(45)--5管理者的领导艺术.ppt

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1、管理者的领导艺术概述管理创新艺术创建高效能的团队艺术主要内容授权艺术权利运用艺术提升领导执行力艺术一、概述领导艺术的含义指领导者在履行领导职责的活动中表现出来的，在一定的知识、经验和辩证思维基础上，富有创造性地运用领导原则和方法的才能。领导艺术的特点 综合性、科学性、创造性、灵活性、多样性、实践性一、概述运用领导艺术的原则创造性原则、适度性原则、实事求是原则提高领导艺术途径熟悉本职工作，提高业务能力继承前人成果，总结自己的经验教训掌握现代科学技术，提高逻辑思维水平二、授权艺术授权指在不影响个人原来的工作责任的情形下，将自己的某些任务改派给另一个人，并给予执行过程中所需要的职务上的权力。授权的原

2、则明确目的、合理授权、以信为重、量力授权、带责授权、受中有控、容忍失败二、授权艺术授权的过程确定授权对象明确授权内容选择授权方式授权的方法目标授权法、充分授权法、不充分授权法、弹性授权法、制约授权法、逐渐授权法、引导授权法授权的注意事项规范化、充分调动下属积极性、保持沟通畅通、积极承担责任三、创新管理艺术创新是形成一种创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。创新的内容技术创新、指导创新、环境创新、管理创新、文化创新三、创新管理艺术创新的过程寻找机会、提出构想、迅速行动、坚持不懈护理管理者在创新中的角色功能正确理解和扮演“管理者”角色，创造促进创新的组织氛围、指订有弹性的工作计划

3、、正确对待失败、建立合理的奖酬制度。四、权力运用艺术（一）权力运用的各种策略美国管理教授尤克尔将权力运用策略总结为11种。美国管理学教授达布林将领导者运用权力策略分成两类：不违反道德的诚实的策略和不诚实不道德的策略。（二）建立和运用各种权力的具体方法法定权的建立和运用、奖酬权的运用、强制权的运用、专家权的运用、参照权的建立和运用。五、创建高效能团队艺术（一）团队是指作为一个组织中执行与工作有关的任务、职能和活动的一组成员，团队往往是独立工作的。（二）团队的类型工作团队、管理团队、自我管理团队、关系团队、虚拟团队（三）团队管理的重要性有助于建立和实现共同的目标、有助于维护严明的纪律、有助于合理地分配角色职能。（四）创建高效能团队六、提升领导执行力艺术（一）领导执行力是领导者在带领被领导者在实现组织目标的行为过程中，能借助组织自有的运行机制，实现有效整合多方力量之间的积极因素，化解多方力量之间的消极因素，最大限度地实现组织目标的能力。六、提升领导执行力艺术（二）妨碍领导执行力的因素工作目标和任务不明确、资源短缺、制度障碍、领导者素质、被领导者素质（三）提高领导执行力的措施明确目标、有效整合资源、消除制度缺陷、提高领导者素质、形成执行力文化七、其他领导艺术用人的艺术处事的艺术协调的艺术理财的艺术领导风格运用艺术课程结束，休息一下吧！