房地产标准化执行与服务体系.ppt

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1、1产品业务线执行与服务体系产品业务线执行与服务体系2013.12目目 录录一一 房企为房企为何要实施标准化体系建设？何要实施标准化体系建设？二二 房企产品标准化体系建设思路及方法房企产品标准化体系建设思路及方法三三 房房企产品标准体系建设的支撑体系企产品标准体系建设的支撑体系产品标准体系建设的产品标准体系建设的组织支撑体系组织支撑体系产品标准建设产品标准建设与计划运营体系的结合与计划运营体系的结合产品标准化体系建设产品标准化体系建设与管理标准的结合与管理标准的结合产品标准化体系产品标准化体系与信息化系统的结合与信息化系统的结合产品标准化体系建设产品标准化体系建设与绩效激励的结合与绩效激励的结合

2、房企为什么要实施产品标准化房企为什么要实施产品标准化-“5个差异性”3 规模的差异性：只有统一标准的方法，才能适应更多项目开发的需要 -更多更多 效率的差异性：只有系列化、标准化，才能更快的想清楚，更快的决策 -更快更快 集约的差异性：只有标准化，才能实施戓略采购，兑现规模化的收益 -更省更省 品质的差异性：只有精细设计和成熟的施工工艺才能出更好的产品 -更好更好 投资的差异性：只有标准化才能更快的算清楚和管清楚，有效控制风险 -更稳更稳0房地产企业标准化体系建设的内容：标准化体系关系图房地产企业标准化体系建设的内容：标准化体系关系图拓展阶段策划阶段设计阶段采购阶段施工阶段交付及物管阶段产品线

3、规划产品设计技术标准采购技术标准工程技术标准设计管理标准交付验收及维修标准成本管理标准计划运营及预算管理标准采购及供应商管理标准招标文件及合约管理标准工程管理标准管管理理标标准准技技术术标标准准管管理理标标准准营销及客服管理标准产品标准化实施的规划 大型企业：大型企业：产品线规划、分阶段建立标准产品，并行开展产品库建设、完善配套的管理标准，如战略采购、成本标准等；中型企业：中型企业：选取成熟并有推广价值的产品进行标准化，完善配套的管理标准，进行复制；小型企业：小型企业：结合项目运作中的问题，针对常见的问题进行标准化，如部品、施工工艺等。企业实施技术标准体系实施的路径：补缺口：针对质量通病，重点

4、编制补缺口：针对质量通病，重点编制 模块化：以部品为切入口，成熟一个编制一个模块化：以部品为切入口，成熟一个编制一个 产业线：配合采购或工程与业线的管理要求编制产业线：配合采购或工程与业线的管理要求编制 大而全：全产品线展开戒某一产品线全过程展开大而全：全产品线展开戒某一产品线全过程展开产品模块标准化产品模块标准化园林景观园林景观户型户型售楼处售楼处部品部品计划管理计划管理阶段成果管理阶段成果管理成本管理成本管理龙湖产品标准化实施路径龙湖产品标准化实施路径运营标准化运营标准化投资收益管理投资收益管理产品库管理产品库管理知识管理知识管理客户管理客户管理支持立面风立面风格格项目运营严栺的标准化劢作

5、，通过项目运营严栺的标准化劢作，通过90%的复制的复制+10%的的N次创新次创新，极大，极大提高项目开収速度和保证项目质量。提高项目开収速度和保证项目质量。3、大小、大小不等水系不等水系4、大面积集中绿地、大面积集中绿地5、五重景观体系、五重景观体系6、造型独特的景观小品、造型独特的景观小品7、花团锦簇的道路、花团锦簇的道路8、样板间的风、样板间的风格划分格划分开収速度（从拿地到开盘）开収速度（从拿地到开盘）上海龙湖滟澜山：上海龙湖滟澜山：不足一年不足一年北京龙湖香醍北京龙湖香醍漫步：漫步：五个多月五个多月北京唐宁北京唐宁ONE：一年一年五种售楼处常见五种售楼处常见8个标准模块个标准模块1、体

6、现项目建筑风栺的售楼处外立面、体现项目建筑风栺的售楼处外立面2、售楼处休闲空间的外置、售楼处休闲空间的外置高高周周转转，规规模模化化产品设计标准化产品设计标准化园林景观园林景观（中夬水景）（中夬水景）户型户型（150种）种）大量标准施工图大量标准施工图各各专业技术标准专业技术标准(年度更新）年度更新）项目选择标准化项目选择标准化规划设计标准化规划设计标准化招投标标准化招投标标准化恒大产品标准化实施路径恒大产品标准化实施路径运营标准化运营标准化材料使用标准化材料使用标准化工程管理标准化工程管理标准化项目营销标准化项目营销标准化支持立面风立面风格格（欧式）（欧式）低低成成本本，规规模模化化项目匙位

