7S实施办法.ppt

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1、7 7 7 7S S S S实施办法实施办法实施办法实施办法一、目的一、目的1 1改善和提高企业形象改善和提高企业形象2 2促成效率的提高促成效率的提高3 3改善零件在库周转率改善零件在库周转率4 4减少直至消除故障，保障品质减少直至消除故障，保障品质5 5保障企业安全生产保障企业安全生产6 6降低生产成本降低生产成本7 7改善员工的精神面貌，使组织活力化改善员工的精神面貌，使组织活力化8 8缩短作业周期，确保交货缩短作业周期，确保交货二、适用范围二、适用范围生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管公共事务、供水、

2、供电、道路交通管理等；理等；社会道德、人员思想意识的管理。社会道德、人员思想意识的管理。三、主要作用三、主要作用 消除各种问题消除各种问题(隐患隐患)，强壮企业的，强壮企业的“体魄体魄”，提高免疫力。使企业更具的竟，提高免疫力。使企业更具的竟争力。争力。用法：内外兼服。用法：内外兼服。用量：遵医嘱。用量：遵医嘱。注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。四、问题（隐患）存在现象存在现象产生后果产生后果规避办法规避办法(1)(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻阻 (2)(2)工装夹具随地乱放工装夹具随地乱放 (3)(3

3、)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成品与半成品很难区分品与半成品很难区分 (4)(4)私人物品随意摆放，员工频繁走动私人物品随意摆放，员工频繁走动 (5)(5)机器设备保养不良，故障多机器设备保养不良，故障多 (6)(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗地面脏污，设施破旧，灯光灰暗 (7)(7)物品因没有标识而时常误送误用物品因没有标识而时常误送误用 五、怎么做五、怎么做1 1、7 7S S的定义的定义Seiri Seiri 整理整理 （因单词开头字母为（因单词开头字母为S S）Seiton Seiton 整顿整顿Seiso Seiso 清扫清扫Seiketsu

4、Seiketsu 清洁清洁Shitsuke Shitsuke 素养素养Safety Safety 安全安全 Save Save 节约节约Seiri Seiri 整理整理就是区分必需和非必需品，现场不放置就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态将混乱的状态收拾成井然有序的状态 7 7S S管理是为了改善企业的体质管理是为了改善企业的体质 整理也是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质Seiton Seiton 整顿整顿 将要的东西定点定位定量摆放整齐并标将要的东西定点定位定量摆放整齐并标识清楚。就是要求做到能在识清楚。就是要求做到能在3030秒

5、内找到秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：为零：能迅速取出能迅速取出能立即使用能立即使用处于能节约的状态处于能节约的状态 Seiso Seiso 清扫清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，洁的状态，清扫的对象：清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等机器、工具、测量用具等 Seiketsu Seiketsu 清洁清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。度化；管理公开化，透明化。Shits

6、uke Shitsuke 素养素养对于规定了的事，大家都要认真地遵守对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。执行。典型例子就是要求严守标准，强调的典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神是团队精神养成良好的养成良好的5 5S S管理的习惯管理的习惯Safety Safety 安全安全清除隐患，排除险情，预防事故的发生。清除隐患，排除险情，预防事故的发生。管理上制订正确的作业流程，配置适当管理上制订正确的作业流程，配置适当的工作人员监督指示。的工作人员监督指示。对不合安全规定的因素及时举报消除。对不合安全规定的因素及时举报消除。加强作业人员的安全意识。加强作业人员的安全意识。签订安全责任书。签

7、订安全责任书。Save Save 节约节约减少企业的人力、成本、空间、时间、减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。库存、物料消耗等因素。养成降低成本习惯，加强作业人员减少养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。浪费意识教育。2 2、7 7S S的执行。的执行。Seiri Seiri 整理整理a a、整理的作用整理的作用*能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空 间，提高工作效率；间，提高工作效率；*减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；*消除混杂材料的差错；消除混杂材料的差错；*有利于减少库存，节约

8、资金；有利于减少库存，节约资金；*员工心情舒畅，工作热情高涨。员工心情舒畅，工作热情高涨。b b、整理的执行重点整理的执行重点因缺乏整理会造成的各种浪费因缺乏整理会造成的各种浪费*空间造成浪费；空间造成浪费；*零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金费；费；*因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费；时浪费；*管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费；资源的浪费；*库存管理以及盘点，造

