合同条件与国际工程合同管理课件.ppt

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1、1FIDICFIDIC合同条件合同条件与国际工程合同管理与国际工程合同管理2课程单元课程单元 各单元授课内容各单元授课内容 9 9月月4 4日日8:30-11:30 AM8:30-11:30 AM国际工程合同管理相关背景知识；国际工程合同管理相关背景知识；FIDICFIDIC及其系列合同条件简介；及其系列合同条件简介；新版新版FIDICFIDIC系列合同条件简介；施工招标与投标程序及案例分析。系列合同条件简介；施工招标与投标程序及案例分析。9 9月月4 4日日 2:00-5:00 PM 2:00-5:00 PM基于基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标与投标文件及案例分析。施工合同条件的招

2、标与投标文件及案例分析。9 9月月5 5日日8:30-11:30 AM8:30-11:30 AM新版新版FIDICFIDIC施工合同条件详细分析（施工合同条件详细分析（1-101-10条款）。条款）。9 9月月5 5日日 2:00-5:00 PM 2:00-5:00 PM新版新版FIDICFIDIC施工合同条件详细分析（施工合同条件详细分析（11-2011-20条款）。条款）。9 9月月6 6日日8:30-11:30 AM8:30-11:30 AM国际工程项目索赔管理及案例分析。国际工程项目索赔管理及案例分析。9 9月月6 6日日 2:00-5:00 PM 2:00-5:00 PM国际工程项目

3、合同管理案例分析。国际工程项目合同管理案例分析。培训课程时间安排表培训课程时间安排表3CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析八、国际工

4、程项目合同管理案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析4Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同的本质：合同的本质：规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。和义务的可靠且可操作的程序。合同管理的本质：合同管理的本质：以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服务于整个项目管理目标。务于整个项目管理目标。5Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同管理的

5、基础：合同管理的基础：合同知识和管理技能合同知识和管理技能合同管理的前提：合同管理的前提：内部组织管理井然有序内部组织管理井然有序合同管理的行为：合同管理的行为：合同的签订、执行、补救合同的签订、执行、补救6Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同管理三个层次：合同管理三个层次：不读不懂，做事一厢情愿；不读不懂，做事一厢情愿；既读且懂，教条僵化使用；既读且懂，教条僵化使用；掌握精髓，运用之于无形。掌握精髓，运用之于无形。7国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同管理最高境界：合同管理最高境界：“据而不用，就是合同的最大用处。据

6、而不用，就是合同的最大用处。”Contract Management in IPM8Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理9美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMI）AGuidetotheProject Management Body ofProject Management Body of Knowledge Knowledge(PMBOK2000)10美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMI）PMI成立于成立于1969年，年，1976年起开始讨论能否将项目管理中年起开始讨论能否将项目管理中一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独

7、特的专业来一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来看待。看待。1987年发布了年发布了PMBOK第一版，第一版，1996年发布了第二年发布了第二版，版，现使用的为现使用的为2000年版。年版。工程项目管理是项目管理的重要领域。工程项目管理是项目管理的重要领域。11PMBOK 2000 Project Management AreasPMBOK 2000 Project Management Areas：ProjectIntegrationManagementProjectScopeManagementProjectTimeManagementProjectCostManagement

8、ProjectQualityManagementProjectHuman ResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementManagement12PMBOK2000项目管理知识领域：项目管理知识领域：1、项目集成化管理、项目集成化管理2、项目范围管理、项目范围管理3、项目时间管理、项目时间管理4、项目成本管理、项目成本管理5、项目质量管理、项目质量管理6、项目人力资源管理、项目人力资源管理7、项目沟通管理、项目沟通管理8、项目风险管理、项目风险管理9、项目采购管理、项

9、目采购管理采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么?13美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMI）项目管理知识领域中的项目管理知识领域中的项目采购管理项目采购管理ProjectProcurementManagementincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orservicesfromoutsidetheperformingorganization.(项目采购管理项目采购管理是包含为达到项目范围而从是包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。或服务所需的过程

10、。)14ProjectProcurement:ProcurementofWorksProcurementofGoodsProcurementofConsultingServicesIT Procurement一般意义上的采购管理与一般意义上的采购管理与PMBOKPMBOK中定义的采购管理的区别？中定义的采购管理的区别？货物采购和工程项目采购有何异同货物采购和工程项目采购有何异同？15项目采购管理项目采购管理与与项目合同管理项目合同管理的定义的定义:PROJECTPROCUREMENTMANAGEMENTPROJECTCONTRACTMANAGEMENT(PROJECTCONTRACTADMIN

