TPM活动的推进步骤课件.pptx

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1、TPMTPM活动的推进步骤活动的推进步骤活动的推进步骤活动的推进步骤TPMTPM推进的步骤推进的步骤一、导入前的一、导入前的一、导入前的一、导入前的准备工作准备工作准备工作准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：）：）：）：高层决心导入高层决心导入高层决心导入高层决心导入步骤二（步骤二（步骤二（步骤二（STEP2STEP2）：）：）：）：初期推进人员的设置初期推进人员的设置初期推进人员的设置初期推进人员的设置步骤三（步骤三（步骤三（步骤三（STEP3STEP3）：）：）：）：TPMTPM的导入培训的导入培训的导入培训的导入培训步骤四（步骤四（步骤四（步骤四（STEP4S

2、TEP4）：）：）：）：基本方针与目标的设定基本方针与目标的设定基本方针与目标的设定基本方针与目标的设定步骤五（步骤五（步骤五（步骤五（STEP5STEP5）：）：）：）：设置设置设置设置TPMTPM推进专职机构推进专职机构推进专职机构推进专职机构步骤六（步骤六（步骤六（步骤六（STEP6STEP6）：）：）：）：制订制订制订制订TPMTPM展开的基本计划展开的基本计划展开的基本计划展开的基本计划二、正式导入二、正式导入二、正式导入二、正式导入阶段的工作阶段的工作阶段的工作阶段的工作步骤七（步骤七（步骤七（步骤七（STEP7STEP7）：）：）：）：召开召开召开召开TPMTPM的动员（的动员（

3、的动员（的动员（Kick offKick off）大会）大会）大会）大会三、导入后的三、导入后的三、导入后的三、导入后的工作工作工作工作步骤八（步骤八（步骤八（步骤八（STEP8STEP8）：）：）：）：提高设备效率提升的改善活动提高设备效率提升的改善活动提高设备效率提升的改善活动提高设备效率提升的改善活动步骤九（步骤九（步骤九（步骤九（STEP9STEP9）：）：）：）：建立自主维护体系建立自主维护体系建立自主维护体系建立自主维护体系步骤十（步骤十（步骤十（步骤十（STEP10STEP10）：）：）：）：建立维修部门的计划维修体系建立维修部门的计划维修体系建立维修部门的计划维修体系建立维修部

4、门的计划维修体系步骤十一（步骤十一（步骤十一（步骤十一（STEP11STEP11）：）：）：）：提升操作、维护技能的训练提升操作、维护技能的训练提升操作、维护技能的训练提升操作、维护技能的训练步骤十二（步骤十二（步骤十二（步骤十二（STEP12STEP12）：）：）：）：设备前期管理制度的建立设备前期管理制度的建立设备前期管理制度的建立设备前期管理制度的建立步骤十三（步骤十三（步骤十三（步骤十三（STEP13STEP13）：）：）：）：落实落实落实落实TPMTPM活动与水平提升活动与水平提升活动与水平提升活动与水平提升一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备

5、工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入 执行时间：执行时间：执行时间：执行时间：3030天天天天主要成员：主要成员：主要成员：主要成员：最高管理层、经理以上人员最高管理层、经理以上人员最高管理层、经理以上人员最高管理层、经理以上人员重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一

6、（STEP1STEP1）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入 执行时间：执行时间：执行时间：执行时间：3030天天天天主要成员：主要成员：主要成员：主要成员：最高管理层、经理以上人员最高管理层、经理以上人员最高管理层、经理以上人员最高管理层、经理以上人员重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。目的：目的：目的：目的：对企业所处的状况有更清楚的认识，并由此判断对企业所处的状况有更清楚的认识，并由此判断对企业所处的状况有更清楚的认识，并由

7、此判断对企业所处的状况有更清楚的认识，并由此判断TPMTPM活动在企业中开展的方向。活动在企业中开展的方向。活动在企业中开展的方向。活动在企业中开展的方向。工作内容：工作内容：工作内容：工作内容：一般可分为内部环境和外部环境两个方面。一般可分为内部环境和外部环境两个方面。一般可分为内部环境和外部环境两个方面。一般可分为内部环境和外部环境两个方面。重点工作（二）：重点工作（二）：重点工作（二）：重点工作（二）：建立建立建立建立TPMTPM活动组织。活动组织。活动组织。活动组织。目的：目的：目的：目的：成立成立成立成立TPMTPM活动组织，将全体人员纳入其中，以有活动组织，将全体人员纳入其中，以有

