【安全课件】第4章安全方法论课件.pptx

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1、Chap 4 安全方法论安全方法论 Safety Methodology第一节 本质安全化方法现阶段，人类对安全事故的预测、预报、评价、辨识、控制措施等使用的主要方法有七种：1、本质安全化方法、2、人机匹配方法、3、生产安全管理一体化方法系统方法、4、系统方法、5、安全教育方法、6、安全经济方法、7、高技术系统安全管理方法。第一节 本质安全化方法本质安全化：该系统的安全技术和管理达到本部门当代的基本要求。本质安全化方法，指为达到本部门安全的基本要求从安全技术和管理上采取的措施方法。主要从物的方面（设备、能量）考虑。包括降低事故发生概率和降低事故严重程度。一、一、降低事故发生概率的措施降低事故发

2、生概率的措施 事故能不能发生，不仅取决于系统中各个要素的可靠性，还取决于企业的管理水平和物质条件的限制，因此降低事故发生概率的最根本措施是：设法使系统达到本质安全化，使系统中的人、物、环境和管理安全化。一、一、降低事故发生概率的措施降低事故发生概率的措施 要达到系统的本质安全化，可采取以下综合措施:1提高设备的可靠性;2选用可靠的工艺技术,降低危险因素的感度;3提高系统抗灾能力;4减少人为失误;5加强监督及检查.一、一、降低事故发生概率的措施降低事故发生概率的措施1提高设备的可靠性要控制事故发生的概率，就要提高设备的可靠性,可采取的方法：1）提高元件的可靠性设备的可靠性取决于元件的可靠性。选用

3、结构性能好、可靠性高的元器件。严格检修、合理规定元件的使用周期、定期更换元器件。1提高设备的可靠性2 2）增加备用系统增加备用系统 规定时间内，多台设备同时发规定时间内，多台设备同时发生故障的概率等于每台设备单独发生故障概率的生故障的概率等于每台设备单独发生故障概率的乘积。例：设备乘积。例：设备A A发生故障的概率为发生故障的概率为0.05,0.05,则用两则用两套套A A设备分别作为主用和备用设备分别作为主用和备用,那么两套设备同时那么两套设备同时发生故障的概率为发生故障的概率为:0.05x0.05=0.0025:0.05x0.05=0.0025 大大提高大大提高了可靠性。这样一旦其中一台发

4、生故障，系统仍了可靠性。这样一旦其中一台发生故障，系统仍然可以正常运转。然可以正常运转。某些关键性的重要设备例如某些关键性的重要设备例如:通信设备和手术室的电源、传输设备、中心处理通信设备和手术室的电源、传输设备、中心处理器等都应该做到瞬时、自动切换到备用设备上器等都应该做到瞬时、自动切换到备用设备上 。1提高设备的可靠性3）对于恶劣环境下运行的设备采取安全保护措施 例如：对摩擦、腐蚀、浸蚀条件下的设备采取相应的防护措施，对震动大的设备采取减震隔震措施。1提高设备的可靠性4）加强预防性维修 预防性维修是排除事故和潜在性隐患，提高设备的可靠性的主要手段。一、一、降低事故发生概率的措施降低事故发生

5、概率的措施2选用可靠的工艺技术,降低危险因素的感度危险因素的感度危险因素转换为事故的难易程度。选用可靠的工艺技术可以降低危险因素的感度，例如：普通炸药通过改进工艺技术可以变成安全炸药。一、一、降低事故发生概率的措施降低事故发生概率的措施3提高系统抗灾能力抗灾能力当系统受到自然灾害和外界事物的干扰时,自动抵抗而不发生事故的能力或指系统中出现某危险事件时,系统自动将事态控制在一定范围内的能力。例如：漏电保护装置、提升保护装置、安全监测、监控装置。一、一、降低事故发生概率的措施降低事故发生概率的措施4减少人为失误 人的可靠性比机械差，要降低事故发生概率，必须减少人为失误。1）加强安全知识,安全技能,

6、安全态度等方面的教育和训练。2）以人为中心,改善工作环境。3）提高机械化程度，用机械代替人工操作，减少现场人员。4）注意按照人机工程学原理设计，人机功能分配，改善人机接口的安全状态。一、一、降低事故发生概率的措施降低事故发生概率的措施5加强监督及检查 建立健全各种机制、制度,只有加强安全检查工作，才能保障安全二、二、减低事故严重度的措施减低事故严重度的措施事故严重度事故造成的财产损失和人员伤亡的严重程度。事故发生的原因系统能量失控。事故严重度与系统中危险因素转化为事故时释放的能量有关，能量越高，事故越严重。二、二、减低事故严重度的措施减低事故严重度的措施1、限制能量或分散风险 对危险因素的能量