11、ISTRATION)广义的合同管理与狭义的合同管理广义的合同管理与狭义的合同管理？16工程项目采购管理模式工程项目采购管理模式1.传统的（通用的）管理模式传统的（通用的）管理模式（Traditional(general)Management Approach）2.建筑工程管理模式建筑工程管理模式(Construction Management Approach,CM)3.设计设计建造模式（建造模式（Design-Build,DB）4.设计设计采购采购施工交钥匙模式施工交钥匙模式 （EPC/Turnkey）5.设计管理模式设计管理模式（Design-Management,DM）6.项目管理模式项

12、目管理模式（Project Management,PM）7.更替型合同模式更替型合同模式（Novation Contract,Nc）8.BOT模式模式（Build-Operate-Transfer,BOT）FIDIC各类合同条件都适用于那种项目采购模式各类合同条件都适用于那种项目采购模式？17工程项目合同支付类型：工程项目合同支付类型：单价合同（单价合同（Unit Price）总价合同（总价合同（Lump Sum）单价合同与总价合同的比较：单价合同与总价合同的比较：各自适用条件各自适用条件关于工程量清单（关于工程量清单（BOQ）业主向承包商支付的不同业主向承包商支付的不同各类各类FIDICFI

13、DIC合同条件属于那种合同支付类型合同条件属于那种合同支付类型？18CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析八、国际工程项目合同管理案例

14、分析八、国际工程项目合同管理案例分析19FederationInternationaleDesIngenieursConseilsInternational Federation of Consulting Engineers国际咨询工程师联合会国际咨询工程师联合会F I D I C20FIDICFIDIC19131913年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会创立，年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会创立，19481948年英国加入，年英国加入，19531953年美国、加拿大、澳大利亚等国年美国、加拿大、澳大利亚等国加入。现总部设在瑞士的日内瓦。加入。现总部设在瑞士的日内瓦。目前正式的成员国会员

15、有目前正式的成员国会员有6565个。个。中国工程咨询协会中国工程咨询协会19961996年代表中国参加了年代表中国参加了FIDICFIDIC，成为，成为FIDICFIDIC的正式成员国。的正式成员国。21FIDICFIDIC的宗旨：的宗旨：倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的良性发展，为其成员国的会员公司提供服务。良性发展，为其成员国的会员公司提供服务。FIDICFIDIC的主要工作：的主要工作：研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的策略研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的策略 召开工程管理国际专题研讨会召开工程管理国际专题研讨会 编制

16、和推行国际工程中的各类合同范本编制和推行国际工程中的各类合同范本 22FIDIC的各种文献和出版物，包括的各种文献和出版物，包括各种合同、协议标准范本、各项工各种合同、协议标准范本、各项工作指南、以及工作惯例建议等，得作指南、以及工作惯例建议等，得到了世界各有关组织的广泛承认和到了世界各有关组织的广泛承认和实施，是工程咨询行业的重要指导实施，是工程咨询行业的重要指导性文献。性文献。23FIDIC标准系列合同文件范本标准系列合同文件范本Standard Forms of Contracts为什么学习为什么学习FIDICFIDIC合同范本合同范本?学习国际工程合同管理的理想基础教程学习国际工程合同

17、管理的理想基础教程 了解国际惯例，丰富合同谈判知识了解国际惯例，丰富合同谈判知识 从合同角度，提高国际工程项目管理水平从合同角度，提高国际工程项目管理水平24标准系列合同文件范本标准系列合同文件范本Standard Forms of ContractsFIDICFIDIC的权威性主要体现在其高质量的工程合同的权威性主要体现在其高质量的工程合同范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等国际金融机构的贷款项目指定使用银行等国际金融机构的贷款项目指定使用FIDICFIDIC的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。FIDICF

18、IDIC出版的合同范本主要有哪些出版的合同范本主要有哪些？25FIDICStandardFormsofContract1、ConditionsofContractforWorksofCivilEngineeringConstruction(1957,1965,1977,1987,1992(DAB)2、ConditionsofSubcontractforWorksofCivilEngineeringConstruction(1994)3、ConditionsofContractforElectricalandMechanicalWorks(1963,1980,1987)4、Conditionso

19、fContractforDesign-BuildandTurnkey(1995)5、ConditionsoftheClient/ConsultantModelServicesAgreement(1979,1990,1998)26FIDIC系列标准合同条件系列标准合同条件1、土木工程施工合同条件、土木工程施工合同条件(1957,1965,1977,1987,1992(DAB)2、土木工程施工分包合同条件、土木工程施工分包合同条件(1994)3、机电设备安装合同条件、机电设备安装合同条件(1963,1980,1987)4、设计、设计建造与交钥匙合同条件建造与交钥匙合同条件(1995)5、业主与咨询

