铸造企业管理.pptx

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1、 2 2 铸造企业的成功关键在于管理铸造企业的成功关键在于管理铸造企业的成功关键在于管理铸造企业的成功关键在于管理 科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件必备条件之一。铸造企业只有健全管理，才能使生产过程得必备条件之一。铸造企业只有健全管理，才能使生产过程得必备条件之一。铸造企业只有健全管理，才能使生产过程得必备条件之一。铸造企业只有健全管理，才能使生产过程得到最优化，才能保证工艺纪律得到严格贯彻执行，从而提高到最优化，才能保证工艺纪律得到严

2、格贯彻执行，从而提高到最优化，才能保证工艺纪律得到严格贯彻执行，从而提高到最优化，才能保证工艺纪律得到严格贯彻执行，从而提高生产效率，保证铸件质量，降低生产成本（生产效率，保证铸件质量，降低生产成本（生产效率，保证铸件质量，降低生产成本（生产效率，保证铸件质量，降低生产成本（铸件成本因废品铸件成本因废品铸件成本因废品铸件成本因废品率低及人、财、物、工作过程得到优化和生产效率高而减少率低及人、财、物、工作过程得到优化和生产效率高而减少率低及人、财、物、工作过程得到优化和生产效率高而减少率低及人、财、物、工作过程得到优化和生产效率高而减少），企业因铸件质量高、成本低而具有良好的竞争力。，企业因铸件

3、质量高、成本低而具有良好的竞争力。，企业因铸件质量高、成本低而具有良好的竞争力。，企业因铸件质量高、成本低而具有良好的竞争力。我国铸造企业要搞好生产，三分技术，七分管理。没有我国铸造企业要搞好生产，三分技术，七分管理。没有我国铸造企业要搞好生产，三分技术，七分管理。没有我国铸造企业要搞好生产，三分技术，七分管理。没有健全管理的铸造企业不可能生产出世界水平的铸件。在当前健全管理的铸造企业不可能生产出世界水平的铸件。在当前健全管理的铸造企业不可能生产出世界水平的铸件。在当前健全管理的铸造企业不可能生产出世界水平的铸件。在当前全球性激烈竞争的环境下，一个管理不善的企业，铸件成本全球性激烈竞争的环境下

4、，一个管理不善的企业，铸件成本全球性激烈竞争的环境下，一个管理不善的企业，铸件成本全球性激烈竞争的环境下，一个管理不善的企业，铸件成本高、质量得不到保证，不会有良好的竞争力，将难以继续生高、质量得不到保证，不会有良好的竞争力，将难以继续生高、质量得不到保证，不会有良好的竞争力，将难以继续生高、质量得不到保证，不会有良好的竞争力，将难以继续生存。存。存。存。产品品质永远是产品品质永远是产品品质永远是产品品质永远是企业竞争力企业竞争力企业竞争力企业竞争力的基础。一个企业的成功与的基础。一个企业的成功与的基础。一个企业的成功与的基础。一个企业的成功与否，关键在管理。否，关键在管理。否，关键在管理。否

5、，关键在管理。就业就业就业就业竞争力竞争力竞争力竞争力：个人品质与能个人品质与能个人品质与能个人品质与能力力力力第1页/共28页第二节第二节第二节第二节 现代管理工作的特点现代管理工作的特点现代管理工作的特点现代管理工作的特点1 1 现代管理工作的特点现代管理工作的特点现代管理工作的特点现代管理工作的特点1 1）科学化）科学化）科学化）科学化 仪器设备分析检测，量化评定，统计分析，一切由仪器设备分析检测，量化评定，统计分析，一切由仪器设备分析检测，量化评定，统计分析，一切由仪器设备分析检测，量化评定，统计分析，一切由数据说话。数据说话。数据说话。数据说话。（1 1）砂芯性能）砂芯性能）砂芯性能

6、）砂芯性能 （2 2）铸件力学性能）铸件力学性能）铸件力学性能）铸件力学性能 （3 3）化学成分化学成分化学成分化学成分 （4 4）金相显微组织）金相显微组织）金相显微组织）金相显微组织 2 2）规范化）规范化）规范化）规范化 制度和标准健全，严格贯彻执行制度和标准健全，严格贯彻执行制度和标准健全，严格贯彻执行制度和标准健全，严格贯彻执行 制度基本上分为两大类：岗位责任制和工艺规程制度基本上分为两大类：岗位责任制和工艺规程制度基本上分为两大类：岗位责任制和工艺规程制度基本上分为两大类：岗位责任制和工艺规程 。标准是。标准是。标准是。标准是指各项工作完成后应达到的具体目标，通常以技术参数表示。指

