2022年经营部工作总结5篇.docx

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1、2022年经营部工作总结5篇 2022年经营部工作总结1 20_年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报： 一、20_年度经营情况 1一11月份经营部实际完成工程收入约_万元。预计全年经营部完成工程收入_万元，主要工作如下： (1)业扩高压工程完成c8户，预计金额为_元; (2)业扩低压工程完成c户，预计金额为_元;

2、 (3)自主维修工程，预计金额为_元; (4)营销一户一表改造工程，预计金额为_元。 二、20_年度经营部工作情况 1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。 2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理;按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作参与。 三、20_年的工作重点 1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化; 2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与

3、相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求; 3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法; 4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。 2022年经营部工作总结2 一、思想认识提高、职业道德培养： 到20_年，_实现“_”的_目标，是中国海油持续发展的阶段性目标。这个目标的提出，是_在近年来在高速、高效发展的基础上，基于科学的油气勘探发现、雄厚的技术实力的充分考量后提出的发展目标。对于将储量变为产量的_公司，作为_家庭成员的工程支柱，_公司对渤

4、海实现_的目标有着义不容辞的责任和义务。20_年，注定是挑战之年、忙碌之年。作为公司的员工，实现这个_目标一是要提高执行力。工作要在指定时间内完成，不能在班内时间完成的，要加班加点完成;二是要注重团结。增强组织意识，加强组织观念;在上下级、同事之间注重团结，不说破坏团结的话、办破坏团结的事，顾全大局，讲求和谐，彼此尊重，彼此承让;三是注重工作质量。没有高质量的工作，就没有良好的工作业绩。在工作的每个环节严格要求自己，甚至是一句语言表述、一个词的使用、一个标点符号。 二、分包商合同实施监管工作： 刚刚进入公司，经营部领导安排我跟随高师傅参与分包商合同实施监管工作。在过去的三个多月中，不仅在每一次

5、与分包商谈判的过程中学习了与人交谈的技巧也在书写会议纪要过程中锻炼及提升了书面表达能力。 三、运输车辆的申请工作; 运输车辆的申请工作包括：根据用车申请单了解车间及其他部门所申请车辆的具体用途;明确装货及卸货地点联系人及方式;与运输公司联系安排车辆，将安排好的车辆信息反馈给所申请的部门及车间;以及各阶段与运输公司的结算核对工作。车辆申请工作通常都是当天申请转天的车辆，具有一定的紧急性，因此，针对这一特点，接到申请单时就会第一时间去联系安排，以保证在用车当天车辆准时到达。 四、设备设施的维修工作： 目前我所负责的设备设施维修工作均属于日常维修的申请单，也大多是属于紧急修理的申请。为了不耽误生产需

6、求通常我都会根据申请单的日期第一时间通知相应分包商进行报价，然后根据报价及相应的预算定额，确定分包商进行施工。虽然这类工作没有一项工程那么大，但是我认为它同样重要，因为可以将它比作大项工程的后勤保障工作，只有后勤工作及机械设备正常运转才能保证工程项目顺利的进行。 五、科研类项目、场地租赁分包工作： 虽然还处于实习期，但是在小组及部门领导的指导下，现在已经能够顺利跟踪整套分包手续流程。虽然在开始的时候也犯过错误，但是领导和同事都及时给我指正了出来并且教导我正确的方式及方法。分包工作会因为分包的对象不同，种类不同而具有其特有的独特性，因此从中要学习的东西也就更加多，更加深奥。20_年，我想我会通过

7、自己的努力及及时勤快的询问来提升自己的遇事判断，处理水平。 六、项目变更及成本费用估算工作： 这期间由于恰逢年底，因此还负责了_项目的变更费用核算工作以及_项目的成本估算工作。 20_年仅仅进入公司不到四个月的时间，部门的领导，同事对我都很照顾，虽然我做的还有很多的事情不够周到详细，在工作上面还有很多的地方需要改进加强。 20_年即将来临，我将用我最饱满的热情投入到工作中，当然这一年自己还是需要在不断的学习中进步，争取为部门，为公司贡献自己微薄的力量。 2022年经营部工作总结3 一、20_年度工作总结 办事处经营部是公司新成立的部门，虽然成立时间不长，但在公司领导的高度重视和正确领导下，在本

8、部全体人员的共同努力下，完成了如下工作： 1、制定了部门工作职责，初步规划好了办事处经营部的工作内容。 2、制定好了部门的岗位工作职责，初步确定了本部全体人员的工作分工。 3、建立了投标项目信息台账，办事处信息台账以及办事处项目信息台账。 4、相继完成了娄底、湘潭、长沙县及望城等办事处的三一重工湖南区域小型配套工程年度合同、永顺县塔卧烈士陵园景观一分区工程、娄底经济开发区吉星安置基地基础工程第标段等八个项目标书(包括资格预审、商务标、技术标)的编审及与投标相关的各项工作。 5、配合各办事处完成经营投标过程中的相关工作，协调办事处与集团公司各部门的工作衔接。 6、完成领导交办的其他工作。 二、2