20、工程师合同协议书、业主与咨询工程师合同协议书(1979,1990,1998)27FIDIC系列标准合同条件系列标准合同条件土木工程施工合同条件土木工程施工合同条件(FIDIC红皮书红皮书)的演变：的演变：产生的背景产生的背景57年第一版年第一版65年第二版年第二版77年第三版年第三版87年第四版年第四版88年，年，92年修订（年修订（DAB）28FIDIC系列标准合同条件系列标准合同条件电气与机械合同条件（电气与机械合同条件（黄皮书）黄皮书）机电工程（包括设备采购和安装）机电工程（包括设备采购和安装）由监理工程师管理工程的实施由监理工程师管理工程的实施公开招标的项目公开招标的项目应用法律环境开

21、放（有应用法律环境开放（有“不可抗力不可抗力”术语）术语）其他视情况而定其他视情况而定29据据调查调查分析，分析，Design-BuildDesign-Build模式模式发发展很快。下表是美国展很快。下表是美国设设计计建造学会最近的建造学会最近的统计统计和和预测预测数据，表中百分数数据，表中百分数为为各各类类模式所占市模式所占市场场的份的份额额。由之可以看出，。由之可以看出，设计设计建造模式将建造模式将逐步超逐步超过传统发过传统发包模式的市包模式的市场场份份额额。传统传统模式与模式与DB模式市模式市场场占有率比占有率比较较年份1985199019952000200520102015传统模式82

22、%72%65%54%45%40%35%DB模式5%15%25%35%45%50%55%表中数据采自：表中数据采自：HBE(2001),Design-Buildcontinencetogroupinpopularity;blueprint.30FIDIC合同合同条件的发展条件的发展:90年代初，国际承包市场的发展年代初，国际承包市场的发展迫切需要包括设计在内迫切需要包括设计在内的总承包合同条件范本。的总承包合同条件范本。FIDIC于于1995年出版了设计年出版了设计-建造与交钥匙合同条件，亚洲开发银行总承包招标范建造与交钥匙合同条件，亚洲开发银行总承包招标范本即采用了本即采用了FIDIC设计设计

23、-建造与交钥匙合同条件。建造与交钥匙合同条件。设计设计建造与交钥匙合同条件与建造与交钥匙合同条件与9999新版新版 FIDIC FIDIC合同条件的关系合同条件的关系？31FIDIC系列标准合同条件系列标准合同条件业主与咨询工程师标准服务协议书（业主与咨询工程师标准服务协议书（白皮书）适用白皮书）适用的范围：的范围：咨询服务，即：业主（委托人）雇用监理工程师为咨询服务，即：业主（委托人）雇用监理工程师为其进行工程咨询或监理时签定的合同协议书。其进行工程咨询或监理时签定的合同协议书。咨询服务合同与工程项目合同有什么不同咨询服务合同与工程项目合同有什么不同？咨询服务合同评标更注重方案的评价咨询服务

24、合同评标更注重方案的评价,为什么为什么？32FIDIC合同合同条件的发展：条件的发展：国际承包市场商业项目的增多，使得原来的国际承包市场商业项目的增多，使得原来的FIDIC合同合同条件有必要加以更新。于是条件有必要加以更新。于是FIDIC在调查了全球几百家在调查了全球几百家业主单位、承包商、咨询公司的基础上，于业主单位、承包商、咨询公司的基础上，于1999年正式年正式出版了四个新合同版本。出版了四个新合同版本。33CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDI

25、C系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析34FIDIC1999EditionsNewStandardFormsofContract1、ConditionsofContractforConstruction2、ConditionsofContractfor

26、PlantandDesign-Build3、ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects4、ShortFormofContract35FIDIC1999年新版合同条件年新版合同条件1、施工合同条件、施工合同条件2、工程设备与设计、工程设备与设计建造合同条件建造合同条件3、EPC交钥匙合同条件交钥匙合同条件4、简明合同条件、简明合同条件前三本合同条件的结构基本统一前三本合同条件的结构基本统一新版新版FIDICFIDIC为什么没有咨询服务合同条件？为什么没有咨询服务合同条件？36新版新版FIDIC合同条件的合同条件的编编制原制原则则：术语一致，结构统一术语一