8、活动组织，将全体人员纳入其中，以有活动组织，将全体人员纳入其中，以有组织、有系统地推行组织、有系统地推行组织、有系统地推行组织、有系统地推行TPMTPM活动。活动。活动。活动。工作内容：工作内容：工作内容：工作内容：1 1、建立、建立、建立、建立TPMTPM活动组织的基本原则活动组织的基本原则活动组织的基本原则活动组织的基本原则2 2、组织设计、组织设计、组织设计、组织设计3 3、赋予机构成员任务、赋予机构成员任务、赋予机构成员任务、赋予机构成员任务一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：高层决心导

9、入）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入 重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。1 1、内部环境分析、内部环境分析、内部环境分析、内部环境分析在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导人人人人TPMTPM活动后所能达到的目标，可将有关各子项细分成以下方面。活动后所能达到

10、的目标，可将有关各子项细分成以下方面。活动后所能达到的目标，可将有关各子项细分成以下方面。活动后所能达到的目标，可将有关各子项细分成以下方面。（1 1）财务方面）财务方面）财务方面）财务方面投入产出比投入产出比投入产出比投入产出比利润相对于销售收入的比率利润相对于销售收入的比率利润相对于销售收入的比率利润相对于销售收入的比率销售收入销售收入销售收入销售收入相对于净资产的比率相对于净资产的比率相对于净资产的比率相对于净资产的比率直接成本和间接费用直接成本和间接费用直接成本和间接费用直接成本和间接费用商业信誉（投资人、政府、往来银行）商业信誉（投资人、政府、往来银行）商业信誉（投资人、政府、往来银

11、行）商业信誉（投资人、政府、往来银行）（2 2）营销方面）营销方面）营销方面）营销方面产品价格竞争力产品价格竞争力产品价格竞争力产品价格竞争力产品营销范围产品营销范围产品营销范围产品营销范围产品质量（客户投诉件数）产品质量（客户投诉件数）产品质量（客户投诉件数）产品质量（客户投诉件数）对客户及市场的了解程度对客户及市场的了解程度对客户及市场的了解程度对客户及市场的了解程度对客户的服务质量对客户的服务质量对客户的服务质量对客户的服务质量（3 3）行业竞争方面）行业竞争方面）行业竞争方面）行业竞争方面年度企业排名年度企业排名年度企业排名年度企业排名形象地位排名形象地位排名形象地位排名形象地位排名价

12、格地位排名价格地位排名价格地位排名价格地位排名科技地位排名科技地位排名科技地位排名科技地位排名营销地位排名营销地位排名营销地位排名营销地位排名在业界及客户中的信誉在业界及客户中的信誉在业界及客户中的信誉在业界及客户中的信誉（4 4）研究开发方面）研究开发方面）研究开发方面）研究开发方面产品开发的能力产品开发的能力产品开发的能力产品开发的能力创新的能力创新的能力创新的能力创新的能力一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入 重点工作（一）：重点

13、工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。1 1、内部环境分析、内部环境分析、内部环境分析、内部环境分析在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导人人人人TPMTPM活动后所能达到的目标，可将有关各子项细分成以下方面。活动后所能达到的目标，可将有关各子项细分成以下方面。活动后所能达到的目标，可将有关各子

14、项细分成以下方面。活动后所能达到的目标，可将有关各子项细分成以下方面。（5 5）制造方面）制造方面）制造方面）制造方面生产能力生产能力生产能力生产能力设备综合效率设备综合效率设备综合效率设备综合效率设备及厂房现代化的程度设备及厂房现代化的程度设备及厂房现代化的程度设备及厂房现代化的程度质量质量质量质量交货期交货期交货期交货期生产计划及排程的效率表现生产计划及排程的效率表现生产计划及排程的效率表现生产计划及排程的效率表现（6 6）分销方面）分销方面）分销方面）分销方面分销渠道的好坏及数量的多寡分销渠道的好坏及数量的多寡分销渠道的好坏及数量的多寡分销渠道的好坏及数量的多寡分销的成本分销的成本分销的

