S管理培训课程教案.pptx

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1、会计学1S管理培训课程管理培训课程25S第1页/共77页3工作中常常会出现以下情况？工作中常常会出现以下情况？n n东西找不到，心里特别烦燥东西找不到，心里特别烦燥n n桌面上零乱，没用的堆很多桌面上零乱，没用的堆很多n n每次找东西，都要翻箱倒柜每次找东西，都要翻箱倒柜n n影响：降低工作效率n n良方：推行5S管理第2页/共77页4内内 容容第3页/共77页65S的含义的含义第5页/共77页75S管管理理的的目目的的减少直至消除故障，保障品质改善和提高企业形象提高效率改善零件在库周转率降低生产成本保障企业安全生产改善员工的精神面貌，使组织具有活力第6页/共77页8第7页/共77页95S的发

2、展的发展2S1955年，日企提出整理、整顿5S6S节约Save7S节约Save安全Safety第8页/共77页10内内 容容第9页/共77页16为何要推行为何要推行5S管理管理n n海尔张瑞敏海尔张瑞敏日事日毕日清日高OEC第15页/共77页17第16页/共77页18为何要推行为何要推行5S管理管理n n海尔张瑞敏海尔张瑞敏日事日毕日清日高OEC结论：推行5S可以提升管理水平 第17页/共77页19为何要推行为何要推行5S管理管理n n上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法，彻底改变了结论：5S可以为好的品质提供保证第18页/共77

3、页20内内 容容第19页/共77页215S管理的具体内容管理的具体内容第20页/共77页22n n整理：把要与不要的东西分清楚，然后把无用的东西丢弃n n目的1.1.腾出空间腾出空间2.2.防止误用、误送防止误用、误送3.3.塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所“5S”-1整理第21页/共77页24第23页/共77页25第24页/共77页27n n实施要领实施要领1.1.全面检查自己的工作场所，包括不易看见的地方全面检查自己的工作场所，包括不易看见的地方2.2.制定制定“要要”与与“不要不要”的判别基准的判别基准3.3.按标准清除不要的物品按标准清除不要的物品4.4.关注物品的关注物品的“现使

4、用价值现使用价值”，而不是，而不是“原购买价值原购买价值”5.5.制定废弃物处理方法制定废弃物处理方法“5S”-1整理第26页/共77页28物品类别使用频度处理方法必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放每月柜子存放三个月半年一年柜子存放（封存）不必要物品不再使用变卖/废弃不能用暂未定物品一年内未使用暂时存放仓库一年多未使用变卖/废弃第27页/共77页29n n整顿：将留下来整顿：将留下来要要的物品，明确的物品，明确放置方法放置方法并予以并予以标识标识，以便在需要的时候能够以便在需要的时候能够立即找到立即找到n n目的目的1.1.消除消除“寻找寻找”的浪费的浪费

5、2.2.消除过多的积压品消除过多的积压品3.3.工作场所清楚明了工作场所清楚明了n n注意：整顿注意：整顿-提高效率的基础提高效率的基础“5S”-2整顿第28页/共77页31n n实施要领1.1.落实落实“整理整理”的工作的工作2.2.明确明确“3 3要素要素”原则：场所、方法、原则：场所、方法、标识标识3.3.明确明确“3 3定定”原则：定容、定量、原则：定容、定量、定位定位4.4.大量使用大量使用“目视管理目视管理”“5S”-2整顿第30页/共77页32“3要素要素”1、场所：将有用物品归类后放置的地方2、方法：在指定场所放置物品的方法n n横、竖、平躺、是否需要包装？横、竖、平躺、是否需

6、要包装？3、标识：在指定场所放置物品后，如何有效区分，让自己和大家都一目了然，都可以轻松地拿出来并放回原处“5S”-2整顿第31页/共77页33“3定定”原则原则n n何为何为“三定三定”定位定位：放置在规定的场所，无论任何人看到都能知道放置在规定的场所，无论任何人看到都能知道定量：按规定数量放置，太多则浪费金钱和工时定量：按规定数量放置，太多则浪费金钱和工时定容：放置物品时用哪种容器装，用多大的容器装定容：放置物品时用哪种容器装，用多大的容器装n n定物定物：只放置规定的物品只放置规定的物品33“5S”-2整顿第32页/共77页34目视化管理目视化管理目视化管理目视化管理n n目视管理也称可

7、视化管理n n管理要点管理要点是什么是什么,在哪里在哪里,有多少有多少n n不仅自己能看清楚，而且大家都能不仅自己能看清楚，而且大家都能看清楚看清楚可以迅速恢复可以迅速恢复n n通常可分为标签、定位置表示、通常可分为标签、定位置表示、显示板、区域线等类型显示板、区域线等类型“5S”-2整顿第33页/共77页35第34页/共77页36第35页/共77页37n n清扫：经常打扫，保持清洁n n目的：1.1.保持愉悦、干净的环境保持愉悦、干净的环境2.2.减少脏污对品质的影响减少脏污对品质的影响3.3.减少工业伤害隐患事故减少工业伤害隐患事故n n注意：责任化、标准化“5S”-3清扫第36页/共77