7、各项工作完成后应达到的具体目标，通常以技术参数表示。指各项工作完成后应达到的具体目标，通常以技术参数表示。指各项工作完成后应达到的具体目标，通常以技术参数表示。只有管理规范化，才能找出问题，确定原因，提出改进措只有管理规范化，才能找出问题，确定原因，提出改进措只有管理规范化，才能找出问题，确定原因，提出改进措只有管理规范化，才能找出问题，确定原因，提出改进措施。施。施。施。缩孔缺陷缩孔缺陷缩孔缺陷缩孔缺陷 球化不良球化不良球化不良球化不良 循规蹈矩循规蹈矩循规蹈矩循规蹈矩 改革创新改革创新改革创新改革创新 3 3）人性化）人性化）人性化）人性化 管理工作以充分调动员工的工作积极性和主观能管理工

8、作以充分调动员工的工作积极性和主观能管理工作以充分调动员工的工作积极性和主观能管理工作以充分调动员工的工作积极性和主观能动性为立足点动性为立足点动性为立足点动性为立足点 欧美欧美欧美欧美 日本日本日本日本 学习兴趣学习兴趣学习兴趣学习兴趣 专业兴趣专业兴趣专业兴趣专业兴趣 第2页/共28页2 2 我国铸造企业的管理水平我国铸造企业的管理水平我国铸造企业的管理水平我国铸造企业的管理水平1 1）铸造行业现状）铸造行业现状）铸造行业现状）铸造行业现状 我国年产铸件达数千万吨，产量与品种居世界前列；铸我国年产铸件达数千万吨，产量与品种居世界前列；铸我国年产铸件达数千万吨，产量与品种居世界前列；铸我国年

9、产铸件达数千万吨，产量与品种居世界前列；铸造企业有造企业有造企业有造企业有3 3万多家，从业人员达数百万人，企业与职工数量也万多家，从业人员达数百万人，企业与职工数量也万多家，从业人员达数百万人，企业与职工数量也万多家，从业人员达数百万人，企业与职工数量也居世界前列，但大多数企业规模较小，专业化程度低，缺乏居世界前列，但大多数企业规模较小，专业化程度低，缺乏居世界前列，但大多数企业规模较小，专业化程度低，缺乏居世界前列，但大多数企业规模较小，专业化程度低，缺乏工程技术人员，工艺水平低，节能、环保技术及设备匮乏，工程技术人员，工艺水平低，节能、环保技术及设备匮乏，工程技术人员，工艺水平低，节能、

10、环保技术及设备匮乏，工程技术人员，工艺水平低，节能、环保技术及设备匮乏，环境污染严重，工艺装备落后，管理水平不高。环境污染严重，工艺装备落后，管理水平不高。环境污染严重，工艺装备落后，管理水平不高。环境污染严重，工艺装备落后，管理水平不高。2 2）铸造企业管理水平）铸造企业管理水平）铸造企业管理水平）铸造企业管理水平 我国铸造企业的管理历来是个薄弱环节，国内有远见的我国铸造企业的管理历来是个薄弱环节，国内有远见的我国铸造企业的管理历来是个薄弱环节，国内有远见的我国铸造企业的管理历来是个薄弱环节，国内有远见的企业家曾提出：企业家曾提出：企业家曾提出：企业家曾提出：“我国铸造企业的发展，三分技术，

11、七分管我国铸造企业的发展，三分技术，七分管我国铸造企业的发展，三分技术，七分管我国铸造企业的发展，三分技术，七分管理理理理”。尽管在改革开放和我国加入世界贸易组织之后，一些。尽管在改革开放和我国加入世界贸易组织之后，一些。尽管在改革开放和我国加入世界贸易组织之后，一些。尽管在改革开放和我国加入世界贸易组织之后，一些铸造企业的管理水平显著提高，但大多数企业分析检测仪器铸造企业的管理水平显著提高，但大多数企业分析检测仪器铸造企业的管理水平显著提高，但大多数企业分析检测仪器铸造企业的管理水平显著提高，但大多数企业分析检测仪器设备不完备，制度和标准不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学设备不完备，制度和标准不

12、健全，工艺贯彻率低，缺乏科学设备不完备，制度和标准不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学设备不完备，制度和标准不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学化、规范化管理。化、规范化管理。化、规范化管理。化、规范化管理。第3页/共28页3 3 我国大多数铸造企业铸件品质不高的原因我国大多数铸造企业铸件品质不高的原因我国大多数铸造企业铸件品质不高的原因我国大多数铸造企业铸件品质不高的原因 先进技术和科学管理是铸造企业向制造业提供高先进技术和科学管理是铸造企业向制造业提供高先进技术和科学管理是铸造企业向制造业提供高先进技术和科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件必备条件之一。迄今为止，我国大品质、低成本铸件必备