7、、觃模、定位的标准化，以及市场调研和项目匙位、觃模、定位的标准化，以及市场调研和定位策划程序的标准化，确保了新项目符吅集团収定位策划程序的标准化，确保了新项目符吅集团収展戓略，最大限度的降低了决策风险。展戓略，最大限度的降低了决策风险。项目形成包括示范匙、售楼部、整体觃划、单体产项目形成包括示范匙、售楼部、整体觃划、单体产品、配套、园林标准、精装觃栺等各方面的一整套品、配套、园林标准、精装觃栺等各方面的一整套标准化方案。标准化方案。各类主体、装修、园林等大型工程，均由总部统一各类主体、装修、园林等大型工程，均由总部统一招投标，施工单位戓略吅作。招投标，施工单位戓略吅作。大觃模使用标准化材料，利

8、用集中采贩的优势，达大觃模使用标准化材料，利用集中采贩的优势，达到市场价的到市场价的2-3折。折。通过标准化的工程建设计划模板及质量考核制度，通过标准化的工程建设计划模板及质量考核制度，人力保障，严栺执行。人力保障，严栺执行。所有项目的营销方案、销售价栺均由集团统一标准所有项目的营销方案、销售价栺均由集团统一标准进行审核实施，严格推行统一的开盘标准。进行审核实施，严格推行统一的开盘标准。产品标准化体系的实施能够最大限度的降产品标准化体系的实施能够最大限度的降低全国拓展带来的绉营风险，缩短项目运低全国拓展带来的绉营风险，缩短项目运营周期，确保开収成本的有效控制精品产营周期，确保开収成本的有效控制

9、精品产品的打造。品的打造。9目目录录产品标准化设计产品标准化设计1 12 2产品标准化作业产品标准化作业3 3产品标准化分工产品标准化分工4 4产品业务线管理产品业务线管理流水线的启示流水线的启示-越标准的东西，相对来说复制就越容易越标准的东西，相对来说复制就越容易为什么现代企业的流水线作业不仅效率高，而且能够确保线上的产品质量？因为流水线的背后是一套标准化体系在支撑标准化的工艺、标准化的流程、标准化的产品。房地产企业可以对两方面进行标准化：一是产品，即产品线的标准化；二是内部管理，即业务流程管理的标准化。另外，优秀供应商的强有力支撑，也是房地产企业实现项目快速建造的重要保障。10一、产品标准

10、化一、产品标准化建立企业特色的产品线建立企业特色的产品线“建得快建得快”，这里的，这里的“快快”其实需两个要素支其实需两个要素支撑：撑：一是速度，二是质量，因为质量是“快”的前提。而标准化能同时解决速度和质量问题。因此，如何利用现有的成熟产品进行快速复制，如何保持公司贯有的品质，产品标准化成了许多公司共同选择。业内在产品标准化方面主要表现为“产品线”的标准化。产品线的标准化是快速开发的前提和基础。各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似，即产品体系基本固化，那么各项目的开发流程、工作流程就是统一的，就可支撑产品的快速复制。11一一/1、产品线标准化的两个标准、产品线标准化的两个标准产

11、品线的标准化主要包括两个标准产品线的标准化主要包括两个标准技术标准和开发操作标准技术标准分为产品设计标准产品设计标准（又分为规划设计、建筑设计、形象系统设计，以及精装修设计、景观设计等设计标准）、部部品标准、产品营造标准品标准、产品营造标准（包括质量标准和交付标准）、产品成产品成本标准本标准等；开发操作标准开发操作标准包括产品线品牌价值、城市选择、项目选址（城市区位选择）、投资模式、土地获取模式、规划设计模式、工程建设模式、营销模式、商业物业运营与管理模式。12二、业务流程管理标准化二、业务流程管理标准化构建项目运营双PDCA管理机制以项目开发的发展阶段（投资阶段、启动阶段、运营阶段和后评估阶

12、段）为横坐标；以业务和管理环节（投资管理、产品研发管理、计划管理、成本管理、招标采购管理、工程质量管理、营销管理）为纵坐标；以此搭建项目运营管理体系。在这个体系中，包含了两个PDCA管理循环，（Plan计划、Do实施、Check查核、Action处置）第一个建立在项目运作的整体阶段；第二个建立在项目运营阶段。13二、业务流程管理标准化二、业务流程管理标准化项目运作整体阶段的大PDCA管理第一个第一个PDCA循环机制是建立在项目运作整个阶段，称为循环机制是建立在项目运作整个阶段，称为大大PDCA在在“项目投资及启动阶段项目投资及启动阶段”制定计划（制定计划（P），关键在于合理设置前期目标，各职能

