S现场管理 教案.pptx

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1、会计学1S现场管理现场管理 2023/4/25 我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。弗雷德、特纳(麦当劳总裁)什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。张瑞敏 第1页/共63页2023/4/25物料占用通道,影响车间物流第2页/共63页2023/4/25 电路板如此堆放，品质岂有保障!第3页/共63页2023/4/25 脏污不堪的设备,别指望生 产干净合格的产品第4页/共63页2023/4/25干净整洁的车间给客户一种良好的印象第5页/共63页2023/4/25课程大纲 一、一、6S推进的目

2、的及意义推进的目的及意义 二、二、6S推进的误区推进的误区 三、三、6S推进重点推进重点 第6页/共63页2023/4/25第一部分第一部分 6S推进的目的及意义推进的目的及意义 第7页/共63页2023/4/25 一、一、6S6S的起源、发展及其含义的起源、发展及其含义 1 1 1 1.6S.6S起源起源起源起源 提起提起提起提起6S6S，首先要从，首先要从，首先要从，首先要从5S5S谈起，谈起，谈起，谈起，5S5S源于日本，它是日本企业独特的源于日本，它是日本企业独特的源于日本，它是日本企业独特的源于日本，它是日本企业独特的 一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。一种管理模式，被

3、誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。2 2 2 2.6S.6S延伸与发展延伸与发展延伸与发展延伸与发展 整理整理整理整理+整顿整顿整顿整顿+清扫清扫清扫清扫+清洁清洁清洁清洁+修养修养修养修养+安全安全安全安全+节约节约节约节约+习惯化习惯化习惯化习惯化+服务服务服务服务+坚持坚持坚持坚持 2S5S6S7S10S第8页/共63页2023/4/25 3 3 3 3.6S6S的含义的含义的含义的含义 整理整理整理整理（SEIRISEIRI）整顿整顿整顿整顿（SEITONSEITON）清扫清扫清扫清扫（SEI

4、SOSEISO）清洁清洁清洁清洁（SEIKETSUSEIKETSU）修养修养修养修养（SHITSUKESHITSUKE）安全安全安全安全（SAFETY)SAFETY)第9页/共63页2023/4/25 4.4.4.4.6S6S速记口诀速记口诀速记口诀速记口诀 整理整理整理整理:需与非需、一留一清需与非需、一留一清需与非需、一留一清需与非需、一留一清 整顿整顿整顿整顿:科学布局、取用快捷科学布局、取用快捷科学布局、取用快捷科学布局、取用快捷 清扫清扫清扫清扫:美化环境、拿来即用美化环境、拿来即用美化环境、拿来即用美化环境、拿来即用 清洁清洁清洁清洁:形成制度、贯彻到底形成制度、贯彻到底形成制度、

5、贯彻到底形成制度、贯彻到底 修养修养修养修养:遵守制度、养成习惯遵守制度、养成习惯遵守制度、养成习惯遵守制度、养成习惯 安全安全安全安全:安全操作、生命第一安全操作、生命第一安全操作、生命第一安全操作、生命第一第10页/共63页2023/4/25 二、6S6S管理是其他管理体系管理是其他管理体系运作的基础运作的基础 1.6S 1.6S 1.6S 1.6S是其它管理活动的基础是其它管理活动的基础是其它管理活动的基础是其它管理活动的基础 1 1 1 1）是）是）是）是TPMTPMTPMTPM的前提的前提的前提的前提 2 2 2 2）是）是）是）是TQMTQMTQMTQM的第一步的第一步的第一步的第

6、一步 3 3 3 3）是通向）是通向）是通向）是通向ISO9000ISO9000ISO9000ISO9000的捷径的捷径的捷径的捷径 4 4 4 4）是）是）是）是JITJITJITJIT和和和和IEIEIEIE落实的先决条件落实的先决条件落实的先决条件落实的先决条件 2.6S2.6S2.6S2.6S对其他管理活动有着促进作用对其他管理活动有着促进作用对其他管理活动有着促进作用对其他管理活动有着促进作用 1 1 1 1）可以营造整体氛围）可以营造整体氛围）可以营造整体氛围）可以营造整体氛围 2 2 2 2）体现效果，增强信心）体现效果，增强信心）体现效果，增强信心）体现效果，增强信心 3 3

