工程项目管理人员自我批评材料.docx
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1、工程项目管理人员自我批评材料 工程项目管理人员自我批评材料 本月的工作又告一段落,在这段时间里、我服从工作安排,加强自身的学习锻炼,认真履行职责,全方面提高完善了自我的思想认识、工作本事和综合素质,较好的完成了部分工作任务。虽然工作上经历了很多困难,但对我来说每一次都是很好的锻炼,感觉到自我逐渐成长了。感激公司给我机会和时间让我去学习、增强自我的见识。现将个人近期工作体会评价如下: 第一,态度决定一切,能够说,这段时间工作的过程也是我自我心态不断调整、成长的过程。因为管理不是我的强项,虽然正式进公司有一段时日了,我也有太多的茫然。整天回去看一些书、电脑上查找一些资料,好像还是无济于事,而在工程
2、方面,莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。刚开始,我甚至怀疑我适合这份工作吗?之后我发现,时间是我的救星,经过自我不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就明白了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情,我们不仅仅要熟悉施工技术,而是要真正得得对整个工程要起到一个监管作用(图纸的熟悉、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施工人员的礼貌施工、安全以及一些应急突发情景的协调处理等)。接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。如今只要有工作,我会以充分的热情来迎接、干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的
3、热情去最工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也可是是个平庸的工匠。拥有进取的心态,就会拥有一生的成功。 第二,学习无止境,职业只是学生生涯的一种延续 第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。我工作的很大一部分资料,就是项目管理工作,本以为测量、现场管理是一种比较枯燥的工作,其实,如果用心多思考一下,并不觉得是那么死板乏味。接触工作至今,我也慢慢构成自我独特的方法。当然,随着工作的深入,还有更多新的资料等待我去学习,去思索。当然,我也存在着一些不足之处:因为去工地的机会多,实地学习的机会也多,学东西很快;管理工作也经常出错,还需要更多的锻炼机会;
4、过于注重工作的进度对工作资料的全面性研究不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和职责心,把工作做好做精。 另外,我对公司现行管理制度也有自我的看法。公司应注重提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丧失工作热情,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。我提议工程也应当实行周末休息,同时我也研究到工程部实行这个规定也存在必须困难,所以提议员工在休息日能轮流值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自我所学知识和公司的具体模式相互融合,利用自我精力充沛、理解本事强的优势努力学习业务知识
5、和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人在这段时间里粗略的工作评价,请领导审阅,如有不到之处,请领导指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。 工程项目管理人员自我批评材料 根据公司关于召开民主生活会的通知,这段时间我仔细剖析了自己的思想动态和所作所为,紧密围绕生活会主题,结合学习心得、个人实际和征求到的意见,认真进行自我剖析,现对自身的问题进一步的反思,进行批评与自我批评。 一、个人在工作、学习以及思想作风、工作作风方面存在的问题和不足 1、理论学习的自觉性不强,运用理论去指导实际工作不够。 一是自觉主动抽出的时间学习不够,有时工作之余,未能去主动学习理论知识,而是去玩电脑、看电视、