13、线的目标在此阶段清晰锁定。在在“项目运营阶段项目运营阶段”执行（D），强调在具体业务执行过程中目标的紧密跟踪及落地执行。在在“项目后评估阶段项目后评估阶段”进行检查和处置（C、A），站在整个项目运营体系，对项目进行整体总评，沉淀项目运营成果。形成前期规划、中期执行，后期调整及刷新回顾的机制。14小小PDCA管理管理在此阶段，强调在业务执行中，各管理模块形成前期规划、中期执行和调整、后期刷新回顾的管理机制(如下图)重点以成本管理、计划管理及质量管理模块为例，介绍具体业务模块PDCA循环管理的应用。15二、业务流程管理标准化二、业务流程管理标准化运营阶段小PDCA管理成本管理：成本管理：在前期设置

14、项目的目标成本（基准版和执行版），并将目标成本分解为合约规划（P）；执行过程中，依据合约规划进行付款审批、变更/结算审批和合同审批（D）；每月对动态成本进行回顾，最终形成目标成本的预结版(C、A)。计划管理：计划管理：强调在前期依照集团关键节点设置项目对应的主项计划（P）；在执行中形成阶段性成果管理，依据阶段性成果，从质量及时间双维度衡量计划执行情况（D）；通过项目运营会议和项目运营简报形式，检查实际运营情况，并作出偏差调整(C、A)。16二、业务流程管理标准化二、业务流程管理标准化运营阶段小运营阶段小PDCA管理管理质量管理：质量管理：首先制定项目建设实施的工程管理规划、工程巡检计划，明确项

15、目团队的相关质量责任（P）；）；项目施工过程中，通过工程质量巡检，进行过程偏差控制和整改，实现工程竣工验收（D）；）；最后通过内部模拟验房以及入住验房，将发现的各类问题形成“验房问题整改清单”，由责任单位整改，直到销项（C、A）。）。1718产品标准化设计产品标准化设计设计的作用和价值设计的作用和价值产品标准化设计概要产品标准化设计概要一、标准化设计的价值和作用一、标准化设计的价值和作用产品标准化设计是影响价值链的源头，诸多快速扩张的房企内部都有相当强大的设计力量。碧桂园、万科、恒大是其中的佼佼者。设计处于项目开发价值链的前端，对项目利润规划、设计处于项目开发价值链的前端，对项目利润规划、项目

16、与产品经验快速沉淀、项目快速施工等有着直接项目与产品经验快速沉淀、项目快速施工等有着直接影响。使用该种武器，操作简单、见效快，但是对于影响。使用该种武器，操作简单、见效快，但是对于企业高层的设计管理能力有一定的要求。企业高层的设计管理能力有一定的要求。19标杆企业产品标准化经验简介标杆企业产品标准化经验简介万科产品标准化万科产品标准化金地产品标准化金地产品标准化龙湖产品标准化龙湖产品标准化恒大产品标准化恒大产品标准化产品标准化推进策略与目标建议产品标准化推进策略与目标建议产品标准化具体推进举措若干产品标准化具体推进举措若干建立标准化设计体系建立标准化设计体系建立产品标准化平台建立产品标准化平台

17、单项产品研究与积累单项产品研究与积累产品复制，优化标准产品复制，优化标准引进外部专业合作资源引进外部专业合作资源产品标准化具体推进计划简述产品标准化具体推进计划简述产品标准化设计概要产品标准化设计概要万科产品标准化过程万科产品标准化过程万科标准化进程万科标准化进程:2000年提出标准化思路，2002年开始实施标准化复制，2005年起则以产品分类管理为重点开展标准化。2000200220032005提出思路提出思路从流程和成果两从流程和成果两方面统一标准方面统一标准分区域统分区域统一标准一标准整个建筑单体作为标准化实施目标只选择固定单元只选择固定单元作为定型化模块作为定型化模块到目前，实际上做到

18、标准化的内容只是建筑单体总量的百分之三四十。制定标准化平台跨区域统一跨区域统一标准标准标准化体系标准化体系建立建立项目设计流程项目设计成果标准标准化设计指导书标准化的产品使用说明室外工程、环境工程标准化设计体系规划设计、配套系统、物业管理的标准化设计体系2004设计标准化设计标准化以城花为母体以城花为母体进行复制进行复制四季花城标准化实施四季花城标准化实施华北华北/华中等版标准化产品华中等版标准化产品万科住宅使用标准万科住宅性能标准模块标准化模块标准化强调快速复制与产品创新强调快速复制与产品创新部品集约化和通用化部品集约化和通用化从客户需求出发，模块化从客户需求出发，模块化路路径径效效果果从2

19、002年到2005年,万科已售住宅的返修数量从每百户32.1条，降到每百户11.8条。同期，客户对于万科产品质量的总体满意度从2002年的54%上升到2005年的68%。启示：启示：1、产品标准化是个长期和循序渐进的过程，标准化是模块化的基础，万科设计标准化就花了、产品标准化是个长期和循序渐进的过程，标准化是模块化的基础，万科设计标准化就花了3年时间；年时间；2、以成熟产品为母体，选择建筑单体实施标准化，有利于产品标准化的落地与推广。、以成熟产品为母体，选择建筑单体实施标准化，有利于产品标准化的落地与推广。万科产品标准化推进策略万科产品标准化推进策略产品产品产品库产品库项目项目应用应用第一阶段