9、成时间浪费。库存管理以及盘点，造成时间浪费。整理执行要领整理执行要领一是：马上要用的，暂时不用的，先把一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适用的要区分对待。即便是必需品也要适量；量；二是：将必需品的适量降到最低的程度；二是：将必需品的适量降到最低的程度；三是：对可有可无的物品，不管是谁买三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！绝不能手软！如何区分必需和非必需物品如何区分必需和非必需物品：所谓必需物品，是指经常必须使用的物

10、所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。非必需品则可分为否则就会影响工作。非必需品则可分为两种：两种：(1)(1)使用周期较长的物品，即一个月，三使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品；如个月，甚至半年才使用一次的物品；如样品、图纸、零配件等；样品、图纸、零配件等；(2)(2)对目前的生产或工作无任何作用的，对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品需要报废的物品必须品的处理：必须品的处理：非必需品的处理：非必需品的处理：建议的基准表：建议的基准表：使用频率 判断基准 一年没用过一次废弃

11、、放入暂存仓库也许要用的物品放在职场附近也许要用的物品放在职场附近（仓库）每周到每个月个月用一次放在工程附近（车间）每天要用的放在使用地（小组保管）随时要用的放在不需移动就可以取到的地方执行整理的步骤：执行整理的步骤：第一步：现场检查第一步：现场检查第二步：区分必需和非必需品第二步：区分必需和非必需品第三步：清理非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理第五步：每天循环整理自我检查自我检查请检查一下你的办公室或工作现场，哪些是必需物品，哪些是非必需品？对非必需品，你是如何进行妥善处理？你又如何摆放它的顺序？具体实例具体实例无使用价值的物品无使用

12、价值的物品(1)不能使用的旧手套、破布、砂纸；(2)损坏了的钻头、丝锥、磨石；(3)已损坏而无法使用了的锤、套筒、刃具等工具；(4)精度不准的千分尺、卡尺等测量器具；(5)不能使用的工装夹具；(6)破烂的垃圾桶、包装箱；(7)过时的报表、资料；(8)枯死的花卉；(9)停止使用的标准书；(10)无法修理好的器具设备等；(11)过期、变质的物品。不使用的物品不使用的物品(1)目前已不生产的产品的零件或半成品；(2)已无保留价值的试验品或样品；(3)多余的办公桌椅；(4)已切换机种的生产设备；(5)已停产产品的原材料；(6)安装中央空调后的落地扇、吊扇；销售不出去的产品销售不出去的产品(1)已经过时

13、、不合潮流的产品；(2)预测失误而造成生产过剩的产品；(3)因生锈等原因不能销售的产品；(4)有使用缺陷的产品；(5)积压的不能流通的特制产品。Seiton Seiton 整顿整顿整顿的作用：整顿的作用：提高工作效率；将寻找时间减少为零；提高工作效率；将寻找时间减少为零；异常情况异常情况(如丢失、损坏如丢失、损坏)能马上发现；能马上发现；非担当者的其他人员也能明白要求和做法；非担当者的其他人员也能明白要求和做法；不同的人去做，结果应是一样的不同的人去做，结果应是一样的(已经标准已经标准化化)。寻找物料百态图寻找物料百态图执行的要领执行的要领 ：要领之一：彻底地进行整理要领之一：彻底地进行整理要

14、领之二：确定放置场所要领之二：确定放置场所要领之三要领之三 ：规定摆放方法：规定摆放方法要领之四：进行标识要领之四：进行标识Seiso Seiso 清扫清扫执行的要领：执行的要领：人人参与，责任到人人人参与，责任到人与点检、保养工作充分结合与点检、保养工作充分结合调查污染源，予以杜绝调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范建立清扫基准，作为规范清扫的步骤：清扫的步骤：准备工作准备工作从工作岗位扫除一切垃圾灰尘从工作岗位扫除一切垃圾灰尘清扫、检查机器设备清扫、检查机器设备 整整 修修查明污垢的发生源查明污垢的发生源实施区域实施区域制订相关的清扫标准制订相关的清扫标准清扫总结清扫总结清扫，按照传