7、3 3）6S6S6S6S为相关活动打下基础为相关活动打下基础为相关活动打下基础为相关活动打下基础 第11页/共63页2023/4/25 三、工厂推进三、工厂推进6S6S的目的的目的 -创建创建八零工厂八零工厂 1.1.1.1.亏损为零亏损为零亏损为零亏损为零 2.2.2.2.不良为零不良为零不良为零不良为零 3 3 3 3.浪费为零浪费为零浪费为零浪费为零 4 4 4 4.故障为零故障为零故障为零故障为零 5 5 5 5.切换产品时间为零切换产品时间为零切换产品时间为零切换产品时间为零 6 6 6 6.事故为零事故为零事故为零事故为零 7 7 7 7.投诉为零投诉为零投诉为零投诉为零 8 8

8、8 8.缺勤为零缺勤为零缺勤为零缺勤为零 第12页/共63页2023/4/25 四、四、6S6S推进的八大作用推进的八大作用 1 1 1 1.改善和提高企业形象改善和提高企业形象改善和提高企业形象改善和提高企业形象 2 2 2 2.促成效率的提升促成效率的提升促成效率的提升促成效率的提升 3 3 3 3.改善零件在库周转率改善零件在库周转率改善零件在库周转率改善零件在库周转率 4.4.4.4.减少直至消除故障，保障品质减少直至消除故障，保障品质减少直至消除故障，保障品质减少直至消除故障，保障品质 5.5.5.5.保障企业安全生产保障企业安全生产保障企业安全生产保障企业安全生产 6.6.6.6.

9、降低生产成本降低生产成本降低生产成本降低生产成本 7.7.7.7.缩短作业周期，确保交期缩短作业周期，确保交期缩短作业周期，确保交期缩短作业周期，确保交期 8.8.8.8.改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化 第13页/共63页2023/4/25第二部分第二部分 6S推进的误区推进的误区 第14页/共63页2023/4/25 一、工厂一、工厂6S6S推进现状推进现状 1.1.1.1.一紧、二松、三垮台、四重来一紧、二松、三垮台、四重来一紧、二松、三垮台、四重来一紧、二松、三垮台、四重来 2.2.2.2.说起来重

10、要、做起来次要、忙起来不要说起来重要、做起来次要、忙起来不要说起来重要、做起来次要、忙起来不要说起来重要、做起来次要、忙起来不要 第15页/共63页2023/4/25 二、工厂二、工厂6S6S推进的误区点推进的误区点 1.1.1.1.6S6S推行很简单推行很简单推行很简单推行很简单 2.2.2.2.工作太忙，没有时间做工作太忙，没有时间做工作太忙，没有时间做工作太忙，没有时间做6S6S 3.3.3.3.6S6S活动就是检查活动就是检查活动就是检查活动就是检查 4.4.4.4.6S6S与效率和品质无关与效率和品质无关与效率和品质无关与效率和品质无关 5.5.5.5.6S6S活动就是大扫除活动就是

11、大扫除活动就是大扫除活动就是大扫除 6.6.6.6.工人拿计件工资，做工人拿计件工资，做工人拿计件工资，做工人拿计件工资，做6S6S活动不计件活动不计件活动不计件活动不计件 第16页/共63页2023/4/25 三、三、三、三、6S6S6S6S成功推进必备的三种心态成功推进必备的三种心态成功推进必备的三种心态成功推进必备的三种心态 1 1 1 1.问题及改进心态问题及改进心态问题及改进心态问题及改进心态 2.2.2.2.现场心态现场心态现场心态现场心态 3 3 3 3.团队心态团队心态团队心态团队心态 第17页/共63页2023/4/25第18页/共63页2023/4/25 第三部分第三部分

12、6S6S推进重点推进重点 第19页/共63页2023/4/25 快刀斩乱麻！快刀斩乱麻！第20页/共63页2023/4/25 一、整理一、整理(1S)(1S)的推进重点的推进重点 1.1.1.1.目的目的目的目的 1 1 1 1）改善和增加）改善和增加）改善和增加）改善和增加“空间空间空间空间”2 2 2 2）减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全）减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全）减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全）减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全 3 3 3 3）清理无用物品，减少误用现象）清理无用物品，减少误用现象）清理无用物品，减少误用现象）清理无用物品，减少误用现象 2.2.

