一、“《建设项目工程总承包管理规范》、《工程总承包管理.doc
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1、一、“建设项目工程总承包管理规范、工程总承包管理办法解读应用与EPC总承包工程项目全过程管理实践及合同风险防范”高级培训班 2018年07月12日17日(12日报到) 地点:青岛市二、“建设项目全过程工程咨询控制要点及操作实务”高级培训班2018年07月04日09日(04日报到) 地点:青岛市三、“2017版建设工程施工合同(示范文本)、建设工程造价鉴定规范及建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(二)(征求意见稿)有关工程结算纠纷与造价鉴定条款中的热点、难点理解与适用”专题培训班2018年07月19日24日(19日报到) 地点:青岛市四、“2017最新国标建设工程项目管理规范宣贯与业主方
2、工程建设项目管理”高级专题培训班 2018年06月22日27日(22日报到) 地点:青岛市 五、“最新工程造价管控、结算支付、修改后的招标投标法等最新政策解读暨营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理”高级培训班2018年06月21日26日(21日报到) 地点:青岛市六、“建筑业企业资质政策调整方向及成功申报实务解析”交流会2018年06月22日27日(22日报到) 地点:南京市2018年07月20日25日(20日报到) 地点:西安市七、“全面修订招标投标法及实施条例背景下最新政策解读暨审计巡视视角下采购与招标全流程管理与监督”专题培训班2018年06月21日26日(21日报到) 地点:大连
3、市2018年07月24日29日(24日报到) 地点:西宁市2018年08月16日21日(16日报到) 地点:呼伦贝尔海拉尔市八、“新政时代学校政府采购与招标实务、监督及国有资产管理”专题培训班2018年06月27日7月1日(27日报到) 地点:青岛市九、“发改委16号令和10号令、财政部87号令和94号令、国家九部委局标准招标文件深度解读、招投标实务操作全过程指导及案例分析”高级培训班2018年07月20日25日(20日报到) 地点:青岛市十、“2018基本建设财务管理与EPC工程总承包费用财务规定最新政策解读、PPP项目管理、PPP项目会计核算与建设项目审计”培训班2018年06月20日25
4、日(20日报到) 地点:青岛市十一、“招标采购全流程指导与九部委五个标准招标文件、国家发改委16号令、财政部87号令、94号令应用实务及案例解析”专题培训班2018年08月24日29日(24日报到) 地点:青岛市十二、“财政与国资双改革背景下PPP项目运作与规范融资、PPP项目资产证券化、产业投资基金运作及融资平台市场化转型”实战专题培训班2018年07月13日18日(13日报到) 地点:青岛市十三、“财政与金融双改革背景下地方政府及平台公司债务处置与平台转型、PPP项目资本金及债务融资与资产证券化”实战专题培训班2018年07月06日10日(06日报到) 地点:呼和浩特市2018年07月27
5、日31日(27日报到) 地点:银川市十四、“新形势下地方政府债务监管、合规融资、政府产业基金运作及融资平台市场化转型专题培训班” 2018年07月13日17日(13日报到) 地点:青岛市十五、“试点发行地方政府棚户区改造专项债券管理办法与土地储备资金财务管理办法及土地一级开发和房屋征收拆迁实务操作”专题培训班2018年06月22日27日(22日报到) 地点:郑州市2018年07月27日08月01日(27日报到) 地点:银川市2018年08月24日29日(24日报到) 地点:大连市2018年09月14日19日(14日报到) 地点:合肥市十六、“财金【2018】23号新政下的地方政府债务处置、融资