15、成本分销的成本与经销厂商的关系与经销厂商的关系与经销厂商的关系与经销厂商的关系与经销商的关系与经销商的关系与经销商的关系与经销商的关系客户服务的水准客户服务的水准客户服务的水准客户服务的水准（7 7）行政方面）行政方面）行政方面）行政方面使用科技手段处理事务的应用能力使用科技手段处理事务的应用能力使用科技手段处理事务的应用能力使用科技手段处理事务的应用能力信息传递的能力信息传递的能力信息传递的能力信息传递的能力行政成本行政成本行政成本行政成本（8 8）管理层方面）管理层方面）管理层方面）管理层方面管理层的素质管理层的素质管理层的素质管理层的素质管理层的士气管理层的士气管理层的士气管理层的士气管

16、理层的流动率管理层的流动率管理层的流动率管理层的流动率可培养为管理人员的人才数目可培养为管理人员的人才数目可培养为管理人员的人才数目可培养为管理人员的人才数目（9 9）员工方面）员工方面）员工方面）员工方面流动率流动率流动率流动率士气士气士气士气专业知识及技术水准专业知识及技术水准专业知识及技术水准专业知识及技术水准目前能力可适应未来趋势的人才数目目前能力可适应未来趋势的人才数目目前能力可适应未来趋势的人才数目目前能力可适应未来趋势的人才数目未来培养的难易度未来培养的难易度未来培养的难易度未来培养的难易度劳资关系劳资关系劳资关系劳资关系一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工

17、作一、导入前的准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入 重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。2 2、外部、外部、外部、外部环环环环境的分析境的分析境的分析境的分析在于在于在于在于评评评评估企估企估企估企业业业业所面所面所面所面临临临临的的的的风险风险风险风险及机会，可分成四方面及机会，可分成四方面及机会，可分成四方面及机会，可分成四方面进进进进行。行。行。行。（1 1）竞争

18、方面）竞争方面）竞争方面）竞争方面未来整个市场的成长空间未来整个市场的成长空间未来整个市场的成长空间未来整个市场的成长空间同行业竞争策略对本公司的影响程度同行业竞争策略对本公司的影响程度同行业竞争策略对本公司的影响程度同行业竞争策略对本公司的影响程度新竞争对手对公司的影响新竞争对手对公司的影响新竞争对手对公司的影响新竞争对手对公司的影响（2 2）社会趋势方面）社会趋势方面）社会趋势方面）社会趋势方面支付习惯支付习惯支付习惯支付习惯生活模式生活模式生活模式生活模式消费意识消费意识消费意识消费意识人口情况人口情况人口情况人口情况投入本产业的人口变化投入本产业的人口变化投入本产业的人口变化投入本产业

19、的人口变化（3 3）经济趋势方面）经济趋势方面）经济趋势方面）经济趋势方面融资利率融资利率融资利率融资利率国民生产总值国民生产总值国民生产总值国民生产总值失业率失业率失业率失业率（3 3）经济趋势方面）经济趋势方面）经济趋势方面）经济趋势方面一般薪资水平一般薪资水平一般薪资水平一般薪资水平贸易收支贸易收支贸易收支贸易收支通货膨胀率通货膨胀率通货膨胀率通货膨胀率（4 4）国际政治趋势方面）国际政治趋势方面）国际政治趋势方面）国际政治趋势方面税赋情况税赋情况税赋情况税赋情况产业保护政策产业保护政策产业保护政策产业保护政策贸易对象及贸易额限制贸易对象及贸易额限制贸易对象及贸易额限制贸易对象及贸易额限

20、制环境保护政策环境保护政策环境保护政策环境保护政策员工雇用政策员工雇用政策员工雇用政策员工雇用政策质量标准的限定质量标准的限定质量标准的限定质量标准的限定进口材料的比例限制进口材料的比例限制进口材料的比例限制进口材料的比例限制外汇管制及关税外汇管制及关税外汇管制及关税外汇管制及关税公共费用的支出公共费用的支出公共费用的支出公共费用的支出 一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入 重点工作（二）：重点工作（二）：重点工作（二）：重点工作（二）

