第7章 库存管理.ppt

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1、 第七章第七章 库存管理库存管理第一节第一节 库存的一般考虑库存的一般考虑一、库存控制一、库存控制1、库存的定义库存的定义l物料的具体状态随着物流而变化，在不同阶段表物料的具体状态随着物流而变化，在不同阶段表现出不同的状态，如原材料、毛坯、零件、部件、现出不同的状态，如原材料、毛坯、零件、部件、半成品、产成品、待售品等半成品、产成品、待售品等l物料转化过程中不可避免地存在物流停顿，使物物料转化过程中不可避免地存在物流停顿，使物料在不同状态间转化时必然存在着中间状态料在不同状态间转化时必然存在着中间状态闲置状态闲置状态l库存库存处于闲置状态的物料处于闲置状态的物料l广义上，可将企业中一切闲置的资

2、源（如人力、广义上，可将企业中一切闲置的资源（如人力、机器设备、资金、信息等）都称为库存机器设备、资金、信息等）都称为库存2 2、对库存的认识、对库存的认识库存的利弊库存的利弊利：利：J预防不确定性，使企业能够适应市场的需求变化预防不确定性，使企业能够适应市场的需求变化J缩短订货提前期缩短订货提前期J预防原材料市场的供应变化预防原材料市场的供应变化J保持生产过程的连续性保持生产过程的连续性J获取规模效益（采购、运输、制造）获取规模效益（采购、运输、制造）l弊弊:L占用大量资金、场地占用大量资金、场地L发生库存成本发生库存成本L掩盖问题掩盖问题二、库存类型二、库存类型（一）单期库存与多期库存（一

3、）单期库存与多期库存 (按库存需求重复程度分类按库存需求重复程度分类)1、单期库存单期库存l只建储一次（消耗完了不再重新补充）的库存：只建储一次（消耗完了不再重新补充）的库存：s偶尔发生的物料需求偶尔发生的物料需求s虽虽经经常常发发生生、但但生生命命周周期期短短且且需需求求量量不不确确定定的的物料需求物料需求l实实质质上上是是一一种种一一次次性性订订货货量量问问题题，故故关关键键在在于于确定一个合理的订货量确定一个合理的订货量2、多期库存、多期库存l多次建储的库存，即重复性的物料需求多次建储的库存，即重复性的物料需求l属于经常性处理的库存属于经常性处理的库存（二）独立需求库存与相关需求库存（二

4、）独立需求库存与相关需求库存 (按库存需求特性分类按库存需求特性分类)1独立需求库存独立需求库存l是是指指用用户户对对某某种种库库存存物物品品的的需需求求与与其其他他种种类类的的库库存存无无关关，表现出对这种库存需求的独立性。表现出对这种库存需求的独立性。l特特征征：随随机机的的、企企业业自自身身不不能能控控制制而而是是由由市市场场所所决决定定的的需需求求，如如用用户户对对企企业业最最终终产产出出的的需需求求，该该库库存存无无论论在在数数量量上上还还是是时时间间上上都都有有很很大大的的不不确确定定性性，但但可可以以通通过过预预测测方法粗略地估算。方法粗略地估算。2 2相关需求库存相关需求库存l

5、相相关关需需求求是是指指与与其其它它需需求求有有内内在在相相关关性性的的需需求求，根根据据这这种种相相关关性性，企企业业可可以以精精确确地地计计算算它它的的需需求求量量和和需需求求时时间间，是一种确定型需求。是一种确定型需求。l特征：依附企业最终产出，可精确计算出来特征：依附企业最终产出，可精确计算出来l相关需求库存相关需求库存:原材料、在制品库存原材料、在制品库存三、库存成本三、库存成本l库存持有成本库存持有成本指企业因建储库存而产生的费用,与库存量成正比与库存量成正比（包括存储设施建设、人力成本、库存损耗、资金机会成本、税收与保险、贬值等）l订货成本订货成本指企业在准备和进行物料采购时所产

6、生的费用（包括价格谈判、准备订单、物料运输、检验等费用）,与库存量成反比与库存量成反比缺货成本缺货成本指由于物料短缺而产生的各种直接和间接费用（包括违约赔偿、商誉损失等）,与库存量成反比与库存量成反比物料成本物料成本指购买物料的费用,在有价格折扣在有价格折扣的情况下的情况下,订货量订货量(库存量库存量)增大增大,获得的价格优惠获得的价格优惠越多越多库存总成本=库存持有成本库存持有成本+订货成本+缺货缺货成本 +物料成本第二节第二节独立需求的库存控制系统独立需求的库存控制系统1定量控制系统(Q,R)系统系统）订货点（Reorder point）、订货量（Order Quantity）都为固定量固