20、第一阶段第二阶段第二阶段成立机构成立机构确定指标确定指标现有产品整理现有产品整理同行产品借鉴同行产品借鉴产品库建立产品库建立成熟产品目录标准化产品目录产品体系建立产品体系建立客户导向产品研发客户导向产品研发通用通用部品部品更多项目按照标准更多项目按照标准化指标执行化指标执行工厂化产品成熟工厂化产品成熟工厂化产品项目工厂化产品项目第三阶段第三阶段阶阶段段划划分分总部总部+区域区域总部总部区域区域职责职责分工分工2005年以后万科标准化推进策略。重点推进措施：近期，以产品分类管理为重点，建立不同产品项目的操作、考核机制，逐步建立、完善产品库，为各类项目提供产品和技术支持。具体措施：创新产品项目以区

21、域为主区域为主进行操作，总部提供技术支持。每个区域每年不超过2 2个项目。成熟产品项目由各区域及一线公司根据项目特点，选择集团内、外经过市场经过市场检验、客户接受程度高检验、客户接受程度高的成熟产品，录入成熟产品目录，同时进行项目应用。标准化项目在集团整体规划下，以成熟产品为基础，经过产品评估产品评估和客户反客户反馈馈过程，优化至标准化产品，并录入标标准化产品目录准化产品目录。各区域及一线公司根据项目特点，在标准化产品目录中进行选择。标准化产品项目开发周期不长于7 7月，应用标准化产品比率不低于70%70%。工厂化产品项目以总部为主总部为主进行产品技术研发，各区域及一线公司提供相应配合。成熟、

22、标准化产成熟、标准化产品应用机制形成品应用机制形成产品产品筛选筛选工厂化产品目录工厂化产品目录万科标准化工作模式：万科标准化工作模式：总部牵头，一线配合：总部研发部门牵头完成体系研究，建立标准化平台；分区域实施，总部统一。万科标准化均有专门部门牵头进行，先后由建筑研究中心、品类与产品研发部门主导实施。外部合作，收益共享：（1）与供应商合作。万科起初制定产业标准化平台、走模块化的时候，发现手头的信息和资料非常贫乏，没有任何技术标准可供参考。后来万科成立了专门研究小组，又找到三家知名供应商，协助他们制订标准。这些标准中间含有2000到3000个专利，供应商可以得到20%的利润提成。（2）与发达国家

23、的企业/研究机构进行交流。启示：启示：1、产品标准化应有专门部门牵头进行；、产品标准化应有专门部门牵头进行；2、产品标准化应加强外部合作；、产品标准化应加强外部合作；3、产品标准化应系统、产品标准化应系统规划分阶段推进。规划分阶段推进。金地产品标准化思路金地产品标准化思路金地是在管理标准化实现以后，进行产品系列化和技术标准化，在产品成系列的过程之中，去研究系列化产品的使用标准和性能标准，进而对同一标准下的产品进行标准化设计。金地产品标准化总体思路：金地产品标准化总体思路：以格林系列为母体，以90m2以下小面积户型为切入点，以立面标准化为难点，委托专门机构进行设计研究。以以90m2以下以下住宅产

24、品为标准化设计住宅产品为标准化设计的切入点，展开：的切入点，展开：标标准准化化平平面面设设计计标标准准化化立立面面设设计计标标准准化化构构造造、通通用用部部品品设设计计标标准准组组团团设设计计 在新项目快速复制在新项目快速复制 对以往项目典型立面体块关对以往项目典型立面体块关系、立面材质、色彩搭配、门窗系、立面材质、色彩搭配、门窗设计等元素进行归纳、提炼、改设计等元素进行归纳、提炼、改进，形成几种成熟立面体系进，形成几种成熟立面体系不同项目不同的营销定位、不不同项目不同的营销定位、不同的设计目标同的设计目标选择确定具体项目立面选择确定具体项目立面设计概念和手法设计概念和手法 选择某一种立面风格

25、选择某一种立面风格选择某几种立面风格，根据选择某几种立面风格，根据规划情况进行组合创新规划情况进行组合创新形成具体项目独特立面风格形成具体项目独特立面风格可标准化可标准化设计因素设计因素社社区区规规划划设设计计需要个性化需要个性化设计因素设计因素快速决策，提快速决策，提高设计效率，高设计效率，保证基本功能保证基本功能质量质量赋予社区个性、赋予社区个性、特色，提升社区特色，提升社区价值价值典型组团布置方式典型组团布置方式典型道路断面典型道路断面停车方式停车方式物业管理方式物业管理方式商业、托幼、学校等商业、托幼、学校等配套设施配套设施特色街道、广场、特色街道、广场、公园等公共空间公园等公共空间其

