教学课件:第五章-服务定价策略.ppt
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1、1第五章第五章服务定价策略服务定价策略引导案例:广告服务如何收费引导案例:广告服务如何收费一个VI到底要收多少钱?一个包装又要收多少钱?全面代理是按月费收还是要和销售额挂钩?太多太多的问题!凭什么朗涛做一个VI要300-500万,(朗涛,全世界最知名的设计公司,LG的VI就是它们的代表作),而广州的广告公司8000元就可以做一套,当然更便宜是找广州美院在校生3000元做一套,而广州4A之一的东一广告老总玩了个花招用30万找朗涛做了名片。最绝的是东一居然没有LOGO给朗涛,没办法朗涛只好给东一做了个LOGO。这可能是朗涛这几年做到最便宜的一个Logo了。2这里有些参考价格给大家供参考(广州中型以
2、上广告公司):包装设计3000-30,000元不等;画册设计1,000-20,000元/P;VI设计60,000-1,000,000元/套(MI,BI部分另收);全面代理60,000-500,000元/月不等(汽车行业的全面代理费较高,一般在200,000元/月以上);(如电通收广西两面针的2003年的代理费就高达500万,说实话,做得很一般,两面针得不偿失);媒介代理按媒介投放额百分比收取(策略服务0-10%,购买服务0-15%);3如何选择一个合理的定价范围呢?这里面要确定一家广告公司的最大成本在哪里?一般来说广告公司的成本无非是三大块:人力成本,差旅成本,公关成本。差旅成本根据这家广告公
3、司服务的客户远近而定,比如广州公司服务湖北客户肯定差旅成本要高,(常用的控制这种成本方法是设法让客户承担这部分差旅成本)公关成本可以是广告公司最见不得人的黑暗角落,控制能力掌握在老板的手上,(广州*公司当时给中国电信的回扣是用汽车、住房来做标准的)由于差旅成本、公关成本的不可控制性,因此人力成本就是衡量服务价格的关键。比如做一个海报,需要一名文案,一名美术指导,在3天之内交稿完成。成本=(文案的成本100元/天+美术指导的成本200元/天+分摊的管理成本(水电费,办公用品等)300元/天)*3天=1800元海报的设计报价=1800+1800*100%=3600元以上(收到1800元就保本,20
4、00元就赢利200元)大公司再加上一些品牌价值,如奥美会加上10,000元的成本,因为它是奥美,就这么简单。4第一节第一节服务定价的特点服务定价的特点一、服务定价非常复杂(一)服务成本的复杂性(二)服务定价的复杂性二、顾客对服务价格缺乏了解三、还存在非货币成本四、价格作为质量的线索5导致顾客对服务价格缺乏了解的原因1、服务的无形性和可变性导致组织所提供的服务形态具有很大的灵活性,稍作调整,就可以产生不同的服务组合。2、组织不愿意评估价格。3、顾客需求的差异性。4、价格信息难以寻求。5、价格是不可见的。6非货币成本(一)时间成本(二)搜寻成本(三)便利成本(四)精神成本7第二节第二节影响服务定价
5、的因素影响服务定价的因素一、定价目标(一)利润导向目标1、最大利润目标2、投资回报目标3、适当利润目标(二)数量导向目标1、销量最大化目标2、顾客数量最大化目标(三)公益企业、公共服务的定价目标二、成本费用因素三、市场需求因素四、市场竞争因素8三、市场需求因素1、需求的收入弹性。2、需求的价格弹性。在以下条件下,需求可能缺乏弹性。(1)市场上没有替代品或没有竞争者;(2)购买者对较高价格不在意;(3)购买者改变购买习惯较慢,也不积极寻找便宜东西;(4)购买者认为产品质量有所提高,或者认为存在通货膨胀等,价格较高是正常的。寻找理论3、需求的交叉弹性9“寻找理论”(SearchTheory)顾客对
6、价格的敏感度取决于购买时选择余地的大小。可选择余地越小,则需求越缺乏弹性;反之,顾客可选择余地越大,则需求弹性也越大。选择余地的大小来自于顾客对服务产品有关信息和知识的获得程度以及他对产品特征的认知,这些特征包括可寻找特征、经验特征和可信任特征。如果顾客能够根据可寻找特征评价产品,顾客选择的余地就比较大,产品需求就有较高的弹性。但更多的服务产品拥有的是经验特征和可信任特征。价格本身就是一个可寻找特征。10四、市场竞争因素服务企业产品定价时,也常常采用竞争者的同类服务的价格作为参照对象。一般来说,如果自己的产品无差别就不要考虑采用主导价格,可以按行业中各服务提供商的共同价格,避免价格战的产生;若
7、服务产品具有很高的差异性,则可采用在相对垄断条件下的定价方式,如差别定价法、认知价格定价法等,如旅游产品的垄断性可以较好地利用这样的定价方法。11第三节第三节服务定价策略服务定价策略服务业经常使用的定价策略包括以下几项一、差别定价或弹性定价企业采用这种策略时,必须具备以下几个条件:该产品市场能够进行细分,而且各个细分市场之间有明显的需求差异,顾客不可能倒卖产品而获利。一般来说,服务是无法转卖的,所以服务行业特别适宜采用差别定价;竞争者没有可能在企业以较高价格销售服务的市场上以低价竞销;实行差别定价时应该不会引起顾客反感,形式不违法。12实行差别定价策略,有利于充分利用企业资源,使服务企业的设施
