关于道路建筑建设安全责任书5篇.docx

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1、关于道路建筑建设安全责任书5篇关于道路建筑建设安全责任书1合同编号：甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司(以下简称公司)乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理(以下简称乙方)为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目(合同编号：等以下简称主合同)施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定，特签订本项目实施目标责任书。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程内容：二、工程工期、质量、安全管理目标1、工期目标：符合主合同要求，严格履行

2、责任工期和项目策划要求，满足建设方和公司要求的形象进度。2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。3、安全目标：满足公司与项目签订的安全生产责任状及项目策划要求。4、工程创优目标：创5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。三、项目经理部组成及职责项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。1、项目经理的职责：(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。(2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任

3、书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。(4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。(5)根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面

4、的关系。(7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。(8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。(9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。(10)加强各类经济技术资料的管理

5、，及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。(11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设。2、项目经理的权限(1)对进入项目的人、财、物有统一调配权。(2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。(3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权;有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权;有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。(4)除执行规定的工资标准外

6、，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，经公司批准后自主执行。(5)公司总经理授予的其他权利。四、风险抵押金1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照项目目标责任制度管理规定项目部应交纳风险抵押金万元。其他条款按项目目标责任制度管理规定相关内容执行。五、项目经营目标及考核办法1、利润目标以中标主合同价的%计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为元，暂定上缴公司管理费为：大写元，小写(￥元)，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。建设单位对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，

7、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%(其中招待费控制指标为结算产值的)，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除%的所得税上缴公司管理费。2、成本目标本工程项目成本目标为：大写元(小写￥元)，成本目标包含：(1)完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。(2)前期业务联络费用、公司扣缴为员

8、工上缴的规费及资金占用费等。(3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。(4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等;3、完成利润目标考核(1)完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的%给予项目奖励。(2)完成利润不足利润目标时，则减少部分的%由项目部根据完成利润目标(3)在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%;项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。4、拓展营业指标积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照市场开拓与激励管理规定进行奖励。六、项目管理目标及考核办

9、法1项目管理目标见项目管理目标一览表项目管理目标一览表2考核办法详见考核评分表(1)实现工程质量目标：工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减0.5个百分点;评选为省级奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点;评选为国家奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点;(2)主合同变更责任成本的调整依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价;没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。七、其他考核1、业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理;2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚;3、现场安全文明施工未达标，按3000元/

10、次予以处罚;4、其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题，按2000元/次予以处罚;5、公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整;6、出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚;八、项目财务管理1、10%的年利率支付资2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则控制。九、竣工结算审计1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。十、本合同未明确的内容，按湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制

11、度管理规定相关内容执行。十一、合同纠纷处理本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民法院诉讼解决。十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。公司：责任人：法定代表(或委托代表人)签字：(手印)：年月日年月日关于道路建筑建设安全责任书2公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提

12、升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。一、工程名称：_二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。2、积极开展市场调查，主动

13、收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同

14、，确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。(四)工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、

15、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报

16、送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;

17、现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。六、目标考核、兑现1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员

18、对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。3、工资、奖金发放基础(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。(2)奖金分配如下：A、项目经理：_奖励人民币_万元;B、资料员：_发放全部进度奖;C、施工员：_配合工程竣工，奖励人民币_元;D、技术员：_完成土建图和水电竣工图，奖励人民币_元;E、技术员：_完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币_元;(3)没有按时完成目标工作内容处罚A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;B、超出规定完成目标工

19、作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。七、工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。项目经理(签字)：项目成员(签字)：年月日关于道路建筑建设安全责任书3甲方：分局乙方：工程有限公司为进一步加强城市道路开挖(临时占用)的管理，完善城市道路挖掘审批管理工作。按照“谁

20、申请开挖、谁负责修复保养”的原则，根据城市道路管理条例等有关规定，由申请单位与建设主管单位共同签订施工安全责任书。城市道路开挖(临时占用)审批由执法部门审核，城管办负责道路开挖(临时占用)前置审批。施工方案提交建设主管单位审定，原则上可以顶管的尽量要求顶管，主车道6米(含6米)以上砼路面不准开挖。经批准临时施工的，应遵循便民、畅通、安全的原则，必须遵守下列规定：一、乙方按批准的施工方案进行施工。对路面的修复和绿化的修复必须按以下要求完成：(一)、开挖标准：行车道的开挖宽度不能小于1米，行人道的开挖宽度不能小于0.5米。回填土应分层夯实(每层不得超过0.3米)，密实度应达到95%以上。(二)、行