13、2.2.误区点误区点误区点误区点 1 1 1 1）留之无用，丢之可惜（鸡肋）留之无用，丢之可惜（鸡肋）留之无用，丢之可惜（鸡肋）留之无用，丢之可惜（鸡肋）2 2 2 2）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢 3 3 3 3）昨天已进行过整理了，今天就不重复了）昨天已进行过整理了，今天就不重复了）昨天已进行过整理了，今天就不重复了）昨天已进行过整理了，今天就不重复了 第21页/共63页2023/4/25柜内需要彻底的整理第22页/共63页2023/4/25时刻关注车间死角第23页/共

14、63页2023/4/25 小就是美，简约而不简单！小就是美，简约而不简单！第24页/共63页2023/4/25 二、整顿（二、整顿（2S2S）的推进重点）的推进重点 1.1.1.1.目的目的目的目的 1 1 1 1）确保工作场所有序化）确保工作场所有序化）确保工作场所有序化）确保工作场所有序化 2 2 2 2）减少物品寻找时间）减少物品寻找时间）减少物品寻找时间）减少物品寻找时间 3 3 3 3）确保工作场所一目了然）确保工作场所一目了然）确保工作场所一目了然）确保工作场所一目了然 2.2.2.2.误区误区误区误区 1 1 1 1）追求表面化，忽视科学性）追求表面化，忽视科学性）追求表面化，忽

15、视科学性）追求表面化，忽视科学性 2 2 2 2）过于草率，无全局观）过于草率，无全局观）过于草率，无全局观）过于草率，无全局观 第25页/共63页2023/4/25通道太窄，影响工作效率第26页/共63页2023/4/25 量具与工具混放不妥！第27页/共63页2023/4/25整顿在于细第28页/共63页2023/4/25文件未加定置易丢失第29页/共63页2023/4/25采用位置线定置文件，防止丢失第30页/共63页2023/4/25 现场文件定位,防止文件丢失损坏第31页/共63页2023/4/25第32页/共63页2023/4/25第33页/共63页2023/4/25一屋不扫，何以

16、扫天下！一屋不扫，何以扫天下！第34页/共63页2023/4/25 三、清扫（三、清扫（三、清扫（三、清扫（3S3S3S3S）的推进重点）的推进重点）的推进重点）的推进重点 1.1.1.1.目的目的目的目的 1 1 1 1）保持现场干净整洁，创造良好的工作环境，提升士气）保持现场干净整洁，创造良好的工作环境，提升士气）保持现场干净整洁，创造良好的工作环境，提升士气）保持现场干净整洁，创造良好的工作环境，提升士气 2 2 2 2）保障拿出来的东西就立即能使用）保障拿出来的东西就立即能使用）保障拿出来的东西就立即能使用）保障拿出来的东西就立即能使用 2.2.2.2.误区误区误区误区 1 1 1 1

17、）清扫就是）清扫就是）清扫就是）清扫就是“大扫除大扫除大扫除大扫除”2 2 2 2）清扫是清洁工的事）清扫是清洁工的事）清扫是清洁工的事）清扫是清洁工的事 3 3 3 3）各人只管门前雪，哪管他人瓦上霜）各人只管门前雪，哪管他人瓦上霜）各人只管门前雪，哪管他人瓦上霜）各人只管门前雪，哪管他人瓦上霜第35页/共63页2023/4/25 3.3.3.3.不进行清扫时的现状不进行清扫时的现状不进行清扫时的现状不进行清扫时的现状 1 1 1 1）窗户玻璃积满了灰尘，透光性差，即使是白天也）窗户玻璃积满了灰尘，透光性差，即使是白天也）窗户玻璃积满了灰尘，透光性差，即使是白天也）窗户玻璃积满了灰尘，透光性

