如何做有效策划? (2).ppt
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1、如何做有效策划?杀一个人需要几刀?只要部位正确,一刀足亦!其实策划一样,找着命门则无敌!有效策划感觉-卖点-概念-产品-品牌-服务-文化-标准 钱不是万能的,但没有钱是万万不能的。钱不是万能的,但没有钱是万万不能的。把这句中国最古老的常用语套用在策划上就是:把这句中国最古老的常用语套用在策划上就是:策划不是万能的策划不是万能的,但没有策划是万万不能的。但没有策划是万万不能的。什么是策划、策划人?什么是策划、策划人?策划是一种专业,也是一种机遇和挑战!策划是科学与艺术的结晶!策划是社会发展的催化剂!“推销推销”在在词源词源里没有这个词组,只有单词,里没有这个词组,只有单词,“推推”和和“销销”。
2、推销是现代人使用的新词组,主要含义是通过一种力量,把某种东西推销是现代人使用的新词组,主要含义是通过一种力量,把某种东西排去或减少。排去或减少。策划策划VSVS推销推销VSVS计划计划VSVS营销营销 “营销”在词源里也没有这个词组,单独的“营”字作“经营、谋划”解。“计划”在词源中有固定词组,含有“计虑、谋划”,相当于英语中“plan”(计划、打算、订计划)。“策划”在词源中作“策书、筹谋、计划、谋略”讲。把一把梳子卖出去叫推销;把一千把梳子卖出去叫营销;打算在10个城市各卖一千把梳子叫计划;把梳子卖给和尚的思维和办法是策划。什么是策划?什么是策划?梳子的例子是针对营销策划而言,其实策划的外
3、延是无所不包,无处不可不用梳子的例子是针对营销策划而言,其实策划的外延是无所不包,无处不可不用。策划的本质是分析问题,找准突破口,制定战略决策划的本质是分析问题,找准突破口,制定战略决策,推行系列最优组合方案,实现确定的最大目标。策,推行系列最优组合方案,实现确定的最大目标。一个合格的策划人、策划师、策划专家,要具备的基本素质,就是大家常说的要具备有:文学家的笔法;哲学家的头脑;政治家的果断;经济学家的眼光;史学家的知识谁能称得上策划人谁能称得上策划人?同时,还要具备:记者的腿;推销员的嘴;商人的精明;顾客的挑剔!除了这些以外,我认为还应具备十分重要的条件:务实务实再务实,诚信诚信再诚信!企业
4、考察策划人一般掌握六条基本原则:企业考察策划人一般掌握六条基本原则:是否具备专业知识;是否具备专业知识;是否熟悉行业营销基本业务;是否熟悉行业营销基本业务;是否熟悉媒体组合;是否熟悉媒体组合;是否策划过成功案例;是否策划过成功案例;是否具备为企业保守秘密的职业道德;是否具备为企业保守秘密的职业道德;是否具备过硬的文字基本功。是否具备过硬的文字基本功。我们要为别人策划,首先要策划自己。自己自己“富富”起来,才能策划别人,让别人起来,才能策划别人,让别人“富富”起来。起来。这个“富”字包括两层含义:文化知识文化知识的富有和物质财富物质财富的富有。作为一个策划人,不努力学习,没有根底,单靠一次偶然机
5、会,成功一、二个案例便就大肆炒作,不知天高地厚地乱吹乱擂,结果只有搬起石头砸自己的脚。策划人要做到“既要什么都能策划,又要既要什么都能策划,又要侧重只作一、二个方面的策划。侧重只作一、二个方面的策划。”因为,再聪明、再伟大的人,他的能力是有限的,他的知识面有限的,特别是掌握科学和艺术的技巧是有限的。我们只做我们只做房地产全程营销策划房地产全程营销策划全程住宅营销策划流程全程住宅营销策划流程介入期介入期确定总体解决方案确定总体解决方案时间段:时间段:开盘前开盘前3-63-6个月个月策划线与市场研究线策划线与市场研究线 要解决的问题要解决的问题q了解项目现状了解项目现状q区域经济状况区域经济状况q
