《企业营销策划》第16章物流策划能力.ppt
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1、第16章 物流策划能力16.1 企业物流能力策划物流领域的内涵运输保管搬运包装流通加工物流信息活动物流活动物流内涵采购物流厂内物流销售物流废弃物回收物流退货物流物流管理组织的设计集权型的集中管理组织模式集分权相结合的分级分散型管理组织模式集分权相结合的分口分散型管理组织模式分权型的事业部集中管理组织模式分权型的由各事业部分散管理组织模式物流作业的组织形式空间组织形式1.什么是定置?2.什么是定置管理?以物质资料为对象3.定置管理方法:4.定置管理方案的设计及其优化方法人与物的结合物的状态及其存在价值定置管理的先决条件定置管理规划和标准的制定定置管理诊断定置管理方案的设计(物流分析法)物流作业的
2、组织形式时间组织形式遵循连续性和均衡性要求尽可能采用先进的作业组织形式运用现代化管理方法构建先进的物流管理信息系统物流作业的组织形式生产物流的控制1.生产物流控制的内容进度控制进度控制在制品控制在制品控制偏差的测定和处理偏差的测定和处理2.生产物流控制的程序制定期量标准制定期量标准制定物流计划物流信息的搜集、传递、反馈和处理短期调整长期调整及有效性评估物流作业的组织形式生产物流的控制3.物料需求计划与制造资源计划MRP的发展的发展 60年代 主要用于物料订购70年代 闭环MRP80年代 MRPMRP的基本思想的基本思想围绕物料转化组织制造资源,实现按需准时生产。MRP系统的目标系统的目标按时提
3、供用户所需产品;尽可能降低库存储备;及时供应生产所需的原材料、外购件和零部件;原材料、外购件采购的数量和时间与各生产环节的需要、产品的装配做到紧密衔接物流作业的组织形式生产物流的控制3.物料需求计划与制造资源计划MRP系统的组成系统的组成输入:主生产进度计划、物料清单、库存记录文件处理:在需求层次上按产品结构关系分解;在需求时间上按订货周期从最终产品的交货起向前推算;在计算出各种物料总需求的基础上,根据库存状况计算净需求量输出:主要报告 辅助报告市场物流的控制成品存储科学化销售渠道控制产成品的发送物流信息的处理生活资料商品生产资料商品仓储作业物品养护库存控制16.2供应链管理下的物流系统设计供
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