三方医药物流山.pptx

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1、会计学1三方医药物流山三方医药物流山 我国医药物流与发达国家的差距何在？2 2美国某医药物流企业的效率分析1 1 医药物流行业赶超之路在哪里？3 3什么是第三方医药物流？4 4提供第三方医药物流服务企业的创新之路5 5选择第三方医药物流是流通企业顺势之举6 6第1页/共16页美国某医药物流企业的效率分析美国某医药物流企业的效率分析美国某医药物流企业的效率分析美国某医药物流企业的效率分析2004年，我有幸考察了美国新泽西州的一家医药物流企业。该企业有3个自动化立体仓库，年配送医药商品149亿美元，平均每天处理订单1.25万份、50万条信息，配送6.5万个分销客户，隔天配送响应率95%，准确率99

2、%。员工160人，仓储和配送成本占药品销售收入不到0.7%。第2页/共16页我国医药物流与发达国家的差距对比我国医药物流与发达国家的差距对比我国医药物流与发达国家的差距对比我国医药物流与发达国家的差距对比数据来自：数据来自：2010年药品流通行业运行统计分析报告年药品流通行业运行统计分析报告对比指标对比指标我我国国美国美国对比结果对比结果 医药商品医药商品流通总额流通总额70847084亿元人民币亿元人民币30743074亿美元亿美元流通总额流通总额相当于相当于30%30%比上年增长比上年增长24.60%24.60%5.10%5.10%增长速度相当于增长速度相当于5 5倍倍药品批发药品批发企业

3、企业家家数数13000 13000 多家多家 全国只有全国只有5 5家家一级一级批发商批发商需要需要500500家商业完成家商业完成1 1家的工作家的工作药品流通药品流通行业行业费用费用率率7%7%1%1%费用相当于费用相当于7 7倍倍纯利润率纯利润率0.72%0.72%2.40%2.40%收益只有收益只有30%30%市场市场份额份额集中集中度度前前100100位位占占7878%5 5家一级批发商家一级批发商占占9090%用用 7 7 倍的费用，完成倍的费用，完成30%30%的流通额的流通额，得到，得到28%28%的收益，整体效率相当于的收益，整体效率相当于 2%2%，还需要，还需要承载近承载

4、近 5 5倍倍 的年增长的年增长。第3页/共16页什么是三方物流？“第三方物流”（Third Party Logistics，简称3PL或TPL）是20世纪80年代中后期由美国物流管理协会首先提出的概念。它源自于管理学中的业务外包（Outsourcing)，将业务外包引入到物流管理领域，就产生了第三方物流。作为新兴的物流形态，第三方物流使物流从一般制造业和商业活动中脱离出来，形成能开辟新的利润源泉的新兴的商务活动，在全球范围内得到了蓬勃发展，在供应链管理中，是选择自营物流服务还是外购物流服务，成为企业不能回避的决策之一。医药物流行业的赶超之路医药物流行业的赶超之路第4页/共16页什么是第三方医

5、药物流？什么是第三方医药物流？什么是第三方医药物流？什么是第三方医药物流？药品第三方物流服务企业，接受药品生产、经营、使用单位的委托，采用现代化物流管理手段，为其提供符合GSP要求的药品验收、存储、养护、配送管理服务的活动。第5页/共16页生产企业生产企业医院医院配送商业配送商业总代商业总代商业流通环节多：药品多次中转，配送时间长，仓储和 配送不安全因素增多；经营成本高：人力多，储运系统监控难，分拣差错 率高，品种满足度低；运行效率低：物流手段落后，质量管理、仓储、配 送技术创新难以实现；GSP投入大：全国13000多家医药流通企业，GSP一次 性投入总额超过100亿元，年维护费用近100亿元