7、进行限制，例如：对爆炸性物质、易燃物质、活性化学物质、有毒物质的储存量的限制；限压、限流、限速等。分散风险可以把大损失化为小损失。例如：矿井中独立通风。二、二、减低事故严重度的措施减低事故严重度的措施2、防止能量逸散的措施例如：放射性物质的密封装置。二、二、减低事故严重度的措施减低事故严重度的措施3、加装缓冲能量的装置设法使危险能量的释放速度减慢。例如：车、船上的缓冲设备。二、二、减低事故严重度的措施减低事故严重度的措施4、避免人身伤亡的措施1）利用遥控、机械人等措施避免人身伤害。2）一旦发生事故，及时撤离、及时救护等救护措施降低事故严重度。第二节 人机匹配法 要防止事故的发生，就要防止人的不

8、安全行为和物的不安全状态。为了防止人的不安全行为和物的不安全状态应充分考虑人和机的特点,使人和机相互匹配。一、防止人的不安全行为分析人员的结构和素质分析人员的结构和素质找出易发生事故的人员找出易发生事故的人员层次和常见的不安全行为层次和常见的不安全行为对人的身体、生理、对人的身体、生理、心理检查测验心理检查测验合理选配人员合理选配人员。可采取的具体措施概括总结为可采取的具体措施概括总结为1313条条:1:1）职业适应）职业适应性检查；性检查；2 2）人员的合理选拔和调配；）人员的合理选拔和调配；3 3）安全知）安全知识教育；识教育；4 4）安全态度教育；）安全态度教育；5 5）安全技能培训；）

9、安全技能培训；6 6）制定作业标准和异常处理标准；）制定作业标准和异常处理标准；7 7）作业前培）作业前培训；训；8 8）制定和贯彻安全规章；）制定和贯彻安全规章；9 9）开好班前会；）开好班前会；1010）实行确认制；）实行确认制；1111）巡查监督指导；）巡查监督指导；1212）评比）评比奖惩；奖惩；1313）经常性的安全教育和活动。）经常性的安全教育和活动。二、防止物的不安全状态 重点放在提高技术装备的安全化水平（决定事故概率）上，要提高技术装备的安全化水平，必须大力推行本质安全技术。主要从设备的失误安全功能（是设备能够防止人的不安全行为）和故障安全功能（是设备损坏后能够安全停机）两方面

10、着手。三、人机相互匹配1 1、人与机器功能特征的比较人与机器功能特征的比较 从创造性、信息处从创造性、信息处理、可靠性、控制能力、工作效能、感受能力、理、可靠性、控制能力、工作效能、感受能力、学习能力、归纳性、耐久性方面比较：机械操作学习能力、归纳性、耐久性方面比较：机械操作速度快，精度高能够高倍放大和进行高阶运算；速度快，精度高能够高倍放大和进行高阶运算；能量大，可以同时完成各种操作，具有较高的效能量大，可以同时完成各种操作，具有较高的效率和准确度，不存在单调和疲劳，感受和反应能率和准确度，不存在单调和疲劳，感受和反应能力高，抗不利环境能力强，信息传递能力、记忆力高，抗不利环境能力强，信息传

11、递能力、记忆速度和保持能力强。人的可靠度高，能够归纳、速度和保持能力强。人的可靠度高，能够归纳、推理和判断，并能够形成概念和创造方法，人的推理和判断，并能够形成概念和创造方法，人的某些器官比机械强，人的学习、适应和应付突发某些器官比机械强，人的学习、适应和应付突发事件的能力强，人具有无限创造性和能动性。事件的能力强，人具有无限创造性和能动性。三、人机相互匹配2、人和机器的功能分配 根据具体情况充分发挥人和机的各自的优点，使人和机器合理地分配工作任务，可以组成高效、安全的人机系统，可以实现安全、高效地生产。三、人机相互匹配具体的分配原则：人机功能分配时，应该考虑人的准确性、体力、动作的速度、知觉

12、能力的基本界限，同时考虑机器的性能、维持能力、判断能力、成本的基本界限。概括说：人适合从事涉及智力、视力、听力、综合判断能力、应变能力、反应能力较高的工作；机器适合于承担功率大、速度快、重复性、持续性的作业。三、人机相互匹配（1）应该利用人的工作：1）判断被干扰阻碍的信息；2）识别变化图形；3）辨认多种输入信息；4）发生频率低的事件，判断时人能够较好地适应；5）需要归纳推理的问题；6）对意外事态能够预知、探讨，要求报告欣喜情况时，用人较好。三、人机相互匹配（2）应该利用机器的工作：1）对决定工作能够反复计算、大量储存的资料；2）迅速给出强大物理力的工作；3）整理大量的数据；4）人完成有危险或容