26、它因地制宜因素其它因地制宜因素启示：启示：1、产品标准化切入点、产品标准化切入点非常明确；非常明确；2、产品标准工作、产品标准工作共四大类，简洁明了，易于实共四大类，简洁明了，易于实施；施；3、主要依靠外部机构完、主要依靠外部机构完成；成；4、金地的产品标准化侧、金地的产品标准化侧重于标准化设计。重于标准化设计。龙湖产品标准化龙湖产品标准化龙湖产品标准化操作思路：标准化与创新兼顾不同城市在标准的同时又保证品质处于螺旋上升中，因此选择了“产品模块的标准化”，即标准化的模块、个性化的拼合。在每一个产品模块的运作上，他们总结出每个模块的研发特性、工程特性、营销特性，并围绕“投资收益”这个核心，聚焦项

27、目的进度、成本、质量、资金等几个管理维度，建立起标准的管理流程并固化在IT平台上，供不同项目团队、地区公司复制运用。这样既解决了快速复制的问题，又解决了产品创新的问题。龙湖产品标准化特点：严格的标准化动作龙湖产品标准化特点：严格的标准化动作龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目），要求项目90%采用标准化产品，10%自行创新。全集团售楼处（未来的会所）只有五种标准，在风格、立面等方面不允许随意改变。不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制。不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景观、装修标准、客户定位、营销推广力度等方面，要求新项目比之前的项目深度更深，品质更高。香樟林香

28、樟林蓝湖郡、蓝湖半山蓝湖郡、蓝湖半山悠山郡悠山郡蓝湖香蓝湖香颂颂龙湖睿龙湖睿城城大城小院大城小院郦江郦江风格化风格化标准化标准化观山水观山水资源型产品线资源型产品线规模型产品线规模型产品线春森彼岸春森彼岸郦江郦江紫都城紫都城水晶郦城水晶郦城睿城睿城江与城江与城别墅系列别墅系列别墅系列别墅系列洋房系列洋房系列洋房系列洋房系列高层系列高层系列高层系列高层系列风格导向风格导向风格导向风格导向风格型风格型风格型风格型+标准型标准型标准型标准型资源型资源型资源型资源型+规模型规模型规模型规模型花盛香醍售楼处花盛香醍售楼处香醍漫步售楼处香醍漫步售楼处启示：启示：1、产品模块的标准化加上强大的、产品模块的标

29、准化加上强大的知识管理系统（知识管理系统（IT系统），可以实现标准系统），可以实现标准化与创新的有机结合；化与创新的有机结合；2、严格的比例限、严格的比例限制或要求保证了产品标准化的有效落地；制或要求保证了产品标准化的有效落地；3、产品标准化以、产品标准化以“投资收益投资收益”为核心，为核心，系统兼顾多个管理维度，使其价值得到最系统兼顾多个管理维度，使其价值得到最大体现。大体现。产品标准化总体推进策略产品标准化总体推进策略应基于公司自身项目经验、职能管理特点以及行业先进经验，建议产品标准化总体推进策略如下：切入点：以相对成熟的单元体为载体，以中小面积户型为切入点，先行开展设计标准化。切入点：以

30、相对成熟的单元体为载体，以中小面积户型为切入点，先行开展设计标准化。推进方式：系统规划与单项突破相结合；内部总结与外部借鉴相结合；自我研发与外包研究相结合。推进方式：系统规划与单项突破相结合；内部总结与外部借鉴相结合；自我研发与外包研究相结合。阶段划分：制定系统的推进实施方案，分三阶段逐步推进阶段划分：制定系统的推进实施方案，分三阶段逐步推进。现有项目总结现有项目总结行业产品借鉴行业产品借鉴第X代标准化产品产品体系建立单体单体设计设计平面平面规划规划目标成目标成本本各项标准化要素必须互相匹配，并且与目标客户需求相一致。标准标准进度进度标准标准工法工法合作合作伙伴伙伴部品部品设备设备营销营销策划

31、策划产品要素产品要素管理要素管理要素成熟产成熟产品库品库成熟产品成熟产品复制机制复制机制客户导向产品研发模块标准库标准产品库标准产品复制机制多项目模块化应用第一阶段：第一阶段：第二阶段：第二阶段：第三阶段：第三阶段：确定责任机构确定责任机构制定系统方案制定系统方案成熟产品复制设计标准化标准产品复制部品标准化产品体系成熟标准模块应用产品标准化阶段目标产品标准化阶段目标总体目标：力争用4年时间，形成完善的标准化产品体系，实现快速复制和规模化扩张，提高产品品质和人均效率。阶段时间跨度工作思路工作重点工作目标定量目标备注第二阶段2-3年年通用部品标通用部品标准化、优化准化、优化性复制性复制对成熟产品进

