现代物流管理概论 期末考试卷带答案模拟试卷综合检测卷.doc

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1、现代物流管理概论 课程 期末考试卷1（考试时长90分钟）姓 名： 学 号： 得 分： 一、单项选择题 （每小题1分，共20分）1现代物流产生哪个国家（ ）？A.美国 B.日本 C.德国 D.英国2以下哪一项不是现代物流特征（ ）。A.系统化 B.成本最大化 C.快速化 D.网络化3.生产季节性商品的企业，为了协调旺季和淡季需求的不均匀性，通常采用在淡季生产储备一定数量的商品以调节旺季的巨大需求，这种储备克服了_。 A.所有权障碍 B.场所障碍C.时间障碍 D.使用权障碍4物流运输系统的基本要素包括运输对象、运输手段和（ ）。A. 承运人 B.代理人 C.货物 D. 运输参与者5按在社会再生产过

2、程中所处的位置不同分类，仓库可分为生产领域仓库、流通领域仓库和（ ）。A.储备型仓库 B. 普通仓库 C. 立体仓库 D. 保税仓库6配送是（ ），按用户需要搭配品种与数量的物流服务体系。A. 远距离、大批量、少品种 B. 近距离、小批量、多品种 C. 远距离、少批量、少品种 D. 近距离、大批量、少品种7按被装货物的主要运动方向分类，装卸搬运可分为垂直装卸和（ ）两种形式。A. 水平装卸 B. 吊上吊下装卸 C. 移上移下装卸 D. 连续装卸 8以下采购流程排序正确的是（ ）提出采购需求计划。发出采购订单。接受货物。跟踪订单。认证供应商。购后评估。A. B. C. D. 9.以下关于选择供应

3、商时，企业考虑的主要因素的说法，正确的是（ ）。 A.价格供应商选择时唯一考虑因素 B.应该选择质量最好的供应商 C.综合考虑影响供应商选择的多个因素 D.供应商所处的位置与企业选择无关 10.“MRP”对应的中文含义是（ ）A.物料需求计划 B. 制造资源计划 C. 配送需求计划 D.物流资源计划 11.企业利用第三方物流，可使企业专注于提高（ ）。A. 经济效益 B. 核心竞争力 C. 竞争力 D. 社会效益12.通过运用自己的仓库、运输车队等来提供专业物流服务的供给者是（ ）的物流供给者。A.以资产为基础 B.非资产型 C.综合 D.以行政管理为基础13国际物流系统的核心子系统是（ ）。

4、A物流信息 B.国际货物运输 C.国际货物通关 D.国际货物储存14.作为全球物流发展的主流将是（ ）。A.集装箱运输 B.散货班轮运输 C.航空运输 D.原材料运输15（ ）包括与其他流通活动有关的信息，如商品交易信息和市场信息。A.广义的物流信息 B.狭义的物流信息 C.物流信息 D.信息16.（ ）是国际社会共同制定的一种用于在电子邮件中书写商业报文的规范和国际标准。A.通信网络协议B.EDI标准 C.EDI软件标准 D.EDI硬件标准17未来市场的竞争将是（ ）。A企业和企业的竞争 B.供应链和供应链的竞争C.企业和供应链的竞争 D.以上都不是18.将本企业不擅长的领域交由更擅长的企业

5、去作的做法称为（ ）。A.业务外包 B.共同开发 C.垂直一体化 D.纵向一体化19企业计算物流成本时一般应以（ ）作为物流成本基本的计算对象。A物流范围 B物流客户 C物流成本项目 D物流成本支付形态20从一定意义上讲，物流成本核算就是物流费用（ ）两大项工作。A归集和记账 B分配和控制 c记账和控制 D归集和分配二、 判断题 （每小题1分，共20分）1商流与物流合一效率更高。（ ）2降低成本是物流的主要作用。（ ）3现代物流管理核心是不计成本改善客户服务。（ ）4.货物运输的原则是“及时、准确、经济、方便”。（ ）5.运输方式包括公路运输、水路运输、铁路运输、航空运输和管道运输五种。（ ）

6、6.定期订货制是按预先确定的订货间隔期进行订货，以实现总库存成本最低的最佳订货方式。（ ）7.物流配送中心的拣货作业方法包括摘果法和播种法。（ ）8.价格是选择供应商时，企业考虑的最重要因素。 （ ）9.企业物流是以企业经营为核心的物流活动，属于宏观物流领域。 （ ）10. ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。（ ）11.选择第三方物流时，最好选择服务资源丰富的企业。（ ）12第三方物流企业与客户企业之间是竞争关系。（ ） 13.国际物品的流通是一个由分散到集中，再由集中到分散的源源不断的流通过程。（ ）14.由于国际运输中货物需要跨越国境，且为远洋运输，货物在途时间往往较长，

7、因此极大地限制企业物流运作的弹性。（ ）15.RFID在要求频繁改变数据内容的场合尤为适用。（ ）16.条码中深颜色反射率较低的线条，简称“条”。（ ）17.供应链中，节点企业和节点企业之间是一种简单的连接关系。（ ）18.推动式的供应链运作方式以用户的需求为核心。（ ）19物流功能成本，体现的是物流运作过程中所发生的各项成本支出。（ ）20在许多企业中，物流成本的高低常常取决运输成本的大小。（ ）三、多项选择题 （每小题2分，共20分）1物流管理的职能包括（ ）。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.安全 2按照物流活动的空间范围分类，物流可以分为（ ）A地区物流 B供应物流 C销售物