13、易发生错误的工作；5）需要调整操作速度的；6）对操纵齐需要精密操作的；7）长时间用力的。第三节 生产安全管理一体化方法建立生产安全管理一体化方法的指导思想：充分认识人的生命价值和人力资源的重要性，避免和减少经济损失，加强事故和职业病预防及其安全管理。主要通过全面安全管理和安全目标管理来实现。第三节 生产安全管理一体化方法一、全面安全管理 就是在总结传统的劳动安全管理的基础上,应用现代管理方法并通过全体人员确认的全面安全目标,对全生产过程和企业的全部工作,进行统筹安排和协调一致的综合管理。主要内容包括四方面：1、全面安全目标管理,2、全员安全管理,3、全面过程安全管理,4、全部工作安全管理一、全

14、面安全管理主要内容包括四方面：1、全面安全目标管理就是对全面安全内容进行管理，使安全管理有明确的经努力应可以达到或可能达到的目标。全面安全目标管理重点目标是：在企业生产、业务活动范围内，通过努力使各子系统的协调与全局的、整体的大系统筹划和统一。一、全面安全管理2、全员安全管理就是以各级领导为核心，广大职工共同参与的管理。3、全面过程安全管理就是抓好生产过程中每个环节的安全管理。4、全部工作安全管理就是生产部门及为生产服务的部门全部参与，形成多层次、多级的管理形式。一、全面安全管理怎样搞好上述管理？怎样搞好上述管理？首先应该用正确的管理原理首先应该用正确的管理原理。例如：在过程中管理而不是过程外

15、检查的预防原例如：在过程中管理而不是过程外检查的预防原则；则；2 2）满足一切受益者的原则；）满足一切受益者的原则；3 3）零目标）零目标消除一切不一致的原则；消除一切不一致的原则；4040全员参与的原则；全员参与的原则；5 5）绩效测定、持续改进的原则。）绩效测定、持续改进的原则。其次把安全生产其次把安全生产管理融入企业总的管理体系管理融入企业总的管理体系，各个管理层次都把，各个管理层次都把安全管理作为首要责任；在安全与生产矛盾时，安全管理作为首要责任；在安全与生产矛盾时，优先考虑安全；增产节约、新、扩、改中都要以优先考虑安全；增产节约、新、扩、改中都要以安全为前提；安全为前提；第三用目的模

16、式体现全面管理中的第三用目的模式体现全面管理中的各个要素的组合关系各个要素的组合关系,并通过预防性检查和事后调并通过预防性检查和事后调查来实现绩效测定、纠正行动查来实现绩效测定、纠正行动；第四健全管理活第四健全管理活动框架保障体系的运行动框架保障体系的运行。二、安全目标管理1、定义：在一定时期内，根据企业经营管理的目标，从上到下制定一系列安全工作目标，并为达到这一目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。二、安全目标管理2 2、安全目标管理安全目标管理基本内容：基本内容：年初，根据企业管理的总目标制定安全管理总年初，根据企业管理的总目标制定安全管理总目标；目标；自上

17、而下层层分解，制定各级、各部门自上而下层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标以及制定达到目标的措直到每个职工的安全目标以及制定达到目标的措施（为达到目的，把安全目标与经济发展指标捆施（为达到目的，把安全目标与经济发展指标捆绑在一起）绑在一起）；开展一系列组织、协调、指导、开展一系列组织、协调、指导、激励、控制活动，实现目标；激励、控制活动，实现目标；年末，对目标的年末，对目标的实现情况考核、奖惩；实现情况考核、奖惩；总结，制定新的安全目总结，制定新的安全目标，进入下一年循环。标，进入下一年循环。二、安全目标管理3 3、安全目标管理的特点、安全目标管理的特点安全目标管理安全目标管理是信

18、任指导性的管理，它是信任指导性的管理，它重视人、重视人、激励人，充分调动人的主观能动性的管理激励人，充分调动人的主观能动性的管理，改变，改变传统（命令指示性的）安全管理模式，充分利用传统（命令指示性的）安全管理模式，充分利用一切激励手段，从目标到全过程全环节都充分调一切激励手段，从目标到全过程全环节都充分调动人的积极性，从而取得最好的安全管理效果。动人的积极性，从而取得最好的安全管理效果。安全目标管理的目的是实现整体安全的最优化，安全目标管理的目的是实现整体安全的最优化，因此安全管理的所有活动都围绕目标进行，是因此安全管理的所有活动都围绕目标进行，是系系统的、动态的管理统的、动态的管理。二、安

19、全目标管理4 4、如何实现整体安全目标、如何实现整体安全目标制定既先进又可行的全面整体安全目标制定既先进又可行的全面整体安全目标。总目标自上而下层层分解，制定各级各部门直总目标自上而下层层分解，制定各级各部门直到每个职工的安全目标，形成一个纵横交错，全到每个职工的安全目标，形成一个纵横交错，全方位覆盖的系统安全目标网络方位覆盖的系统安全目标网络。重视对目标成果的考核评价重视对目标成果的考核评价。（总结成绩、找。（总结成绩、找出问题、奠定基础）出问题、奠定基础）重视目标实施过程的管理和控制重视目标实施过程的管理和控制。（充分调动。（充分调动每个人的积极性不是各自为政，而是有组织，积每个人的积极性

