系统架构设计师 案例论文 项目整体管理.docx

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1、项目整体管理项目整体管理概述【单项选择题】项目结束后要进行项目绩效审计，项目绩效审计不包括 （ ） 。A、经济审计B、效率审计C、效果审计D、风险审计答案：D 解析：绩效审计是经济审计、效率审计、效果审计的合称。【单项选择题】（ ） 不属于项目监控工作的成果。A、进度预测B、项目文件更新C、工作绩效报告D、项目管理计划更新答案：A 解析：项目监控工作的成果有：变更请求；工作绩效报告；项目管理计划更新；项目文件更新。【单项选择题】项目经理张工带领团队编制项目管理计划， （ ） 不属于编制项目管理计划过程的依据。A、项目章程B、事业环境因素C、组织过程资产D、工作分解结构答案：D 解析：编制项目管

2、理计划过程的输入有：项目章程；其他过程的输出；事业环境因素；组织过程资产。【单项选择题】通常在 （ ） 任命项目经理比较合适。A、可研过程之前B、签订合同之前C、招投标之前D、开始制订项目计划前答案：D 解析：整体管理阶段的任务是：制订项目章程-制订项目计划-指导和管理项目执行-监督和控制项目工作-整体变更控制-项目收尾。任命项目经理的工作是在制订项目章程的阶段进行的。【单项选择题】现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的 （ ） 特点。A、多目标性B、层次性C、系统性D、优先性答案：A 解析：项目目标具有多目标性和层次性的特点，其中将项目

3、的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，是属于多目标性的特点。【单项选择题】绩效报告一般不包括 （ ） 方面的内容。A、项目的进展情况B、成本支出情况C、项目存在的问题及解决方案D、干系人沟通需求答案：D 解析：选项A、B、C都属于绩效报告的内容，选项D是沟通管理计划的内容。【单项选择题】关于项目目标的描述，不正确的是： （ ） 。A、项目可以有一个目标，也可以有多个目标B、项目目标可以量化，也可以不量化C、项目的成果目标与约束目标可能会冲突D、项目目标应该是具体的、可实现的答案：B 解析：项目的目标要求遵守SMART原则，即项目的目标要求具体的、可测量的、可达到的、有相关性的、有明确时限

4、的。因此项目的目标要求是可以量化的。【单项选择题】在项目计划阶段由于各种约束条件搞不清晰，所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的规定（ ） 属于项目管理方法论的一部分。A、计划的标准格式和模板B、项目相关授权C、项目干系人的技能D、初步范围说明书答案：A 解析：在项目计划阶段可以采用计划的标准格式和模板来制订项目计划。【单项选择题】在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的 （ ） 。A、合同收尾B、管理收尾C、会议收尾D、组织过程资产收尾 答案：B 解析：召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处是属于管理收尾的内容。【单项选择题】以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的选项是 （ ） 。A、 项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制 B、 项目管理计划的编制不能采用迭代的方法 C、 让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免 D、 项目管理计划不能是概括的，必须是详细、具体的 答案：A 解析：项目管理计划可以是概要的或详细的，并且可以包含一个或多个辅助计划。