毕马威KPMG— 中国联通战略(营销服务)课件.ppt
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1、30 May 2004服务、营销、渠道服务、营销、渠道议程议程n服务定位、营销计划和渠道执行的关系服务定位、营销计划和渠道执行的关系n有效的营销活动必须依托全面的计划和连贯一致的信息沟通有效的营销活动必须依托全面的计划和连贯一致的信息沟通n高效的渠道执行是保障成功的又一要素高效的渠道执行是保障成功的又一要素n总结总结1服务定位,市场计划和渠道执行的关系服务定位,市场计划和渠道执行的关系2政府鼓励竞争的态度和入世后外资电信公司的涌入必将加剧中国电信市场的竞争政府鼓励竞争的态度和入世后外资电信公司的涌入必将加剧中国电信市场的竞争当地政府鼓励内部竞争当地政府鼓励内部竞争外国公司纷纷抢滩中国市场外国公
2、司纷纷抢滩中国市场电信市场电信市场为了促进竞争,中国政府已经拆分为了促进竞争,中国政府已经拆分了国内最大的垄断电信公司了国内最大的垄断电信公司-中国中国电信电信一个新的电信业并购浪潮即将来临一个新的电信业并购浪潮即将来临将来,主要的电信公司完全可能把将来,主要的电信公司完全可能把他们的业务扩展到目前尚禁入的领他们的业务扩展到目前尚禁入的领域域主要的电信公司都在积极地寻求机主要的电信公司都在积极地寻求机会进入中国市场会进入中国市场许多公司已经在中国成立了合资企许多公司已经在中国成立了合资企业和独资企业,获得先行者优势业和独资企业,获得先行者优势WTO协议要求中国电信行业放松协议要求中国电信行业放
3、松管制,越来越多的电信运营商和设管制,越来越多的电信运营商和设备制造商将向中国市场进军。备制造商将向中国市场进军。3当今市场顾客对我们提供的服务越来越挑剔当今市场顾客对我们提供的服务越来越挑剔顾客有更多的选择顾客有更多的选择顾客变得越来越老练和挑剔,不再顾客变得越来越老练和挑剔,不再轻易受广告的影响轻易受广告的影响随着时间的推移,自选式购物逐渐随着时间的推移,自选式购物逐渐被接受被接受过去的十年中,英国平均购物时间过去的十年中,英国平均购物时间从从44分钟下降到了分钟下降到了21分钟,而同分钟,而同时时零售空间零售空间却增长了一倍,却增长了一倍,顾客要求更加便利的购物条件顾客要求更加便利的购物
4、条件顾客面临着更多的压力顾客面临着更多的压力:更少的购物时间更少的购物时间更大规模的零售商场更大规模的零售商场更长的工作时间更长的工作时间更少的休闲时间更少的休闲时间大多数顾客按照他们自己的意愿购物,只有少数使用大多数顾客按照他们自己的意愿购物,只有少数使用购物指南购物指南(18%)顾客变得更加挑剔,他们每周会收到顾客变得更加挑剔,他们每周会收到1000多个广告多个广告250 电视台电视台 400 货架货架350 电子邮件电子邮件150 电台广告电台广告因此所有的电信公司必须制定有效的营销计划,才能更好地满足顾客的需求,并因此所有的电信公司必须制定有效的营销计划,才能更好地满足顾客的需求,并与
5、对手竞争与对手竞争关注内部的问题和政治关注内部的问题和政治关注技术、产品的工艺和地理关注技术、产品的工艺和地理位置位置-而不是顾客而不是顾客所有的顾客得到一样的营销计所有的顾客得到一样的营销计划和关注划和关注顾客管理只解决特别严重的问顾客管理只解决特别严重的问题,而且是雷同的题,而且是雷同的Customer management is ad hoc problem solving and is re-active顾客不满意并转向竞争者顾客不满意并转向竞争者成本上升成本上升低财务回报低财务回报内部导向内部导向与顾客的联系是驱动力与顾客的联系是驱动力整个组织集中制定出色的营整个组织集中制定出色的营
6、销和顾客服务计划销和顾客服务计划设计顾客管理系统,提供令设计顾客管理系统,提供令人满意的服务水平人满意的服务水平发展技术,以支持对顾客的发展技术,以支持对顾客的营销营销顾客对服务非常满意,并且顾客对服务非常满意,并且会告诉其他人会告诉其他人成本和价格下降成本和价格下降高财务回报高财务回报顾客导向顾客导向顾客满意度顾客满意度高低高低顾客保留度顾客保留度5要做到这点,通常我们首先要知道谁是目标顾客以及他们究竟需要什么要做到这点,通常我们首先要知道谁是目标顾客以及他们究竟需要什么例如,为了增加我们例如,为了增加我们在职业女性人群中的在职业女性人群中的服务渗透,我们首先服务渗透,我们首先必须了解她们是
