现代仓储运作和管理 第五章.ppt
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1、配送中心内部如何布局?配送中心内部如何布局?1)数量分析:A.对货物的类别,按物资入、出库顺序进行整理,同时还应按货流加以分组;B.确定不同种类,规格物资的作业量;C.作PQ曲线,以作业量大小为顺序作产品的种类(P)与作业量(Q)的曲线图;2)物流分析:按入库、验收、分类、储存保管、流通加工、包装、配送,特殊作业等资料,编制物资流程基本计划,分析各作业场所的利用程度,作业量和比率;3)关联性分析:A.列举所有必要的设施;B.靠近性分析;C.绘制业务活动线路图;4)确定各项设施的面积,再按照它们之间的相互位置加以组合,即可制定出配送中心的基本设计方案。第五章 仓库储存规划管理通过合理规划库区对库
2、存进行分类保管,建立保管秩序对物品进行定置管理,实现“物得其所,物尽其用”的管理目标。仓库空间利用和库存物品处置成本之间的平衡,最终影响仓库的服务过程和质量。本章目的:理解和掌握仓库储存规划的方法、原则等基本内容,以及常用的规划布局、空间利用、堆码衬垫等方法。第一节 储存规划概述一、分区分类规划按照库存物品的性质划分出类别,根据计划任务,结合库房、设备等的具体要求,确定出各种分类储存方案,使“物得其所,物尽其用”。是进行货位管理的前提条件。一、分区分类规划(一)分区分类规划的方法按照库存物品的理化性质不同进行规划按照库存物品的使用方向或货主不同进行规划货位的交叉占用,物品相互影响。混合货位规划
3、通用物品多按理化性质分类;专用物品按使用方向分类。一、分区分类规划(二)分区分类规划的原则存放在同一货区的物品必须具有互容性保管条件不同的物品不应混存作业手段不同的物品不应混存灭火措施不同的物品不应混存二、货位管理总的要求:符合物品的理化性质、来源、去向、批号等的特性;既要保证保管的需要,更要便于仓库的作业和管理。基本步骤(110):确定储存条件规划储存空间确定位置和作业方式进行货位编码确定货位分配方式货位管理和维护检查改善三、货位的存货方式固定型和流动型两种(一)固定型事先将货架进行分类、编号,并贴付货架代码货架装载的物品长期一致?作业较为容易,信息管理系统的建立也较为方便。注意:每个货位的
4、容量应该大于存放的最大量三、货位的存货方式(二)流动型指所有物品按顺序摆放在空的货架中,不事先确定各类物品专用的货架.缺点:在物品变更登录时出差的可能性较高.综合:固定型适用于非季节性物品,重点客户的物品,种类较多且性质差异较大;流动型适用季节性和物流量变化大的物品.第二节 仓库货区布局目的:在库存物的处置成本和仓库空间之间寻找最优平衡.主要针对仓库内的存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排.第二节 仓库货区布局一、影响仓库货区布局的因素仓库的专业化程度物品少,专业化程度高,仓库布局的难度越小。仓库的规模和功能规模越大,功能越多,所需的设施设备通常越多,仓
5、库布局的难度越大。第二节 仓库货区布局二、仓库货区布局的要求适应仓库作业过程的要求单一的物流流向、最短的搬运距离、最少的装卸环节和最大限度地利用空间。有利于节省投资现有资源和外部协作条件。有利于保证安全和职工的健康。第二节 仓库货区布局 三、货区布置形式(一)货区布置的基本思路根据特性分区分类储存;单位体积大和质量大的物品存放在货架底层,并靠近出库区和通道;将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置。同一供应商或客户的物品集中存放。三、货区布置形式(二)货区布置的形式1.平面布置定义:指对货区的货垛、通道、垛间(架间)距、收发区等进行合理规划,正确处理它们的相对位置。前提:ABC种类:垂
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