8、页38n n实施要领：1.1.划定责任区域划定责任区域2.2.建立清扫标准建立清扫标准3.3.执行例行扫除执行例行扫除“5S”-3清扫第37页/共77页39n n注意：n n不在于搞多少次大扫除不在于搞多少次大扫除n n而在于将此工作日常化而在于将此工作日常化“5S”-3清扫第38页/共77页40第39页/共77页41第40页/共77页42第41页/共77页43第42页/共77页44n n目的：维持整理、整顿、清扫3S之成果n n注意：制度化，定期检查评比n n实施要领1.1.落实前面落实前面3S3S工作工作2.2.持续改进持续改进3.3.制定评比方法、奖惩制度制定评比方法、奖惩制度“5S”-

9、4清洁第43页/共77页45n n素养：养成遵守规章制度的习惯n n目的：n n培养好习惯培养好习惯n n做遵守规则的员工做遵守规则的员工“5S”-5素养第44页/共77页47第46页/共77页48第47页/共77页49第48页/共77页50n n习惯变,则命运变n n行为变,则习惯变n n态度变,则行为变n n意识变,则态度变“5S”-5素养第49页/共77页51小小 结结第50页/共77页525个个S之间关系之间关系n n只有整理没整顿，物品很难找得到;n n只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟;n n整理整顿没清扫，物品使用不可靠;n n3S之效果总保证?清洁出来献一招;n n标准作业练素养，

10、公司管理水平高。第51页/共77页535S的简约描述的简约描述n n取舍分开，取留舍弃(整理)n n条理摆放，取用快捷(整顿)n n清扫垃圾，不留污物(清扫)n n清除污染，美化环境(清洁)n n形成制度，养成习惯(素养)第52页/共77页54第53页/共77页58内内 容容第57页/共77页595S的效果的效果n n5S是最好的推销员 Salen n干净的公司受到客户表扬干净的公司受到客户表扬n n听说此事许多人会来参观听说此事许多人会来参观n n想在这样的公司订货想在这样的公司订货n n想在这样的公司工作想在这样的公司工作59第58页/共77页605S的效果的效果n n5S是节约专家 Sa

11、ven n5S5S的办公区是的办公区是“低碳办公区低碳办公区”n n降低材料的损耗降低材料的损耗n n加快产品的流通速度加快产品的流通速度n n节约工作场地节约工作场地60第59页/共77页615S的效果的效果n n5S5S是节约专家是节约专家 S Saveave61成本售价利润90100108010020结论：成本降低10%，则利润提高100%第60页/共77页625S的效果的效果n n5S对安全有保障 Safetyn n警示标识警示标识n n统一存放统一存放n n专人管理专人管理n n可目视化可目视化第61页/共77页635S的效果的效果n n5S是标准化的推进者 Standardn n按

12、规程、手册作业按规程、手册作业n n提高质量、效率提高质量、效率第62页/共77页645S的效果的效果n n5S造就快乐工作心情 Satisfactionn n有利于塑造良性的企业文化有利于塑造良性的企业文化n n提高员工的积极性、增强归属感提高员工的积极性、增强归属感第63页/共77页69内内 容容第68页/共77页705S管理的管理的Q&A1、问题n n“我们是小公司，搞我们是小公司，搞5S5S没什么用没什么用”n n正确认识n n做不做做不做5S5S活动和企业的规模并没活动和企业的规模并没有关系，再小的企业，让员工养有关系，再小的企业，让员工养成良好的成良好的5S5S习惯总是有益的习惯总

13、是有益的n n在企业小的时候让员工养成习惯，在企业小的时候让员工养成习惯，总比等企业大了员工多了之后更总比等企业大了员工多了之后更容易容易第69页/共77页715S管理的管理的Q&A2、问题n n“我们员工教育背景低，基础差，我们员工教育背景低，基础差，搞不好搞不好5S5S”n n正确认识n n做不好做不好5S5S的根本原因不是员工的的根本原因不是员工的素质差，而是管理者本身出了问素质差，而是管理者本身出了问题题n n习惯是可以改变的习惯是可以改变的第70页/共77页735S管理的管理的Q&A3、问题n n“我们不是生产企业，我们不是生产企业，5S5S对我们对我们没有多大用处没有多大用处”n

14、n正确认识n n5S5S是提升管理水平的一个手段和是提升管理水平的一个手段和方法，对服务性质的企业一样重方法，对服务性质的企业一样重要要n n在某种程度上，服务行业给人的在某种程度上，服务行业给人的第一感觉和环境印象更为重要第一感觉和环境印象更为重要第72页/共77页745S管理的管理的Q&A4、问题n n在决定东西应放何处时，应该考在决定东西应放何处时，应该考虑什么？虑什么？n n答n n在符合通常的安全和办公规定要在符合通常的安全和办公规定要求的前提下，应考虑是否经常被求的前提下，应考虑是否经常被使用使用第73页/共77页755S管理的管理的Q&A5、问题n n“已有专业清扫工，我还做哪些已有专业清扫工，我还做哪些清洁工作清洁工作?”n n答n n自己的办公室，自己的办公桌自己的办公室，自己的办公桌第74页/共77页76内内 容容第75页/共77页77第76页/共77页