库存第三方物流.ppt

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1、4/23/2023库存管理1 1物流基础4/23/20231 库存概述一、库存的概念 所谓库存是处于储存状态的物品，主要是作为今后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。2 2物流基础4/23/2023在生产制造企业，库存品一般包括原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品；在商业流通企业，库存品一般包括用于销售的商品以及用于管理的低值易耗品。库存是一种闲置资源，不仅不会在生产经营中创造价值，反而会因为占用资金而增加企业的成本。但是，在实际的生产经营过程中，库存又是不可避免的，有时还是十分必要的。库存管理的核心问题就是如何在满足对库存需要的前提下，保持合理的库存水平 3 3物流基础4/23

2、/2023二、库存的类型 1.按库存的作用分类 4 4物流基础4/23/20232.按生产过程分类 在制品库存产成品库存原材料库存5 5物流基础4/23/20233.按用户对库存的需求特性分类 独立需求库存相关需求库存6 6物流基础4/23/2023三、库存的功能 实现区域专业化生产 降低制造成本，提高作业效率 保持生产活动的连续性和稳定性 预防不确定的、随机的需求变动 保证以经济批量订货，节省物流费用 7 7物流基础4/23/20232 库存控制一、库存控制系统概念 库存控制系统是以控制库存为共同目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合，这个系统贯穿于从物资选择、规划、订货、进货、入

3、库、储存及至最后出库的一个长过程，这些过程的作用结果，最后实现了按人们目标控制库存的目的。8 8物流基础4/23/20233库存管理描述l l库存相关成本订货成本库存持有成本缺货成本l l库存管理目标l l降低成本l l提高客户服务水平9 9物流基础4/23/2023ABC库存分类管理法一、原理和步骤 原理ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识法。ABC分析在价值工程、可行性分析研究、方案论证等领域都有所应用。在储存管理中的应用比较容易取得成效：压缩总库存量；解放了被占用的资金；使库存结果合理化；节约管理力量。ABC是将关键的少数找出来的一种方法 1010物

4、流基础4/23/2023ABC分析的一般步骤（1）收集数据（3）制作ABC分析表（2）数据处理 库存物品的平均占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。1111物流基础4/23/2023物流与供应链管理1212物流基础4/23/2023企业物流：生产物流销售物流废弃物及回收物流供应物流供应商客户1313物流基础4/23/2023供应物流一、供应物流概述1.定义供应物流是指企业生产所需的一切物资（原料、燃料、备品备件、辅

5、助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理。1414物流基础4/23/20232供应物流过程取得资源 组织到厂物流 组织厂内物流 1515物流基础4/23/20233供应物流活动采购 生产物资供应 仓储与库存管理 装卸与搬运 1616物流基础4/23/20234供应物流模式供应商代理形式 委托第三方物流企业代理 自供形式 供应链物流供应 1717物流基础4/23/20235供应物流服务准时供应方式 即时供应方式 零库存供应方式 1818物流基础4/23/2023二、供应物流中的零库存委托保管方式 协作外包方式 轮动方式 准时供应系统 看板方式 水龙头方式 1919物流基础4

6、/23/2023三、供应物流的合理化准确预测需求 合理控制库存 进行采购决策 供应保障 健全管理组织机构 2020物流基础4/23/2023汽车行业物流供应链体系的弊端l l汽车物流供应链流程冗长l l汽车物流信息技术方面匮乏l l汽车物流标准不统一2121物流基础4/23/2023物流供应链管理的方法l l联合库存管理联合库存管理 建立起整个供应链以核心企业为核心的库存系统建立起整个供应链以核心企业为核心的库存系统l l供应商管理库存供应商管理库存 生产厂家基于对零售商的销售等信息，判断零售商的库存是否需要补充生产厂家基于对零售商的销售等信息，判断零售商的库存是否需要补充l l供应链运输管理

7、供应链运输管理 l l连续补充货物连续补充货物l l准时化技术准时化技术l l快速、有效的相应系统快速、有效的相应系统2222物流基础4/23/2023有关的物流成本学说“黑大陆黑大陆”学说学说 “物流冰山物流冰山”学说学说 “第三利润源第三利润源”学说学说 效益背反和物流的整体观念效益背反和物流的整体观念2323物流基础4/23/2023物流成本的构成和分类l l运输成本l l流通加工成本l l配送成本l l包装成本l l装卸与搬运成本l l仓储成本2424物流基础4/23/2023第三方物流2525物流基础4/23/20238.1 物流社会化一、物流社会化的趋势1服务社会的发展2流通领域的

