办事处营销分析课件.pptx
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1、个案(办事处)营销分析办事处作为厂家在一线市场的窗口,结合在区域市场的经营特点;根据本人在一线市场经营体会,对办事处如何经营区域市场做定位分析。办事处组织架构n办事处组织架构:办事处组织架构说明n实行经理负责制,经理必须综合素质强(专业知识、营销技巧、管理能力、社会协调能力),经理还必须对市场具备前瞻性。n根据区域的大小匹配适当的业务员、技术员(也可采取技术兼业务)。n仓管可兼出纳,节约人头开支。n必需是积极的、团结的、专业性、学习型的具有开拓能力及市场维护能力的团队。产品定位n稳定性、适应性为第一前提。n专业性强为创品牌提供最有优势的要素。n提供之品种必须有选择宽度。n细分产品各品种的最大性
2、能优势,突出其针对性。价格定位n针对动态的市场,最终价格的制定是灵活的。n办事处在制定各品种的最低售价时应综合各品种的平均利率,而不是每个品种都要追求公司核定的毛利率。n价格的制定应参考占区域市场20%份额竞争品牌的售价。n价格的制定以切合市场的实际需求为准则。市场目标定位n依据产品、价格定位,作为确定目标市场的基本指导方向。n结合办事处人力、资金、技术服务能力来确定每个时段的目标客户。n确定目标、利用一切资源、集中满足。营销思路n抓重点(按二八定律办事)1、重点市场2、重点季节(812月共五个月的销售旺季)3、重点人物经营者调整心态、.强化管理、创新策略、培训员工、传授技术、协助经营者树立专
3、业服务、服务营销、管理增值的意识;家具厂老板诚信合作、力推拳头产品,谦和亲切、提供专业服务、推广品牌、引导销费、拉动增长;油工建立油工档案、加强感情联络、尊重油工职业、帮助提高技术;4、重点客户(各办事处下属的加盟商、家具厂)。营销思路扫盲点:(按互补原则办事)n渠道网络建设大力开拓具有市场潜力但还没有开发的区域市场,理顺分销、直销渠道,在经营理念、管理经验、专业服务上大力扶持分销区域市场,修补网络、优化结构与布局。n品牌宣传推广创新经营理念、加强独立品牌推广,提倡专业服务、服务营销理念,加大业务、技术投入、集中精力做好终端市场的推广工作。营销思路n整弱点:(按最大制约因子规律办事)产品稳健推
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