18、差，即使是白天也 很阴暗很阴暗很阴暗很阴暗 2 2 2 2）地板上到处是油污、水渍，导致人容易滑倒摔伤；）地板上到处是油污、水渍，导致人容易滑倒摔伤；）地板上到处是油污、水渍，导致人容易滑倒摔伤；）地板上到处是油污、水渍，导致人容易滑倒摔伤；3 3 3 3）遍地加工碎屑，给客户留下了非常不好的印象；）遍地加工碎屑，给客户留下了非常不好的印象；）遍地加工碎屑，给客户留下了非常不好的印象；）遍地加工碎屑，给客户留下了非常不好的印象；4 4 4 4）机器脏污不堪，故障率很高；）机器脏污不堪，故障率很高；）机器脏污不堪，故障率很高；）机器脏污不堪，故障率很高；5 5 5 5）从仓库调出来的治夹具已经损

19、坏，不能使用；）从仓库调出来的治夹具已经损坏，不能使用；）从仓库调出来的治夹具已经损坏，不能使用；）从仓库调出来的治夹具已经损坏，不能使用；6 6 6 6）员工把风扇吹起来的灰尘吸入体内）员工把风扇吹起来的灰尘吸入体内）员工把风扇吹起来的灰尘吸入体内）员工把风扇吹起来的灰尘吸入体内第36页/共63页2023/4/25第37页/共63页2023/4/25第38页/共63页2023/4/25没有规矩，不成方圆！没有规矩，不成方圆！第39页/共63页2023/4/25 四、清洁四、清洁四、清洁四、清洁(4S)(4S)(4S)(4S)的推进重点的推进重点的推进重点的推进重点 1.1.1.1.清洁推进的

20、目的清洁推进的目的清洁推进的目的清洁推进的目的 1 1 1 1）通过制度化标准化维持前面）通过制度化标准化维持前面）通过制度化标准化维持前面）通过制度化标准化维持前面3S3S3S3S的效果，培养良好的效果，培养良好的效果，培养良好的效果，培养良好 的工作习惯的工作习惯的工作习惯的工作习惯 2 2 2 2）形成卓越的企业文化，提升企业形象）形成卓越的企业文化，提升企业形象）形成卓越的企业文化，提升企业形象）形成卓越的企业文化，提升企业形象 第40页/共63页2023/4/25 员工不是因你期望而工作，而是员工不是因你期望而工作，而是 因为你检查而工作。因为你检查而工作。HPHP卡莉卡莉 第41页

21、/共63页2023/4/25操作指导书的修改须按正式的ISO流程来操办第42页/共63页2023/4/25第43页/共63页2023/4/25第44页/共63页2023/4/25第45页/共63页2023/4/25 十年树木，百年树人！第46页/共63页2023/4/25 五、素养五、素养五、素养五、素养(5S)(5S)的推进重点的推进重点的推进重点的推进重点 1.1.1.1.推进素养的目的推进素养的目的推进素养的目的推进素养的目的 1 1）促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，）促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，）促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，）促使人人有礼貌、

22、重礼节，进而行成优良的风气，创造和谐的团队精神创造和谐的团队精神创造和谐的团队精神创造和谐的团队精神 2 2）让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章）让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章）让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章）让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章 制度，培养有良好素质的人才制度，培养有良好素质的人才制度，培养有良好素质的人才制度，培养有良好素质的人才 3 3）创造一个充满良好风气的工作场所创造一个充满良好风气的工作场所创造一个充满良好风气的工作场所创造一个充满良好风气的工作场所第47页/共63页2023/4/25 2.2.素养活动的内容素养活动的内容 1

23、1 1 1）遵守公司的规章制度）遵守公司的规章制度）遵守公司的规章制度）遵守公司的规章制度 2 2 2 2）对待工作认真负责，态度诚恳）对待工作认真负责，态度诚恳）对待工作认真负责，态度诚恳）对待工作认真负责，态度诚恳 3 3 3 3）在语言和行动上从不伤害他人）在语言和行动上从不伤害他人）在语言和行动上从不伤害他人）在语言和行动上从不伤害他人 4 4 4 4）体谅他人的难处）体谅他人的难处）体谅他人的难处）体谅他人的难处 5 5 5 5）注意日常礼貌、问候）注意日常礼貌、问候）注意日常礼貌、问候）注意日常礼貌、问候 6 6 6 6）多用感谢赞赏的语言）多用感谢赞赏的语言）多用感谢赞赏的语言）