21、：建立建立建立建立TPMTPM活动组织活动组织活动组织活动组织TPMTPM推推推推进组织进组织进组织进组织机构机构机构机构图图图图例例例例一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入 重点工作（二）：重点工作（二）：重点工作（二）：重点工作（二）：建立建立建立建立TPMTPM活动组织活动组织活动组织活动组织1 1、建立、建立、建立、建立TPMTPM活动组织的基本原则活动组织的基本原则活动组织的基本原则活动组织的基本原则建立建立建立建立TPMTP

22、M活动组织的基本原则分述如下：活动组织的基本原则分述如下：活动组织的基本原则分述如下：活动组织的基本原则分述如下：1 1）应包含企业各部门。）应包含企业各部门。）应包含企业各部门。）应包含企业各部门。2 2）应包含企业各级别人员。）应包含企业各级别人员。）应包含企业各级别人员。）应包含企业各级别人员。3 3）各级别间应有相互联系的机制和渠道。）各级别间应有相互联系的机制和渠道。）各级别间应有相互联系的机制和渠道。）各级别间应有相互联系的机制和渠道。4 4）高层人员不能只是挂名，应参与实际的推动工作。）高层人员不能只是挂名，应参与实际的推动工作。）高层人员不能只是挂名，应参与实际的推动工作。）高

23、层人员不能只是挂名，应参与实际的推动工作。5 5）TPMTPM的推进组织应与当前各种活动及制度结合，不宜另外的推进组织应与当前各种活动及制度结合，不宜另外的推进组织应与当前各种活动及制度结合，不宜另外的推进组织应与当前各种活动及制度结合，不宜另外独立，以免造成混乱及权责不清。独立，以免造成混乱及权责不清。独立，以免造成混乱及权责不清。独立，以免造成混乱及权责不清。6 6）建议采用委员会分级管理的组织架构及矩阵式组织。）建议采用委员会分级管理的组织架构及矩阵式组织。）建议采用委员会分级管理的组织架构及矩阵式组织。）建议采用委员会分级管理的组织架构及矩阵式组织。7 7）成立）成立）成立）成立TPM

24、TPM推进组织的本身并非目的，而是实现推进组织的本身并非目的，而是实现推进组织的本身并非目的，而是实现推进组织的本身并非目的，而是实现TPMTPM活动目活动目活动目活动目一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入 重点工作（二）：重点工作（二）：重点工作（二）：重点工作（二）：建立建立建立建立TPMTPM活动组织活动组织活动组织活动组织2 2、组织设计、组织设计、组织设计、组织设计一般来说，推行一般来说，推行一般来说，推行一般来说，推行TPM

25、TPM活动的组织，大都是采取重叠小组活动的组织，大都是采取重叠小组活动的组织，大都是采取重叠小组活动的组织，大都是采取重叠小组（overlapping Small Groupoverlapping Small Group）的组织结构，其特殊的考虑在于：）的组织结构，其特殊的考虑在于：）的组织结构，其特殊的考虑在于：）的组织结构，其特殊的考虑在于：1 1）以第一线作业人员组成一个）以第一线作业人员组成一个）以第一线作业人员组成一个）以第一线作业人员组成一个TPMTPM小组（小组（小组（小组（teamteam），其小组的），其小组的），其小组的），其小组的领导者是班组推进委员会的委员，班组推进委员

26、会的领导者是科室领导者是班组推进委员会的委员，班组推进委员会的领导者是科室领导者是班组推进委员会的委员，班组推进委员会的领导者是科室领导者是班组推进委员会的委员，班组推进委员会的领导者是科室或车间推进委员会的委员，依此模式向上互为重叠，组织成一个全或车间推进委员会的委员，依此模式向上互为重叠，组织成一个全或车间推进委员会的委员，依此模式向上互为重叠，组织成一个全或车间推进委员会的委员，依此模式向上互为重叠，组织成一个全公司的公司的公司的公司的TPMTPM推进委员会。推进委员会。推进委员会。推进委员会。2 2）通过这种小组活动，以全员参与的方式，使基层人员的意见）通过这种小组活动，以全员参与的方

