企业安全生产标准化建设的主要步骤及要点课件.pptx
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1、中国石油安全环保技术研究院中国石油安全环保技术研究院企业安全生产标准化建设的企业安全生产标准化建设的主要工作步骤及要点主要工作步骤及要点中国石油安全环保技术研究院2013年5月中国石油安全环保技术研究院 一、安全生产标准化与一、安全生产标准化与HSE体系的联系与区别体系的联系与区别 二、安全生产标准化建设的主要工作步骤二、安全生产标准化建设的主要工作步骤2 三、在三、在HSE体系基础上开展标准化建设要点体系基础上开展标准化建设要点中国石油安全环保技术研究院中国石油安全环保技术研究院联系与区别联系与区别(一)联系(一)联系1 1、运行模式相同、运行模式相同 均是以戴明管理思想为基础,遵循“戴明模
2、型”或称为PDCA模型。按照戴明模型,一个组织的安全管理活动可通过:“计划、实施、检查、评审(改进)”四个相互联系的环节来实现,通过此种方式可有效改善组织的安全管理绩效。3中国石油安全环保技术研究院中国石油安全环保技术研究院持续改进持续改进OHSMSOHSMS方针方针标准化目标标准化目标策划策划实施和运行实施和运行检查和纠正检查和纠正措施措施管理评审管理评审安全生产标准化和安全生产标准化和HSEHSE管理模式管理模式4中国石油安全环保技术研究院中国石油安全环保技术研究院2 2、管理重点相同、管理重点相同p危险源辩识、风险评价和风险控制危险源辩识、风险评价和风险控制p隐患排查与治理隐患排查与治理
3、pHSEHSE绩效的不断提升绩效的不断提升3 3、管理目的相同、管理目的相同p预防为主、持续改进预防为主、持续改进p守法合规守法合规4 4、HSEHSE体系是开展安全生产标准化工作的基础体系是开展安全生产标准化工作的基础联系与区别联系与区别5中国石油安全环保技术研究院中国石油安全环保技术研究院(二)区别(二)区别1、安安全全生生产产标标准准化化采采取取强强制制原原则则,而而建建立立管管理理体体系系采采取取自自愿原则。愿原则。p安全生产标准化 是各级政府对企业安全生产工作监管的手段;发布一系列的政策、要求及标准;确定了评审组织单位和评审单位。HSE管理体系 是企业自主管理的内在要求;是企业提升H
4、SE绩效的有效方法;是企业建立安全生产长效机制的重要载体。联系与区别联系与区别6中国石油安全环保技术研究院中国石油安全环保技术研究院2 2、安安全全生生产产标标准准化化侧侧重重于于管管理理绩绩效效的的量量化化,而而管管理理体体系系一般不提出一般不提出HSEHSE绩效的绝对要求。绩效的绝对要求。r安安全全生生产产标标准准化化按按专专业业建建立立评评审审标标准准、按按管管理理要要求求设设置置评审分值、按绩效量化评级。评审分值、按绩效量化评级。r管管理理体体系系通通常常表表述述,承承诺诺遵遵守守适适用用的的法法律律法法规规和和其其他他要要求,以及持续改进,未提出对管理绩效的绝对要求。求,以及持续改进
5、,未提出对管理绩效的绝对要求。联系与区别联系与区别7中国石油安全环保技术研究院中国石油安全环保技术研究院3 3、安全生产标准化分专业分层次,而管理体系没有分专业、安全生产标准化分专业分层次,而管理体系没有分专业分层次。分层次。安安全全生生产产标标准准化化不不同同行行专专业业有有不不同同的的达达标标标标准准,且且有有不不同同级级别别。安安全全生生产产标标准准化化采采用用百百分分制制考考核核,分分为为三三个个等等级级:一一级级、二二级级、三三级级,一一级级最最高高。(如:安全标准化考核得分不少于90分的为一级;考核得分不少于80分的为二级;考核得分不少于60分的为三级。也就是说,考核分不到规定的分
6、值就不能达到相应的安全达标等级。)管管理理体体系系标标准准适适用用于于所所有有行行业业,没没有有专专业业限限制制,并并未未提提出出具具体体的的安安全全绩绩效效准准则则,也也未未作作出出各各行行业业管管理理体体系系设设计计的的具具体体规规定定,也也就就是是说说不不管管这这个个企企业业管管理理水水平平,层层次次有有多多大大差差别别,只只要要达达到到体体系系标标准准要要素素的的基本要求,就可称为基本符合管理体系要求。基本要求,就可称为基本符合管理体系要求。联系与区别联系与区别8中国石油安全环保技术研究院中国石油安全环保技术研究院4 4、安全生产标准化条款和体系要素的解读区别、安全生产标准化条款和体系