7、定量的库存控制系统，属“事件驱动”特点：Q、R相同，T不同优点：不易缺货 Q相同,可以找到经济订货批量 缺点：对库存的数量要及时监控，增大了管理 的难度 编排计划难 不能几种物资合并采购适用：重要物资的库存控制 何时发出订单？l定量系统“双箱法”2定期控制系统（(T,S)策略策略）每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到目标值(S tock Level)，属“时间驱动”特点：T相同 R、Q不相同优点：订货时间稳定，可按期组织订货；物料可合并采购，易于编制计划,简化管理；对内部库存控制严格，可避免超储，节约资金缺点：易出现缺货，不论库存水平降到多少，都要按期发出订货适用场

8、合：重要性程度较低物资的库存控制3定期定量控制法（(s,S)策略策略）特点：仍然是一种定期控制系统,另外需要 再确定一个订货点S小 规定T ：实际库存量 S小 时订货，订购量=目标值-实际库存 实际库存量 S小 时不订货三、合理的服务水平与安全库存三、合理的服务水平与安全库存 安全库存（safe stock）超出预期需求之外的附加库存 不不确确定定因因素素：需求、生产周期、供应周期等可能发生的不测变化，如：供应商交货的不及时、生产过程中发生意外设备故障、缺货损失、顾客需求的变化等l作用:补偿订货提前期库存实际需求超过预期需求时产生的需求部分,预防缺货l确定方法：顾客服务水平和库存持有成本二者之

9、间的折衷，直觉经验取订货提前期期间物料平均需求量的0.51.0倍四、库存管理的ABC分类法理论依据：帕累托原理理论依据：帕累托原理基本思想：基本思想：将库存将库存按其占用资金按其占用资金的多少，依次划分为的多少，依次划分为A、B、C三类；通过对不同库存采用不同管三类；通过对不同库存采用不同管理方法，理方法，增强增强管理的管理的针对性针对性，简化简化管理管理程程序序，提高提高管理管理效率效率。资资金金占占用用比比例例第三节第三节库存问题的基本模型库存问题的基本模型一、基本经济订货批量模型经济订货批量（Economic Order Quantity 简称EOQ）按库存总费用最小的原则确定出的订货批

10、量1、前提假设、前提假设l物料需求均衡，且一定时期的需求量已知物料需求均衡，且一定时期的需求量已知l物料补充瞬时完成物料补充瞬时完成l物料单价为常数（不存在价格折扣）物料单价为常数（不存在价格折扣）l订货提前期确定（不会发生缺货情况）订货提前期确定（不会发生缺货情况）l物料存储成本正比于物料的平均存储量物料存储成本正比于物料的平均存储量l采用固定量系统采用固定量系统(Q,R 策略策略)2、库存量曲线、库存量曲线订货点之间的时距平均库存量Q/2订购点R时间库存量库存变动示意图库存变动示意图Q3、经济订货批量的确定l考虑一个年度的库存总成本.存储成本随库存增加而增加.订货(采购)成本随库存增加而减

11、少.物料本身购买成本 设某种物资的年需求量为设某种物资的年需求量为D，单位物资价单位物资价格为格为C，单位价值物资的年存储费用率为，单位价值物资的年存储费用率为I，单单位物资的年存储成本为位物资的年存储成本为H（H=IC），每次物资），每次物资的采购成本为的采购成本为S，则总成本则总成本TC为：为：DCSQDIC2Q+=DCSQDH2QTC+=Q*=经济订货批量经济订货批量DC批量批量Q库库存存费费用用TCQH/2DS/Q经济订货批量模型示意图经济订货批量模型示意图TC 最小时的经济订货批量为：ICDS2HDS2Q*=本章内容提要1 1.了解库存的定义、利弊、分类及了解库存的定义、利弊、分类及与库存有关的成本与库存有关的成本 2.2.掌握独立需求库存控制系统及其特掌握独立需求库存控制系统及其特点点3.3.掌握基本经济订货批量模型及相掌握基本经济订货批量模型及相应的计算应的计算4.4.了解库存管理的了解库存管理的ABCABC分类法分类法