8、专业分工物流领域专业的基本分工可以分成四大专业领域：物流装备提供；物流设施提供；物流运作；物流服务提供。2626物流基础4/23/2023二、物流社会化形态物流需求 物流基础平台提供 物流服务 业务外包委托承包方式 2727物流基础4/23/2023三、物流企业的种类按照物流产业的主要构成领域，分为：物流基础产业、物流装备制造产业、物流系统产业、第三方物流产业、货主物流产业在经济管理活动中、经济科学研究中还常常使用以下分类：按照物流活动的基础和运作关系，区分为物流基础平台、物流信息平台、物流运作企业三个领域按照物流活动的主体，分成物流服务业和自营物流两个领域。2828物流基础4/23/2023

9、8.2 第三方物流概述一、第三方物流的概念由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式 2929物流基础4/23/2023第三方物流是建立在现代信息技术基础上的现代物流运作方式 第三方物流是合同导向的一系列服务 第三方物流是个性化物流服务 第三方物流与客户企业之间是一种联盟合作伙伴关系 3030物流基础4/23/2023二、第三方物流产生和发展的原因第三方物流产生是社会分工的结果 第三方物流的产生是新型管理理念的要求 第三方物流的出现是改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽 第三方物流的出现是物流领域的竞争激化导致综合物流业务发展的历史必然 信息技术发展促进了第三方物流的发展 3131物流基

10、础4/23/2023三、第三方物流的优越性集中主业节省费用，减少资本积压减少库存 提升企业形象 3232物流基础4/23/2023四、第三方物流的优势信息优势 专业优势 规模优势 服务优势 3333物流基础4/23/2023信息化 自动化 网络化 智能化 柔性化 五、第三方物流的基本特征3434物流基础4/23/2023六、第三方物流创造价值的途径方法通过提高物流运作效率创造价值 注重与客户运作的整合来创造价值 加强横向或者纵向的整合来创造价值 提高发展客户的运作来创造价值 3535物流基础4/23/20238.3 第三方物流的组织与管理一、第三方物流的运作模式垂直一体化物流运作模式 水平一体

11、化物流运作模式 网络化物流模式 3636物流基础4/23/2023二、第三方物流运作的特点与传统的物流运作方式相比，第三方物流整合了多个物流功能 第三方物流运作有利于制造商充分发挥其生产制造方面的核心优势，将资源集中配置在核心业务上，促进企业新产品的开发与产品质量的提高。第三方物流运作能给客户带来一系列的利益 通过第三方物流运作使第三方物流企业与客户制造商建立起密切的、长期的战略合作伙伴关系，并与整个制造商的供应链完全集成在一起。3737物流基础4/23/2023三、第三方物流决策在企业经营过程中传统的决策主要依据企业是否有能力自营物流。自营还是外购服务决策主要基于两个因素物流对企业成功的影响

12、程度和企业对物流的管理能力 从物流在企业的战略地位出发，在考虑企业物流能力的基础上，进行成本评价 3838物流基础4/23/2023汽车服务物流信息系统设计l l物流信息系统概述l l汽车物流信息系统设计3939物流基础4/23/2023物流管理信息系统概述l l通过一系列信息技术构成的子系统组成的完整系统，该系通过一系列信息技术构成的子系统组成的完整系统，该系统可以详细、准确的掌握与物流活动相关的信息，为物流统可以详细、准确的掌握与物流活动相关的信息，为物流活动的管理提供信息支持，达到提高物流活动效率的目的活动的管理提供信息支持，达到提高物流活动效率的目的l l组成：组成：接收订单和出库系统接收订单和出库系统 库存管理系统库存管理系统 仓库管理系统仓库管理系统 配送管理系统配送管理系统 货物追踪系统货物追踪系统 求车求货系统求车求货系统l l物流信息技术：物流信息技术：EDIEDI条形码和扫描仪条形码和扫描仪销售时点信息管理系统（销售时点信息管理系统（POSPOS）4040物流基础4/23/2023汽车物流信息系统设计l l整车物流信息系统l l汽配物流信息系统4141物流基础