6、平台转型后新型融资模式与基金落地实施方案”研讨会2018年06月27日07月01日(27日报到) 地点:青岛市十七、“违法建设专项治理与城市管理综合执法操作实务”专题培训班2018年06月22日27日(22日报到) 地点:郑州市2018年07月27日08月1日(27为报到) 地点:银川市2018年08月24日29日(24日报到) 地点:大连市2018年09月14日19日(14日报到) 地点:合肥市 十八、“新形势下全国海绵城市建设、施工技术一体化暨顶层设计与案例解析”观摩交流会2018年06月27日30日(27日报到) 地点:南宁市十九、“后营改增时代建筑业财税实务与疑难问题处理”培训班201
7、8年06月21日23日(21日报到) 地点:厦门市二十、“装配式建筑设计与施工关键技术及装配式BIM技术应用交流”研讨会2018年06月08日13日(08日报到) 地点:重庆市2018年07月20日25日(20日报到) 地点:西安市二十一、“2018城市综合管廊一体化建设解决方案暨叠合装配整体式管廊技术应用与项目观摩”高级研修班2018年07月11日14日(11日报到) 地点:哈尔滨市赴企事业单位开展内部培训、咨询业务活动介绍【活动介绍】当前工程企业正处于生存发展和转型升级的关键时期,既要今天吃饱,又要明天吃好;既要保证传统业务持续增长,又要争分夺秒创造新业务,建立新模式,学习新技术;既要保持
8、市场竞争力,又要对内实施组织变革和能力升级。如何实现两手都要抓、两手都要硬?企业提升五项能力尤为重要! 为企业提供PPP项目、棚改项目、特色小镇、美丽乡村;规划、立项、申报、融资、项目管理、可行性研究报告、项目申请报告、项目实施方案等咨询服务工作; 通过提升战略能力,使企业既有清晰目标,又有实现路径,获得可持续发展; 通过提升业务创新与布局能力,使企业位于价值链上游,弯道超车,获得后发优势,抢滩登陆蓝海市场; 通过提升产融结合能力,使企业降低负债或资本性注入,实现杠杆收益和经营价值二次转换; 通过提升全球化经营能力,使企业紧抓“一带一路”机遇,开辟海外和市场,实现全球化价值链布局; 通过提升驾
9、驭组织变革能力,推动企业整合内外部资源,重塑管理模式,实现适应性组织建设。新思维、新方法、新技术、新业务、新市场、破局突围企业能力的提升,归根结底是团队能力的提升,特别是关键团队能力的提升。如何快速提升团队能力?团队学习是不可或缺的加速器!为此,我们聚焦五项能力,推出企事业单位开展内部培训、咨询业务活动,帮助经营管理团队快速掌握新思维、新方法、新技术、新业务、新市场,帮助企业提高团队创新能力,破局突围。根据企事业(单位)的培训需求,以政府、企事业单位中高层管理人员为主要培训对象,依据政府、企事业单位的特性 “量身定制”的专门课程,注重管理知识与实际工作经验相结合,课程方案充分考虑培训诉求,并有
10、效结合政府、企事业单位所处的行业特征、政治环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素,授课教师、课程内容和教学方式均可依据培训对象的特性需求灵活设置。具有针对性强、参加人员广泛、培训时间、地点充分灵活、节约成本等特点;企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还是一种双赢投资,即培训不仅增强企业的核心竞争力,而且增强员工本人的素质和能力。【面向企业】从事国际工程、国内工程业务的建设承包企业、投资企业、设计企业、勘查企业、咨询企业、装备制造企业、平台公司、材料企业及其他相关的企业。【覆盖人群】 总经理、党委书记、副总经理、总经济师、总工程师、总会计师等公司领导; 企业规划部、战略运营部、
11、市场开发部、投资管理部、法律合约部、工程管理部等有关部门的负责人及核心骨干; 负责项目整体管理、进度管理、成本管理、造价管理、合同管理、质量安全管理的项目经理及核心成员。【服务特色】咨询式+针对性、实效性+指导性、高规格+严要求【严格的品质保证】以服务政府企事业单位为宗旨,在课程准备、课程实施、后续服务等方面进行严格的品质保证。根据项目调研,有针对性设计课程,安排师资,课程实施期间与学员充分沟通,了解所需,对课程进行严格评估,保证了课程品质的不断完善,使学员在学习期间真正学有所获。【授课形式】以理论结合实践、生动案例、互动式情景作业、分组答疑等方式进行,保证参训学员在轻松愉快的环境中增长知识。
