工程中间交接程序.ppt

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1、工程中间交接应具备的条件l 工程按设计内容施工完；l 工程质量初评合格；l 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完；l 静设备强度试验、无损检验、清扫完；l 动设备单机试车(需要物料或特殊介质而未试车者除外)；l 大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；l 装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；l 装置区施工临时设施已经拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；l 对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已经明确。工程中间交接的内容l 按设计内容对工程实物量的核实交接；l 工

2、程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；l安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；l工程尾项清理及完成时间的确认；l 随机技术资料的交接。工程中间交接程序l组织各相关施工单位对拟中交的单元工程或系统开展三查四定活动;l汇总编制三查四定 本 单元工程或系统的尾项清单，同时 组 织尾项整 改;l报送业主审核和确认三查四定尾项清单并组织工程中间交接会议，签署工程中间交接证书；l工程中间交接允许仍存在部分尾项未完成，但需经各方签字确认；项目交工目交工实施施定定义l 业主 项目建设单位 l 承包商 EPC项目承包单位l TOP 交工文件包l TP 试压文件包 l TE 交工工程师l 尾项销缺表

3、未完工项目的详细清单(尾项清单)l MC机械竣工 分包合同所含合同术语，分包商据此向承包商发布系统完工通知，随后承包商将在30天内组织现场查看和进行尾项销缺工作。l TOG 交工小组(承包商顾员负责协调、履行交工活动)l P&ID 工艺控制流程图可列入中交后的尾项内容l根据现场实际条件无法完成的工作，可在工程中间交接后完成，但必须在中间交接尾项记录中予以明确。如工艺管道、动力管道等的吹扫、气密，以及需要实际生产物料或特殊物料试车的设备等；l由于外部环境条件的影响，不具备试车条件的大型机组或系统等；l在工程中间交接后，业主提出的其他变更，该类变更应补充到工程中间交接尾项清单中以及业主同意工程中间

4、交接后完成的其他尾项。系统交工过程 交工的工艺系统必须由业主方的开工队进行定义，标记在加色标的工艺控制流程图上，并且包括了管道、设备、电器、仪表，油漆和保温。非工艺系统的交工，如建、构筑物和配套设施则同样在TOP(交工文件包)中发布。TOP应包括以下数据信息，并由承包商的高级交工工程师准备此项工作。典型的工艺和公用工程交工文件包(TOP)l加色标的工艺控制流程图lQC质量控制合格验收表格(按专业分)l工艺管线表l电气、仪表清单l设备清单l尾项销缺表l交工通知l甩项说明l法定机构批准文件承包商职责l承包商负责工程质量，工程的实质完工和尾项销号工作。l承包商要求书面记录下工程质量控制和工程尾项及销

5、号活动并提交给业主。此类工作应遵照项目进度表和以系统交工为基础的先后次序执行。l承包商在执行此项工作期间要旁站见证和负责全部测试的检查工作，严格执行在质量控制计划和检查测试计划中的规定。承包商在完成管道安装及其内部质量控制检验后，施工经理要负责尾项销号表并迅速催促完成各尾项。在大部分尾项已消除，并在开始水压试验之前，邀请业主方对尾项的消除情况进行检查。交工小组责任 交工小组负责控制项目交工进度，执行系统交工的程序并做好承包商监管人员和业主的协调工作。交工小组应保证交工文件编制和记录的系统性，保证尾项销号通知书以及保管，监护和控制函的发布和执行记录，并做好催促完工和尾项的跟综消缺工作，以保证业主

6、试车小组的按时接收。交工文件要求 交工文件要求从对试压包的定义为开端。一个系统可以包含有很多不同专业的试压包，如管道专业、仪表专业等等。每个不同专业的试压包在原则上定义属该系统的组成部分，并包括了相关的测试报告，以便确认该系统所有组成部分是否可检查接收。交工文件包l首先定义出承包商需要提交的、作为试压包组成范围的文件是交工小组的职责。定义了的试压包，由承包商准备，并提交给交工小组审阅和批准。随后批准这些试压包，以及试压包内的所有组成部分均要进行相关的测试，并且所有的测试报告都组卷进属于测试包的文件，然后重新提交给交工小组。l当组成一个系统的所有测试文件包完成，这部分文件就组成了交工文件包。只有

7、在这个阶段，该系统才已具备条件，发出交工通知单，邀请业主对该系统进行检查。销缺通知文件包l销缺通知单l系统描述l设备清单/电缆一览表l仪表清单l相关的进行了标记的图纸(工艺控制流程图，配管单线图，建筑平面图)l系统质量跟踪记录l销缺通知文件包含以下内容：销缺通知文件包内容l销缺通知单l系统描述l设备清单/电缆一览表l仪表清单l相关的进行了标记的图纸(工艺控制流程图，配管单线图，建筑平面图)l系统质量跟踪记录保管，监护和控制函(CCC)由交工小组发布系统的CCC函以告知建筑活动的正式竣工。由承包商方高级交工工程师提供CCC函并有业主方的高级交工工程师接收，一当所有尾项销缺完成不存在任何甩项而发布

8、CCC函，表明系统完成机械竣工。在正式提交交工系统包TOP时，TOP文件包中包括一份CCC函复印件。法定权威机构批准（1）l除承包商/业主之间交工外，以下的系统和部分也要求有当地政府法定权威机构的书面批准以表示这些系统的安装和测试遵循当地法规。l 压力管道l 消防和保护系统(包括火灾报警)l 楼房建筑物l 供电系统(高压)l 其他建筑法定权威机构批准（2）l 压力容器和安全阀l 土建和结构l 污水处理l 环境，安全和工业卫生(包括噪音，化学物和有毒物体的排放)。尾项销缺的分层管理l分包商检查记录：l初次检查记录：l试压前的销缺：l系统尾项销缺：分包商检查记录 分包商检查记录：在管道安装完成后，

9、分包商在其内部进行尾项检查销缺工作。分包商在其销缺完成后，该系统才准备好可以提请承包商/业主对其进行尾项检查。初次检查记录l初次检查记录：尾项检查首先由承包商进行，以确认该系统安装工程已处的完工状态，尾项清单以书面形式记录各个专业的、与相关的专业标准和图纸对比的、未完工项目和不符合项目。l按照业主提议，承包商要进行现场查核。业主也需要进行单独的现场查核。业主的单独现场查核主要目的，是为了发现能导致进行二次试压的任何漏项。系统尾项销缺 系统尾项销缺：在完成了各专业尾项的销缺并完成了复装工作之后，承包商须进行多专业尾项销缺工作。在完成了所有尾项销缺后，交工工程师将对业主实施系统交工(TOP交工通知函)甩项的次序确认l交工通知单由交工工程师对业主签发，其中“优先次序”一栏无需填写，这栏由业主方的交工协调人按照下列优先次序进行填写：l优先次序1 必须完工，系统交工无任何甩项。l优先次序2 在系统受电前必须完工，系统交工可带甩项。l优先次序3 在装置开工前必须完工。l优先次序4 建议的设计变更须经设计审定。l优先次序5 要求对工艺控制流程图竣工版改版的项目。不到之处，敬请指正！谢谢！