27、致，结构统一 适用法律广，措辞精确适用法律广，措辞精确 变革而不是改良变革而不是改良 淡化工程师的独立地位淡化工程师的独立地位 实践需要简明合同文本实践需要简明合同文本 37FIDIC1999EditionsNewStandardFormsofContract新版新版FIDICFIDIC各合同条件的适用条件与比较各合同条件的适用条件与比较38施工合同条件的适用条件施工合同条件的适用条件:各类大型或复杂工程各类大型或复杂工程主要工作为施工主要工作为施工业主负责大部分设计工作业主负责大部分设计工作由工程师来监理施工和签发支付证书由工程师来监理施工和签发支付证书按工程量表中的单价来支付完成的工程量按

28、工程量表中的单价来支付完成的工程量(即单价合同即单价合同)风险分担均衡风险分担均衡39工程设备和设计工程设备和设计建造合同条件的适用条件建造合同条件的适用条件:机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项目机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项目业主只负责编制项目纲要（即：业主只负责编制项目纲要（即：“业主的要求业主的要求”）和工）和工程程设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作工安装工作工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情

29、况下，也在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付可能采用单价支付风险分担均衡风险分担均衡40EPC交钥匙合同条件的适用条件交钥匙合同条件的适用条件:私人投资项目，如私人投资项目，如BOT项目（地下工程太多的工程项目（地下工程太多的工程除外）除外）固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完工项目的质量工项目的质量项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此

30、多项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定的费用付出一定的费用EPCEPC合同条件与合同条件与DBDB合同条件的主要区别是什么？合同条件的主要区别是什么？41简明合同格式的适用条件简明合同格式的适用条件:施工合同金额较小（如低于施工合同金额较小（如低于50万美元）、施工工期万美元）、施工工期较短（如少于较短（如少于6个月）个月）既可以是土木工程，也可以是机电工程既可以是土木工程，也可以是机电工程设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制具体合同时，可

31、以在协议书中给出具体规定具体合同时，可以在协议书中给出具体规定为什么为什么FIDICFIDIC专门出版简明合同格式？专门出版简明合同格式？简明合同格式是否可以用于分包合同？简明合同格式是否可以用于分包合同？42FIDICFIDIC新红皮书、新黄皮书和银皮书的主要结构差别是什么？新红皮书、新黄皮书和银皮书的主要结构差别是什么？Construction3TheEngineer5NominatedSubcontractors12MeasurementandEvaluationPlant&DB3TheEngineer5Design12TestsafterCompletionEPC/Turnkey3Th

32、eEmployersAdministration5Design12TestsafterCompletion43FIDICFIDIC新版合同条件的支付类型比较：新版合同条件的支付类型比较：ConstructionUnitPricePlant&DBLumpSumEPC/TurnkeyLumpSumShortFormUnitPriceorLumpSum44CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析

33、四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析45 国际通用的招标方式是什么？国际通用的招标方式是什么？合同文件的形成过程，合同文件都包括什么？合同文件的形成过程，合同文件都包括什么？什么是资格预审，资格预审的目的是什么？什么是资格预审，资格预审的目的是什么？招标文件、投标文件与合同文件的区别和关系是什么？招标文件、投标文件

34、与合同文件的区别和关系是什么？合同条件在合同文件中的地位合同条件在合同文件中的地位 和作用是什么？和作用是什么？招标程序中的关键环节有哪些？招标程序中的关键环节有哪些？投标者在投标时应注意哪些问题？投标者在投标时应注意哪些问题？单价合同文件与总价合同文件的组成有什么异同？单价合同文件与总价合同文件的组成有什么异同？FIDIC Tendering ProcedureTendering ProcedureFIDIC Tendering Procedure46CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条

35、件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析47下面的案例是以基于下面的案例是以基于 FIDIC施工合同条件的世界施工合同条件的世界银行工程招标文件为背景展开分析的。这种类型银行工程招标文件为背景展开分析的。这种类型的

36、项目主要由业主负责项目的设计，承包商负责的项目主要由业主负责项目的设计，承包商负责按设计方案施工，此类合同一般是单价合同。按设计方案施工，此类合同一般是单价合同。World Bank:Procurement of Works48STANDARD BIDDING DOCUMENTSProcurement of WorksThe World BankWashington,D.C.May 2000Procurement of Works49PROCUREMENTOFWORKSVolumeISection1.InvitationforBidsSection2.InstructionstoBidders

37、Section3.BiddingDataSection4.PartIGeneralConditionsofContractSection5.PartIISpecialConditionsofContractVolumeII Section6.TechnicalSpecificationsVolumeIII Section7.FormofBid,AppendixtoBid,andFormofBidSecuritySection8.BillofQuantitiesSection9.FormofAgreement,FormsofPerformanceSecurity,andBankGuarantee