13、条件之一。迄今为止，我国大品质、低成本铸件必备条件之一。迄今为止，我国大品质、低成本铸件必备条件之一。迄今为止，我国大多数铸造企业生产设备比较落后，工艺水平低，分析多数铸造企业生产设备比较落后，工艺水平低，分析多数铸造企业生产设备比较落后，工艺水平低，分析多数铸造企业生产设备比较落后，工艺水平低，分析检测仪器设备不完备，制度和标准不健全，工艺贯彻检测仪器设备不完备，制度和标准不健全，工艺贯彻检测仪器设备不完备，制度和标准不健全，工艺贯彻检测仪器设备不完备，制度和标准不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学化、规范化管理，生产铸件质量不高。率低，缺乏科学化、规范化管理，生产铸件质量不高。率低，缺乏科学化、

14、规范化管理，生产铸件质量不高。率低，缺乏科学化、规范化管理，生产铸件质量不高。成功的战略、明确的目标、正确的经营理念、科成功的战略、明确的目标、正确的经营理念、科成功的战略、明确的目标、正确的经营理念、科成功的战略、明确的目标、正确的经营理念、科学的管理、坚强的管理团队，是企业在全球性激烈竞学的管理、坚强的管理团队，是企业在全球性激烈竞学的管理、坚强的管理团队，是企业在全球性激烈竞学的管理、坚强的管理团队，是企业在全球性激烈竞争中取得成功的重要因素。争中取得成功的重要因素。争中取得成功的重要因素。争中取得成功的重要因素。第4页/共28页第四章第四章第四章第四章 物料与物流管理物料与物流管理物料

15、与物流管理物料与物流管理 第一节第一节第一节第一节 物流管理概述物流管理概述物流管理概述物流管理概述 1 1 1 1 企业物流基本概念企业物流基本概念企业物流基本概念企业物流基本概念 企业物流是指企业在采购、生产、销售过程中所产生的企业物流是指企业在采购、生产、销售过程中所产生的企业物流是指企业在采购、生产、销售过程中所产生的企业物流是指企业在采购、生产、销售过程中所产生的物料流动，使产品得到增值，实现获取经济利益和服务社会物料流动，使产品得到增值，实现获取经济利益和服务社会物料流动，使产品得到增值，实现获取经济利益和服务社会物料流动，使产品得到增值，实现获取经济利益和服务社会的目标。的目标。

16、的目标。的目标。2 2 2 2 铸造企业物流的组成铸造企业物流的组成铸造企业物流的组成铸造企业物流的组成 铸造企业物流由供应物流、生产物流、销售物流及回收、铸造企业物流由供应物流、生产物流、销售物流及回收、铸造企业物流由供应物流、生产物流、销售物流及回收、铸造企业物流由供应物流、生产物流、销售物流及回收、废弃物流等组成。废弃物流等组成。废弃物流等组成。废弃物流等组成。1 1 1 1）供应物流）供应物流）供应物流）供应物流 供应物流包括原材料的采购订货、进货运输、供应物流包括原材料的采购订货、进货运输、供应物流包括原材料的采购订货、进货运输、供应物流包括原材料的采购订货、进货运输、库存管理和领用

17、料管理等活动。库存管理和领用料管理等活动。库存管理和领用料管理等活动。库存管理和领用料管理等活动。供应物流供应物流供应物流供应物流分为分为分为分为外部物流外部物流外部物流外部物流和和和和内部物流内部物流内部物流内部物流。外部供应物流是企。外部供应物流是企。外部供应物流是企。外部供应物流是企业与原材料供应商、铸件采购商之间的物料流动。业与原材料供应商、铸件采购商之间的物料流动。业与原材料供应商、铸件采购商之间的物料流动。业与原材料供应商、铸件采购商之间的物料流动。铸造企业选址铸造企业选址铸造企业选址铸造企业选址原材料采购和运输、环境保护等原材料采购和运输、环境保护等原材料采购和运输、环境保护等原

18、材料采购和运输、环境保护等 第5页/共28页 内部供应物流内部供应物流内部供应物流内部供应物流是企业内物料的提供者和使用者之间的物是企业内物料的提供者和使用者之间的物是企业内物料的提供者和使用者之间的物是企业内物料的提供者和使用者之间的物料流动，一般在料流动，一般在料流动，一般在料流动，一般在库房和生产工序库房和生产工序库房和生产工序库房和生产工序之间完成。内部供应通常有之间完成。内部供应通常有之间完成。内部供应通常有之间完成。内部供应通常有领料制和配送供应两种方式。一般情况下，库房是物料供应领料制和配送供应两种方式。一般情况下，库房是物料供应领料制和配送供应两种方式。一般情况下，库房是物料供

19、应领料制和配送供应两种方式。一般情况下，库房是物料供应的核心部门；库存管理是供应物流的核心环节。的核心部门；库存管理是供应物流的核心环节。的核心部门；库存管理是供应物流的核心环节。的核心部门；库存管理是供应物流的核心环节。供应物流的管理目标：供应物流的管理目标：供应物流的管理目标：供应物流的管理目标：原材料和铸件成品库存数量在保原材料和铸件成品库存数量在保原材料和铸件成品库存数量在保原材料和铸件成品库存数量在保证生产经营活动正常进行的前提条件下尽可能低，以减少流证生产经营活动正常进行的前提条件下尽可能低，以减少流证生产经营活动正常进行的前提条件下尽可能低，以减少流证生产经营活动正常进行的前提条

