建设工程施工管理7-施工信息管理.ppt
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1、建设工程施工管理建设工程施工管理重点、难点与习题分析重点、难点与习题分析2Z107000 2Z107000 施工信息管理施工信息管理 二级建造师培训2Z1070102Z107010施工方信息管理施工方信息管理2Z1070112Z107011熟悉施工方信息管理的任务熟悉施工方信息管理的任务一、建设工程项目信息管理的一、建设工程项目信息管理的内涵内涵二、二、施工项目相关的信息管理工作施工项目相关的信息管理工作1 1收集并整理相关收集并整理相关公共信息公共信息2 2收集并整理相关收集并整理相关总体信息总体信息3 3收集并整理相关收集并整理相关施工信息施工信息4 4收集并整理相关收集并整理相关项目管理
2、信息项目管理信息三、三、信息管理手册的主要内容信息管理手册的主要内容(1 1)确定信息管理的任务)确定信息管理的任务(2 2)确定信息管理任务分工表和管理职能分工表)确定信息管理任务分工表和管理职能分工表(3 3)确定信息的分类)确定信息的分类(4 4)确定信息的编码体系和编码)确定信息的编码体系和编码(5 5)绘制信息输入模型)绘制信息输入模型(6 6)绘制各项信息管理工作的工作流程图)绘制各项信息管理工作的工作流程图(7 7)绘制信息处理的流程图)绘制信息处理的流程图(8 8)确定信息处理的工作平台)确定信息处理的工作平台(9 9)确定各种报表和报告的格式,以及报告日期)确定各种报表和报告
3、的格式,以及报告日期(1010)确定项目进展的月度报告,季度报告,年度报)确定项目进展的月度报告,季度报告,年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法告和工程总报告的内容及其编制原则和方法(1111)确定工程档案管理制度)确定工程档案管理制度(1212)确定信息管理的保密制度以及与信息管理有关)确定信息管理的保密制度以及与信息管理有关的制度的制度四、四、信息管理部门的主要任务信息管理部门的主要任务(1 1)负责主持编制信息管理手册,在项目实施过程)负责主持编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行;督
4、促其执行;(2 2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;的信息处理工作;(3 3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;(4 4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;告;(5 5)负责工程档案管理等。)负责工程档案管理等。2Z1070122Z107012了解施工方信息管理的手段了解施工方信息管理的手段施工方信息管理手段的施工方信息管理手段的核心核心是实现
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