27、式，使基层人员的意见）通过这种小组活动，以全员参与的方式，使基层人员的意见）通过这种小组活动，以全员参与的方式，使基层人员的意见看法可以传递到最高层领导，而最高领导的政策方针也可落实到基看法可以传递到最高层领导，而最高领导的政策方针也可落实到基看法可以传递到最高层领导，而最高领导的政策方针也可落实到基看法可以传递到最高层领导，而最高领导的政策方针也可落实到基层执行。层执行。层执行。层执行。3 3）无论是由下至上或由上至下都会有最佳的沟通效果。）无论是由下至上或由上至下都会有最佳的沟通效果。）无论是由下至上或由上至下都会有最佳的沟通效果。）无论是由下至上或由上至下都会有最佳的沟通效果。一、导入前

28、的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入 重点工作（二）：重点工作（二）：重点工作（二）：重点工作（二）：建立建立建立建立TPMTPM活动组织活动组织活动组织活动组织3 3、赋予机构成员任务、赋予机构成员任务、赋予机构成员任务、赋予机构成员任务以下就针对推行以下就针对推行以下就针对推行以下就针对推行TPMTPM活动的组织机构（见图活动的组织机构（见图活动的组织机构（见图活动的组织机构（见图4-24-2），说明各层次岗位的组成与任务：），说明各层次岗位

29、的组成与任务：），说明各层次岗位的组成与任务：），说明各层次岗位的组成与任务：A A为企业最高管理者（公司推进委员会）。为企业最高管理者（公司推进委员会）。为企业最高管理者（公司推进委员会）。为企业最高管理者（公司推进委员会）。A1AnA1An为各支柱专题委员会，其主要任务是针对企业需求，成立各种专门委为各支柱专题委员会，其主要任务是针对企业需求，成立各种专门委为各支柱专题委员会，其主要任务是针对企业需求，成立各种专门委为各支柱专题委员会，其主要任务是针对企业需求，成立各种专门委员会，以全力规划各支柱重点项目的实施方针。员会，以全力规划各支柱重点项目的实施方针。员会，以全力规划各支柱重点项目的

30、实施方针。员会，以全力规划各支柱重点项目的实施方针。B B由熟悉企业内部事务的人员组成，为由熟悉企业内部事务的人员组成，为由熟悉企业内部事务的人员组成，为由熟悉企业内部事务的人员组成，为TPMTPM推进办公室（日韩外企、台资企业称推进办公室（日韩外企、台资企业称推进办公室（日韩外企、台资企业称推进办公室（日韩外企、台资企业称为事务局），其主要任务有以下各项：为事务局），其主要任务有以下各项：为事务局），其主要任务有以下各项：为事务局），其主要任务有以下各项：1 1）在最顶端的三角形，是指由管理层及各部门最高主管组成，为）在最顶端的三角形，是指由管理层及各部门最高主管组成，为）在最顶端的三角形，

31、是指由管理层及各部门最高主管组成，为）在最顶端的三角形，是指由管理层及各部门最高主管组成，为TPMTPM推进委员会公推进委员会公推进委员会公推进委员会公司委员会。其主要任务为制订企业推行司委员会。其主要任务为制订企业推行司委员会。其主要任务为制订企业推行司委员会。其主要任务为制订企业推行TPMTPM的方针。其中：的方针。其中：的方针。其中：的方针。其中：制订使制订使制订使制订使TPMTPM进入正轨所需的计划；进入正轨所需的计划；进入正轨所需的计划；进入正轨所需的计划；研究拟订活动推进状况的持续追踪对策；研究拟订活动推进状况的持续追踪对策；研究拟订活动推进状况的持续追踪对策；研究拟订活动推进状况

32、的持续追踪对策；对现场自主管理活动进行支援；对现场自主管理活动进行支援；对现场自主管理活动进行支援；对现场自主管理活动进行支援；企业方针与基层意见的沟通渠道；企业方针与基层意见的沟通渠道；企业方针与基层意见的沟通渠道；企业方针与基层意见的沟通渠道；规划整体教育培训课程。规划整体教育培训课程。规划整体教育培训课程。规划整体教育培训课程。一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入 重点工作（二）：重点工作（二）：重点工作（二）：重点工作（二）：建

33、立建立建立建立TPMTPM活动组织活动组织活动组织活动组织3 3、赋予机构成员任务、赋予机构成员任务、赋予机构成员任务、赋予机构成员任务2 2）在中间的三角形（图中有）在中间的三角形（图中有）在中间的三角形（图中有）在中间的三角形（图中有记号标示部分），是指由各部门主管及所记号标示部分），是指由各部门主管及所记号标示部分），是指由各部门主管及所记号标示部分），是指由各部门主管及所属管理人员组成的属管理人员组成的属管理人员组成的属管理人员组成的TPMTPM推进部门推进部门推进部门推进部门/车间委员会，主要任务为拟订部门车间委员会，主要任务为拟订部门车间委员会，主要任务为拟订部门车间委员会，主要任

