施工生产交底.ppt

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1、工程实施要点工程实施要点1、成本控制要点：主墩平台及围堰、便桥、0#块托架、01块模板、挂篮改造费用等费用的控制，结算数量的控制；制架梁方案；招标加工、总额包干、合理利用自有型钢、结合租赁为主，避免资金占用；2、安全技术：托架、灌篮悬灌方案技术合理性，专家评审后再实施；悬灌过程挂篮行走安全控制；围堰止水；边跨支架及基础稳定性；3、关键技术：合龙及体系转换；4、关键工序：主墩01现浇悬灌合龙桥面5、文明施工：泥浆处置，河道防护；6、质量要点：C50砼质量控制，张拉控制，悬浇段标高检测设定，合龙质量；公司施工管理的要求公司施工管理的要求施工组织设计和所有施工方案经过项目会审公司审核集团公司审批，报

2、业主监理审批后实施，实施前对管理人员、作业人员进行交底；开竣工报告使用集团公司公章。深基坑方案通过专家评审。必须制定挂篮操作、0#块托架装拆、边跨现浇段支架等专项安全技术方案。临时设施建设方案必须报经公司审批后实施；固定资产类设备、仪器先申请，公司同意后再实施，大宗周转料的购置报公司认可；施工分包合同和物资采购合同项目会审公司审批后签订制度；严格执行公司的工程（工号）台帐管理制度；重要工程信息向公司的通知申报制度；项目先策划再实施制度：文明施工、质量、内业、试验、测量、物资采购、工程分包、工程进度、创优等。公司对项目的季度综合考核制度；围绕阶段性施工生产计划准备技术、验工、人机料、资金工作计划

3、。各种台帐必须建立电子文档，便于传递，请注意备份。根据建造合同统计收入的模式，请项目重视实物工程量台帐的建立，数据要准确，严格按清单建立。严格保密制度，尤其与业主合同单价、条款不得泄密给分包方，不同协作方的单价保密。开工前必须进行的策划开工前必须进行的策划1）工期策划：结合投标承诺工期和业主要求工期，根据现场搬迁、土建作业面移交、图纸等施工条件，充分考虑可预见的施工干扰，对施工进度进行策划，总工期划分若干节点，节点分解到季度、月，围绕工期策划，进行施工资源的组织、施工干扰的协调解决等工作。2）文明施工策划：取得文明施工的要求和规定，从文明施工内容、管理制度、工作职责、控制标准等方面进行策划。施

4、工过程中主要是文明施工的保持，不要为应付检查进行突击。3）分包策划：根据不同的工程内容、工程量的大小、施工进度进行分包策划，确定拟组织的施工队伍数量、合同签订的时间、合同需明确的事项等。请项目充分考虑合同洽商、拟定、审批等时间需求，提前策划、准备。所有劳务分包合同按施工部位或阶段划分成小的单元合同，划小合同单元，降低合同风险。4）物资采购的策划：采购的物资种类，数量规格，技术质量要求，供应商，运输方式，招标还是市场采购，验收方式，结算方式，支付方式等开工前必须进行的策划（续）开工前必须进行的策划（续）5）项目临时设施的策划，方案经公司审批。交通组织策划和管线迁建策划报管理部门、产权单位认可。6

5、）机械设备策划，需求的设备名称、数量、型号、进出场时间，来源等。7）安保体系策划。8）技术类策划：内业策划、试验策划、质量策划、测量策划；施工（工艺）方案的策划：编制那些方案，主要方案经过公司审核，集团公司审批，开竣工报告经集团公司办理。9）成本管理的策划；10）项目运行周期内的资金使用计划。工程测量的策划工程测量的策划或称为测量方案设计：是业主测量管理办法要求的内容，监理审核，业主审批。测量的仪器、人员、仪器管理；精密水准仪，铅垂仪陀螺经纬仪等测量内容或项目；测量的规范、标准、精度等级；测量实施的方法，尤其是频繁倒场，如何保持基点的准确，围护结构的测放，坑内构筑物测放；测量结果如何通报，未经