15、统的观念，就是把垃圾扫清扫，按照传统的观念，就是把垃圾扫起来，把脏的地方弄干净就是清扫。但起来，把脏的地方弄干净就是清扫。但是，现代企业所需要的不是这种表面上是，现代企业所需要的不是这种表面上的工作。清扫不仅仅是打扫，而是加工的工作。清扫不仅仅是打扫，而是加工工程中的一部分，清扫，除了清除工程中的一部分，清扫，除了清除“脏脏污污”，保持工作场所内干干净净、明明，保持工作场所内干干净净、明明亮亮，而且要排除一切干扰正常工作的亮亮，而且要排除一切干扰正常工作的隐患，防止和杜绝各种污染源的产生。隐患，防止和杜绝各种污染源的产生。因此，清扫要用心来做，必须人人动手，因此，清扫要用心来做，必须人人动手，

16、认真对待，保持良好的习惯。认真对待，保持良好的习惯。Seiketsu Seiketsu 清洁清洁执行要领：执行要领：落实前落实前3 3S S的工作的工作制订目视管理、颜色管理的基准制订目视管理、颜色管理的基准制订稽核方法制订稽核方法制订奖惩制度，加强执行制订奖惩制度，加强执行维持维持7 7S S的意识的意识高层主管经常带头巡查，带头重视。高层主管经常带头巡查，带头重视。执行清洁的步骤：执行清洁的步骤：对推进的组织进行培训或教育对推进的组织进行培训或教育整理，区分工作区的必需品和非必需品整理，区分工作区的必需品和非必需品向作业者进行确认、说明向作业者进行确认、说明撤走各个岗位的非必需品撤走各个岗

17、位的非必需品整顿，规定必需品的摆放场所整顿，规定必需品的摆放场所规定摆放的方法规定摆放的方法进行标识进行标识将放置和识别的方法对作业者进行说明将放置和识别的方法对作业者进行说明清扫并在地板上画出曲线，明确那个责清扫并在地板上画出曲线，明确那个责任区或责任人任区或责任人Shitsuke Shitsuke 素养素养目的：铸造团队精神铸造团队精神 创造一个充满良好风气的工作场所创造一个充满良好风气的工作场所素养的表现：素养的表现：（1 1）公司的职员应该遵守公司的规章制度，认）公司的职员应该遵守公司的规章制度，认真而严格地按照标准进行作业真而严格地按照标准进行作业 要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议

18、的时间要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间 工作应保持良好的状态工作应保持良好的状态 每一个员工，衣着要得体。正确的佩戴厂牌或每一个员工，衣着要得体。正确的佩戴厂牌或工作证，待人接物诚恳、礼貌工作证，待人接物诚恳、礼貌 认真、敬业认真、敬业 尊重别人、为他人着想、服务尊重别人、为他人着想、服务 （2 2）遵守社会的公德，热心公益事业）遵守社会的公德，热心公益事业 （3 3）有责任感，敬老爱幼，关心家人）有责任感，敬老爱幼，关心家人 （4 4）信任别人，有广阔的胸怀）信任别人，有广阔的胸怀 素养的作用素养的作用:教育培训，保证人员的基本素质；教育培训，保证人员的基本素质；推动推动7 7S S

19、，直至成为全员的习惯；直至成为全员的习惯；使员工严守标准，按标准作业；使员工严守标准，按标准作业；形成温馨明快的工作氛围；形成温馨明快的工作氛围；塑造优秀人才并铸造战斗型的团队；塑造优秀人才并铸造战斗型的团队；是企业文化的起点和最终归属。是企业文化的起点和最终归属。执行要领执行要领:(1)(1)持续推行持续推行7 7S S直到成为全员共有的习惯直到成为全员共有的习惯(2)(2)制订相关的规章制度制订相关的规章制度(3)(3)教育培训教育培训 (4)(4)培养员工的责任感，激发起热情培养员工的责任感，激发起热情推行步骤推行步骤:Safety Safety 安全安全执行重点执行重点:管理上制订正确的作业流程，配置适当管理上制订正确的作业流程，配置适当的的工作人员监督指示工作人员监督指示。对不合安全规定的因素及时举报消除。对不合安全规定的因素及时举报消除。加强作业人员的安全意识。加强作业人员的安全意识。签订安全责任书。签订安全责任书。前前3 3S S要做好。要做好。Save Save 节约节约执行重点:生产成本的浪费生产成本的浪费:水、电、气、油；水、电、气、油；原材料成本的浪费；原材料成本的浪费；人力成本的浪费；人力成本的浪费；总总 结：结：