34、务为拟订部门/车间车间车间车间推行推行推行推行TPMTPM的方针。的方针。的方针。的方针。C C是各部门是各部门是各部门是各部门/车间的最高领导者。车间的最高领导者。车间的最高领导者。车间的最高领导者。D D由熟悉部门内部事务的人员组成为由熟悉部门内部事务的人员组成为由熟悉部门内部事务的人员组成为由熟悉部门内部事务的人员组成为TPMTPM推进部门推进部门推进部门推进部门/车间委员会的部门办车间委员会的部门办车间委员会的部门办车间委员会的部门办公室公室公室公室/事务局。主要任务有以下各项：事务局。主要任务有以下各项：事务局。主要任务有以下各项：事务局。主要任务有以下各项：制订使制订使制订使制订使

35、TPMTPM进入正轨所需的计划；进入正轨所需的计划；进入正轨所需的计划；进入正轨所需的计划；研究拟订活动推进状况的持续追踪对策；研究拟订活动推进状况的持续追踪对策；研究拟订活动推进状况的持续追踪对策；研究拟订活动推进状况的持续追踪对策；对现场自主管理活动进行支援；对现场自主管理活动进行支援；对现场自主管理活动进行支援；对现场自主管理活动进行支援；企业方针与基层意见的沟通渠道；企业方针与基层意见的沟通渠道；企业方针与基层意见的沟通渠道；企业方针与基层意见的沟通渠道；规划整体教育培训课程。规划整体教育培训课程。规划整体教育培训课程。规划整体教育培训课程。一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、

36、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入 重点工作（二）：重点工作（二）：重点工作（二）：重点工作（二）：建立建立建立建立TPMTPM活动组织活动组织活动组织活动组织3 3、赋予机构成员任务、赋予机构成员任务、赋予机构成员任务、赋予机构成员任务3 3）在最下端的三角形（图中有女记号部分），是由各科室）在最下端的三角形（图中有女记号部分），是由各科室）在最下端的三角形（图中有女记号部分），是由各科室）在最下端的三角形（图中有女记号部分），是由各科室/班组主管及班组主管及班组主管及班组主

37、管及其所属人员组成的，为其所属人员组成的，为其所属人员组成的，为其所属人员组成的，为TPMTPM推进委员会的班组或科室委员会即推进委员会的班组或科室委员会即推进委员会的班组或科室委员会即推进委员会的班组或科室委员会即E E，主要任务，主要任务，主要任务，主要任务为：为：为：为：落实落实落实落实TPMTPM活动。活动。活动。活动。推进基层自主管理活动。推进基层自主管理活动。推进基层自主管理活动。推进基层自主管理活动。F F指各基层工作人员，其主要任务为：指各基层工作人员，其主要任务为：指各基层工作人员，其主要任务为：指各基层工作人员，其主要任务为：执行执行执行执行TPMTPM活动。活动。活动。活

38、动。实施基层自主管理活动。实施基层自主管理活动。实施基层自主管理活动。实施基层自主管理活动。E E、F F也是小组活动的基本成员。也是小组活动的基本成员。也是小组活动的基本成员。也是小组活动的基本成员。一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入 重点工作（三）重点工作（三）重点工作（三）重点工作（三）：TPMTPM启动宣誓大会。启动宣誓大会。启动宣誓大会。启动宣誓大会。中层管理以上人员的中层管理以上人员的中层管理以上人员的中层管理以上人员的T

39、PMTPM启动宣誓大会，仪启动宣誓大会，仪启动宣誓大会，仪启动宣誓大会，仪式宜简单而隆重。百人以下的企业宜全员参加大式宜简单而隆重。百人以下的企业宜全员参加大式宜简单而隆重。百人以下的企业宜全员参加大式宜简单而隆重。百人以下的企业宜全员参加大会为佳。会为佳。会为佳。会为佳。目的：目的：目的：目的：使全员有一股清新的气息与冲劲，更确切使全员有一股清新的气息与冲劲，更确切使全员有一股清新的气息与冲劲，更确切使全员有一股清新的气息与冲劲，更确切地了解地了解地了解地了解TPMTPM活动不仅意义重大，而且势在必行。活动不仅意义重大，而且势在必行。活动不仅意义重大，而且势在必行。活动不仅意义重大，而且势在