9、0_年度工作计划 20_年度，办事处经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。20_年度工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善办事处经营部的制度建设。 1、对内加强管理 、在今后的工作中逐步完善本部门的各项工作管理制度，制定好本部门的员工手册，为提高工作效率打下良好基础。 、完善办事处和办事处项目等基本信息台账，做好各办事处的服务工作，加强各办事处与集团公司的信息交流与沟通，以使集团公司及时了解各办事处的发展动态。 、加强员工的培养和学习，办事处经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。一是提高

10、工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢;二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我;三是本部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。 2、对外拓展市场 经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，办事处经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。 、切实研究投标技巧，为创效打下基础 、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，本部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的进行投标。 、从

11、源头上把好创效关。本部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋划，精心应对，采取有效措施，在源头上把好创效关。 、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。本部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细踏勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。 、加强信息的搜集筛选追踪。工程信息的收集是本部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可

12、以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。 、探索经营模式创新 在20_年度的工作中，本部将通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略同盟，以便取得良好的经营业绩，从而保证投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式也存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，本部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。 办事处经营部作为公司的一个重要职能部门之一，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所

13、以本部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失;另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥本部的职能。 2022年经营部工作总结4 20_年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐，积极响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益发展为前提，项目发展为主导，积极响应公司及分局分包管理办法，主抓成本控制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠定夯实

14、基础，今年工作总结如下： 一、项目部各项指标及完成情况 20_年项目完成产值00000万元，累计完成产值00000万元，20_年对上办理结算00000万元，累计对上办理结算000000万元。20_年对下办理结算0000万元，20_年上缴公司及分局管理费00000万元，贡献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000。其中20_年分包成本00000万元，自营成本00000万元，项目部管理成本00000万元，实现毛利00000万元，毛利率：00000。 二、项目概况及完成的主要经营工作 项目概况：_专线_CZQ-_标段，正线全长31.8Km，桩号为DK152+500DgK184+300,施

15、工地点在_内。中标施工单位为_8，中标金额为_亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期 41个月(20_年12月1日20_年4月30日)。 20_年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完成1次建造合同的调整，完成4次经济活动分析报告，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。 20_年经营部其他完成： 1.完成了_亏损报告的处理及_施工成本的测算工作。 2.完成了

16、_甲供材料供应单价的测算工作。 3.针对_施工亏损情况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理_亏损报告并签订补充协议。4.完成了_桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了_a变更的概预算工作及与设计、业主协调a变更工作。 三、经营管理中存在的问题及措施 项目经营管理中存在的问题：1.项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项目管理人员经营意识淡薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。2.项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员能力提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟

17、见肘。 项目经营管理对存在问题的措施：1.加强项目经营人员的培养工作，将培养经营人才建设放在首要任务。2.加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作态度，实事求是，统一思想，将项目发展放在工作首位。 四、20_年经营工作重心 20_年将是_由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部_特_8将在20_年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否。因此20_年的工作重心为： 1._8_的施工成本测算工作及与竣工结算工作。 2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。 3.根据实际情况调整建造合同。 2022年经营部工作总结5 本人_，于20_年2月26日入职

18、_有限公司，是经营部的一名投标专员，在_公司的近一年时间里，在领导和同事的关心和支持下，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力，积累了经验，令我终身受益。基本上完成了一个学生到企业职工的转变，现在已完全融入了科建这个大家庭，同时对公司的组织结构、工作流程等各个方面也有了一些初步了解。 首先，作为公司经营部的一名工作人员，我对自己近一年的工作内容做出了以下简要总结： 1、配合领导完成_钢结构项目、_项目、_项目、_项目的投标工作，并与领导配合完成投标项目考察人员的接待及考察资料准备等工作。 2、配合协助_公司的陪标资料整理及陪标费用收取工作。 3、_公司的资质升级及增项工作。在

19、即将过去的一年里，先后完成了房屋建筑施工总承包三升二、市政工程总承包三级增项、装饰装修工程专业承包增项的工作。 4、按时参加_市建委安排的资质动态核查工作。 5、完成了_公司人员职称证书、岗位证书、特种作业、_劳务特种作业岗位证的证件交接工作，建立公司人员证件管理数据库，全面负责公司人员证件的转入、借出、归还等工作，并及时做好证件的登记管理工作。 6、按期完成郑州市建筑企业每月月报的报送工作。 7、完成领导安排的其他工作任务。 其次，我在近一年的工作中也存在一些问题及不足：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西相对较慢;投标工作中偶尔会出现错误，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进

20、度，对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。 在今后的工作中，我将用以下三条原则严格要求自己。 第一，态度决定一切，对于领导安排的工作我将以充分的热情来完成任务。我相信良好的心态在各个岗位都会有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。 第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初出校门的我当务之急就是拼命的学习，抓住每一个机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，活学活用，来解决实际的问题。另外，我还要努力提升自我，争取在20_年顺利通过二级建造师考试。 第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容就是投标工作，在实践工作中我要时时总结，努力寻求更简单更有效的方法完成工作。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人一年来工作小结，请领导审阅。 2022年经营部工作总结