6、竞争项目状况竞争项目状况q客户的目标与限制条件客户的目标与限制条件q基于现状面临的问题基于现状面临的问题q制定整体营销解决方案并制定整体营销解决方案并 与开发商达成共识与开发商达成共识销售线要解决的问题销售线要解决的问题q人员测评人员测评q组织架构搭建与岗位职责组织架构搭建与岗位职责介入期介入期筹备期筹备期销售蓄客期销售蓄客期开盘强销期开盘强销期销售持续期销售持续期尾盘期尾盘期工作形式工作形式q开发商沟通会开发商沟通会q市场调研市场调研q客户访谈客户访谈q提出工作协助要求提出工作协助要求q报告撰写报告撰写q报告公司内部评审报告公司内部评审q调整报告调整报告q开发商沟通会开发商沟通会q报告完成终
7、稿报告完成终稿q人员测评人员测评q制定组织架构与岗位职责制定组织架构与岗位职责全程住宅营销顾问流程筹备期确定总体解决方案时间段:时间段:开盘前开盘前2-4个月个月介入期介入期筹备期筹备期销售蓄客期销售蓄客期开盘强销期开盘强销期销售持续期销售持续期尾盘期尾盘期策划线与市场研究线策划线与市场研究线 要解决的问题要解决的问题q价格策略与价格方案价格策略与价格方案q认筹方案认筹方案q媒体推广计划媒体推广计划销售线要解决的问题销售线要解决的问题q人员招聘人员招聘q薪酬体系薪酬体系q现场管理的完善与优化现场管理的完善与优化q上岗前培训考核上岗前培训考核q项目项目200200问问q销售讲义销售讲义市场调研市
8、场调研市场环境分析市场环境分析竞争项目营销状况竞争项目营销状况工作形式工作形式q价格表框架搭建价格表框架搭建q价格表打分价格表打分q认筹方案的讨论与制定认筹方案的讨论与制定q讨论制定推广节奏讨论制定推广节奏q提供设计任务清单提供设计任务清单q提供现场管理工具提供现场管理工具q制定人员薪酬体系制定人员薪酬体系q提供项目百问提供项目百问q组织课程培训组织课程培训q组织销售代表搜集市场数据组织销售代表搜集市场数据市场调研市场调研q市场环境分析市场环境分析q竞争项目营销状况竞争项目营销状况策划线与市场研究线策划线与市场研究线 要解决的问题要解决的问题q认筹结果分析与方案调整认筹结果分析与方案调整q价格
9、表的最终确定价格表的最终确定q开盘方案筹备开盘方案筹备 销售线要解决的问题销售线要解决的问题q人员上岗人员上岗q强化培训强化培训q例会制度例会制度q认筹执行认筹执行 工作形式工作形式q最终讨论确定认筹方案细节最终讨论确定认筹方案细节q跟踪认筹进程和认筹结果,适时跟踪认筹进程和认筹结果,适时 修正认筹方式修正认筹方式q根据认筹情况调整推广根据认筹情况调整推广q根据认筹情况确定最后价格表根据认筹情况确定最后价格表q确定开盘当天活动方案确定开盘当天活动方案q驻场期间每天组织开例会驻场期间每天组织开例会q及时总结分析强化培训及时总结分析强化培训q组织销售代表搜集竞争市场数据组织销售代表搜集竞争市场数据
10、时间段:时间段:开盘前开盘前2-3个月个月介入期介入期筹备期筹备期销售蓄客期销售蓄客期开盘强销期开盘强销期销售持续期销售持续期尾盘期尾盘期全程住宅营销顾问流程全程住宅营销顾问流程筹备期筹备期确定总体解决方案确定总体解决方案市场调研市场调研q市场环境分析市场环境分析q竞争项目营销状况竞争项目营销状况策划线与市场研究线策划线与市场研究线 要解决的问题要解决的问题q指导实施开盘相关指导实施开盘相关 营销活动营销活动q前期策略分析与前期策略分析与 方案调整方案调整销售线要解决的问题销售线要解决的问题q销控和价格策略调整销控和价格策略调整q阶段性工作总结阶段性工作总结q制定阶段性销售目标制定阶段性销售目
