建筑施工安全保证体系及组织措施.docx
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1、建筑施工安全保证体系及组织措施一、安全保障体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责 是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级 部门的文件精神,制定各类管理条例,每周对项目工程进行 安全工作检查、评比,处理较大的安全问题,项目部成立安 全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人 的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工 作,定期召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程和违 章处理措施,并向公司安监汇报 1 次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个人耐心指导, 发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。安全检查制度在施工过
2、程中,除正常的安全检查外,公 司每月检查一次,工程处每月检查一次,项目部每周检查一 次,发现问题落实到人,限期整改,消除隐患,确保施工安 全。按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制定科学合 理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强 质量、安全意识,各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交 底,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经 过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺 利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次 的安全教育,由项目经理或专职安全员主持,同时在每道施 工工序进行
3、前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班 组长带领施工人员认真贯彻落实。具体制度如下:1、安全交底制度安全交底是具体贯彻安全技术措施的主要方法,是一项 经常性的工作,也是最实际最深刻的安全教育。各级领导在 布置生产任务时,对施工安全要提出明确的要求,把施工技 术和安全技术同时交底,并组织工人讨论,订立保证安全措 施,使人人心中有数,个个做到安全施工。2、班前安全活动制度建立班前安全活动制度,班组每天对工人进行施工要求、作业环境安全交底。班前交底内容:主要是当天的作业环境、邻近高压线、 地下管线、附近建筑物地基情况、气候条件(如台风、雨季 等)、当班主要工作内容、各个环节的操作、安全技术要求和
4、特殊工种的配合等。班前检查,主要查上岗人员的劳动用 品使用、工作岗位周围的作业环境是否安全无隐患、机械设 备的安全保险装置是否完好有效、以及各类安全技术措施的 落实情况。建立班组每周的安全活动日制度,即在平时的班前活动 中,增加以下内容;小结本周的安全生产工作情况,提出下 周安全生产要求,特别是针对新技术,新工艺,新设备、新 材料、新的工作环境和特殊作业部位等,如何采用相应预防 措施,分析班组工人思想动态及现场安全生产情况,表扬安 全措施得当的行为和吸取安全事故教训。3、安全检查制度(1) 上级检查公司每季度对施工现场一次综合检查,每月一次单项安全检查,“安全月”等活动分别进行多次不定期的安全
5、检查。项目部组织相关人员,对整个施工现场每月进行一次 安全综合检查,“安全月”等活动期间,每周一次安全综合检查。(2) 经常性安全检查班组班前、班后岗位检查。各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查。各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。(3) 专业安全检查基坑(槽)、脚手架、围挡、交通维护设施、斜道等 安全防护搭设使用的安全检查。挖机,铲车,吊车等检查。施工用电及电动机械设备检查。压力容器检查。防尘、防毒、防火检查。(4) 季节性假日安全生产检查雨季施工安全检查。节假日前后安全生产检查。(5) 自检、交接检脚手架、上料平台、斜道的搭设,垂直运输机(架)等 大型施工机械的安装,现场施工用电
6、线路架设等,需经班组 自检,企业有关部门专业验收检查,合格后与使用单位办理 交接安全检查手续,方可使用。5、现场防火管理制度实行“三级”动火审批制度。施工现场的各种场所,必须设置临时消防设施和配备足 够的消防器材,宿舍区、施工区按规定配灭火器,同时按规 定配好砂箱和消防龙头、消防管带等。严格易燃易爆物品管 理。及时清理易燃杂物,保证疏散通道畅通。定期进行防火 安全检查。施工现场要有消防器材分布平面图,挂在现场明 显地方。6、施工现场安全管理制度(1) 员工进入施工现场必需戴好安全帽,系好帽绳,正确使用劳保用品,遵守施工现场劳动纪律。(2) 不准酒后作业,不准随意摆弄机械设备,作业时 注意力集中