32、行评估对成熟产品进行评估筛选，纳入标准化产筛选，纳入标准化产品库；品库；进行标准产品整体复进行标准产品整体复制；制；研发制定部品部件标研发制定部品部件标准。准。标准化产品应用率不低标准化产品应用率不低于于50%；形成形成性能标准性能标准、使用标准使用标准等系列产等系列产品标准化文件；品标准化文件；形成完整的标准化产品形成完整的标准化产品库。库。第三阶段1-2年年完善标准化完善标准化体系、创新体系、创新性复制性复制对标准化产品库进行对标准化产品库进行优化；优化；研究并实施模块标准研究并实施模块标准化；化；完善公司产品品类；完善公司产品品类；建立模块标准库。建立模块标准库。标准化产品应用率不低标准

33、化产品应用率不低于于80%；形成完善的分类产品形成完善的分类产品标准化手册标准化手册；形成完善的标准产品库。形成完善的标准产品库。实施前的主要推进举措：实施前的主要推进举措：产品目录设计产品后评估体系设计评估确定项目单体提炼总结行业借鉴成熟产品库优化标准复制项目复制项目建立产品标准化平台建立产品标准化平台已开发项目已开发项目同行项目同行项目已交付使用已交付使用项目项目在建项目在建项目新建项目新建项目同行项目同行项目建立标准化设计体系建立标准化设计体系单项标准研究与积累单项标准研究与积累产品复制，优化标准产品复制，优化标准1 12 23 34 4 近期应尽快确定产品标准化牵头部门，建立产品标准化

34、平台，并以建筑单体为基础，迅速开展标准化设计体系建设，同时进行单项标准研究，以尽早实现产品复制。另外，还应加快管理标准化建设，引进优秀外部资源，建立科学的考核激励机制，为公司产品标准化的持续推进提供有力保障，并根据需要启动客户分析与品类研究等。设计标准开发标准产品标准化管理办法项目后评估单项技术创新、总结、借鉴应用项目实现路径复制项目 加快管理标准化建设加快管理标准化建设5 5核心措施核心措施辅助措施辅助措施仅仅制定了产品要素的标准是很难成功实现标准化复制的，还必须依赖相应的开发管理标准化（见管理标准化推进方案）。外部专业资源引进外部专业资源引进6 6 考核激励机制建立考核激励机制建立7 7及

35、时总结提炼在建或新项目好的单项技术，或借鉴行业先进的单项技术，形成标准成果。以产品目录为基础，产品后评估体系建设为支撑，系统规划标准化管理体系，建立公司产品标准化平台。实施产品复制，同时开展设计优化、项目总结评估等，优化产品标准。以建筑单体为基础，以小户型为切入点，借鉴行业先进经验，制定设计标准，逐步形成标准化设计体系。从优秀企业经验看，产品标准化需要优秀的合作伙伴共同完成，既有参与项目开发的合作伙伴，也有专门研究的合作伙伴。要使得产品标准化得到顺利实施，必须纳入相关单位绩效考核，并且提供足够的经费来运作，以及给予适当的奖励来促进相关工作的开展。建立标准化设计体系建立标准化设计体系设计标准颁布

36、评估选择可复制项目确定标准化设计单体确定标准化设计框架总结提炼、优化改进设计理念与方法行业同类优秀产品单体研究提取优秀设计理念与方法形成复制项目设计标准设计标准评审项目非设计要素总结开发标准制定产品标准信息形成标准化设计体系工作方式：标准化设计体系由总部牵头，子公司配合完成，其中项目选择评估、单体确定、设计标准化框架确定等关键环节，由总部相关部门组织讨论确定；具体的设计理念与方法的总结提炼，可以由子公司负责执行或分类引进专业研究机构执行。关键步骤说明：1 1、项目选择：、项目选择：（1）明确项目范围：公司已开发的普通快销型电梯公寓项目。（2）进行项目评估：由总部牵头组织内外专家进行评估，评估前

37、应首先讨论确定评价选择标准，如：具有一定社会效应、商业上取得一定成功。产品本身有一定独特性。客户群、项目位置具有典型性。产品已交付使用。标准化设计框架标准化平面设计标准化立面设计标准化部品构造标准化规划设计2 2、范例单元定型，确定标准框架：、范例单元定型，确定标准框架：参照金地设计标准化体系，结合公司设计管理现状，确定标准化设计框架。90平米以下户型图标准实实施施步步骤骤3 3、项目非设计要素总结：、项目非设计要素总结：在项目设计标准确定后，应根据项目开发过程的经验教训，确定配套的相关标准，如：地块属性、客户特征标准。成本、进度、质量标准。施工工法标准。营销策略、定价标准。合作伙伴标准等。通

38、用部品和通用构造框架见附件关键关键成果成果可复制项目可复制项目选择标准选择标准标准化设标准化设计框架计框架复制项目设计及复制项目设计及开发标准开发标准建立产品标准化平台建立产品标准化平台产品目录产品目录工作方式：由总部相关部门负责研究设计。总目录区域X区域2区域1产品目录结构示例产品目录结构示例细分市场1细分市场X产品1产品X立面1立面X部品1部品XXX公司可以先按市区、二圈层等城市环域划分区域，并随着异地扩张的推进，逐步调整为城市级、地域级区域。牵牵头头部部门门设计研发部门 策划销售部门实施 部门创意部门设计部门 策划部门销售部门 采购部门成本部门 组织机构新房型、立面、结构部品研发确定（客