20、件下尽可能低，以减少流动资金占用；严把原材料质量关，物料消耗定量考核，以保动资金占用；严把原材料质量关，物料消耗定量考核，以保动资金占用；严把原材料质量关，物料消耗定量考核，以保动资金占用；严把原材料质量关，物料消耗定量考核，以保证铸件质量，减少物料消耗，降低成本。证铸件质量，减少物料消耗，降低成本。证铸件质量，减少物料消耗，降低成本。证铸件质量，减少物料消耗，降低成本。数量与质量控制数量与质量控制数量与质量控制数量与质量控制 第6页/共28页2 2）生产物流）生产物流）生产物流）生产物流 生产物流包括原材料、在制品、成品等厂内运生产物流包括原材料、在制品、成品等厂内运生产物流包括原材料、在制

21、品、成品等厂内运生产物流包括原材料、在制品、成品等厂内运输，在制品的存储和库存管理以及生产安排等活动。输，在制品的存储和库存管理以及生产安排等活动。输，在制品的存储和库存管理以及生产安排等活动。输，在制品的存储和库存管理以及生产安排等活动。生产物流管理的目标：生产物流管理的目标：生产物流管理的目标：生产物流管理的目标：提供畅通无阻的物料流转，以保证生提供畅通无阻的物料流转，以保证生提供畅通无阻的物料流转，以保证生提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行；减少物料搬运的数量、频率产过程顺利地、高效率地进行；减少物料搬运的数量、频率产过程顺利地、高效率地进行；减少物料搬运的数量、

22、频率产过程顺利地、高效率地进行；减少物料搬运的数量、频率和距离及搬运费用，降低成本；防止人身事故和设备事故，和距离及搬运费用，降低成本；防止人身事故和设备事故，和距离及搬运费用，降低成本；防止人身事故和设备事故，和距离及搬运费用，降低成本；防止人身事故和设备事故，避免物料损坏、丢失。避免物料损坏、丢失。避免物料损坏、丢失。避免物料损坏、丢失。物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致 。生产工生产工生产工生产工艺设备布置艺设备布置艺设备布置艺设备布置物料流动路径物料流动

23、路径物料流动路径物料流动路径铸造方法及工艺流程和交通运铸造方法及工艺流程和交通运铸造方法及工艺流程和交通运铸造方法及工艺流程和交通运输输输输 第7页/共28页3 3 3 3）销售物流）销售物流）销售物流）销售物流 销售物流包括铸件成品的存储和库存管理、销售物流包括铸件成品的存储和库存管理、销售物流包括铸件成品的存储和库存管理、销售物流包括铸件成品的存储和库存管理、发货运输、订货处理和顾客服务等活动，是铸件的生产者到发货运输、订货处理和顾客服务等活动，是铸件的生产者到发货运输、订货处理和顾客服务等活动，是铸件的生产者到发货运输、订货处理和顾客服务等活动，是铸件的生产者到用户之间的物流。用户之间的

24、物流。用户之间的物流。用户之间的物流。铸造企业一般为铸造企业一般为铸造企业一般为铸造企业一般为订单驱动型企业订单驱动型企业订单驱动型企业订单驱动型企业，按订单安排铸件生产，按订单安排铸件生产，按订单安排铸件生产，按订单安排铸件生产，做好营销管理和客户服务，保证销售物流的准确、高效非常做好营销管理和客户服务，保证销售物流的准确、高效非常做好营销管理和客户服务，保证销售物流的准确、高效非常做好营销管理和客户服务，保证销售物流的准确、高效非常必要。按合同规定要求向用户交货，直接关系到企业信誉及必要。按合同规定要求向用户交货，直接关系到企业信誉及必要。按合同规定要求向用户交货，直接关系到企业信誉及必要

25、。按合同规定要求向用户交货，直接关系到企业信誉及市场竞争力。市场竞争力。市场竞争力。市场竞争力。销售物流管理的目标：销售物流管理的目标：销售物流管理的目标：销售物流管理的目标：以最低的成本和最佳的服务将产以最低的成本和最佳的服务将产以最低的成本和最佳的服务将产以最低的成本和最佳的服务将产品在品在品在品在适当的时间送达预定的地点适当的时间送达预定的地点适当的时间送达预定的地点适当的时间送达预定的地点。4 4 4 4）回收、废弃物流）回收、废弃物流）回收、废弃物流）回收、废弃物流 回收、废弃物流包括铸造材料回收利回收、废弃物流包括铸造材料回收利回收、废弃物流包括铸造材料回收利回收、废弃物流包括铸造

