管理的推行步骤管理的推行步骤(1)(1)成立推行委员会成立推行委员会(2)(2)制定推行目标制定推行目标(3)(3)制定工作计划制定工作计划(4)(4)培训培训(5)(5)各种制度的建立各种制度的建立(6)(6)试行试行(7)(7)检查检查(8)(8)纠正纠正第35页/共37页“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！第36页/共37页