40、必行。成败关键：成败关键：成败关键：成败关键：各部门主管推进各部门主管推进各部门主管推进各部门主管推进TPMTPM活动的意识、力活动的意识、力活动的意识、力活动的意识、力度及推进组织的建立。度及推进组织的建立。度及推进组织的建立。度及推进组织的建立。一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤二（步骤二（步骤二（步骤二（STEP2STEP2）：初期推进人员的设置）：初期推进人员的设置）：初期推进人员的设置）：初期推进人员的设置执行时间：执行时间：执行时间：执行时间：6 6个月。个月。个月。个月。主要成员：主要成员：主要成员：主要成员：从熟悉企业及部门内部

41、事务的相关人员中筛选。从熟悉企业及部门内部事务的相关人员中筛选。从熟悉企业及部门内部事务的相关人员中筛选。从熟悉企业及部门内部事务的相关人员中筛选。目的：目的：目的：目的：1 1）筹备策划导人初期准备工作。）筹备策划导人初期准备工作。）筹备策划导人初期准备工作。）筹备策划导人初期准备工作。2 2）通过初期准备工作，学习）通过初期准备工作，学习）通过初期准备工作，学习）通过初期准备工作，学习TPMTPM推进的相关经验，作为将来各推进的相关经验，作为将来各推进的相关经验，作为将来各推进的相关经验，作为将来各部门推动的主导力量。部门推动的主导力量。部门推动的主导力量。部门推动的主导力量。原则：原则：

42、原则：原则：1 1）本阶段企业内部基于人事关系及业务工作量的考虑，无需成立）本阶段企业内部基于人事关系及业务工作量的考虑，无需成立）本阶段企业内部基于人事关系及业务工作量的考虑，无需成立）本阶段企业内部基于人事关系及业务工作量的考虑，无需成立专职推进部门；建议采用跨部门方式，由各部门指派一名人员参与专职推进部门；建议采用跨部门方式，由各部门指派一名人员参与专职推进部门；建议采用跨部门方式，由各部门指派一名人员参与专职推进部门；建议采用跨部门方式，由各部门指派一名人员参与初期准备工作，初期这些工作人员的工作量与自身原有职务的分配，初期准备工作，初期这些工作人员的工作量与自身原有职务的分配，初期准

43、备工作，初期这些工作人员的工作量与自身原有职务的分配，初期准备工作，初期这些工作人员的工作量与自身原有职务的分配，比例以比例以比例以比例以3 3：7 7为宜。为宜。为宜。为宜。2 2）在步骤五（）在步骤五（）在步骤五（）在步骤五（STEP5STEP5）建立）建立）建立）建立TPMTPM推进机构时，可从这些兼任的推进机构时，可从这些兼任的推进机构时，可从这些兼任的推进机构时，可从这些兼任的推进人员中选择合乎条件者，作为日后专门担负推动推进人员中选择合乎条件者，作为日后专门担负推动推进人员中选择合乎条件者，作为日后专门担负推动推进人员中选择合乎条件者，作为日后专门担负推动TPMTPM的责任。的责任

44、。的责任。的责任。一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤二（步骤二（步骤二（步骤二（STEP2STEP2）：初期推进人员的设置）：初期推进人员的设置）：初期推进人员的设置）：初期推进人员的设置工作重点：工作重点：工作重点：工作重点：1 1）熟读）熟读）熟读）熟读TPMTPM相关资料、书籍。相关资料、书籍。相关资料、书籍。相关资料、书籍。2 2）制作文宣、海报。）制作文宣、海报。）制作文宣、海报。）制作文宣、海报。3 3）配合步骤四（）配合步骤四（）配合步骤四（）配合步骤四（STEP4STEP4），探讨适合企业本身推行），探讨适合企业本身推行），探讨