21、车道的修复要求：安装管道后必须用砂回填至路基垫层高度并灌水冲实。路基垫层：20cm厚碎石垫层，压实(夯实)。稳定层：20cm厚6%水泥石粉层，碾压。砼路面：22cm厚砼面层(抗折强度4.5mpa)。砼面层需要安装12300钢筋网，原砼面层两边钻孔纵向用12钢筋连接。(三)、行人道的修复要求：安装通信管后必须用砂回填至垫层高度并灌水冲实。稳定层：5cm厚素石粉层。砼路面：12cm厚C25砼面层。(四)、绿化的修复要求：绿化植物必须按原品种和规格补植并负责养护恢复原貌。乙方必须向伦教市政管理处交纳修复位置(按实际开挖面积计算)的绿化保养费(元/平方米年)1年。(该点需征求环卫绿化科意见)位置由起经

22、至止。面积平方米。期限年月日至年月日止。用于。二、乙方按规定设置安全护栏、交通导向标志及路障警示灯、并进行围蔽作业。三、乙方施工作业不得压占检查井、消防栓、雨污水井等设施。四、乙方应在施工现场设立专职安全文明施工管理员、质监员，主要负责施工现场的组织管理、质量监管，接受甲方的监督检查。五、施工现场须设置明显标志和安全防围设施，围档外严禁摆放施工机具或堆放施工材料。凡是横挖街、巷、通道或单位车辆出入口，必须设置跨槽通道，力求做到方便行人和车辆的通行。挖掘沟槽的泥土必须向围栏内侧堆放，余土必须及时清运，不得影响市容卫生。六、涉及设计测量标志、地下管线、文物保护标志等设施时，应当采取保护措施，不得移

23、位损坏。七、可能对其他管线和设施的安全和维修产生影响的施工，乙方须通知有关管线单位派人到现场监护，并采取相应的保护措施。八、需要限制车辆通行或实行临时交通管制的应当事先报请公安交警部门批准。九、道路挖掘施工要严格控制作业长度，可采取逐段挖掘，逐段恢复的方法依次前移，要保证围档的实际效果。否则，甲方立刻中止乙方施工待整改达到要求后方可施工。十、在人流量较大的道路进行施工的，上下班等高峰期间应停止施工，并采取有效措施恢复通行;在拥挤的道路挖掘修复施工的，应组织施工方案，尽可能利用休息天和非重要节日时间施工。十一、在临近居民区挖掘道路的，夜间22时至凌晨6时不得进行有噪音污染的施工活动。十二、挖掘沥

24、青、混凝土路以及水泥人行道时应采用切割机进行路面面层切割，必须切割整齐，不得损坏开挖范围外的路面。十三、严禁在主要车、人行道上搅拌水泥砂浆等拌合物，使用商品混凝土确有困难的，经甲方批准，可在施工现场附近占用部分道路或场地作为堆放材料和搅拌的场所。十四、乙方在沟槽回填时应严格把握质量标准。回填土应分层夯实(每层不得超过0.3米)，密实度应达到95%以上。回填夯实后，必须通知甲方，待甲方代表检查回填合符质量要求后，方可进行铺装行道板、沥青、混凝土路面(人行道)，否则乙方需返工，待甲方确认加填合符质量为止。完工后由甲方组织有关人员验收，不合格的限期整改。十五、乙方须按审批时间、地点、范围和要求施工。

25、如需延长施工时间、扩大施工范围，应先到甲方申请补办手续，经批准同意后方可施工。十六、沿途管道如涉及城市桥梁架设的，必须独立办理审批手续保证书。十七、乙方应严格遵守上述管理规定，自觉接受相关部门的管理和监督，违反上述规定，甲方提请执法部门将按照城市道路管理条例的相关条款进行处罚。因施工损坏道路附属设施、地下管线设施的，以及在施工过程中发生质量事故和因安全防范措施不当而造成责任事故的，应当由乙方承担全部责任。甲方(盖章)分局代表：乙方(盖章)工程有限公司代表：年月日关于道路建筑建设安全责任书4为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理，提高施工现场管理水平，落

26、实各级安全生产责任制，完善各类安全防护设施，防止和减少生产安全事故，保障人身和财产安全，维护社会稳定，构建和谐社会。根据中华人民共和国建筑法、安全生产法、建设工程安全管理条例、等相关制度，制定本建筑施工安全生产责任书。凡在莫乎尔牧场管理区域内的建设工程，施工总承包单位(人员)必须与莫乎尔牧场管理委员会订本责任书。一、甲乙双方要认真贯彻执行安全生产的政策法规，强化安全意识，通过健全规章，加强防范，完善施工管理，发扬敢管、敢抓、敢处分的“三敢精神”，实现安全生产目标。二、安全生产责任书期限：自进场施工至工程完工为止。三、甲方责任及义务：1、对安全生产工作进行整体布置，管理，负责开展日常的安全生产大