20、不是各自为政，而是有组织，积极性集中的管理活动，有信息的反馈收集、协调极性集中的管理活动，有信息的反馈收集、协调控制）控制）二、安全目标管理5、安全目标管理的实施程序安全目标管理的实施程序包括：安全目标的制定和展开，安全目标的实施、成果的考核评价。实施的整个过程中都要重视人的因素，充分发挥组织和个人的积极性。5、安全目标管理的实施程序第一步：第一步：安全目标的制定安全目标的制定（是目标管理的依据）（是目标管理的依据）安全目标的内容安全目标的内容A A：确定企业安全目标方针确定企业安全目标方针是简明扼要的企业安全目标的高度概括是简明扼要的企业安全目标的高度概括B B：企业总体安全目标企业总体安全

21、目标是为实现安全目标方针是为实现安全目标方针在各主要方面应达到的要在各主要方面应达到的要求和水平。其中每个目标项目包括：各类工伤事求和水平。其中每个目标项目包括：各类工伤事故指标、经济损失指标、职业危害作业点合格率、故指标、经济损失指标、职业危害作业点合格率、日常安全管理工作指标。日常安全管理工作指标。C C：实现安全目标的对策措施实现安全目标的对策措施5、安全目标管理的实施程序确定安全目标值的依据和要求 依据企业的自身安全状况；依据上级下达的目标数值；依据统计数据，参照同行业、先进企业的安全目标值。确定安全目标值要先进可行科学，不高不低。5、安全目标管理的实施程序制定安全目标的程序制定安全目

22、标的程序A A：对企业安全状况调查分析评价对企业安全状况调查分析评价 就是应用系统就是应用系统安全分析与危险评价的原理和方法对企业的安全安全分析与危险评价的原理和方法对企业的安全状况进行系统、全面的调查、分析和评价。其中状况进行系统、全面的调查、分析和评价。其中需要重点调查和分析需要重点调查和分析:生产技术状况，发展带来的生产技术状况，发展带来的新问题、人员素质、主要危险因素、薄弱环节、新问题、人员素质、主要危险因素、薄弱环节、事故情况、历年统计数据。事故情况、历年统计数据。通过分析评价，确定需要重点控制的对象，一般通过分析评价，确定需要重点控制的对象，一般包括：危险点、危害点、危险作业、特种

23、作业、包括：危险点、危害点、危险作业、特种作业、特殊人群。特殊人群。5、安全目标管理的实施程序制定安全目标的程序制定安全目标的程序B B：确定目标确定目标 确定目标值要根据上级指标，比照确定目标值要根据上级指标，比照同行业的情况并立足与本企业的安全状况的分析同行业的情况并立足与本企业的安全状况的分析评价和历年来有关统计数据。常见有三种情况：评价和历年来有关统计数据。常见有三种情况：1 1）只有近几年统计数据的目标项目，通常取平均）只有近几年统计数据的目标项目，通常取平均值作为起点目标值；值作为起点目标值；2 2）统计数据比较全的目标项）统计数据比较全的目标项目，可以用回归分析的方法进行定量预测

24、；目，可以用回归分析的方法进行定量预测；3 3）对）对于日常安全管理的目标值，可以结合对安全工作于日常安全管理的目标值，可以结合对安全工作的考核评价加以确定目标值。根据企业的实际情的考核评价加以确定目标值。根据企业的实际情况确定考核的项目、内容、达到的标准，给出达况确定考核的项目、内容、达到的标准，给出达到标准值应得的分数。到标准值应得的分数。5、安全目标管理的实施程序制定安全目标的程序C：制定对策措施 应抓住重点，针对关键问题，集中力量加以解决；同时还应该重视新情况、新问题的研究；并积极开拓先进的管理方法和技术。5、安全目标管理的实施程序第二步：安全目标的展开安全目标制定后应该自上而下层层展

25、开,分解落实到各个科室、车间、班组和个人，纵向到底，横向到边，使每个人都有自己的目标和责任，形成个人保班组，班组保车间，车间保厂部，层层保证的目标连锁体。第二步：安全目标的展开5、安全目标管理的实施程序第二步：安全目标的展开目标展开的过程和要求A制定总安全目标要发扬民主,上级下级充分酝酿。B上级向下级分解,提出要求,下级按要求制定自己的安全目标和对策措施。C纵向到底,横向到边。D安全生产责任状,确保目标责任的落实。5、安全目标管理的实施程序第二步：安全目标的展开目标的协调和调整上、下级之间要协商，各部门之间要协调一致,只有各部门间协调才能实现对策措施。5、安全目标管理的实施程序第二步：第二步：