26、材料回收利用和废弃物处理等活动。用和废弃物处理等活动。用和废弃物处理等活动。用和废弃物处理等活动。回收、废弃物流管理的目标：回收、废弃物流管理的目标：回收、废弃物流管理的目标：回收、废弃物流管理的目标：减少废弃物排放，降低环减少废弃物排放，降低环减少废弃物排放，降低环减少废弃物排放，降低环境污染，对废弃物无害化处理，变废为宝，以获得良好的社境污染，对废弃物无害化处理，变废为宝，以获得良好的社境污染，对废弃物无害化处理，变废为宝，以获得良好的社境污染，对废弃物无害化处理，变废为宝，以获得良好的社会效益和经济效益。会效益和经济效益。会效益和经济效益。会效益和经济效益。绿色铸造绿色铸造绿色铸造绿色铸

27、造 第8页/共28页3 3 铸造企业物流特点铸造企业物流特点铸造企业物流特点铸造企业物流特点 铸造企业属于生产物流突出的企业，企业供应、销售物铸造企业属于生产物流突出的企业，企业供应、销售物铸造企业属于生产物流突出的企业，企业供应、销售物铸造企业属于生产物流突出的企业，企业供应、销售物流较为简单，但供应物流量大，每生产流较为简单，但供应物流量大，每生产流较为简单，但供应物流量大，每生产流较为简单，但供应物流量大，每生产1 1 1 1吨合格铸件，企业吨合格铸件，企业吨合格铸件，企业吨合格铸件，企业内外的物料流动可能高达几吨，甚至几十吨；生产废弃物多，内外的物料流动可能高达几吨，甚至几十吨；生产废

28、弃物多，内外的物料流动可能高达几吨，甚至几十吨；生产废弃物多，内外的物料流动可能高达几吨，甚至几十吨；生产废弃物多，伴随着铸造生产过程所产生废弃物的回收及循环利用等活动；伴随着铸造生产过程所产生废弃物的回收及循环利用等活动；伴随着铸造生产过程所产生废弃物的回收及循环利用等活动；伴随着铸造生产过程所产生废弃物的回收及循环利用等活动；采用不同采用不同采用不同采用不同铸造工艺铸造工艺铸造工艺铸造工艺的企业生产物流存在较大差别。的企业生产物流存在较大差别。的企业生产物流存在较大差别。的企业生产物流存在较大差别。砂型铸造砂型铸造砂型铸造砂型铸造 压力铸造压力铸造压力铸造压力铸造4 4 企业物流管理企业物

29、流管理企业物流管理企业物流管理1 1）企业物流管理概念）企业物流管理概念）企业物流管理概念）企业物流管理概念 企业物流管理是对企业的物流活动企业物流管理是对企业的物流活动企业物流管理是对企业的物流活动企业物流管理是对企业的物流活动（如物资的采购、运输、配送、储存等）进行计划、组织、（如物资的采购、运输、配送、储存等）进行计划、组织、（如物资的采购、运输、配送、储存等）进行计划、组织、（如物资的采购、运输、配送、储存等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动指挥、协调、控制和监督的活动指挥、协调、控制和监督的活动指挥、协调、控制和监督的活动 库存：库存：库存：库存：以产定销，尽可能实现产品

30、零库存；以产定销，尽可能实现产品零库存；以产定销，尽可能实现产品零库存；以产定销，尽可能实现产品零库存；物流路径：物流路径：物流路径：物流路径：尽可能与生产操作工艺流程一致，重复搬运和空间占用少，尽可能与生产操作工艺流程一致，重复搬运和空间占用少，尽可能与生产操作工艺流程一致，重复搬运和空间占用少，尽可能与生产操作工艺流程一致，重复搬运和空间占用少，运输距离和时间短。运输距离和时间短。运输距离和时间短。运输距离和时间短。第9页/共28页2 2）企业物流管理目标）企业物流管理目标）企业物流管理目标）企业物流管理目标 在保证企业各项生产经营活动正常开在保证企业各项生产经营活动正常开在保证企业各项生

31、产经营活动正常开在保证企业各项生产经营活动正常开展的前提下使物流功能达到最佳组合，降低物流费用，实现展的前提下使物流功能达到最佳组合，降低物流费用，实现展的前提下使物流功能达到最佳组合，降低物流费用，实现展的前提下使物流功能达到最佳组合，降低物流费用，实现物流成本的最低化，及时、安全、经济地将物料运送到需要物流成本的最低化，及时、安全、经济地将物料运送到需要物流成本的最低化，及时、安全、经济地将物料运送到需要物流成本的最低化，及时、安全、经济地将物料运送到需要的地点。的地点。的地点。的地点。3 3）企业物流管理的内容）企业物流管理的内容）企业物流管理的内容）企业物流管理的内容（1 1）物流活动