7、。(3) 高空作业系好安全带,特种作业持证上岗。作业做到“三不伤害”(不伤害别人,不伤害自己,不被别人伤害)。(4) 非电工人员不准从事线路安装、设备的接线。(5) 爱护公物,不损坏公共财产,作业时自觉按操作 规程进行操作。7、事故处理“四不放过制度”项目部严肃认真地贯彻执行国务院颁发的工人职员伤 亡事故报告规程,发生工伤事故后,必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措 施或措施不力不得放过。二、安全生产责任制 1、项目经理安全职责(1) 项目经理是本项目工程安全生产的第一责任人,对本项目安全生产全面负责,贯彻执行有关安全生产法规和 劳动安全卫生规程及标准在本项目
8、部的贯彻执行。(2) 按有关要求建立和健全本项目工程的安全管理机构、组织,配备足够数量专职安技人员,支持安技部门的工作,听取汇报、及时解决安全重大问题。落实安全生产制度, 在组织编制项目施工组织设计时,制定切实可行的安全技术措施,并组织实施。(3) 按国家和上级规定,保证安全技术措施经费和安 全奖励基金的落实,积极改善劳动条件。(4) 组织安全生产检查和安全教育,提高员工安全意识,及时发现施工过程的不安全因素,纠正违章作业,监督 安全措施执行,防止工伤事故的发生。(5) 主持总结安全生产经验教训,组织事故调查处理 工作。2、主管安全生产的项目副经理安全职责(1) 主管安全生产的项目副经理是本项
9、目部安全生产的直接责任人。领导、支持质安部门工作,贯彻执行劳动保护方针、政策、法令、法规、规章制度。(2) 定期召开会议,听取汇报,及时研究解决有关劳 动安全生产的重大问题。(3) 组织制订、修订和审批本项目部各项安全管理制 度、安全奖惩制度和安全技术措施计划,并组织实施。(4) 组织本项目部的安全教育与考核工作。(5) 组织定期或不定期的本项目部的劳动安全生产大检查,总结与推广安全生产先进经验,责成有关部门对重大 事故隐患整改措施的落实。(6) 发生重伤事故及时报告上级及有关部门,要亲自深入现场,组织有关部门进行调查和分析处理,查明原因, 分清责任,严格按照企业职工伤亡事故和处理规定办理,
10、签署事故报告,迅速报告主管部门和有关单位。(7) 督促各职能部门和单位的职工做好本职范围内的 安全工作。3、项目部总工程师的安全职责(1) 对本项目部劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。(2) 在组织编制和审批施工组织设计(施工方案),审批应用新技术,新工艺,新设备所制定的安全技术措施。(3) 审定有关改善劳动条件、减轻劳动强度技术的项 目和措施。(4) 及时解决施工中的安全技术问题。(5) 参加重伤以上事故的调查分析、提出技术鉴定意 见和改进措施。4、项目部专职质安员的安全职责(1) 协助项目部领导做好安全生产工作。贯彻和宣传 上级有关安全生产指示决定。(2) 参加制订项目部安全技术措施
11、,贯彻安全管理制 度,并检查、督促实施。(3) 参加安全技术交底工作。(4) 参加安全生产大检查。经常检查施工现场的安全生产情况,对不安全隐患及时提出整改意见,发现有违章现 象,有权责令其停止作业,并报告有关领导。(5) 参加因工伤亡事故调查处理工作,提出防范措施。 5、班组长的安全职责(1) 在项目部主管领导下,在本班组的范围内负安全 的领导和管理责任。(2) 按照项目部的技术交底和安全交底及有关规章制度,督促本班组工人实施。对违反安全规定的工人,应立即 责令其停止工作,对不听从者报告有关领导处理。(3) 发动工人对岗位进行经常的必要的安全检查,对 查出隐患应及时处理。如重大问题应及时报告有
12、关主管。(4) 对工人进行安全生产教育(特别新工人)。组织好 每周安全日活动。(5) 本班组内发生伤亡事故(包括伤及其他人员),要及时报告并保留现场,及时抢救伤员。参加事故调查分析会 议,提出防范措施。6、工人的安全职责(1) 认真学习和严格遵守安全生产规章制度和劳动纪 律,积极参加安全生产各项活动。(2) 认真爱护和正确使用机械设备、工具、劳动保护用品及防范器具,对成品、半成品、材料及废物等要按指定 地点堆放整齐,搞好安全文明生产。(3) 班前、班中随时检查与自己操作有关的工具、机械设备、电器设备及作业环境的安全情况。发现不安全因素, 应及时处理或向领导报告。(4) 有权拒绝违章指挥。三、安
13、全施工的措施1. 施工现场的门前显赫位置持“五牌一图”即总平面示 意图、施工公告牌、工程概况、文明施工牌、消防制度牌、 工程项目经理部七寸照片和监督电话号码牌。现场设置安全 标志,并悬挂在醒目位置。2. 施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽,现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章 标志,危险施工区持警示牌或警示红灯。3. 新入场的工人进行严格的三级安全教育,对应熟知的 安全技术操作运规程进行考核,不优良者不能上岗,特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。4. 现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的 使用,监督安全规章制度的执行。5. 进入施工现场必须戴好优良的安全帽
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