26、安全目标的展开安全目标的展开目标展开图目标展开图为了形象直观简明地显示目标和对策为了形象直观简明地显示目标和对策,以及明确目以及明确目标责任、实现协调和实现有效的管理，应该编制标责任、实现协调和实现有效的管理，应该编制目标展开图。目标展开图。目标展开图无统一格式，不同的企业有不同的目目标展开图无统一格式，不同的企业有不同的目标展开图（课本图标展开图（课本图4-34-3），但都应体现有效综合的），但都应体现有效综合的原则。展开图中要明确显示出原则。展开图中要明确显示出目标内容、目标协目标内容、目标协调以及实施进度调以及实施进度等方面内容和要求。等方面内容和要求。5、安全目标管理的实施程序第三步：

27、第三步：安全目标的实施安全目标的实施在目标实施阶段要做好在目标实施阶段要做好自我管理、监督检查和信自我管理、监督检查和信息交流息交流三方面的工作。三方面的工作。其中其中权限下放，自我管理，自我控制权限下放，自我管理，自我控制是目标实施是目标实施阶段的主要实施原则。阶段的主要实施原则。自我控制可采取两种方法实现：自我控制可采取两种方法实现：编制安全目标，实施计划表法（课本表编制安全目标，实施计划表法（课本表4-24-2）旗帜管理法旗帜管理法对实施安全目标的各级组织分别对实施安全目标的各级组织分别画出的管理控制图，他可以方便地逐级找出管理画出的管理控制图，他可以方便地逐级找出管理失控的问题（课本图

28、失控的问题（课本图4-44-4）5、安全目标管理的实施程序第四步：目标成果的考评对实际取得的目标成果作出可观的评价，并分别给与奖励和惩罚。目标考评的原则A：自我评价与上级评定相结合B：重视成果与综合评价相结合5、安全目标管理的实施程序第四步：目标成果的考评目标考评的办法A：确定各目标项目得分比例B：给各目标项目打分C：综合评定5、安全目标管理的实施程序奖惩和总结A鼓励鞭策作用，以鼓励为主。B公平公正，言而有信C通过考评来提高，因此要总结经验教训。5、安全目标管理的实施程序第四步：目标成果的考评成果考评中应注意的事项A建立好评价小组B民主协商，预先制定好考核细则、评价标准和奖惩办法。第四节 系统

29、方法人类的安全系统是人、社会、环境、技术、经济等因素构成的大协调系统。因此要有效地解决生产中的安全问题，人们需要采用系统工程方法，来识别、分析、评价系统中的危险性，并根据其结果，调整工艺、设备、操作、管理、生产周期和投资等因素，系统可能发生的事故得到控制，并使系统安全性达到最好的状态。第四节 系统方法一、系统一、系统 定义：定义：由相互作用和相互依赖的若干组成部分结由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。合而成的具有特定功能的有机整体。系统的属性：系统的属性：整体性整体性所有系统是由若干组成部分结合而成的具有特定所有系统是由若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整

30、体。功能的有机整体。相关性相关性所有系统内各要素之间都是有机联系和相互作用所有系统内各要素之间都是有机联系和相互作用的，要素之间具有相互依赖的特定关系。的，要素之间具有相互依赖的特定关系。目的性目的性 所有系统都具有特定功能所有系统都具有特定功能目的，所有系统都目的，所有系统都为了实现该目的。为了实现该目的。环境适应性环境适应性任何一个系统都处于一定的物质环境之中，任何一个系统都处于一定的物质环境之中，系统必须适应外部环境条件的变化，在研究系统的时候，系统必须适应外部环境条件的变化，在研究系统的时候，必须重视环境对系统的作用。必须重视环境对系统的作用。第四节 系统方法例：例：人类的安全系统是人

31、、社会、环境、技术、经济等人类的安全系统是人、社会、环境、技术、经济等因素构成的大协调整体。因素构成的大协调整体。人类的安全系统各个要素之间相互联系，因此，人类的人类的安全系统各个要素之间相互联系，因此，人类的安全（生产与生存）需要多因素的协调与组织才能实现。安全（生产与生存）需要多因素的协调与组织才能实现。安全系统的基本功能和任务（目的）是满足人类安全生安全系统的基本功能和任务（目的）是满足人类安全生产与生存，以及保障社会经济生产发展的需要，安全活动产与生存，以及保障社会经济生产发展的需要，安全活动要以保障社会生产、促进社会经济发展、减低事故和灾害要以保障社会生产、促进社会经济发展、减低事故