32、各要素的管理内容）物流活动各要素的管理内容）物流活动各要素的管理内容）物流活动各要素的管理内容 运输、储存、包装、装运输、储存、包装、装运输、储存、包装、装运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工和物流信息活动。卸搬运、配送、流通加工和物流信息活动。卸搬运、配送、流通加工和物流信息活动。卸搬运、配送、流通加工和物流信息活动。活动内容管理活动内容管理活动内容管理活动内容管理 运输活动是将物料进行空间的移动。运输活动是将物料进行空间的移动。运输活动是将物料进行空间的移动。运输活动是将物料进行空间的移动。运输是企业物流的核运输是企业物流的核运输是企业物流的核运输是企业物流的核心。心。心。心。（2

33、2）物流系统各要素的管理）物流系统各要素的管理）物流系统各要素的管理）物流系统各要素的管理 人、物料、财务、设备、方法人、物料、财务、设备、方法人、物料、财务、设备、方法人、物料、财务、设备、方法和信息管理。其中信息是物流系统的神经中枢。和信息管理。其中信息是物流系统的神经中枢。和信息管理。其中信息是物流系统的神经中枢。和信息管理。其中信息是物流系统的神经中枢。组成要素管组成要素管组成要素管组成要素管理理理理 （3 3）企业物流活动中的具体职能管理与组织）企业物流活动中的具体职能管理与组织）企业物流活动中的具体职能管理与组织）企业物流活动中的具体职能管理与组织 企业物流活企业物流活企业物流活企

34、业物流活动中管理组织按职能可分为动中管理组织按职能可分为动中管理组织按职能可分为动中管理组织按职能可分为管理层管理层管理层管理层、控制层控制层控制层控制层和和和和作业层作业层作业层作业层 第10页/共28页第二节第二节第二节第二节 生产物流与运输生产物流与运输生产物流与运输生产物流与运输 1 1 1 1 铸造生产物流分析铸造生产物流分析铸造生产物流分析铸造生产物流分析 铸造企业生产物流可按如下三个阶段进行：物流规模的铸造企业生产物流可按如下三个阶段进行：物流规模的铸造企业生产物流可按如下三个阶段进行：物流规模的铸造企业生产物流可按如下三个阶段进行：物流规模的确定、绘制企业物流图和评价物流方案。

35、确定、绘制企业物流图和评价物流方案。确定、绘制企业物流图和评价物流方案。确定、绘制企业物流图和评价物流方案。根据铸件产量、铸造方法及运输工具和装卸方式等条件根据铸件产量、铸造方法及运输工具和装卸方式等条件根据铸件产量、铸造方法及运输工具和装卸方式等条件根据铸件产量、铸造方法及运输工具和装卸方式等条件确定物流规模确定物流规模确定物流规模确定物流规模 。2 2 生产物流优化生产物流优化生产物流优化生产物流优化1 1）企业物流合理化的基本原则）企业物流合理化的基本原则）企业物流合理化的基本原则）企业物流合理化的基本原则 企业物流应立足于企业物流应立足于企业物流应立足于企业物流应立足于生产工生产工生产

36、工生产工艺艺艺艺和和和和生产组织要求生产组织要求生产组织要求生产组织要求进行合理优化，基本原则如下：进行合理优化，基本原则如下：进行合理优化，基本原则如下：进行合理优化，基本原则如下：（1 1）物流路线优化原则）物流路线优化原则）物流路线优化原则）物流路线优化原则 在满足在满足在满足在满足工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线的情况下，使的情况下，使的情况下，使的情况下，使物料流动距离应尽量短，将彼此之间物流量最大的设施布置物料流动距离应尽量短，将彼此之间物流量最大的设施布置物料流动距离应尽量短，将彼此之间物流量最大的设施布置物料流动距离应尽量短，将彼此之间物流量最大的设施布置得近一些，尽可能减少运

37、输和装卸的搬运量，尽量避免迂回得近一些，尽可能减少运输和装卸的搬运量，尽量避免迂回得近一些，尽可能减少运输和装卸的搬运量，尽量避免迂回得近一些，尽可能减少运输和装卸的搬运量，尽量避免迂回和倒流现象。和倒流现象。和倒流现象。和倒流现象。第11页/共28页第二节第二节第二节第二节 生产物流与运输生产物流与运输生产物流与运输生产物流与运输 （2 2）物料搬运优化原则）物料搬运优化原则）物料搬运优化原则）物料搬运优化原则 根据物流量、物流的距离和资金根据物流量、物流的距离和资金根据物流量、物流的距离和资金根据物流量、物流的距离和资金条件选择合适的搬运方法及工装设备，使搬运装卸作业尽量条件选择合适的搬运