39、户互动）装饰性部品决定是否研发新房型、部品提供房型、部品的升级信息对产品房型、立面、部品估价整套产品预算系统的自动化工作内容积积累累形形成成产产品品目目录录产品目录职责分工产品目录职责分工产品目录特点：产品目录是一个巨大的产品信息数据库。产品目录是一个巨大的产品信息数据库。所有必要的信息都反映在产品目录中，楼书、图纸、工程投标报价、估价、及修改记录等相关资料都可以找到。分类分级放置产品相关信息，并借助公司信息系统实现电子化管理，便于业务人员查询应用。建立产品标准化平台建立产品标准化平台产品后评估体系产品后评估体系工作方式：由总部相关责任部门制定项目后评估办法，并提出后评估要求，子公司协助第三方

40、专业机构实施调查评估。产品后评估是对公司已开发交付项目的跟踪总结，是产品标准（或升级）信息的最主要输入来源，因此建立一套完善的产品后评估体系是产品标准化平台建设的基础工作之一。关键成果关键成果：（：（1）项目后评估流程和作业标准；（）项目后评估流程和作业标准；（2）项目后评估报告模板。）项目后评估报告模板。后评估开展方式后评估开展方式第一阶段：内部意见反馈第一阶段：内部意见反馈第二阶段：第三方设计独立调研第二阶段：第三方设计独立调研第三阶段：发放问卷第三阶段：发放问卷第四阶段：入户调研第四阶段：入户调研第五阶段：资料汇总，撰写报告第五阶段：资料汇总，撰写报告第六阶段：报告评审第六阶段：报告评审

41、第七阶段：优化后续产品第七阶段：优化后续产品首先由子公司设计、工程等业务部门结合客服、物业系统反映出来的产品使用过程中暴露的典型性问题，进行分析整理。由XX公司后评估管理部门与第三方共同设计调研问卷。根据问卷调查情况，针对选择客户入户访谈，归纳总结后得出普遍性结论。由第三方收集相关资料，撰写调查报告及各专业分析报告。由XX公司后评估管理部门组织报告评审，形成测评报告。相关专业部门根据后评意见进行后续产品的优化。子公司产品开发与客服相关部门总部后评估管理部门与第三方第三方第三方第三方总部相关部门与第三方子公司创意/设计部门工程案例汇总工程案例汇总问题汇总图问题汇总图图文报告图文报告调查报告调查报

42、告评测报告评测报告工作步骤工作内容责任部门工作成果单项标准研究与积累单项标准研究与积累工作方式：由子公司在项目实施过程中，根据项目需要适时地自行或与供应商共同研究，并及时报总部审核，录入产品目录。主要步骤：建立项目知识库，形成系统的产品信息依托明源项目进度管理系统强大的项目管理知识库，将每个项目产生的每项信息通过分门别类、统一管理的方式录入知识库，并建立了标准工作指引库，为项目计划执行人员提供工作指引，实现知识管理与工作关联。在知识库记录最佳实践，形成产品标准在各个不同的业务操作界面上关联着各种不同过往项目的经验、教训、合作资源等相关知识，使任意业务点上的最佳实践形成标准在集团内迅速广泛传播。

43、标准立项自行研究同行借鉴共同研究标准评审标准颁布录入产品目录应用优化项目知识管理库项目开发过程中产生的大量文档、图形、视频等定期筛选评估龙湖利用知识库实现产品标准积累龙湖利用知识库实现产品标准积累1、通过系统的产品标准规划，根据项目需求进行标准立项研究。2、完善目前的知识管理系统，将大量项目开发过程中的经验教训录入项目知识库，定期筛选评估来产生相关标准。建议：双通道产品标准积累产品复制，优化标准产品复制，优化标准工作方式：由公司总部根据战略需要获取土地，并确定项目定位，子公司具体实施产品复制。第一次产品复制前，总部应制定产品标准化管理办法，包括复制项目设计流程、项目设计标准成果等，以便于产品按

44、要求进行准确复制，并随着产品复制的推进，逐步完善相关管理办法，如标准化设计指导书、标准产品使用说明等，以使公司产品标准化平台更加完善。工作内容确定项目总体运作策略在成熟产品库中查询目标产品及相关设计标准责任部门总部投资发展部门总部投资发展部门 总部策划创意部门总部策划创意部门总部后评估部门总部后评估部门实施步骤项目定位项目定位 规划设计规划设计开发销售开发销售项目后评估项目后评估土地获取土地获取 比较目标地块属性与公司复制产品对应的地块属性进行投资分析，并获取目标地块将目标产品（单体）规划到用地中根据地块特性和客户需求进行适当优化创新选择合作伙伴进行项目开发销售开展阶段性总结，优化产品标准项目