6、。传统医药物流的弊端传统医药物流的弊端业务流资金流票据流物流信息流第6页/共16页医院医院生产企业生产企业配送商业配送商业总代商业总代商业第三方医药物流是医药物流社会化分工的必然结果，供应链实现优化；第三方医药物流是现代服务业，实现作业自动化，流程信息化，配送及时化；第三方医药物流，使医药流通行业平均利润至少增长1倍，物流效率大幅提高；三方三方物流物流第三方医药医药物流的优势第三方医药医药物流的优势业务流资金流票据流物流信息流第7页/共16页提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（一）提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（一）提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（一）提供第三方医药物流服务企业的

7、创新探讨（一）树立现代服务理念树立现代服务理念树立现代服务理念树立现代服务理念n n第三方医药物流服务企业不从事采购和销售经营活动，针对药品生第三方医药物流服务企业不从事采购和销售经营活动，针对药品生产企业、流通商业、医院、零售终端提供现代医药物流服务，实现产企业、流通商业、医院、零售终端提供现代医药物流服务，实现商流与物流有效分离。商流与物流有效分离。n n放弃经营利润，需要树立现代服务理念。放弃经营利润，需要树立现代服务理念。n n美国卡地纳医药公司美国卡地纳医药公司是这样做的：是这样做的：为医院提供为医院提供院内院内物流物流系统，与公司的系统，与公司的ERPERP对接，减轻了医院对接，减

8、轻了医院管理药品管理药品的的压力。压力。为医院提供自动摆药机，为医院提供自动摆药机，机器精确地发放剂量正好的药品机器精确地发放剂量正好的药品，自动自动传到医院的结账系统传到医院的结账系统，减少了减少了院内库存和资金占用院内库存和资金占用。为医院为医院提供成套的无菌包装手术用品提供成套的无菌包装手术用品，外科医生外科医生远程挑选预远程挑选预定，定，不再担心失误和变数。不再担心失误和变数。以上服务所产生的经营利润，以上服务所产生的经营利润，ERPERP系统自动结算到供应商账系统自动结算到供应商账户上。户上。卡地纳卡地纳的年配送额的年配送额500500亿美元，是世界财富亿美元，是世界财富500500

9、强。强。第8页/共16页提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（二）提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（二）提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（二）提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（二）历史的使命感和责任感历史的使命感和责任感历史的使命感和责任感历史的使命感和责任感n n资本的嗅觉异常灵敏。我国医药流通市场的巨大份额和第三方医药物资本的嗅觉异常灵敏。我国医药流通市场的巨大份额和第三方医药物流的缺位，吸引国际巨头觊觎。流的缺位，吸引国际巨头觊觎。n n更何况第三方医药物流的资本门槛和技术门槛并不高。更何况第三方医药物流的资本门槛和技术门槛并不高。n n美国美国排名第二的排名第二的康德乐康德

10、乐医药物流医药物流集团集团，以以4.74.7亿美元收购永裕亿美元收购永裕(中国中国)医医药企业管理有限公司药企业管理有限公司，启用上海物流中心启用上海物流中心，该物流中心该物流中心仓储仓储面积面积4 4万平万平方米方米。n n我国公立医院的配送，涉及保障全体国民的身体健康。提供第三方医我国公立医院的配送，涉及保障全体国民的身体健康。提供第三方医药物流服务的企业，怀着历史的使命感和责任感，加快现代化进程。药物流服务的企业，怀着历史的使命感和责任感，加快现代化进程。第9页/共16页提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（三）提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（三）提供第三方医药物流服务企业的创新探

11、讨（三）提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（三）符合符合符合符合GSPGSPGSPGSP要求，达到现代医药物流企业标准要求，达到现代医药物流企业标准要求，达到现代医药物流企业标准要求，达到现代医药物流企业标准统配统配自动堆垛机自动堆垛机5台台DPS300枚枚RF20台台高架仓库高架仓库8米米货架货架3层层层高层高1.5米米托盘货位托盘货位2000个个货架叉车货架叉车2台台电子支付电子支付电子结算电子结算储运系统对接监管部门储运系统对接监管部门财务系统对接税务部门财务系统对接税务部门自有自有仓储仓储1500015000平方米以上平方米以上WMSWMS系系统统ERPERP系系统统GPS冷藏配送车

