全面生产保养TPM(PPT30页)课件.pptx

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1、全面生產保養-TPM-一.前言二.何謂TPM三.TPM活動的八大支 柱 四.設備的七大損失與如何改善設備效率 五.TPM展開程序之12個步驟 n六.自主保養活動 n七.奠定TPM活動的根基5S活動 n八.設備效率改善與進行方法 n九.分級保養之種類 n十.TPM今後的方向 一.前言n隨著經濟快速成長，教育程度普遍提高，改變了就業觀念及工作意願，更造成製造業勞力嚴重短缺，影響經濟成長。相對的，企業近年來也由以往勞力密集產業逐漸向技術及資本密集產業，因此對於設備投資比重也逐年增加，顯示企業對於設備依賴程度越來越高。企業為求生產穩定及減少因設備故障而造成之損失，故而對如何提升設備生產力此一課題，遍尋

2、良策。二.何謂TPM1.日本設備管理的歷史.2.TPM是日本獨有的設備管理方式.3.TPM的定義與特色4.TPM與TQC之特色比較1.日本設備管理的歷史n（1）事後保養n（2）預防保養n（3）改良保養n（4）保養預防2.TPM的定義（1）以達到設備最高效率為目標（2）建立以設備一生為對象的全面保養體制（3）跨越設備計劃部門、使用部門、保養部門 的活動（4）從公司最高階層到第一線從業人員全員參加（5）有動機的管理，也就是藉著小集團自主活動 來推展PM。3.TPM的特色n（1）經濟性之追求n（2）全員參加n（3）操作者自主養護n（4）零故障4.TQC與TPM之特色比較區別TQC TPM目的 企業體

3、質的強化 管理對象的基本 品質（輸出面，結果）設備（輸入面，原因）達成目的的手段 管理的體系化 -軟體導向-現場、現物理想型態的實現 -硬體導向-人才培育 管理技術為主（QC手法）固有技術為主（設備技術、改善技術）小集團活動 自主性的小組活動 職務別活動與小集團活動的一體化 目標PPM級的品質 徹底消除損失、浪費三.TPM活動的八大支柱n1.效率化的個別改善活動n2.自主保養活動n3.建立計劃保養體制n4.品質保養活動n5.MP設計及初期管理活動n6.建構教育訓練體系n7.管理間接部門的效率化n8.安全、衛生與環境管理四.設備的七大損失與如何改善設備效率n1.故障損失n2.換模、換線調整損失n

4、3.刀具損失n4.暖機損失n5.短暫停機損失 n6.速度低下損失n7.不良、修理損失1.零故障的對策n（1）不可不管強制劣化n（2）遵守基本條件清掃、給油 n（3）遵守正確的使用條件n（4）提昇保養人員的保養品質n（5）不可只有應急處置，一定要有解決對策 n（6）改善設備的弱點n（7）由故障而徹底地學習2.零調整對策n（1）因誤差累積而產生n（2）因標準化的不完全而產生3.降低刀具損失n（1）檢知刀具的破損n（2）減少刀具壽命的誤差 n（3）追求最適當的切削條件 4.暖機損失極小化對策n（1）由測定開始n（2）執行自動補正的方法5.零短暫停機對策n（1）好好觀察現象n（2）更正微缺陷n（3）掌

5、握最適當的條件6.零速度低下損失的對策n（1）掌握故障的真正原因n（2）檢查動作的有效性7.零不良對策n（1）不要馬上斷定原因，對可能發生的n 原因要全部做對策n（2）仔細觀察發生之現象n（3）評估要因並執行之n（4）檢討要因中潛藏之缺陷並提出對策n 和方法五.TPM展開之12個步驟一n1.導入準備階段n（1）最高階層之TPM導入決意宣言n（2）TPM之導入教育與運動n（3）建立TPM推展機構n（4）TPM基本方針與目標設定n（5）展開TPM之基本計劃擬定n2.導入開始階段n（6）TPM之開端TPM展開之12個步驟二n3.導入實施階段n（7）設備效率化之個別改善n（8）建立自主養護體制n（9）

6、建立養護部門之計劃養護體制n（10）提昇操作、養護技術之訓練n（11）建立設備初期管理體制n（12）TPM完全實施與水準之提昇六.自主保養活動n1.何謂自主保養n2.自主保養展開步驟n3.目視管理2.自主保養展開步驟n（1）初期清掃n（2）問題點改善n（3）制定清掃、給油基準 n（4）總點檢n（5）自主點檢n（6）整理、整頓（標準化）n（7）自主管理的徹底化3.目視（MM）管理的七要項目n（1）螺栓、螺帽的定位記號n（2）指示計器的使用範圍標示 n（3）指示流體的流向n（4）閥類的開關表示 n（5）給油口及油料之種類 n（6）油位計使用範圍圖示 n（7）點檢順序表示 七.奠定TPM活動的根基-

7、5Sn1.為什麼要推展5Sn2.何謂5Sn3.5S的活動內容n4.5S的推進步驟2.何謂5S（1）整理(Good Arrangement,Organization)（2）整頓(Good Order,Order)（3）清掃(Cleaning)（4）清潔(Neatness,Standardization)（5）習慣(Discipline)4.5S的推進步驟 n（1）5S活動組織的成立 n（2）5S活動推行前的教育 n（3）擬訂全年度之活動計畫 n（4）徹底進行5S活動 n（5）現場巡迴診斷 n（6）循環實施上述四、五步驟 備註：有關5S推展活動，參考5S推展課程八.設備效率改善與進行方法n1.慢性

8、損失改善與進行的方法n2.PM分析法n3.設備綜合效率計算方法1.慢性損失改善與行進的方法n（1）慢性型和突發型n（2）何謂慢性損失的特徵n（3）慢性損失的對策2.設備綜合效率計算方法 1.時間運轉率 如若一天負荷時間460分鐘，一天因停止共100分鐘，則 2.性能運轉率：是由速度運轉率和實質運轉率所組成 3.良品率是指實際製成之良品數量對加工數量之比。4.綜合效率=時間運轉率性能運轉率良品率九.分級保養之種類n1.中鋼模式n2.二段四級n3.二段三級n4.國軍保養制度十.TPM今後的方向 n1.比以往更深入，充實的TPM主題 n2.源流指向的強化n3.建立產業別的TPMn4.提升設備技術n5

9、.設備管理技術的革新n6.TPM活動在全公司的展開 1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Tuesday,April 25,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:26:4800:26:4800:264/25/2023 12:26:48 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2300:26:4800:26Apr-2325-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:26:4800:26:4800:26Tuesday,April 25,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2300:26:4800:26:

10、48April 25,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25四月202312:26:48上午00:26:484月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月2312:26上午4月-2300:26April 25,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/250:26:4800:26:4825 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:26:48上午12:26上午00:26:484月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/25/2023 12:26:48 AM00:26:4825-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/25/2023 12:26 AM4/25/2023 12:26 AM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Apr-2325 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday,April 25,202325-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2300:26:4825 April 202300:26谢谢大家谢谢大家