32、和灾害对人类自身生命和健康的影响为目的。对人类自身生命和健康的影响为目的。安全活动应当与社会发展、科学技术背景和经济条件相安全活动应当与社会发展、科学技术背景和经济条件相适应和相协调，全活动的进行需要经济和科学技术等方面适应和相协调，全活动的进行需要经济和科学技术等方面的支持。安全活动既是一种消费活动（以生命健康安全为的支持。安全活动既是一种消费活动（以生命健康安全为目的），也是一种投资活动（以保障经济生产和社会发展目的），也是一种投资活动（以保障经济生产和社会发展为目的）。为目的）。第四节 系统方法二、系统工程以系统为研究对象，以达到总体最佳效果为目标，为达到这一目标而采取组织、管理、技术等

33、方面的最新科学成就和知识的一门综合性的科学技术。第四节 系统方法系统工程在解决安全问题采用的方法：1、工程逻辑从工程的观点出发，用逻辑学与哲学的一般思维方法进行系统地探讨和应用，同时把符号逻辑作为重要内容。采用布尔代数，关系代数，决策研究，数学函数等。第四节 系统方法系统工程在解决安全问题采用的方法：2、工程分析 运用基本理论（如物质不灭定律、能量守恒定律等），系统地有步骤地解决各类工程问题。采取的步骤：弄清问题，选择解决问题的恰当方法，实施，分析，总结。在分析过程中需要正确地运用数学方法。第四节 系统方法系统工程在解决安全问题采用的方法：3、统计理论和概率论系统工程具有数学特点，例如：系统的

34、输入量与输出量带有很大的随机性。因此，需要采用统计理论与概率论来处理所遇到的数学问题。第四节 系统方法系统工程在解决安全问题采用的方法：4、运筹学运筹学是系统工程最重要的技术内容与数学基础。运筹学指有目标地、定量地作出决策，在一定的制约条件下使系统达到最优化。运筹学的内容包括：线性规 划、动态规划、排队论、决策论、优选法等。5、现代安全管理理论与原则、现代安全管理理论与原则5、现代安全管理理论与原则 包括7个原理：(1)系统原理：现代管理对象都是一个系统，它包含若干分系统（子系统），同时又和 外界的其他系统发生着横向联系，为了达到现代化管理的优化目标，就必须运用系统理论，对管理进行充分的系统分

35、析，使之优化，这就是管理的系统原理。5、现代安全管理理论与原则、现代安全管理理论与原则5 5、现代安全管理理论与原则现代安全管理理论与原则 (2)(2)整分合原理整分合原理现代高效率的管理必须在现代高效率的管理必须在整体规划整体规划下下明确分工，在明确分工，在明确分工明确分工基础上进行基础上进行有效的综合有效的综合。整体规划就是在对系统进行深人、全面分析的基础上，把整体规划就是在对系统进行深人、全面分析的基础上，把握系统的全貌及其运动规律，确定整体目标，制定规划、握系统的全貌及其运动规律，确定整体目标，制定规划、计划以及各种具体规范。计划以及各种具体规范。明确分工就是确定系统的构成，明确各个局

36、部的功能，把明确分工就是确定系统的构成，明确各个局部的功能，把整体的目标分解，确定各个局部的目标以及相应的责、权、整体的目标分解，确定各个局部的目标以及相应的责、权、利，使各局部都明确自己在整体中的地位和作用，从而为利，使各局部都明确自己在整体中的地位和作用，从而为实现最佳的整体效应最大限度地发挥作用。实现最佳的整体效应最大限度地发挥作用。有效综合就是对各个局部必须进行强有力的组织管理，在有效综合就是对各个局部必须进行强有力的组织管理，在各纵向分工之间建立起紧密的横向联系，使各个局部协调各纵向分工之间建立起紧密的横向联系，使各个局部协调配合，综合平衡地发展，从而保证最佳整体效应的圆满实配合，综

37、合平衡地发展，从而保证最佳整体效应的圆满实现。现。5、现代安全管理理论与原则、现代安全管理理论与原则5 5、现代安全管理理论与原则现代安全管理理论与原则 (3)(3)反馈原理反馈原理现代高效率的管理，必须有灵敏、现代高效率的管理，必须有灵敏、正确、有力的反馈。正确、有力的反馈。管理实质就是一种控制，管管理实质就是一种控制，管理活动的过程是由决策指挥中心发出指令，由执理活动的过程是由决策指挥中心发出指令，由执行机构去执行，直到实现管理目标。决策指挥中行机构去执行，直到实现管理目标。决策指挥中心要实现既定的目标，就要随时掌握执行机构活心要实现既定的目标，就要随时掌握执行机构活动的情况，及时发现偏差