12、冷藏配送车温度传感配送车温度传感配送车20辆辆国家物流师占国家物流师占2%现代医现代医药物流药物流企业企业第10页/共16页提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（四）提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（四）提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（四）提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（四）流程高效，结算准确，建立有特色的运营模式流程高效，结算准确，建立有特色的运营模式流程高效，结算准确，建立有特色的运营模式流程高效，结算准确，建立有特色的运营模式信息流：终端客户向商业下达采购计划，流通企业向生产企业实施采购；物流：生产企业发货给流通企业，第三方医药物流服务企业代收货，可以代配送；资金流：流通

13、企业可以通过第三方医药物流平台与上游和下游结算；商流：第三方医药物流平台不改变商业原有的供应链利益；医院医院制药制药企业企业商业商业公司公司商业第三方医药物流企业验收入库存储养护终端终端分销分销制药制药企业企业制药制药企业企业制药制药企业企业制药制药企业企业第11页/共16页提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（五）提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（五）提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（五）提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（五）建设功能强大的信息系统，打通医药流通完整供应链建设功能强大的信息系统，打通医药流通完整供应链建设功能强大的信息系统，打通医药流通完整供应链建设功能强大的信息

14、系统，打通医药流通完整供应链生产生产企业企业第三方医药第三方医药物流企业物流企业商业商业公司公司流通流通企业企业医院等医院等终端终端与生产企业的角色定位：成为全国药品生产企业设在四川的物流部；与流通企业的角色定位：成为流通企业的质管部、仓储部和物流部；与终端客户的角色定位：成为医院等终端客户的管理系统提供商、内部物流服务商；第三方医药物流企业的信息系统，应做到能够开展多种任务管理、多种作业流程管理、精准货位管理和精准结算管理，支持多种现代物流设备，有自主知识产权，可扩展可升级。第12页/共16页选择第三方医药物流是流通企业顺势之举（一）选择第三方医药物流是流通企业顺势之举（一）选择第三方医药物

15、流是流通企业顺势之举（一）选择第三方医药物流是流通企业顺势之举（一）新版新版新版新版GSPGSPGSPGSP标准的更高要求标准的更高要求标准的更高要求标准的更高要求2011年11月完成修订，在票据管理、系统管理、冷链物流提出更高要求；年销售额在4亿以下的流通企业，达到新版GSP要求，非常吃力；年销售额在4亿以上的流通企业，达到新版GSP要求，也不轻松；进项发票票与与购进款一致款一致销项发票票与与销售款一致售款一致票票帐货相符相符IT系系统全流程管理全流程管理所有流通所有流通药品品监管管码新版新版GSP 冷冷链物流物流第13页/共16页选择第三方医药物流是流通企业顺势之举选择第三方医药物流是流通

16、企业顺势之举选择第三方医药物流是流通企业顺势之举选择第三方医药物流是流通企业顺势之举（二）（二）（二）（二）降低了运营成本，提高了流通效率降低了运营成本，提高了流通效率降低了运营成本，提高了流通效率降低了运营成本，提高了流通效率托管仓储和配送，减少了库房人员和专业质管人员；远程管控进销存，向第三方医药物流平台下达指令，安全高效；集中企业资源，做好采购、销售和财务工作；第三方医药物流系统延伸到终端，客户远程订单，增加销售额；第14页/共16页世界潮流 浩浩荡荡提供第三方医药物流服务的企业，通过持续创新，赶超世界先进水平；选择第三方医药物流服务的企业，通过社会分工，实现企业和团队价值；第三方医药物流是政策所向，发展所需，大势所趋。现代企业管理者，应该能够并且渴望，做出重大而又痛苦的决策。第15页/共16页