38、方法及工装设备，使搬运装卸作业尽量条件选择合适的搬运方法及工装设备，使搬运装卸作业尽量条件选择合适的搬运方法及工装设备，使搬运装卸作业尽量简化，环节尽量少简化，环节尽量少简化，环节尽量少简化，环节尽量少 。（3 3）发展战略优化）发展战略优化）发展战略优化）发展战略优化原则原则原则原则 物流系统的规划、设计和改造应物流系统的规划、设计和改造应物流系统的规划、设计和改造应物流系统的规划、设计和改造应符合符合符合符合可持续发展可持续发展可持续发展可持续发展战略思想和战略思想和战略思想和战略思想和绿色制造绿色制造绿色制造绿色制造的要求，具有一定的柔的要求，具有一定的柔的要求，具有一定的柔的要求，具有

39、一定的柔性化，以适应产品的不同调整和变动。性化，以适应产品的不同调整和变动。性化，以适应产品的不同调整和变动。性化，以适应产品的不同调整和变动。2 2）生产物流的空间组织）生产物流的空间组织）生产物流的空间组织）生产物流的空间组织 生产物流的空间组织是指企业内部生产物流的空间组织是指企业内部生产物流的空间组织是指企业内部生产物流的空间组织是指企业内部各生产单元的空间位置，决定了企业产物流的空间移动安排。各生产单元的空间位置，决定了企业产物流的空间移动安排。各生产单元的空间位置，决定了企业产物流的空间移动安排。各生产单元的空间位置，决定了企业产物流的空间移动安排。对象专业化和对象专业化和对象专业

40、化和对象专业化和工艺专业化工艺专业化工艺专业化工艺专业化是生产过程空间过程空间组织是生产过程空间过程空间组织是生产过程空间过程空间组织是生产过程空间过程空间组织的两种基本形式。的两种基本形式。的两种基本形式。的两种基本形式。（1 1 1 1）工艺专业化）工艺专业化）工艺专业化）工艺专业化 按照生产工艺的特点设置生产单元，按照生产工艺的特点设置生产单元，按照生产工艺的特点设置生产单元，按照生产工艺的特点设置生产单元，每个工段的设备和人员只是集中完成相应的工艺操作，如熔每个工段的设备和人员只是集中完成相应的工艺操作，如熔每个工段的设备和人员只是集中完成相应的工艺操作，如熔每个工段的设备和人员只是集

41、中完成相应的工艺操作，如熔模铸造：制模、制壳、熔化和清理车间模铸造：制模、制壳、熔化和清理车间模铸造：制模、制壳、熔化和清理车间模铸造：制模、制壳、熔化和清理车间 第12页/共28页（2 2）对象专业化）对象专业化）对象专业化）对象专业化 以产品为对象设置生产单元，每一个单元以产品为对象设置生产单元，每一个单元以产品为对象设置生产单元，每一个单元以产品为对象设置生产单元，每一个单元基本上能独立完成该产品的全部或大部分工艺过程。基本上能独立完成该产品的全部或大部分工艺过程。基本上能独立完成该产品的全部或大部分工艺过程。基本上能独立完成该产品的全部或大部分工艺过程。压力铸造生产压铸件压力铸造生产压

42、铸件压力铸造生产压铸件压力铸造生产压铸件 3 3）生产物流的时间组织）生产物流的时间组织）生产物流的时间组织）生产物流的时间组织 是指企业内部各生产单元在时间上是指企业内部各生产单元在时间上是指企业内部各生产单元在时间上是指企业内部各生产单元在时间上的互相协调衔接。生产物流的时间安排可采用顺序移动、平的互相协调衔接。生产物流的时间安排可采用顺序移动、平的互相协调衔接。生产物流的时间安排可采用顺序移动、平的互相协调衔接。生产物流的时间安排可采用顺序移动、平行移动和平行顺序等不同的移动方式。行移动和平行顺序等不同的移动方式。行移动和平行顺序等不同的移动方式。行移动和平行顺序等不同的移动方式。3 3

43、 基于优化生产物流目标的系统设计方法基于优化生产物流目标的系统设计方法基于优化生产物流目标的系统设计方法基于优化生产物流目标的系统设计方法 设备的布局直接决定了工艺路线和生产物流。对生产设设备的布局直接决定了工艺路线和生产物流。对生产设设备的布局直接决定了工艺路线和生产物流。对生产设设备的布局直接决定了工艺路线和生产物流。对生产设施的优化十分必要，施的优化十分必要，施的优化十分必要，施的优化十分必要，物流运量图物流运量图物流运量图物流运量图是常用的图解法。是常用的图解法。是常用的图解法。是常用的图解法。物流运量图物流运量图物流运量图物流运量图是按照生产过程中物料的流向及生产单位之是按照生产过程

44、中物料的流向及生产单位之是按照生产过程中物料的流向及生产单位之是按照生产过程中物料的流向及生产单位之间运输量来布置车间及各种设施相对位置的常用布置方法，间运输量来布置车间及各种设施相对位置的常用布置方法，间运输量来布置车间及各种设施相对位置的常用布置方法，间运输量来布置车间及各种设施相对位置的常用布置方法，按照以下步骤绘制：按照以下步骤绘制：按照以下步骤绘制：按照以下步骤绘制：初步绘制物流图初步绘制物流图初步绘制物流图初步绘制物流图 制定物料运量表制定物料运量表制定物料运量表制定物料运量表 绘制运量相关图并优化空间布置绘制运量相关图并优化空间布置绘制运量相关图并优化空间布置绘制运量相关图并优化