8、流 D国内物流 E国际物流3航空货物运输包括班机运输和包机运输，班机运输是指在（ ）进行的飞机运输。A. 固定时间 B. 固定航线 C. 固定始发站 D. 固定目的站 E. 固定收费4仓储在物流活动中发挥的作用有（ ）。A.缩短供货时间 B.调整供求 C.降低价格波动的风险 D.避免缺货损失 E.增加成本5.（ ）是生产系统的两个支柱。A商务活动 B内部管理 C加工活动 D物流活动 E.销售活动6.第三方物流的增值空间主要来自（ ）。A.效率提升 B.增值创造 C、回避风险 D、运费支付 E、剩余索取7.我国现已形成国际化货物运输体系，包括管道运输和（ ）。A.海上运输 B.航空运输 C.公路

9、运输 D.铁路运输 E.多式联运8.以下属于条形码优点的是（ ）。A.成本低 B.准确度高 C.输入速度快 D.保密性高易推广9. 供应链的特征包括（ ）。A.复杂性 B.动态性 C.竞争性 D.面向用户需求 E.交叉性10.物流成本控制按其控制的时间可以分成三个环节，其中物流成本的过程控制是指（ ）。A事前控制 B事中控制 C事后控制 D反馈控制 E.内部控制四、简答题（每小题5分，共20分） 1.简述物流的内涵与物流管理目标。 2.简述物流与电子商务的关系。 3.怎样合理地组织流通加工作业？4.企业采用第三方物流有哪些收益？五、论述题 （每小题10分，共20分）1.随着经济一体化的发展和市

10、场竞争的日趋激烈，企业物流外包趋势越来越明显，业界对多品种、小批量、多频度、门到门的运输服务需求越来越大，对联合运输服务的需求也随之增大。请问:（1）各种运输方式之间缺乏协调可能会产生哪些不利后果？（5分）（2）如何增强各种运输方式之间的协调性？（5分）2.零库存管理是物流管理领域控制成本的一种重要措施，已被各类企业广泛引用。 请问：（1）零库存管理可能给企业带来哪些效应？（5分）（2）以连锁企业经营为例，零库存管理的路径有哪些？（5分）现代物流管理概论 课程 期末考试卷1参考答案一、单项选择题 1. A 2. B 3. C 4. D 5.A 6.B 7.A 8.D 9.C 10. A 11.

11、 B 12. A 13. B 14. A 15. A 16.B 17.B 18.A 19. C 20.D二、 判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 三、 多项选择题 1.ABCD 2.ADE 3.ABCDE 4.ABCD 5.CD 6、ABC 7、ABCDE8、ABCE 9、ABDE 10、ABC四、简答题1.简述物流的内涵与物流管理目标。答案：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现

12、用户需求的过程。物流内涵决定了物流管理三个方面的目标：即提高物流服务水平，降低物流成本，为顾客创造价值。2.简述物流与电子商务的关系。答案：（1）物流是电子商务发展的保障；（2）电子商务发展促进了物流的快速发展。电子商务改变人们购买方式；改变了物流的运作方式；改变物流企业的经营形式；促进物流基础设施的改善；对物流人才提出了更高的要求。3.怎样合理地组织流通加工作业？答案：加工和配送结合，加工和配套结合，加工和合理运输结合，加工和合理商流相结合。4.企业采用第三方物流有哪些收益？答案：可以专注把企业核心业务做得更好；发挥第三方物流企业专业化管理和物流网络优势；减少物流相关固定资产投入，降低生产经

13、营成本，提高物流服务质量。五、论述题 1.参考答案（1）可能产生以下不利结果：降低运输衔接过程中的信息传递与处理能力，使得运输的及时性、迅速性受到限制。由于各种运输方式之间没有能实现场站的有效衔接，必然会增加中转过程中的装卸搬运量和次数，增加装卸搬运成本，延长装卸搬运时间，增大运输商品货损。（2）具体解决办法：建立各运输方式之间相互衔接的信息管理系统，加强信息沟通。建立国家物流运输装卸、包装统一标准。如推行标准化集装箱运输，标准化托盘运输，标准化单元包装。建立健全货运代理机制，完善货运代理机构职能，提高联合运输效率。2.参考答案（1）零库存管理带来的效应：降低运营成本，零库存可以有效控制库存成本；提高产品和服务质量，零库存以需定产，没有多余库存，将强化质量意识，提高质量管理水平；提高资金使用效率，零库存使存货的资金占用降到最低，无形中就增加了企业的流动资金。（2）连锁经营企业零库存管理路径：合理选择供给商，与供给商建立长期的合作伙伴关系，共同协作解决库存问题，保证对订货的及时供给；确保门店销售的信息及时准确，按需供应，与供应商实现信息共享；全员参与零库存管理，建立严格奖惩制度；建立完善的物流配送体系，实行合理的配送。9