建立弹性的薪酬体系.ppt

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2、我有能力不能发挥！我们单位我们单位“苦乐不均苦乐不均”！我责任大，但是工资低！我责任大，但是工资低！我干的很好，但是没有得到奖励！我干的很好，但是没有得到奖励！做最专业、最系统化的企业全员培训平台4为什么呢？为什么呢？是因为是因为 人岗不匹配人岗不匹配没有进行没有进行“好好的好好的”竞聘组织竞聘组织!是因为定员不科学是因为定员不科学所以苦乐不均！所以苦乐不均！是因为岗位价值没有正确评估是因为岗位价值没有正确评估所以岗位劳动所以岗位劳动困难但是工资低！困难但是工资低！是因为没有或考核不科学是因为没有或考核不科学劳动表现好不能反劳动表现好不能反映为报酬的增加！映为报酬的增加！做最专业、最系统化的企

3、业全员培训平台5A A、公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工、公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级，缺乏统一体系和内部薪酬差异的科学标准资等级，缺乏统一体系和内部薪酬差异的科学标准B B、缺乏市场导向性，不能迅速跟进市场变化，也不能、缺乏市场导向性，不能迅速跟进市场变化，也不能完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾，导致新老员完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾，导致新老员工薪资冲突。工薪资冲突。C C、对不同个体员工的薪酬差异，未能建立有效的设定、对不同个体员工的薪酬差异，未能建立有效的设定体系，员工普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与体系，员工普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差

4、异依据，与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。差异依据，与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。D D、战略导向性不强。、战略导向性不强。4 4、企业常见的薪酬体系缺憾：、企业常见的薪酬体系缺憾：做最专业、最系统化的企业全员培训平台65 5、现代薪酬的目标、现代薪酬的目标Attract Attract 吸引吸引Retain Retain 保留保留Motivate Motivate 激励激励Employees员工员工Company公司公司Achieve Achieve ObjectivesObjectives达到公司目标达到公司目标 案例:1与2做最专业、最系统化的企业全员培训平台76 6、现代薪酬全

5、新的理念、现代薪酬全新的理念1 1）整体理念）整体理念 整体薪酬方案克服了传统薪酬方案整体薪酬方案克服了传统薪酬方案零碎的缺点，这种薪酬模式整合了更多的薪酬零碎的缺点，这种薪酬模式整合了更多的薪酬元素，强调薪酬的整体性。元素，强调薪酬的整体性。2 2）客户理念）客户理念 它和旧的薪酬方案最本质的区别是它和旧的薪酬方案最本质的区别是从以雇主为中心转变为以雇员为中心，雇员从从以雇主为中心转变为以雇员为中心，雇员从一个薪资的接受人转变为薪资的客户。作为客一个薪资的接受人转变为薪资的客户。作为客户，就有选择的权利，老板应该像留住优质客户，就有选择的权利，老板应该像留住优质客户那样更加关注雇员的愿望并尽

6、量满足他们的户那样更加关注雇员的愿望并尽量满足他们的需求，这样的信念将成为这个制度的奠基石。需求，这样的信念将成为这个制度的奠基石。做最专业、最系统化的企业全员培训平台83 3）业绩的理念）业绩的理念 这种薪酬模式是偏重业绩的一种薪酬制度，业这种薪酬模式是偏重业绩的一种薪酬制度，业绩指员工工作的成果，但传统的薪酬制度中也有业绩工资，绩指员工工作的成果，但传统的薪酬制度中也有业绩工资，这种工资形式容易犯只重结果、不重过程的错误。为了克这种工资形式容易犯只重结果、不重过程的错误。为了克服这一缺点，在进行整体薪酬方案设计时，要求员工充分服这一缺点，在进行整体薪酬方案设计时，要求员工充分参与。参与。4

7、 4）个性化理念）个性化理念 对于对于1 1、一位母亲来说，她希望薪酬组合中现、一位母亲来说，她希望薪酬组合中现行的福利比例大一些，如更长的假期、弹性的工作时间；行的福利比例大一些，如更长的假期、弹性的工作时间；（中山览菊）（中山览菊）而对于一个还没有成家的而对于一个还没有成家的2 2、年轻人来说，他、年轻人来说，他可能希望奖金的比例大一些，退休保险的比例小一些。员可能希望奖金的比例大一些，退休保险的比例小一些。员工的这些需求都可以在这种薪酬制度中得到实现。工的这些需求都可以在这种薪酬制度中得到实现。做最专业、最系统化的企业全员培训平台9 7 7、仁者见仁，智者见智、仁者见仁，智者见智人力资源

8、管理人力资源管理的灵魂的灵魂 直接影响公司直接影响公司财务运作财务运作人力资源管理中人力资源管理中技术技术/技巧难度技巧难度最大的部分最大的部分 管理的平台管理的平台 最直白的竞争最直白的竞争 既灵活又抽象，既灵活又抽象，为我所用为我所用做最专业、最系统化的企业全员培训平台108 8、薪酬制度有两个操作难点、薪酬制度有两个操作难点1 1）从理论上认知薪酬的重要性）从理论上认知薪酬的重要性2 2）薪酬是一门艺术，也是一门科学）薪酬是一门艺术，也是一门科学做最专业、最系统化的企业全员培训平台119 9、人力资源运作的关键要素、人力资源运作的关键要素 组织设置组织设置人员配置、人才招聘人员配置、人才招聘薪酬体系薪酬体系设定目标设定目标/指标量化指标量化培训和能力发展培训和能力发展绩效评估和反馈绩效评估和反馈做最专业、最系统化的企业全员培训平台12“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！