低成本管理方法现场改善-低成本管理.ppt

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1、现场改善 -低成本管理方法传统行业面临的成本压力传统行业面临的成本压力传统传统=接单型企业接单型企业n传统模式：成本+利润=n新模式 ：价格-成本=利润只有想方设法进行低成本管理 企业才能赢利，企业才能发展价格利润意识利润意识（A）售价）售价=成本成本+利润利润（B）利润）利润=售价售价成本成本（C）成本）成本=售价售价利润利润成本成本=（材料（材料+人工人工+设备设备+管理）管理）成本成本现状：公司目前订单充分，原材料供应充足 公司制造课人人都有事情做，每个人都没有闲着 公司管理层确时时刻刻的宣导，公司没有利润可赚到底为何？A现场管理是否知道这个产品的加工成本？B派工时是否考虑到产出成本大利

2、加工成本？C是否观察制程不合理而提出改善建议，提升作业效率？举例说明：n成品客人报价 10元n原材料成本 5元 占50%n加工成本含制造、考漆或电镀、包装 3.5元 占35%n 营运成本 1元 占10%n利润 0.5元 占5%n如果制造占3.5元的 60%2.1元 n这2.1元就是成本人工，设备，制费之和n实际核算之后大于2.1 公司则亏本，小于等于2.1公司则有利润如何降低成本？vA.等待的浪费；等待的浪费；B.搬运的浪费；搬运的浪费；C.不良品的浪费；不良品的浪费；D.动作的浪费；动作的浪费；E.人员的浪费；人员的浪费；F.制程的浪费；制程的浪费；vG.制造过多或过早的浪制造过多或过早的浪

3、费费兩個概念n1產品導向n供不應求n1客戶為導向n供大於求 團隊合作團隊合作 士氣強化士氣強化 效效率率 目視管理目視管理 改改善建議善建議標準化標準化5S(良好的廠房環境維持良好的廠房環境維持)消消除除马虎、浪费马虎、浪费成本成本管理管理设备设备空空间间工人的作工人的作業業產品及產品及原原料料利潤管理利潤管理 品質及品質及效效率率 物流物流 管理管理現場管理之屋現場管理之屋消除浪费消除浪费 浪费蕴含着：任何事情或活动，不会产生附加价值的均称为浪费。顾客是不会付钱给那些没有附加价值的活动。附加价值？目 标发现浪费不是管理人员一年里在现场中，走动的距离有多长。有没有算过有多少公里。这就是浪费机器

4、的排列是否合理，制程改造是否全是手工，可否半自动化。这些都是实际上的浪费。需要解决的问题是徒弟与师傅之间的关系，要打破旧的筐筐，要跳出去，寻求最佳解决办法有效方式：推进5S活动5S活动的作用：1、作业人员心情舒畅，士气高昂；2、作业出错机会少，不良下降，品质上升；3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；4、资源得以合理配置和使用，浪费减少；5、整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于 提高公司整体形象；6、通道畅通无阻，各种标识显眼，提高作业效率 1、识别：、识别：生产要素的识别做不好，有时找生产要素的识别做不好，有时找一样东西真难找，做好识别，会带来许多意一样东西真难找，做好识别，会带来许多意想不到的好处，一般识想不到的好处，一般识别内容有：别内容有：3、产品识别；、产品识别；4、作业作业方法识别；方法识别；5、作业环境、区域识别；、作业环境、区域识别；优秀样板工程