38、forAdvancePaymentVolumeIV Section10.DrawingsProcurement of Works50工程工程项项目采目采购购招招标标文件文件结结构构第一卷第一卷第第1节节招招标标邀邀请书请书第第2节节投投标标者者须须知知第第3节节招招标资标资料表料表第第4节节第一部分：通用合同条件第一部分：通用合同条件第第5节节第二部分：专用合同条件第二部分：专用合同条件第二卷第二卷第第6节节技技术规术规范范第三卷第三卷第第7节节投投标书标书格式、投格式、投标书标书附附录录与投与投标标保保证证格式格式第第8节节工程量清工程量清单单第第9节节合同合同协议书协议书格式、履格式、履约

39、约保保证证格式格式与与动员预动员预付款付款银银行保函格式行保函格式第四卷第四卷第第10节节图纸图纸招标文件各部分之间的关系是什么？招标文件各部分之间的关系是什么？施工类型招标文件、投标文件、合同文件之间的关系？施工类型招标文件、投标文件、合同文件之间的关系？Procurement of Works51Form of Invitation for Bidsletterhead paper of the EmployerTo:name of Contractor date addressReference:Insert IBRD Loan No.or IDA Credit No.Contract

40、Name,and Identification No._/_Dear Sirs:We hereby inform you that you are prequalified for bidding for the above cited contract.A list of prequalified and conditionally prequalified Applicants is attached to this invitation.On the basis of information submitted in your application,you would not(inse

41、rt if appropriate)appear eligible for application of the domestic bidder price preference in bid evaluation.Eligibility is subject to confirmation at bid evaluation.We now invite you and other prequalified Applicants to submit sealed bids for the execution and completion of the cited contract.You ma

42、y obtain further information from,and inspect and acquire the bidding documents at,our offices at mailing address,street address,and cable/telex/facsimile numbers.A complete set of bidding documents may be purchased by you at the above office,on or after time and date and upon payment of a nonrefund

43、able fee of insert amount and currency.All bids must be accompanied by a security in the form and amount specified in the bidding documents,and must be delivered to address and exact location at or before time and date.Bids will be opened immediately thereafter in the presence of bidders representat

44、ives who choose to attend.Please confirm receipt of this letter immediately in writing by cable,fax,or telex.If you do not intend to bid,we would appreciate being so notified also in writing at your earliest opportunity.Yours truly,Authorized signature Name and title Employer Procurement of Works52I

45、NSTRUCTIONS TO BIDDERS A.GENERALB.BIDDING DOCUMENTS C.PREPARATION OF BIDSD.SUBMISSION OF BIDS E.BID OPENING AND EVALUATIONF.AWARD OF CONTRACTProcurement of Works53A.GENERAL1.Scope of Bid2.Source of Funds3.Eligible Bidders4.Eligible Materials,Plant,Supplies,Equipment,and Services5.Qualification of th

46、e Bidder6.One Bid per Bidder7.Cost of Bidding8.Site VisitProcurement of Works54 B.BIDDING DOCUMENTS9.Content of Bidding Documents10.Clarification of Bidding Documents11.Amendment of Bidding Documents Procurement of Works55 C.PREPARATION OF BIDS12.Language of Bid13.Documents Comprising the Bid14.Bid

47、Prices15.Currencies of Bid and Payment16.Bid Validity17.Bid Security18.Alternative Proposals by Bidders19.Pre-Bid Meeting20.Format and Signing of Bid Procurement of Works56 D.SUBMISSION OF BIDS21.Sealing and Marking of Bids22.Deadline for Submission of Bids23.Late Bids24.Modification and Withdrawal

48、of Bids Procurement of Works57 E.BID OPENING AND EVALUATION25.Bid Opening26.Process to Be Confidential27.Clarification of Bids and Contacting the Employer28.Examination of Bids and Determination of Responsiveness29.Correction of Errors30.Conversion to Single Currency for Comparison of Bids31.Evaluat

49、ion and Comparison of Bids32.Preference for Domestic Bidders Procurement of Works58 F.AWARD OF CONTRACT33.Award34.Employers Right to Accept Any Bid and 35.to Reject Any or All Bids35.Notification of Award36.Signing of Agreement37.Performance Security38.Disputes Review Method39.Corrupt or Fraudulent

50、Practices Procurement of Works59 Bidding Data Bidding Data 的作用是什么？的作用是什么？Bidding Data Bidding Data 与与 Instructions to BiddersInstructions to Bidders是什么关系是什么关系?Procurement of Works60lGeneralConditionsofContractlSpecialConditionsofContractlAppendixtoTender这三个文件之间的关系是什么这三个文件之间的关系是什么?Procurement of Work