第2章 现代仓储的规划与设计.ppt
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1、第第2章章 现代仓储的规划与设计现代仓储的规划与设计1 仓储系统选址决策仓储系统选址决策2 仓库平面布置仓库平面布置3 仓库建设的主要内容仓库建设的主要内容1 1 选址决策选址决策 仓储系统选址(仓储系统选址(Facility Location),),就是为实现企业战略目标、综合就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因素,确定在何处建立仓储设施的过程。平衡各种因素,确定在何处建立仓储设施的过程。一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境影响。对于制造业企一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境影响。对于制造业企业,地理布局决定着某些直接成本的高低。业,地理布局决定着某些直接成本的高低。对于服务
2、业企业,选址问题直对于服务业企业,选址问题直接影响着供需关系(如客流量)。接影响着供需关系(如客流量)。选址的问题还影响着员工情绪、相互之选址的问题还影响着员工情绪、相互之间关系以及公共关系等。间关系以及公共关系等。一个企业的选址决策,与供应商、消费者及其他相关因素有密切关系。一个企业的选址决策,与供应商、消费者及其他相关因素有密切关系。理想情况下,一个企业作出的选址决策应使企业的利润最大化,至少应使理想情况下,一个企业作出的选址决策应使企业的利润最大化,至少应使物流处于控制之中。物流处于控制之中。仓储系统选址对商品流转速度和流通费用产生直接的影响,并关系到仓储系统选址对商品流转速度和流通费用
3、产生直接的影响,并关系到企业对顾客的服务水平和服务质量,最终影响企业的销售量和利润。一旦企业对顾客的服务水平和服务质量,最终影响企业的销售量和利润。一旦选择不当,将给企业带来很多不良后果,而且难以改变。因此,在进行仓选择不当,将给企业带来很多不良后果,而且难以改变。因此,在进行仓储系统选址时,必须充分考虑到多方面因素的影响,慎重决策。储系统选址时,必须充分考虑到多方面因素的影响,慎重决策。21 选址决策选址决策选址目标设定选址目标设定 仓储系统选址与该仓库所属企业的类型有很大的关系。附属于工业仓储系统选址与该仓库所属企业的类型有很大的关系。附属于工业企业的仓储其选址追求成本最小化;附属于物流企
4、业的仓储其选址追求企业的仓储其选址追求成本最小化;附属于物流企业的仓储其选址追求收益最大化或服务水平的最优化。收益最大化或服务水平的最优化。定性分析时的原则定性分析时的原则 (1)费用原则)费用原则:经济效益对于任何类型的仓储都是重要的。:经济效益对于任何类型的仓储都是重要的。(2)接近客户原则)接近客户原则:以降低运费、提高对客户需求的反映速度。:以降低运费、提高对客户需求的反映速度。(3)长远发展原则)长远发展原则:战略意识。选址工作要考虑到服务对象的:战略意识。选址工作要考虑到服务对象的 分布分布状况及未来发展。状况及未来发展。3 1 选址决策选址决策1.1 影响选址的因素影响选址的因素
5、(1)经济因素经济因素运输条件与费用 如企业选址要考虑是否接近原材料产地还是消费市场;劳动力可获性与费用;能源可获性与费用;(2)客户条件客户条件 顾客分布、交通与装运条件、地价低廉(3)其他因素)其他因素 政治因素:政治局面、法制的健全、税赋的公平;社会因素:居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和 生活水平;自然因素:气候条件和水资源状况。41 选址决策选址决策1.2 选址的一般步骤选址的一般步骤 (1)确定仓库选址的目标和原则确定仓库选址的目标和原则 (2)收集选址所需的基本条件如明确仓库的业务类型、预测业务量、收集选址所需的基本条件如明确仓库的业务类型、预测业务量、掌握费用及客户资料。
6、掌握费用及客户资料。(3)初步确定可供选择的地点初步确定可供选择的地点。(4)评估分析后确定地点)评估分析后确定地点 具体步骤:具体步骤:step1 选择某一个地区;选择某一个地区;step2 在同一地区选择若干适当的地点;在同一地区选择若干适当的地点;step3 比较不同地点,作出决定。比较不同地点,作出决定。51 选址决策选址决策1.3 选址决策的一般方法选址决策的一般方法(1)因素评分法因素评分法(2)重心法重心法(3)线性规划法线性规划法(4)德尔菲分析模型德尔菲分析模型案例案例1:一种较粗略的方法一种较粗略的方法-中心法(见第中心法(见第2章章 现代仓储的规划与设计现代仓储的规划与设
7、计.doc)案例案例2:线性规划法(程序见线性规划法(程序见Positioncase2.LPM)案例案例3:混合整数线性规划(见第混合整数线性规划(见第2章章 现代仓储的规划与设计现代仓储的规划与设计.doc,程序见,程序见mulplace.LPM)61 选址决策选址决策案例案例2:线性规划法(计算机程序见线性规划法(计算机程序见Positioncase2.LPM)Atacom公司是一家小型计算机生产商。该公司原有公司是一家小型计算机生产商。该公司原有A、B共共2个配送中个配送中心,负责向心,负责向U、V、W这这3个城市供货。由于原有配送中心配送能力不足,个城市供货。由于原有配送中心配送能力不
8、足,公司计划在公司计划在C或或D选择一处建设一个新的配送中心(目标:总运输成本最选择一处建设一个新的配送中心(目标:总运输成本最小小)。下表为配送中心和城市需求情况表。)。下表为配送中心和城市需求情况表。表表1 配送中心配送能力、城市需求及单位运费表配送中心配送能力、城市需求及单位运费表配送中心配送中心需求城市需求城市配送中心的配送中心的配送能力配送能力UVWA17135900B6911900C987800D1077800各个城市的需求各个城市的需求60080070071 选址决策选址决策案例案例2:线性规划法(计算机程序见线性规划法(计算机程序见Positioncase2.LPM)配送中心配
9、送中心需求城市需求城市配送中心的配送中心的配送能力配送能力UVWA17135900B6911900C987800D1077800各个城市的需求各个城市的需求600800700s.t.解:如果在解:如果在C处建立配送中心,则最优规划为:处建立配送中心,则最优规划为:82 仓库平面布置仓库平面布置 仓库平面布置是根据仓库的总体设计,科学、合理地对两仓库平面布置是根据仓库的总体设计,科学、合理地对两区(库区、生活区)、四场(业务场所、辅助业务场所、生活区(库区、生活区)、四场(业务场所、辅助业务场所、生活区办公场所以及生活场所)和其他设施进行具体布置,其目的区办公场所以及生活场所)和其他设施进行具体
10、布置,其目的是为了充分利用存储空间、提高存货的安全性、有效利用搬运是为了充分利用存储空间、提高存货的安全性、有效利用搬运设备、提高仓库的运作效率和服务水平。设备、提高仓库的运作效率和服务水平。仓库平面布置应按照仓库平面布置应按照“布局整齐、紧凑适用、节省用地、布局整齐、紧凑适用、节省用地、方便生产、便于管理方便生产、便于管理”的原则进行。的原则进行。9仓仓 库库 用用户户 用用户户 用用户户 用用户户 仓仓 库库 产点产点 产点产点 产点产点 产点产点 货主产点货主产点 用户用户 仓库仓库 仓库仓库 仓库仓库 仓库仓库 仓库仓库 用户用户 用户用户 用户用户 用户用户 仓库仓库 辐射型仓库辐射
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- 第2章 现代仓储的规划与设计 现代 仓储 规划 设计
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