38、并加以调整、控制，使动的情况，及时发现偏差并加以调整、控制，使之回到正确的轨道上来。决策指挥中心如何掌握之回到正确的轨道上来。决策指挥中心如何掌握执行机构活动的情况呢？这就需要反馈。把反馈执行机构活动的情况呢？这就需要反馈。把反馈信息与输出信息进行比较，用比较所得的偏差对信息与输出信息进行比较，用比较所得的偏差对信息的再输人发生影响，起到控制的作用，以达信息的再输人发生影响，起到控制的作用，以达到预定的目的。到预定的目的。5、现代安全管理理论与原则、现代安全管理理论与原则(4)(4)弹性原理弹性原理：管理是在系统外部环境和内部条件千变万：管理是在系统外部环境和内部条件千变万化的形势下进行的，管

39、理必须要有很强的适应性和灵活性，化的形势下进行的，管理必须要有很强的适应性和灵活性，才能有效地实现动态管理安全管理所面临的是错综复杂的才能有效地实现动态管理安全管理所面临的是错综复杂的环境和条件，尤其是事故致因很难完全预测和掌握，因此环境和条件，尤其是事故致因很难完全预测和掌握，因此安全管理必须尽可能保持好的弹性。一方面不断推进安全安全管理必须尽可能保持好的弹性。一方面不断推进安全管理的科学化、现代化，加强系统安全分析、危险性评价，管理的科学化、现代化，加强系统安全分析、危险性评价，尽可能做到对危险因素的识别、消除和控制；另一方面要尽可能做到对危险因素的识别、消除和控制；另一方面要采取全方位、

40、多层次的事故防范对采取全方位、多层次的事故防范对 策，实行全面、全员、策，实行全面、全员、全过程的安全管理，从人、物、环境等方面层层设防。此全过程的安全管理，从人、物、环境等方面层层设防。此外，安全管理必须注意协调好上、下、左、右、内、外各外，安全管理必须注意协调好上、下、左、右、内、外各方面的关系，尽可能取得理解和支持，一旦有事，应较容方面的关系，尽可能取得理解和支持，一旦有事，应较容易得到配合和帮助。易得到配合和帮助。5、现代安全管理理论与原则、现代安全管理理论与原则(5)(5)封闭原理封闭原理：任何一个系统的管理手段、管理过：任何一个系统的管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，

41、才能形成有程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。效的管理运动。管理封闭是相对的，从空间上讲，封闭系统不是管理封闭是相对的，从空间上讲，封闭系统不是孤立系统，它要受到系统管理的作用，与上下左孤立系统，它要受到系统管理的作用，与上下左右各个系统都有着输入和输出的关系，只能与它右各个系统都有着输入和输出的关系，只能与它们协调平衡地发展，而不应不顾周围，自行其事；们协调平衡地发展，而不应不顾周围，自行其事；从时间上讲，事物在不断发展，永远不能做到完从时间上讲，事物在不断发展，永远不能做到完全预测未来，因此必须根据事物发展的客观需要，全预测未来，因此必须根据事物发展的客观需要，不断地以

42、新的封闭代替旧的封闭，求得动态的发不断地以新的封闭代替旧的封闭，求得动态的发展，在变化中不断前进。展，在变化中不断前进。5、现代安全管理理论与原则、现代安全管理理论与原则(6)能级原理 一个稳定而有效的管理系统必须是由若干具“不同能级、不同层次子系统有规律地组合而成的，这就是能级原理。管理系统中能级的划分不是随意的，它们的组合也不是随意的，必须按照一定的要求，有规律地建立起管理系统的能级结构。5、现代安全管理理论与原则、现代安全管理理论与原则(7)动力原理：管理必须有强大的动力（动力包括：物质动力、精神动力和信息动力），而且要正确地运用动力，才能使管理运动持续而有效地进行下去，这就是动力原理。

43、5、现代安全管理理论与原则、现代安全管理理论与原则(8)激励原理：以科学的手段，激发人的内在潜力，充分发挥出积极性和创造性，这就是激励原理。三、为什么采用系统工程的方法三、为什么采用系统工程的方法解决安全问题解决安全问题1.1.使用系统工程方法，可以识别出存在于各个要使用系统工程方法，可以识别出存在于各个要素本身、要素之间的危险性素本身、要素之间的危险性危险性是产生事故的根源，危险性存在于生产过危险性是产生事故的根源，危险性存在于生产过程的各个环节，例如原材料、设备、工艺、操作、程的各个环节，例如原材料、设备、工艺、操作、管理之中。管理之中。安全工作的目的就是要识别、分析、控制和消除安全工作的

44、目的就是要识别、分析、控制和消除这些危险性，使之不致发展成为事故。这些危险性，使之不致发展成为事故。利用系统可分割的属性，可以充分地、不遗漏地利用系统可分割的属性，可以充分地、不遗漏地揭示存在于系统各要素（元件和子系统）中存在揭示存在于系统各要素（元件和子系统）中存在的所有危险性。然后，对危险性加以消除，对不的所有危险性。然后，对危险性加以消除，对不协调的部分加以调整，从而消除事故的根源并使协调的部分加以调整，从而消除事故的根源并使安全状态达到优化。安全状态达到优化。三、为什么采用系统工程的方法三、为什么采用系统工程的方法解决安全问题解决安全问题2.2.使用系统工程方法，可以了解各要素间的相互

