项目实施方法论.pptx
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1、实施要点Everyone实施方法要点坚持的一条主线 项目启动会、系统上线(推广)、实施方法当我们在做实施工作前,要明确3点:我们要做什么、为什么去做、怎么去做?第1页/共14页项目信息交接销售阶段实施阶段服务阶段交接交接商务实施移交单实施服务移交单1、合同文件(实施范围、产品、模块、回款条件、验收条款)2、客户基本信息3、特殊口头约定4、招投标文件1、项目启动2、需求调研3、系统建设4、系统上线5、项目验收持续服务第2页/共14页项目信息交接实施准则:实施依据:合同实施原则:在合同条款约定下完成实施工作实施目标:完成合同与招投标中的需求条款,最后确保回款。第3页/共14页系统建设项目启动系统上
2、线项目调研实施阶段项目验收1、实施工作任务书2、实施主计划3、项目启动会1、系统安装2、系统管理员安装培训3、组织机构调研4、表单调研5、公文调研6、需求调研报告1、系统搭建2、应用测试3、系统建设报告1、用户培训2、系统运行制度3、系统上线报告1、问题跟踪记录表2、文档交接3、系统验收第4页/共14页项目启动阶段供应方客户方具体工作分工具体工作分工交付里程碑签字确认文件交付里程碑签字确认文件组建项目组销售到实施交接制定项目实施主计划编写实施方案起草实施工作任务书召开项目启动会调研准备(认知培训、调研文档讲解)组建客户项目组系统服务器、网络等环境准备签字确认项目实施主计划签字确认实施方案签字确
3、认实施工作任务书召开项目启动会1、实施主计划2、实施方案3、项目成员组织表备注:签署实施主计划、工作任务书之后再正式进入需求调研第5页/共14页项目启动阶段1、客户领导作出配合指示;2、供应商简要项目软件价值、主计划、风险等;供应方:项目协调人、实施顾问;项目经理;项目总监;客户方:主要领导/分管领导、办公室主任、信息中心主 任、部门关键人(全部必须);1、实施工作任务的分配;3、实施方案;4、与客户项目经理沟通并确定实施计划;项目组实施主计划项目启动会1、认知培训:表单、公文、文档、公共信息应用效果介绍;2、下发调研文档:组织架构模版、表单样式、公文等;调研准备第6页/共14页项目调研阶段供
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- 关 键 词:
- 项目 实施 方法论
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