45、适合企业本身推行），探讨适合企业本身推行TPMTPM活动的评价活动的评价活动的评价活动的评价项目和指标。（参考表项目和指标。（参考表项目和指标。（参考表项目和指标。（参考表4-14-1及表及表及表及表4-24-2）4 4）配合步骤三（）配合步骤三（）配合步骤三（）配合步骤三（STEP3STEP3）的实施，编制全员培训所用手册及资料。）的实施，编制全员培训所用手册及资料。）的实施，编制全员培训所用手册及资料。）的实施，编制全员培训所用手册及资料。评价内容制定原则：评价内容制定原则：评价内容制定原则：评价内容制定原则：1 1）配合企业目前整体状况及目标走向。）配合企业目前整体状况及目标走向。）配合

46、企业目前整体状况及目标走向。）配合企业目前整体状况及目标走向。2 2）根据部门单位性质不同，在评价内容上应有差异。）根据部门单位性质不同，在评价内容上应有差异。）根据部门单位性质不同，在评价内容上应有差异。）根据部门单位性质不同，在评价内容上应有差异。3 3）评价内容应能反映单位业务职能表现。）评价内容应能反映单位业务职能表现。）评价内容应能反映单位业务职能表现。）评价内容应能反映单位业务职能表现。4 4）评价内容应尽可能量化或具体化。）评价内容应尽可能量化或具体化。）评价内容应尽可能量化或具体化。）评价内容应尽可能量化或具体化。5 5）评价内容应随着）评价内容应随着）评价内容应随着）评价内容

47、应随着TPMTPM活动实施过程的实际需求而调整，对于已不活动实施过程的实际需求而调整，对于已不活动实施过程的实际需求而调整，对于已不活动实施过程的实际需求而调整，对于已不适合的项目应进行修正（配合步骤五：适合的项目应进行修正（配合步骤五：适合的项目应进行修正（配合步骤五：适合的项目应进行修正（配合步骤五：STEP5STEP5）。）。）。）。6 6）评价内容应具阶段性，且循序渐进。）评价内容应具阶段性，且循序渐进。）评价内容应具阶段性，且循序渐进。）评价内容应具阶段性，且循序渐进。成败关键：评价内容的可行性。成败关键：评价内容的可行性。成败关键：评价内容的可行性。成败关键：评价内容的可行性。一、

48、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤三（步骤三（步骤三（步骤三（STEP3STEP3）：）：）：）：TPMTPM的导入培训的导入培训的导入培训的导入培训执行时间：执行时间：执行时间：执行时间：4 4个月。个月。个月。个月。执行机构：执行机构：执行机构：执行机构：负责企业专题活动推广部门（人力资源、企划部门或负责企业专题活动推广部门（人力资源、企划部门或负责企业专题活动推广部门（人力资源、企划部门或负责企业专题活动推广部门（人力资源、企划部门或TPMTPM推推推推进委员会的公司推进办公室进委员会的公司推进办公室进委员会的公司推进办公室进委员会的公司推进

49、办公室/事务局）。事务局）。事务局）。事务局）。重点工作：重点工作：重点工作：重点工作：1 1、管理中层以上干部的、管理中层以上干部的、管理中层以上干部的、管理中层以上干部的TPMTPM基础概念介绍基础概念介绍基础概念介绍基础概念介绍培训项目培训项目培训项目培训项目时数时数时数时数/h/h目标目标目标目标1 1、TPMTPM理念导人理念导人理念导人理念导人8 8正确正确正确正确TPMTPM理念的建立、推进方法的理解及动机的养成理念的建立、推进方法的理解及动机的养成理念的建立、推进方法的理解及动机的养成理念的建立、推进方法的理解及动机的养成2 2、5S5S概念导人概念导人概念导人概念导人2 25

50、S5S推进方法及其内涵的理解推进方法及其内涵的理解推进方法及其内涵的理解推进方法及其内涵的理解3 3、自主维护培训自主维护培训自主维护培训自主维护培训4 4自主维护推进方法及其内涵的理解自主维护推进方法及其内涵的理解自主维护推进方法及其内涵的理解自主维护推进方法及其内涵的理解4 4、TPMTPM推进培训推进培训推进培训推进培训8 8不同部门实施霄不同部门实施霄不同部门实施霄不同部门实施霄MM活动的课题及计划拟订活动的课题及计划拟订活动的课题及计划拟订活动的课题及计划拟订一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤三（步骤三（步骤三（步骤三（STEP3ST