教学课件:第十一章-流动资产.ppt
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1、第十一章 流动资产第一节现金管理第二节应收帐款管理第三节存货管理1第一节 现金管理一、现金管理的动机、成本与内容二、现金预算管理三、最佳现金持有量的确定四、现金的日常控制2一、现金管理的动机、成本与内容一、现金管理的动机、成本与内容(一)现金的概念(二)持有现金的动机(交易动机,补偿动机,谨慎动机,投资动机)(三)现金成本1.持有成本2.转换成本3.短缺成本(四)现金管理的内容3二、现金预算管理二、现金预算管理二、现金预算管理二、现金预算管理(一)现金预算的概念(二)现金预算的作用(三)现金预算的制定步骤(四)现金预算的编制方法1.收支预算法2.调整净收益法4三、最佳现金持有量的确定三、最佳现
2、金持有量的确定(三个模式)(三个模式)(二)存货模型(三)米勒欧尔现金管理模型(一)成本分析模型5四、现金的日常控制四、现金的日常控制(一)加速收款(二)控制支出(三)现金收支的综合控制(四)适当进行短期投资 6第二节 应收账款管理一、应收账款的功能、成本与管理目标二、应收账款政策的制定三、应收账款的日常控制7一、应收账款的功能、成本与管理目标一、应收账款的功能、成本与管理目标(一)应收账款的功能1.增加销售的功能 2.减少存货的功能(二)应收账款的成本1.应收账款的机会成本2.应收账款的管理成本3.应收账款的坏账成本(三)应收账款的管理目标8二、应收账款政策的制定应收账款政策又称信用政策,是
3、企业财务政策的一个重要组成部分。企业要管好用好应收账款。必须事先制定合理的信用政策。这主要包括信用标准、信用条件和收账政策三部分。(一)信用标准 信用标准是企业同意向顾客提供商业信用而提出的基本要求。通常以预期的坏账损失率作为判别标准。(二)信用条件 信用条件是指企业要顾客支付赊销款项的条件,包括信用期限、折扣期限和现金折扣。(三)收账政策 收账政策是信用条件被违反时,企业采取的收账策略。(四)综合信用政策9三、应收账款的日常控制(三)监控应收账款(三)监控应收账款(四)催收拖欠款项(四)催收拖欠款项(一)企业的信用调查1.直接调查。2.间接调查。(二)企业的信用评估。2.信用评分法。1.5C
4、评估法。10第三节 存货管理一、存货的功能与成本二、存货规划三、存货控制11(一)存货的功能(二)存货的成本1.储存必要的原材料和在产品,可以保证生产正常进行。2.储存必要的产成品,有利于销售。3.适当储存原材料和产成品,便于组织均衡生产,降低产品成本。4.留有各种存货的保险储备,可以防止意外事件造成的损失。2.订货成本。3.储存成本。1.采购成本。一、存货的功能与成本12存货规划是指测算存货的经济批量和订货点,以便合理确定存货资金的占用数量,节约使用资金。(二)储备资金占用额的测算(三)生产资金占用额的测算(四)存货资金占用计划(五)成品资金占用额的测定二、存货规划13三、存货的日常控制(一
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