7、要素的解读区别 管管理理体体系系要要素素条条款款的的解解读读不不便便于于理理解解,只只是是指指导导性性和和原原则则性性要要求求,对对具具体体实实施施要要求求没没有有明明确确,理理解解不不同同,具具体体实施效果不同。实施效果不同。安安全全生生产产标标准准化化规规范范、导导则则、实实施施指指南南中中要要求求条条款款的的解读容易理解,具体实施要求非常明确。解读容易理解,具体实施要求非常明确。联系与区别联系与区别9中国石油安全环保技术研究院 一、安全生产标准化与一、安全生产标准化与HSE体系的联系与区别体系的联系与区别 二、安全生产标准化建设的主要工作步骤二、安全生产标准化建设的主要工作步骤10 三、
8、在三、在HSE体系基础上安全标准化建设技术要点体系基础上安全标准化建设技术要点中国石油安全环保技术研究院1、安全生产标准化建设的难点、安全生产标准化建设的难点一是要切实解决好思想认识问题一是要切实解决好思想认识问题 安安全全生生产产标标准准化化工工作作是是现现代代企企业业管管理理的的重重要要组组成成部部分分,是是实实现现安安全全管管理理现现代代化化的的有有效效途途径径,也也是是安安全全监监管部门强制推动的一项工作。管部门强制推动的一项工作。安全生产标准化理解上存在安全生产标准化理解上存在误区误区,认为:,认为:安全生产标准化标准是用来考评的;安全生产标准化标准是用来考评的;安全生产标准化是对企
9、业新的要求。安全生产标准化是对企业新的要求。11中国石油安全环保技术研究院 二是做好与二是做好与HSEHSE等管理体系的有机结合等管理体系的有机结合 安安全全生生产产标标准准化化建建设设与与HSEHSE等等管管理理体体系系并并不不矛矛盾盾,关关键键是是把把两两者者较较好好的的比比对对,完完善善制制度度、程程序序,完完善善和和改改进相关管理工作,把体系运行效果提高到更高的层次。进相关管理工作,把体系运行效果提高到更高的层次。1、安全生产标准化建设的难点、安全生产标准化建设的难点12中国石油安全环保技术研究院三是与其他管理工作要有机结合三是与其他管理工作要有机结合与深入贯彻与深入贯彻安全生产法安全
10、生产法等法律法规相结合;等法律法规相结合;与深化安全生产专项整治相结合;与深化安全生产专项整治相结合;与企业安全生产现场评价相结合;与企业安全生产现场评价相结合;与落实企业安全生产许可制度相结合。与落实企业安全生产许可制度相结合。1、安全生产标准化建设的难点、安全生产标准化建设的难点13中国石油安全环保技术研究院 企企业业要要立立足足本本企企业业的的生生产产特特点点,合合理理评评定定企企业业的的安安全全状状况况,突突出出抓抓住住制制约约本本单单位位安安全全生生产产的的主主要要矛矛盾盾,集集中中优优势势资资源源,有有针针对对性性地地解解决决重重点点和和难难点点问问题题,合合理的确立考评目标。理的
11、确立考评目标。四是要注重与企业的生产特点相适应。四是要注重与企业的生产特点相适应。1、安全生产标准化建设的难点、安全生产标准化建设的难点14中国石油安全环保技术研究院中国石油安全环保技术研究院152、安全生产标准化建设的主要工作步骤、安全生产标准化建设的主要工作步骤成成立立达达标标工工作作领领导导小小组组组组建建达达标标工工作作组组学学习习标标准准制制定定实实施施方方案案完完善善制制度度标标准准和和管管理理实实施施运运行行、自自评评问问题题整整改改申申请请达达标标评评审审评评审审机机构构达达标标评评审审工作流程:工作流程:通通 过过 后后 颁颁 发发 等等 级级 证证 书书中国石油安全环保技术
12、研究院中国石油安全环保技术研究院16(1)准备阶段(2)建立与实施阶段(3)自评阶段(4)申请评审与评审实施阶段(5)审查、公告与颁证阶段(6)保持和提升阶段2、安全生产标准化建设的主要工作步骤、安全生产标准化建设的主要工作步骤中国石油安全环保技术研究院建立XX单位安全生产标准化工作方案,明确组织保障、工作计划、职责与资源开展宣贯与培训法规政策标准收集(涉及到的安全技术标准)(1)准备阶段)准备阶段建立工作方案建立工作方案宣贯与培训宣贯与培训内部评审员资质内部评审员资质法规政策标准收集法规政策标准收集梳理现有安全制度梳理现有安全制度安全绩效数据安全绩效数据中国石油安全环保技术研究院(2)建立与
13、实施阶段)建立与实施阶段对标评估现有制度、规程对标评估现有制度、规程合规性检查合规性检查对照安全技术标准开展隐患排查和治理(侧重现场)对照安全技术标准开展隐患排查和治理(侧重现场)对标完善现有管理制度对标完善现有管理制度新制度、规程的发布实施,以及实施情况检查新制度、规程的发布实施,以及实施情况检查持续运行并保持持续运行并保持 管理标准(规章制度,应急预案)技术标准(防火防爆、电气、作业场所、设备设施等安全条件)作业标准(操作规程,现场应急措施)完善后的新标准制度的实施(管理流程/作业现场)中国石油安全环保技术研究院(3)自评阶段)自评阶段自评人员资质准备(培训,对评审要求及相关安全技术标准的
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