12、【我们的优势】拥有优秀的全方位培训专业讲师拥有一流的课程研发管理专家团队拥有完善的企业培训实施服务体系【确定内训课题的方式】在充分了解企业(单位)的管理特征、经营状况、业务现状、人员水平等各方面因素的情况下,为贵单位开发个性化的培训课程。做到培训与工作实用一致,培训与解决问题一致,培训与企业发展一致。 【内训合作实战型重点专题】专题一:国家标准建设项目工程总承包管理规范、工程总承包管理办法解读应用与EPC工程总承包项目全过程管理实践及合同风险防范培训目标通过培训,使各有关单位认识总承包的难点和重点,建立适应性强的项目组织,掌握国际先进的工程总承包项目管理工具方法,更好地适应市场需求,全面提高项
13、目管理水平。培训对象建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、项目业主、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。培训内容(一)建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2017解读及应用;(二) 房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法解读及应用;(三) EPC工程总承包项目管理实践;(四) EPC工程总承包合同核心风险识别与防范。建培训时间 2-3天专题二:招标投标法(修订)及九部委(局)标准文件、发改委10号令、财政部87号令、94号令深度解读与招投标
14、实务全过程指导与案例解析培训目标帮助学员全面掌握招标投标争议处理的主体要求、形式要件、程序规定、证据收集和诉求主张等基本内容,迅速提高学员处理各种各样招标投标问题的能力,将来能熟练地使用异议、质疑和投诉等不同方法解决所面临的各种各样的招标投标问题和争议。培训对象各地建设局、招投标行政主管部门招投标中心、公共资源交易中心、工程交易中心相关人员;各单位从事投资决策、投标销售、招标采购、合同管理、基建工程、纪检监察、财务、审计、法律部门负责人和相关人员、项目开发、工程项目建设、招标代理、项目管理机构相关人员;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。培训内容一、招标投标法(修订)核心内容及案
15、例分析; 二、招标公告与公示信息发布管理办法(发改委10号令)解读;三、国家九部委局2017年版标准招标文件解读、实务及案例分析总结;四、)政府采购87号令解读及案例分析总结;五、招标采购争议案列及财政部94号令解读;六、招标操作实务及其法律风险防范及案例分析总结。建议培训时间2-3天专题三、最新工程造价管控、结算支付修改后的招标投标法等最新政策解读暨营改增后计价合同招标对策分析及审计监督培训目标帮助相关专业人员了解掌握计价、合同和招标领域采购最新法规,理清实务中重点、难点、疑点、焦点等专业共性问题的机理和深层原因,拓展解决问题的视野和思路,实质性地提高专业素养和能力。培训对象各级建设行政主管
16、部门、造价管理部门、造价(定额)管理站、建设工程招标投标管理站(招投标办公室)、工程质量监督站负责人及相关人员;各工程建设单位、勘察设计、监理、房地产开发、工程咨询、招标代理、造价、项目管理等单位主管领导、负责人及业务骨干;建设单位基建、合同、概预算、造价等管理部门主管领导。培训内容一、最新工程造价管控、结算支付和合同管理实务焦点共性问题分析解决思路; 二、营改增下计价、招标、合同对策分析、风险防范与案例分析;三、修改后的招标投标法等最新政策解读与招投标采购实际案例分析;四、工程招标风险防范与难疑点问题解决和监督审计相关案例解析;五、营改增后建设单位对招标文件及施工合同的审查要点。建议培训时间
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- 关 键 词:
- 建设项目工程总承包管理规范 建设项目 工程 承包 管理 规范
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