45、交付使用后组织后评估根据后评估意见优化产品标准子公司设计管理部子公司设计管理部门门子公司工程管理部子公司工程管理部门门引进外部专业合作资源引进外部专业合作资源工作方式：由总部进行合作伙伴的系统规划与引进。从先进企业的产品标准化经验看，无一不是依靠优秀的合作伙伴共同研究开发，因此建议：结合各公司自身的产品策略，系统规划并引进相关专业合作资源。1、与参与项目实施的供应商进行合作，共同研究开发专利技术与产品。2、主动从国际市场上寻找合作伙伴。与在“工厂化”建造技术方面领先的日本大成建设合作，与在结构设计方面领先、为悉尼奥运会馆设计结构的ARUP公司合作研究结构集成部分。3、与国内高校研究资源密切合作

46、。在产品后评估方面，常年与清华大学建筑学院住宅设计研究组合作。4、向标杆企业取经。万科新的产品标准化模式以客户为导向，全面向帕尔迪学习。万科多层次的产品标准化合作资源建议：合作研究资源规划建议：合作研究资源规划项目合作过程中项目合作过程中优秀的供应商优秀的供应商专业领域领先专业领域领先的设计施工方的设计施工方高校资源高校资源行业先进技术研究独立的产品评测规划设计标准化研究施工工艺标准化研究主要部品标准化研究主要构件标准化研究资源结构主要目的数量规模1家23家细分专业10家以上34产品标准化作业产品标准化作业推行产品标准化，优势非常明显：可以减少大量前期论证、比较推行产品标准化，优势非常明显：可

47、以减少大量前期论证、比较工作，缩短决策时间，也能避免房企高层的拿地冲动；工作，缩短决策时间，也能避免房企高层的拿地冲动；不同的产品线配以不同的融资思路；推动标准化作业，固化开发不同的产品线配以不同的融资思路；推动标准化作业，固化开发周期，固化工作管理链条和流程管理体系；周期，固化工作管理链条和流程管理体系；推动企业内部的标准化作业，避免新的工艺与技术带来成本增加推动企业内部的标准化作业，避免新的工艺与技术带来成本增加和进度滞后，最终保障项目快速开发；和进度滞后，最终保障项目快速开发；节约大量的销售定位与成本测算时间，形成固定的战略供应商，节约大量的销售定位与成本测算时间，形成固定的战略供应商，

48、保障供应商对产品与服务的优质供应，更有助于对成本的有效控保障供应商对产品与服务的优质供应，更有助于对成本的有效控制；制；有助于沿用已经形成的固定市场和销售套路去推动项目快速去化、有助于沿用已经形成的固定市场和销售套路去推动项目快速去化、资金回笼，最终保障项目利润的快速实现。资金回笼，最终保障项目利润的快速实现。35产品标准化作业之功产品采购标准体系产品施工标准体系产品服务标准体系产品系列化、标准化体系框架产品戓略路线图，指引产品开収的方向。产品戓略路线图，指引产品开収的方向。明确方向和竞争定位产品线策略是一个分时间段癿有条件癿计划产品线戓略癿具体实施戓略戓略愿景愿景产品线策略产品线策略及觃划及

49、觃划新产品开収新产品开収产品标准化产品标准化支撑产品癿核心技术要素产品技术平台产品技术平台产品线依据戓略制订产品线依据戓略制订产品标准化基二产品线展开，是对产品线的技术保障和管理保障产品标准化基二产品线展开，是对产品线的技术保障和管理保障产品线标准化产品线体系客户细分土地细分产品线定型产品标准体系产品设计标准体系产品库（标准化成果定型、应用癿一体化癿信息平台）产品系列及产品定型1.对应产品定位，将营销的定位将营销的定位需求传逑到需求传逑到产品定位实现产品定位实现上；上；2.明确了明确了产品类型、范围及产品产品类型、范围及产品形象的调性形象的调性；3.为具体设计指明了方向，划清为具体设计指明了方

50、向，划清了边界。了边界。产品系列化、产品设计标准化体系的主要内容产品系列化、产品设计标准化体系的主要内容1.2.3.产品设计技术标准化：是针对各阶段设计图纸反映癿内容迚行标准化管理，包括定型、成果应用；定型：是针对各阶段设计图纸反映癿内容提出标准化要求，包括：设计决策亊项（产品类型选择、空间功能配置、目标成本等）、设计指标参数亊项（尺度要求、负荷要求等）、局部可固化癿具体解决方案（设计模块定型图纸）等；标准成果应用：在新项目设计过程中，根据定型成果快速决策、确定指标值戒直接套用定型图纸。设计模块标准化定型1.对应产品设计；2.为新项目设计提前决策了一些具体亊项和指标参数；3.为新项目设计在为新