27、检查，对发现的的问题及薄弱环节，督促限期整改。2、对乙方提出的安全生产方面的问题，甲方应及时答复或三天内处理、解决。3、向乙方及时传达上级、地方政府部门等关于安全生产的有关文件精神。四、乙方责任及义务：1、依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。2、应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，检查中发现隐患或违章作业应及时停业整改。如有较大安全隐患必须及时向安全管理部门汇报，制定措施，按照“三定原则”落实。3、认真贯彻执行国家、省、州有关安全生产法律、法规，建立安全

28、生产领导小组，健全安全生产管理网络，按照行业标准及规范组织实施。随工程进度各项安全防护设施及时到位。施工现场的道路、围挡、大门、消防设施、临时用电、办公室及其它临时设施均必须达到标准化施工的要求。4、必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。5、工程总负责人、技术负责人、专职安全员、特殊工种人员均应具备相应资格，持证上岗。设置一名兼职安全员，负责参与安全生产活动，并及时建立安全台帐。6、安全防护用品必须购置具有生产许可证、产品备案证，各项指标均应

29、达到合格标准，严禁不合格防护用品进入施工现场。并建立劳动防护用品储存、发放台帐。7、塔吊入场前应检查合格;基础开挖、钎探、隐蔽工程验收，塔身及各种限位保险装置齐全、有效，塔吊安装必须有资质，安装人员持证上岗。8、应严格执行建筑工程安全分阶段核验制度。基础、主体、竣工阶段，应在自检合格的基础上报相关机构验收，合格后方可进行下道工序的施工。9、严格执行工伤事故报告和处理制度，事故发生后，应在两小时内向建筑行政主管部门及当地政府报告事故详情，保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产。对事故现场进行拍照或录像。对事故的处理按照“四不放过”的原则处理，情节严重的追究其法律责任。五、本责任书一式二份，甲乙

30、双方各执一份，自签定之日起生效。甲方：萨尔布拉克镇安监办乙方：(签章)(签章)责任人：责任人：年月日关于道路建筑建设安全责任书5根据业主要求，为加强对安全生产、文明施工的监督管理，全体监理人员需与监理组签订安全责任书。一、总则监理人员要把安全生产、文明施工的监督管理贯穿于监理工作中，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，强化“谁主管、谁负责”的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。二、安全监理1、根据国家建设工程安全生产管理条例第十四条规定，监理必须履行安全管理，并承担安全责任。2、监理组设立一名专职安全监理人员，具体负责检查承包人专职管理机构和人员到位情况，明确职责权限，检查承包人现场安

31、全规程和安全执行情况，督促承包人采取各种预防措施，防止事故的发生。3、各级监理人员要检查机具设备是否专人操作、保养完好，禁止违章操作现象。4、各级监理人员要检查承包人对施工工序逐级进行安全技术交底、对劳动保护和现场安全措施的落实，杜绝粗野施工现象的发生。5、各级监理人员要检查特殊工种的岗位操作合格证和安全操作合格证，严禁无证上岗;爆破要有爆破证，雷管和炸药要分别保管;爆破现场要设安全警示标志，要有专职安全员。6、各级监理人员要督促承包人对电器设备严格操作、专人负责，监督承包人进行定期检查用、消防安全。对施工区要求设置醒目的标志牌和警示牌。7、监理组把安全生产纳入工地例行巡视内容，一同进行检查，

32、发现问题及时发出通报，督促承包人限期整改。三、文明施工监理1、各级监理人员要督促承包人搞好施工场地规划设置和材料库房建设，做好防潮、防污染保护工作。2、各级监理人员要检查承包人规范材料堆放，要求场地硬化，材料按品种、规格存放，插挂名牌，严禁无序混放，均应达到业主要求的标准化施工要求。3、各级监理人员要督促承包人加强施工管理，设置必要的卫生设施和环保设施，严禁乱倒生活垃圾，乱排生产、生活污水，不得污染农田和河道。4、各级监理人员要检查承包人对所有结构物设立施工名牌，做好材料进场和竣工清场工作，规范施工现场，避免杂乱无章现象。5、监理组在竣工时检查督促承包人在规定期限内完成现场清场工作。6、监理组把文明施工纳入驻地办工地例行巡视检查内容，发现问题，随时发出通报，要求限期整改。7、如施工现场发生安全事故，根据事故责任大小，性质的不同，对现场监理进行必要的处理，处理办法由驻地办集体讨论决定。各级监理人员应认真履行安全责任书，相互监督，维护公司的良好形象，完成施工监理任务!新疆生产建设兵团_年县乡道路改造工程项目第一合同段监理组