8、和人员得以均衡使用,达到供求平衡。如长途电话夜间收费低于白天收费就是通信服务企业将白天的一部分需求转移至夜间,既减少白天通话线路繁忙的情况,也使夜间的通信设施得到更充分的利用。13差别定价的形式包括:(1)时间的差异(2)顾客支付能力差异(3)服务产品的品种的差异(4)地理位置差异使用差别定价法有可能产生以下问题:第一,顾客可能延缓购买,一直等到差别价格的出现;第二,顾客可能认为采用差别定价的服务产品有“折扣价”的嫌疑,认为是一种例行现象。14二、个别定价法三、折扣定价法四、效益定价法五、保证定价法六、高价位维持定价法七、招徕定价法八、系列价格定价法九、关系定价法15效益定价法明晰成本、管理成
9、本和降低成本是效益定价法的基石。由此节省的成本,部分或全部以低价格形式转给了顾客。要使这种方法有效,这种更精练的成本结构必须让竞争对手在短期内难以模仿。而且,这种转给顾客的成本必须真正能增强顾客的价值观念。效益定价者几乎总是行业中的标新立异者。在寻求持续的成本优势过程中,他们摒弃传统的操作方式。以一家叫查尔斯公司的折扣证券交易行为例,该公司摒弃了以前通过销售代理发布投资建议的常规途径,集中精力开发一种高度自动化的低成本系统来有效地处理单个顾客提出的数以百万计的交易请求。16服务保证服务保证是企业给顾客的强力定心丸。即使他们最终对服务不满,这种保证也会对他们所受的负累给予补偿:降价或全额退款。然
10、而,企业不应轻率采用这种策略,因为服务保证是一项大胆举措,实施前必须彻底分析实施的缘由及由此带来的风险。美国第一银行就是个成功的例子。该行曾处于一个非比寻常的处境中,被迫设立一个信托部。1989年,它购买了德州一家破产银行。这家银行早已卖掉了其信托部。第一银行开创信托部的经理们坚信,只有定位在卓越服务才能使自己初试啼声的业务具有竞争力。由于创业之初全无声誉,吸引不了潜在客户。高级经理决心无条件实行服务保证:顾客只要对服务不满,银行分文不收。结果,1989至1995年间,4,500名顾客中只有7位不满服务并获银行全额退款。如今,美国第一银行德州信托行是全美发展最快的信托银行之一。显然,该行的服务
11、保证策略减轻了顾客对其服务的疑虑,同时为员工平添了一股强劲动力,使他们努力满足顾客期望。17关系定价 这是基于提供给顾客长期超值服务,与顾客形成持久合作关系的考虑,而采用的使顾客与服务企业双方都获得长期利益的一种定价策略。这种定价策略能刺激顾客多购买本企业服务,间接抵制竞争对手提供的服务。一般来说,关系定价策略可以采用“会员”价格和组合服务定价两种方式:(1)“会员”价格。服务企业发展顾客成为“会员”,可以从根本上转变服务企业同顾客之间的关系,能将一系列的服务交易转变为一种稳定的、可持续的交易。消费者可以凭借其会员身份先行消费服务产品,然后在约定的时间支付费用(如电话费);或者凭会员证件享受一
12、定的价格折扣。这样,既使顾客随着与企业的关系的逐渐稳固和深入而受益,也能够培养消费者的消费习惯,使企业由于同顾客建立了良好的长期交易关系而获得稳定收入,大大降低了经营风险。18(2)组合服务定价。组合服务定价是指将两种或两种以上的服务“捆”在一起销售。在旅游行业也可称之为“统包价”,它主要是指当顾客消费两个或两个以上相关服务项目时可以享受价格优惠,让消费者确实感到多购比单独购买便宜。组合定价法能降低成本。提供一种附加服务通常比单独提供另一种服务成本低,而且还能增加服务企业跟顾客的联系。与顾客之间的联系越多,就能更多地掌握顾客的信息,发掘顾客的需求。AT&T公司正是这样做的。1990年,它成功推
13、出了自己的Universal。这是一种可兼作信用卡的优惠通话卡。整个信用卡业为之一惊。它的成功归因于两个因素。首先,AT&T公司从长话用户的数据库中选出有信用的潜在用户,进行邮寄促销。其次,AT&T公司创造性地把信用卡和长途通话两种服务合二为一。众所周知,这两种服务的顾客极为多变。19第四节第四节服务定价方法服务定价方法一、成本导向定价法1、成本加成法2、目标利润定价法二、需求导向定价法1、感受价值定价法2、反向定价法三、竞争导向定价法1、随行就市定价法2、投标定价法20成本加成法例题:假设一家酒店有200个房间,该酒店每年的固定折旧费为500万元,所有固定员工的年工资为150万元,销售固定费
14、用和其他固定成本费用为150万元,每间客房出租一天的可变费用为30元,出租率为60%,假设该酒店想在销售额中有35%的利润加成,则价格为多少。21单位平均成本=变动成本+总固定成本/房间数天数=30+(5000000+150000+150000)(20036560%)=212.65加成价格=单位成本(1销售额中的预计利润)=212.65(10.35)=327.1522感受价值定价法例:假设有A、B、C三家企业同时生产一种开关,现抽一组产业用户作为样本,要求他们分别就三家企业的产品予以评比,有三种方法可供选择。直接价格评比法。即请产业用户们给三家企业产品定出能代表其价值的价格,例如,他们定A、B
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- 教学 课件 第五 服务 定价 策略
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