45、关系，消使用系统工程方法，可以了解各要素间的相互关系，消除各要素由于互相依存、互相结合而产生的危险性除各要素由于互相依存、互相结合而产生的危险性要素本身可能并不具有危险性，但当进行有机的结合构成要素本身可能并不具有危险性，但当进行有机的结合构成系统时，便产生了危险性，这一情况往往发生在子系统的系统时，便产生了危险性，这一情况往往发生在子系统的交接面或相互作用时。交接面或相互作用时。人机交接面是多发事故的场所，最突出的例子如人和压力人机交接面是多发事故的场所，最突出的例子如人和压力机、传送设备等的交接面。对交接面的控制，在很大程度机、传送设备等的交接面。对交接面的控制，在很大程度上可以减少伤亡事

46、故。上可以减少伤亡事故。危险物的质量，能量贮积都是构成重大恶性事故的物质根危险物的质量，能量贮积都是构成重大恶性事故的物质根源。适当地调整加工量和处理速度，可以大量降低事故的源。适当地调整加工量和处理速度，可以大量降低事故的严重性。例如，炸药研磨由吨位级改为公斤级，加工速度严重性。例如，炸药研磨由吨位级改为公斤级，加工速度相应增大，这样做虽然并不能减少事故发生，但能使事故相应增大，这样做虽然并不能减少事故发生，但能使事故严重性大大降低。现代化的大型石油化工生产，也存在着严重性大大降低。现代化的大型石油化工生产，也存在着能量贮积和加工速度之间的安全优化问题。能量贮积和加工速度之间的安全优化问题。

47、三、为什么采用系统工程的方法三、为什么采用系统工程的方法解决安全问题解决安全问题3.3.系统工程所采用的一些手段都能用于解决安全系统工程所采用的一些手段都能用于解决安全问题问题系统工程方法所解决的问题，几乎都适用于解决系统工程方法所解决的问题，几乎都适用于解决安全问题。例如，利用决策论，在安全方面可以安全问题。例如，利用决策论，在安全方面可以预测发生事故可能性的大小；利用排队论，可以预测发生事故可能性的大小；利用排队论，可以减少能量的贮积危险；使用线性规划和动态规划，减少能量的贮积危险；使用线性规划和动态规划，可以采取合理的防止事故的手段。至于数理统计、可以采取合理的防止事故的手段。至于数理统

48、计、概率论和可靠性，则可用于预测风险、分析事故。概率论和可靠性，则可用于预测风险、分析事故。因此，使用系统工程方法可以使系统的安全状态因此，使用系统工程方法可以使系统的安全状态最佳。最佳。第五节第五节 安全教育方法安全教育方法教育是培养人的一种社会活动，教育是有目的、有计划的社会活动过程，对人的发展具有必要性和主导性。安全教育是安全活动的重要形式。第五节第五节 安全教育方法安全教育方法安全教育的目的、性质由社会体制所决定。计划经济为主的体，企业的安全教育目的是较强地表现为“要你安全”，被教育者偏重于被动地接受；在市场经济体制下，需要做到变“要你安全为你要安全，变被动的接受安全教育为主动要求安全

49、教育。第五节第五节 安全教育方法安全教育方法安全教育的功能、效果以及安全教育的手段都与社会经济安全教育的功能、效果以及安全教育的手段都与社会经济水平有关，都受社会经济基础的制约。水平有关，都受社会经济基础的制约。并且，安全教育为并且，安全教育为生产力所决定，安全教育的内容、方法、形式都受生产力生产力所决定，安全教育的内容、方法、形式都受生产力发展水平的限制。由于生产力的落后，生产操作复杂，人发展水平的限制。由于生产力的落后，生产操作复杂，人的操作技能要求很高，相应的安全教育主体是人的技能。的操作技能要求很高，相应的安全教育主体是人的技能。现代生产的发展，使生产过程对于人的操作技能要求越来现代生

50、产的发展，使生产过程对于人的操作技能要求越来越简单，安全对于人的素质要求主体发生了变化，即强调越简单，安全对于人的素质要求主体发生了变化，即强调了人的态度、文化和内在的精神素质，安全教育的主体也了人的态度、文化和内在的精神素质，安全教育的主体也应当发生变化。因此，安全教育确实要与现代社会的安全应当发生变化。因此，安全教育确实要与现代社会的安全活动要求合拍，安全教育的本质问题是人的安全文化素质活动要求合拍，安全教育的本质问题是人的安全文化素质教育。教育。一、安全教育的原则和作用一、安全教育的原则和作用 1 安全教育的四原则1.1 1.1 教育的目的性原则教育的目的性原则 企业安全教育的对象包括企