7、谁,必须了解她们是谁,以及什么对她们最重以及什么对她们最重要要然后从目标群体中寻找我们的缝隙市场,并以此指导我们的定位然后从目标群体中寻找我们的缝隙市场,并以此指导我们的定位在他们当中,我们应让在他们当中,我们应让他们比较,从中得知在他们比较,从中得知在目标客户群中我们的服目标客户群中我们的服务在哪里务在哪里Among them,we need to let them compare and find out where our service are among the target group然后我们可以改变营销然后我们可以改变营销策略,重新定位我们的策略,重新定位我们的服务,以吸引正确的
8、目服务,以吸引正确的目标客户标客户价格敏感度高低低高差异性感觉价值品牌购买者品牌购买者价值购买者价值购买者便利购买者便利购买者讨价还价者讨价还价者Deal SeekerAs isBCATo be7再设定清晰的产品和服务再设定清晰的产品和服务目标目标,采取有效的营销运动,采取有效的营销运动对产品和服务形成清晰的对产品和服务形成清晰的目标目标有助有助于指导产品和服务本身的开发、定于指导产品和服务本身的开发、定价、沟通的方法以及正确的渠道执价、沟通的方法以及正确的渠道执行形式。行形式。产品和服务产品和服务目标目标可提供的产品和服务可提供的产品和服务沟通方法沟通方法渠道执行渠道执行定价定价产品和服务的
9、营销组合产品和服务的营销组合8把定位、营销计划和渠道执行强有力地结合起来,以达到目标把定位、营销计划和渠道执行强有力地结合起来,以达到目标渠道执行营销计划服务定位目标客户年龄地理位置性别收入核心价值观服务的概念广告策略媒体策略客户推广商业推广回报分析风险目标渠道渠道覆盖面商业激励POS 激励 POP 支持 POS 推动支持 直接对顾客活动的支持从计划到执行从计划到执行9分析消费者细分市场,确定分析消费者细分市场,确定Top ProspectsTop Prospects接收者接收者/拒绝者拒绝者行为细分行为细分(公司、用户公司、用户)心理细分心理细分从可选特征中确定从可选特征中确定Top Pro
10、spectsTop Prospects把把DatasetDataset和国家邮件目录结合起来和国家邮件目录结合起来 (National Mailing listsNational Mailing lists)已知已知DatasetDataset市场前的概念和使用测试市场前的概念和使用测试Step 1Step 1Step 2Step 2相应目标顾客相应目标顾客一个顾客细分和机会评估的样本一个顾客细分和机会评估的样本市场前概念和使用测试:汰渍市场前概念和使用测试:汰渍汰渍用户汰渍用户非汰渍用户非汰渍用户控制控制测试测试差别差别控制控制测试测试差别差别.肯定会买肯定会买6873520299肯定肯定/
11、可能购买可能购买85905415110低低高高无无汰渍品牌汰渍品牌HH HH 用量用量Top ProspectsTop Prospects按购买意图进行细分按购买意图进行细分概念吸引力概念吸引力高高第一步:分析消费者细分市场第一步:分析消费者细分市场/定义定义 Top ProspectsAbove Average Fitness/Above Average Fitness/w/kidsw/kidsPolk Rep.Pop.Polk Rep.Pop.南方南方/酒的消费量较低酒的消费量较低低低/中等收入中等收入/高于平均水平的宗高于平均水平的宗教信仰比例教信仰比例Eff.Eff.IndexInde
12、x#HH#HH(MM)(MM)84.0 23.0%10084.0 23.0%100 25.4 30.3%114 25.4 30.3%114 6.2 39.1%170 6.2 39.1%170 1.0 51.1%222 1.0 51.1%222ProbabilityProbabilityConsumerConsumeris Topis TopProspectProspect健康状况高于平均水平健康状况高于平均水平/有有/无子女无子女第二步:从可选特征中定义第二步:从可选特征中定义一般目标与 Top Prospecting 百分比:18 岁到49岁有子女的女性是Top Prospects一般方法3
13、6.5%36.5%ICOM/Polk/Cox%that are Top Prospects Top Prospect 方法56.4%56.4%Top Prospecting的结果的结果设定目标:一般Top Prospect(指数)Distributed 4.7MM4.7MM成本/目标$0.29$0.32(110)目标百分比36.5%56.4%(155)税前净现值$1.3MM$2.6MM(200)NOS$6.2MM$9.5MM(155)成本/目标$0.79$0.56(71)期望的底线期望的底线有效的营销活动的核心必须依托全面的计划和有效的营销活动的核心必须依托全面的计划和连贯一致的信息沟通连贯一
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