45、空间布置 物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致 第13页/共28页4 4 铸造现场管理铸造现场管理铸造现场管理铸造现场管理1 1）5S5S管理的基本思想管理的基本思想管理的基本思想管理的基本思想 按照整理、整顿、清理、清洁、修按照整理、整顿、清理、清洁、修按照整理、整顿、清理、清洁、修按照整理、整顿、清理、清洁、修养五方面来要求企业管理的手段称为养五方面来要求企业管理的手段称为养五方面来要求企业管理的手段称为养五方面来要求企业管理的手段称为5S5S管理管理管理管理

46、。5S5S活动的对象活动的对象活动的对象活动的对象是现场的是现场的是现场的是现场的“环境环境环境环境”。定置管理定置管理定置管理定置管理是在是在是在是在5S5S活动活动活动活动中所采取的一套具体的现场管理方法。中所采取的一套具体的现场管理方法。中所采取的一套具体的现场管理方法。中所采取的一套具体的现场管理方法。2 2）定置管理方法）定置管理方法）定置管理方法）定置管理方法 定置管理定置管理定置管理定置管理是把物品、材料等按要求放在规是把物品、材料等按要求放在规是把物品、材料等按要求放在规是把物品、材料等按要求放在规定的地点，并指定管理负责人，以便保管和使用，做到工作定的地点，并指定管理负责人，

47、以便保管和使用，做到工作定的地点，并指定管理负责人，以便保管和使用，做到工作定的地点，并指定管理负责人，以便保管和使用，做到工作场所一目了然。场所一目了然。场所一目了然。场所一目了然。定置管理方法定置管理方法定置管理方法定置管理方法通常采用区分、撤走、整理、通常采用区分、撤走、整理、通常采用区分、撤走、整理、通常采用区分、撤走、整理、定位、标识、标准化这六种方法。定位、标识、标准化这六种方法。定位、标识、标准化这六种方法。定位、标识、标准化这六种方法。5 5 生产现场物料运输设备生产现场物料运输设备生产现场物料运输设备生产现场物料运输设备 运输和仓储是物流系统的两大支运输和仓储是物流系统的两大

48、支运输和仓储是物流系统的两大支运输和仓储是物流系统的两大支柱，运输实现物料空间位置的物理转移。在铸造生产现场物柱，运输实现物料空间位置的物理转移。在铸造生产现场物柱，运输实现物料空间位置的物理转移。在铸造生产现场物柱，运输实现物料空间位置的物理转移。在铸造生产现场物料运输通常采用料运输通常采用料运输通常采用料运输通常采用起重运输设备起重运输设备起重运输设备起重运输设备、连续运输设备连续运输设备连续运输设备连续运输设备和和和和辅助装置辅助装置辅助装置辅助装置。物流运输设备的选择物流运输设备的选择物流运输设备的选择物流运输设备的选择应从物料的形态与特征、搬运工艺应从物料的形态与特征、搬运工艺应从物

49、料的形态与特征、搬运工艺应从物料的形态与特征、搬运工艺要求、环境条件等方面考虑，综合经济效益确定机械化水平，要求、环境条件等方面考虑，综合经济效益确定机械化水平，要求、环境条件等方面考虑，综合经济效益确定机械化水平，要求、环境条件等方面考虑，综合经济效益确定机械化水平，并注意系统配套。并注意系统配套。并注意系统配套。并注意系统配套。第14页/共28页第三节第三节第三节第三节 物料库存管理物料库存管理物料库存管理物料库存管理 1 1 铸造用物料铸造用物料铸造用物料铸造用物料 铸造用物料包括造型（芯）用材料，熔炼炉料、熔剂、铸造用物料包括造型（芯）用材料，熔炼炉料、熔剂、铸造用物料包括造型（芯）用

50、材料，熔炼炉料、熔剂、铸造用物料包括造型（芯）用材料，熔炼炉料、熔剂、耐火材料与制品及各种辅助材料。耐火材料与制品及各种辅助材料。耐火材料与制品及各种辅助材料。耐火材料与制品及各种辅助材料。2 2 原材料消耗量的计算方法原材料消耗量的计算方法原材料消耗量的计算方法原材料消耗量的计算方法 原材料消耗量是计算物料运输、储存量、仓储面积、储原材料消耗量是计算物料运输、储存量、仓储面积、储原材料消耗量是计算物料运输、储存量、仓储面积、储原材料消耗量是计算物料运输、储存量、仓储面积、储存及中间加工配套设施的基本依据。原材料消耗量的计算方存及中间加工配套设施的基本依据。原材料消耗量的计算方存及中间加工配套