6、复核(内业、外业）及监理确认不得进行下步工序；资料的编制、整理、管理；特殊状态的应急处置；仪器状态异常，点位异常，复核不闭合等。测量的重点：内外业复核确认制度，基点的准确性文明施工策划要点文明施工策划要点文明施工工作流程设定目标苏州市文明工地。全面争第一识别要求建设工程施工现场管理规定安全生产法苏州市要求：关于转发苏州市建筑施工创建文于转发苏州市建筑施工创建文明工地考核标准的通知明工地考核标准的通知 及昆山市要求业主要求公司要求：文明施工管理办法文明施工策划文明施工内容识别每一项内容的控制标准责任人和职责制度保证实施和保持是否尽职制度落实否标准达到否效果如何日、周、周期性自查外界检查修改完善制

7、度、责任、标准实现目标文明施工策划要点（续）文明施工策划要点（续）策划内容：1、组织机构保证：成立以项目经理为组长的文明施工领导小组2、识别文明施工有哪些内容3、实施方法和控制标准：每一项文明施工内容明确如何实施，达到什么标准4、建立责任制：每一项内容明确各层次的责任人和职责；责任人对该项文明施工负责，领导班子负领导责任。5、检查制度：建立每日巡查制度，周期性的综合检查制度，对发现的问题及时处置，对责任人给予处理。实施：主要是施工过程中文明施工的保持，尽量不要突击式应付检查。文明施工策划要点（续）文明施工策划要点（续）策划的内容1、员工精神面貌体现华海公司的形象，服装的统一，防护用品的正确佩戴

8、与使用；2、项目经理部住地布置：住地的规则布置（先进行布局设计，共同会审后建设）；房屋、围墙的外观、形式（按业主要求）；体育文化设施，企业、项目宣传标志标旗、绿化花坛，旗杆（寻求公司党办、工会、团委的指导）；工程铭牌，上墙的管理网络、制度、职责（执行市政文明工地规定，从兄弟单位取经）；食堂设施环境卫生（卫生主管部门的规定）；厕所设施，废水处置，生活垃圾处置（环卫部门规定）；办公室的整洁、用品的规则存放（项目制定规定）；宿舍安全用电防火等（消防规定）；3生产设施：根据场地大小形式，详细丈量现场，设计场地布局，材料存储堆放，设备占位、设备存放、水电走向、围墙等的布置制定切实可行的方案，经集体讨论后

9、，建设的方案经过公司审核同意实施。用地取得业主认可。工地大门、门卫设置；水电线路、支线电缆、电箱（注意用电箱符合标准）；设备标识，停放有序；地面硬化及保洁；材料标识、分开存放整齐有序；氧气乙炔的分开存放和设施；上下扶梯的安全性；排水沟管的形式走向，灭火器的设置。4、对外关系与展示：响应满足业主的要求、号召（最大限度的落实业主要求，多汇报，争取业主的理解与支持）；与相关方协调（主要是工序衔接上，力所能及的提供方便，为工程进度争取条件）处理好关系；与航道主管部门的良好沟通，争取配合，服从管理和指挥现场的整洁、统一、美观，展现企业形象等（体现在住地、基地的建设策划上）；工地的综合治理和治安防范。（与

10、业主、派出所等联系，给予指导）文明施工策划要点（续）文明施工策划要点（续）文明施工策划要点（续）文明施工策划要点（续）5、施工过程钻孔桩：废弃泥浆处理外运，虚槽的安全防护平台、围堰、便桥：安全防护及必要的警示设置0#块托架及模板：安、拆的步骤及安全挂篮施工：高空防护，防落物影响通航、上下扶梯的安全性开挖作业：场地堆土、便道通畅与排水交通：拟运输预制箱梁经过桥梁的安全性台风、雨季、冬季施工作业的针对性措施。设备：操作规程帖挂，设备防护，安全用电，状态标识。民工的管理。文明施工重点文明施工重点场地、驻地的布局合理、规则、统一；场地保洁材料、半成品、设备的分区有规则存放；民工的有序受控管理；交通畅通，施工车辆对交通的干扰最低化；安全保护、防护设施的设置和使用；泥浆、弃土、排水是控制重点；着装和精神面貌；对外关系和外界评价；