项目进管理讲稿.pptx

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1、Time Managementthe process of time managementActivity definition(WBS and dictionary)确定项目的工作任务Activity sequencing确定活动之间的依赖关系,并形成文档Activity duration estimating根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间Schedule development分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划Schedule control控制项目进度计划的变化第1页/共33页InputsTools&TechniquesOutputs1.Activi

2、ty list1.precedence diagramming method(上行绘图）1.Project network diagrams 2.product description2.arrow diagramming method(指向绘图）2.activity list updates3.mandatory dependencies3.conditional diagramming methods(GERT允许有回路和条件分支的存在)4.discretionary dependencies（无条件）work templates5.external dependencies6.miles

3、tonesActivity sequencing第2页/共33页Time Management Activity sequencing类别活动顺序进行活动平行进行活动成对进行选取类别时考虑因素工作之间本身存在人为组织确定技术PDM/单代号网络图/AON/国外用得多ADM/双代号网络图/AOA/国内用得多关系完成到开始关系(FTS/FS)开始到开始关系(STS/SS)完成到完成关系(FTF/FF)开始到完成关系(STF/SF)没有关系提前和推迟设定第3页/共33页Activity sequencingPDM用PDM法表示的网络逻辑图开始ABC开始DEF第4页/共33页Activity seque

4、ncing-PDM FTS/FS,即结束开始关系这是一种常见的逻辑关系。例如（A）混凝土浇注成型之后至少要养护7天才能（B）拆模，见左下图。通常将A成为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。浇注混凝土拆模AB7天或FTS=7天这里的7天为搭接时距，即拆模开始时间至少在浇注混凝土完成7天后才能进行（见右上图），不得提前。第5页/共33页Activity sequencing-PDMFTS/FS,即结束开始关系浇注混凝土拆模拆模最早开始时间，不得提前但允许推迟当FTS=0时，即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后活动。这是最常见的活动之间的逻辑关系。第6页/共33页Activity sequencing-

5、PDM FTF/FF，即结束结束关系紧前活动结束后，经FTF单位时间（也可以为0）后，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基坑回填土结束后基坑排水才能停止，见下图。基坑回填土基坑排水（a）6天或ABFTF=6天（b）第7页/共33页Activity sequencing-PDM STS/SS，即开始开始关系紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始活动的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后即可开挖基坑，见下图。基坑排水基坑开挖1天或ABSTS=1天（a）（b）第8页/共33页Activity

6、 sequencing-PDM STF/SF，即开始结束关系紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用得较少。在此不详述。第9页/共33页Activity sequencing ADM用ADM法表示的网络逻辑图开始ABCDEF结束ADM法只使用完成-开始倚赖关系,所以为了正确地确定所有逻辑关系,可能需要使用虚活动。第10页/共33页网络图的绘制网络图绘制的基本规则必须按工作的逻辑关系画图工作或事件的字母代号或数字编号,在同一网络图中不允许重复使用,每条箭线箭头节点的编号(j)必须大于其箭尾节点的编号(i)网络图中只允许有一个起始节点和一个终点节点除起始节点和终点节点外,其他所有

7、节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来.代表工作的箭线,其首尾必须都有事件节点,即在两个事件节点之间只能有一项工作网络图是有向的,图中不允许出现封闭循环回路网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向,在绘制网络图时应优先选择由左至右的水平走向,箭线方向必须优先选择与主方向相应的走向绘制网络图时,应尽量避免箭线的交叉.当箭线的交叉不可避免时,应选用“过桥”画法或指向画法第11页/共33页箭线交叉的画法245378510510“过桥”画法指向画法第12页/共33页网络图的绘制步骤按选定的网络图类型和已确定的排列方式,决定网络图的合理布局；从起始工作开始,自左向右依次绘制；一个始点、一个终点，不能有开路

8、、回路；按网络图的编号要求将节点编号；检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进行修改。第13页/共33页例题一1、绘制单代号、双代号网络图，找出关键路；2、如果按照客户要求将项目时间压缩1天，如何操作？任务紧前活动时间（天）费用变动率（万元/天）A21B20.5CA31DA、B42第14页/共33页单代号网络图B2C3D4A2开始结束00225022666626320200关键路有两条A、D与B、D，时间为6天。第15页/共33页双代号图1432A2B2C3D4E0关键路有两条1-2-3-4与1-3-4，时间为6天。第16页/共33页时间优化项目时间缩短一天，可以采取的方案有：同时压缩A、B各一天，

9、增加1.5万元；压缩D一天，增加2万元采取方案一，同时压缩A、B各一天。注意：压缩项目时间必须所有的关键路同时压缩；采取增加费用最小的方案；便于操作。第17页/共33页甘特图（时间、费用）（从网络图工作时间转化成甘特图注意节假日及加班时间）204106831579月份 活 动设计房子和筹集资金打地基订购和获得建筑材料建造房屋选择油漆选择地毯结束工作 如何改进？第18页/共33页例二、已知某工程项目工序如下表，试绘制出它的单代号或双代号网络图。工序紧前工序a-b-c-db,ceb,c第19页/共33页BCDA开始结束E单代号网络图第20页/共33页例三、已知一工程项目的工序如左下表，绘制其PER

10、T网络图如右下图。活动紧后活动 ad,ebd,e,fce,fd-e-f-adcefb第21页/共33页测验1某项研制新产品工程的各个工序以及它们之间的相互关系如表所示。请编制该项工程的单代号或双代号网络图。工序代号紧后工序AB,C,D,EBLCFDG,HEHFLGKHLKLL-第22页/共33页测验2负责某项目的经理在制作网络计划图前，明确了任务间的逻辑关系，具体如下表。请制作该项目的网络图（单代号或双代号）序号紧后工作搭接关系搭接时间ABBCSS10CDDEF,GFC,IGHHCID第23页/共33页成本估计第24页/共33页成本估计(功能点)功能项权 重简单一般复杂输入346输出457查询

11、346外部文件71015内部文件5710第25页/共33页重要程度重要程度名 称对系统的重要程度无影响影响很小有一定影响重要比较重要很重要A1可靠的备份和恢复345A2分布式函数012345A3大量使用的配置012345A4操作简便性012345A5复杂界面012345A6重用性012345A7多重站点012345第26页/共33页PERT规模估计软件期望规模：E=(a+b)/2:其中：a 为最低规模；b 为最高规模；标准偏差：=（b-a）6;Ei=(ai+4mi+bi)/6;i=(bi-ai)/6;E=Ei;E=i第27页/共33页分阶段交付的过程 第28页/共33页进度安排的整体过程 项目阶段工作量（%）概要设计3.49详细设计11.05编码和单元测试23.17集成测试27.82软件验证34.47第29页/共33页进度中的并行性 第30页/共33页项目开发计划 第31页/共33页作业：制作项目计划内容包括：1、工作分解（给出系统逻辑功能及任务的结构分解）。2、人力资源计划表（给出任务的负责人员、投入时间、平均岗位工资）。3、网络计划工作表（给出任务先后制约关系、所需完成任务的时间）。4、项目工作网络图。5、项目工作费用表。6项目开发计划（甘特图）。第32页/共33页感谢您的观看！第33页/共33页