11、标 工作形式工作形式q推动营销活动执行推动营销活动执行q提交营销推广媒体、提交营销推广媒体、活动效果评估,总结调整活动效果评估,总结调整q提交销售报表,分析销售提交销售报表,分析销售 状况,并调整策略状况,并调整策略时间段:时间段:开盘开盘-开盘前开盘前1个月个月介入期介入期筹备期筹备期销售蓄客期销售蓄客期开盘强销期开盘强销期销售持续期销售持续期尾盘期尾盘期全程住宅营销顾问流程全程住宅营销顾问流程筹备期筹备期确定总体解决方案确定总体解决方案 市场调研市场调研q宏观市场政策调整影响宏观市场政策调整影响q区域市场整体走势区域市场整体走势q竞争项目营销动态竞争项目营销动态策划线与市场研究线策划线与市
12、场研究线 要解决的问题要解决的问题q抵御市场突发性风险抵御市场突发性风险q提升项目及开发商品牌影响力提升项目及开发商品牌影响力q针对性地制定推广方案针对性地制定推广方案q拓展营销渠道拓展营销渠道销售线要解决的问题销售线要解决的问题q阶段性调整价格和销控策略阶段性调整价格和销控策略q保证项目稳定现金流保证项目稳定现金流q保证销售队伍持续作战能力保证销售队伍持续作战能力q制定并完成阶段性销售目标任务制定并完成阶段性销售目标任务工作形式工作形式q结合销售情况进行前期结合销售情况进行前期 营销方案总结总结营销方案总结总结q提交下阶段营销计划和提交下阶段营销计划和 销售目标销售目标q拓展营销渠道,提交方
13、案拓展营销渠道,提交方案q价格和销控策略调整方案价格和销控策略调整方案时间段:时间段:开盘后开盘后2个月个月介入期介入期筹备期筹备期销售蓄客期销售蓄客期开盘强销期开盘强销期销售持续期销售持续期尾盘期尾盘期全程住宅营销顾问流程全程住宅营销顾问流程筹备期筹备期确定总体解决方案确定总体解决方案策划线与市场研究线策划线与市场研究线 要解决的问题要解决的问题q总结前期推广方案,总结前期推广方案,制定针对性的推广策略制定针对性的推广策略销售线要解决的问题销售线要解决的问题q重点分析现有产品特点,重点分析现有产品特点,制定针对性的说辞制定针对性的说辞q制定相应的价格及销控略制定相应的价格及销控略q完成项目资
14、金回笼完成项目资金回笼工作形式工作形式q总结前期推广方案,总结前期推广方案,制定尾房推广策略制定尾房推广策略q提交尾房价格及销控策略提交尾房价格及销控策略 市场调研市场调研q宏观市场政策调整影响宏观市场政策调整影响q区域市场整体走势区域市场整体走势q竞争项目营销动态竞争项目营销动态介入期介入期筹备期筹备期销售蓄客期销售蓄客期开盘强销期开盘强销期销售持续期销售持续期尾盘期尾盘期时间段:时间段:开盘后开盘后2-6个月个月全程住宅营销顾问流程全程住宅营销顾问流程筹备期筹备期确定总体解决方案确定总体解决方案关键有三个词关键有三个词 :定位:定位 主题主题 执行执行策划技巧与捷径策划技巧与捷径为什么一个
15、房子可以有多种方案?为什么一个房子可以有多种方案?为什么同一产品在不同地方诉求不一样?为什么同一产品在不同地方诉求不一样?其实就是策划其实就是策划 。产品定位策划 一个企业能否生存,支撑点是产品。而产品定位,目标是锁定企业的核心。营销手段策划 产品定位确定以后,营销手段如何,这是企业能否生存发展的关键。人靠衣装,产品靠包装。在包装策划上,根据不同的品种,一般来说要突出六个特色:包装策划1 1、突出产品特色;、突出产品特色;2 2、突出广告特色;、突出广告特色;3 3、突出区域特色;、突出区域特色;4 4、突出个性特色;、突出个性特色;5 5、突出口碑效应特色;、突出口碑效应特色;6 6、突出特
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