6、逛街等,没有全心全意的投入到学习中去。平时虽然学习了一些技术管理论知识,学习了一些政策、法规、技能,但不系统,缺乏全面的、系统的钻研精神,在自觉性方面还存在着较大的差距,对于学过的东西没有进行反思、没有深刻钻研。二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距。缺乏运用理论知识解决实际问题的能,对理论知识的理解与实际应有脱钩,没有实现理论的指导作用,使学习变的形式化。缺乏应有的敏锐性和洞察力,不善于对问题的观察、分析问题,对事情的理解不深刻、不全面。例如平时学习了一些工程管理、行政管理、人员安排等方面的理论知识,但是在实际的运用过程中,当发现与实际有出入、执行困难的时候,不是去总结、分析,而是常常不了
7、了之。三是理论知识学习不够,专业知识缺乏,固然有时有坚定的信念,却缺乏一种知识的学习从现在做起、从自身做起的履行意识。例如今年报考了一级建造师的考试,但是至今未购买任何有关这方面的书籍,不谈不上学习了,这就说明了缺乏从现在开始做起的意识。 2、思想具有局限性,对于职责的认识不到位。 常常觉得这个项目难做,和以往的项目相比难度更大,拿现在的困难去比过去的容易。事实上,项目管理工作大同小异,家家有本难念的经。因为职位的不同,工作的内容和责任的大小不同,缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。以前,作为一个技术员的时候,不需要去和业主打交道、不需要和监理去沟通,只是按照总工、工程部长的指令去完成任务。
8、而现在作为总工,就要加强和业主、监理、设计、勘察、监督站等各个单位去沟通。与人交际困难是我的一大缺点,经常需要沟通的时候,畏首畏尾、顾虑太多,生怕别人不买账。其实人与人都是平等的,只有多交流、多沟通,才能建立良好的人际关系。 思想上另外一个方面:在奉献精神上做的还不够好,在思想的深处还存在着私心杂念,有一些患得患失的情绪等。在实际工作中表现在技术服务上不够精细、处理问题表面化,有时停留在指出问题点到为止,没有主动追究问题发生的根源,较少举一反三,共同诫勉。 3、管理能力缺乏,不能够较好的管理好项目技术工作。 缺乏管理能力,特别是人越多,体现的就越明显。现在虽然技术人员比较多,对于他们的分工,也
9、总是举棋不定。布置的任务,基本上不能按时完成,缺少过程的监督与督促,只追求结果,要的东西没有交上来的时候,他们拖而我就是在等,等不来再催,催不来再等,常常因为这样,耽误了不少工作,使工程部与其它相关联的比如物资部、计财部之间出现要的东西拿不出来,部门之间相互扯皮的现象。做具体的事情来说并不难,难就难在怎么样管好自己的兵,角色转变不完全,对下属多认为他们能力不足、态度不诚恳、思想不健康。现在想想,他们能力确实有欠缺,但是如果他们能力强的话,应该现在是我的领导,而不是被我领导了。常常心太软,生怕管严了他们心理承受不了,撂挑子,怕他们记恨,有时,为了这一点顾虑,就放松了管理,让他们放羊,宁愿自己承担
10、一点责任,而不愿意多管、多说。有的时候当老好人,不能及时向项目经理、书记反应年轻管理人员的思想动态。 4、对本职工作知识把握的不深、不全,工作能力有待进一步加强。 有时候虽然也看看图纸、翻翻规范,但有些实用主义的思想,急用的先学习,暂时不用的不理会,临时抱佛脚。存在时紧时松的现像,造成对工程图纸理解不透、规范需要现用现查。对新技术、新工艺的知识学习不够,了解不深,很少用于技术管理中去,而是按照老套路,中规中矩的按套路出牌,在工作中缺乏开拓创新的精神,思想不解放,求稳思想比较重,对工作中碰到的难题和矛盾,有时候抓不住问题的实质和根本。 5、缺乏全局意识。 有时候做事情只从自身业务或技术管理出发,
11、对关系到发展全局的工作安排和理解不够,又时候也按照领导要求完成的了要做的工作,心理上仍有一些其它的想法和主意,在工作中有时带有个人的情绪,也没有时刻全身心的投入工作。 6、工作和生活作风的缺点 工作之余,特别是晚上,好像不玩一会就睡不着觉。有时候工作稍稍有点眉目就觉得工作做的差不多了,要紧的事情处理完了,就放松了其它的工作。看见手下们在玩,就想说他们两句,而有时候自己在办公室做其它和工作无关的事情,没有给其他人做好表率作用,所以当自己在娱乐的时候,其他人娱乐的更疯狂,缺少了以身作则,增加了人员管理的难度。对刚毕业的大学生缺少应有的关心和指导,较少去主动了解他们的思想动态、工作和生活上有什么困难
12、。分配工作任务的时候,有时候直接指派给工程部长,没有落实到个人,有点官僚主义作风。对技术人员的分工不明确,分配任务的时候,对于比较听话的技术员,安排的工作、过程指导和训斥就多一些,对于个性比较强、不太听话的技术员就听之任之,任期自生自灭,不利于性格比较内向的人员的发展和成长。 二、对照企业领导人员廉洁从业规定,查在的问题和不足 在廉洁工作方面,虽然未曾插手安排物资设备采购、机械设备租赁、安排亲属包工队等问题,但在包工队管理上缺乏能力,对于施工队往往顾虑较多,考虑某某是不是某个领导的什么关系,缺少强硬管理的手段、恩威并施的管理方式。 三、产生问题的原因分析 1、在思想上为高度正式学习理论知识的重
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