24、多用感谢赞赏的语言 7 7 7 7）坦诚倾听他人意见）坦诚倾听他人意见）坦诚倾听他人意见）坦诚倾听他人意见第48页/共63页2023/4/25师傅带徒弟，言传身教，一丝不苟第49页/共63页2023/4/25员工素养高低,厕所可见一斑第50页/共63页2023/4/25 安全责任重于泰山！安全责任重于泰山！第51页/共63页2023/4/25 六、安全六、安全(6S)(6S)的推进重点的推进重点 1.1.安全管理的目的安全管理的目的 1 1）保障员工安全）保障员工安全 2 2）保证生产系统的正常运行）保证生产系统的正常运行 3 3）建立系统的安全管理体制）建立系统的安全管理体制 4 4）减少经

25、济损失）减少经济损失第52页/共63页2023/4/25 5.5.5.5.安全突发事件的处理安全突发事件的处理安全突发事件的处理安全突发事件的处理 6.6.6.6.抓安全工作还需做好抓安全工作还需做好抓安全工作还需做好抓安全工作还需做好“六到六到六到六到”1 1 1 1）心要想到）心要想到）心要想到）心要想到 2 2 2 2）口要讲到）口要讲到）口要讲到）口要讲到 3 3 3 3）耳要听到）耳要听到）耳要听到）耳要听到 4 4 4 4）眼要看到）眼要看到）眼要看到）眼要看到 5 5 5 5）脚要走到）脚要走到）脚要走到）脚要走到 6 6 6 6）身要做到）身要做到）身要做到）身要做到第53页/

26、共63页2023/4/25第54页/共63页2023/4/25第55页/共63页2023/4/25 不是因为有些事情难以做到，我不是因为有些事情难以做到，我不是因为有些事情难以做到，我不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去们才失去了斗志，而是因为我们失去们才失去了斗志，而是因为我们失去们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情难以做到。了斗志，那些事情难以做到。了斗志，那些事情难以做到。了斗志，那些事情难以做到。张瑞敏张瑞敏第56页/共63页2023/4/25 员工不是因为你的期望而工作，而员工不是因为你的期望而工作，而员工不是因为你的期望而工作，而员工不是因为你的

27、期望而工作，而是因你的检查而工作。是因你的检查而工作。是因你的检查而工作。是因你的检查而工作。前前HPHP总裁总裁 卡莉卡莉第57页/共63页2023/4/25 如何提升团队的执行力如何提升团队的执行力 1 1 1 1.强化员工的问题意识；强化员工的问题意识；强化员工的问题意识；强化员工的问题意识；2 2 2 2.培养员工的改善意识；培养员工的改善意识；培养员工的改善意识；培养员工的改善意识；3 3 3 3.认真培植员工的服从意识；认真培植员工的服从意识；认真培植员工的服从意识；认真培植员工的服从意识；4.4.4.4.要求干部要以身作则；要求干部要以身作则；要求干部要以身作则；要求干部要以身作

28、则；5.5.5.5.加强对员工责任意识及敬业精神的培训；加强对员工责任意识及敬业精神的培训；加强对员工责任意识及敬业精神的培训；加强对员工责任意识及敬业精神的培训；6.6.6.6.抓住典型事例开展广泛教育；抓住典型事例开展广泛教育；抓住典型事例开展广泛教育；抓住典型事例开展广泛教育；7.7.7.7.在流程控制中着重推进团队核心价值观的建设。在流程控制中着重推进团队核心价值观的建设。在流程控制中着重推进团队核心价值观的建设。在流程控制中着重推进团队核心价值观的建设。第58页/共63页2023/4/25第59页/共63页2023/4/25第60页/共63页2023/4/25第61页/共63页2023/4/25谢谢大家参与谢谢大家参与第62页/共63页